技术管理实战 36 讲
刘建国
前百度最佳经理人,果见管理工作坊创始人,TGO 鲲鹏会会员
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技术管理实战 36 讲
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15 | 我都要申请哪些资源呢?

做管理规划,无论你是想评估团队的投入产出,还是给上级做工作汇报,都有一个必要的内容,就是要弄清楚,你需要投入多少资源。而投入多少资源,除了和希望达成的目标相互匹配,还和你选择什么样的路径和手段息息相关。
接下来,我们就集中探讨一下管理规划的第四个要素:路径选择和资源申请的问题。
可能很多一线技术管理者会说,我需要考虑的资源类型非常单一,基本上每次申请资源都是增加人力,这没有什么难的。我想说,增加人手没有问题,只是在采用“增加人手”这个方案之前,你是否考虑到如下的三个问题了呢?

第一个问题,你是否了解资源的丰富性呢?

一提到资源申请,人们大多会想到的是人、财、物这三大项。对于做技术团队管理的你来说,“人”,是最常见的资源。而且,“财”和“物”的预算一般也围绕着团队的人数来做,比如团建费用、培训费用、差旅费用、办公设备等等,都是基于团队人数来预算的,整体上并不复杂。
但这里我需要提醒你的是,还有其他几类资源也需要关注,可不要忽略。
首先是时间。很多管理者会忽略时间这个最重要的资源。对于任何一项工作,你预算多少人和你预算多少时间是分不开的。所以,做规划的时候,也需要了解上级对于各项工作的时间预期是什么样的。这意味着,上级允许你花多少时间来做这些工作。
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全部留言(15)

  • 最新
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  • 乐呵呵
    所谓的资源,账面就是你手里有那些牌;所谓的手段,就是你要如何出牌;所谓的人才,就是怎样抓到想要的牌。手里的那些牌上是你的账面资源,潜藏的资源其实还包括已经出去的牌、你对于对手的研究、你出牌的策略、你的资本底线、你的运气等等;想要真正的赢,达到最终的目的,方法可能千万种,如何取舍及选择,以最小的代价达到最大的价值就是你的目标;人才难得,就跟你想要抓到你想要的牌面一样,也许一张好牌被你随手丢掉了,也许你根本都不需要一张好牌,也许不太好的牌同样能赢。打牌如是,管理亦是如此。把资源理清楚、把目标定明白、把视角望远方,相信一定能有成就。

    作者回复: 事物都是想通的啊:)

    37
  • 蚊子
    对于大多数小公司而言,有2-3有研发能力(学习和钻研)的同学,大部分场景下的问题可以自行解决,就小公司的体量看,世面的解决方案本身很多而且相对成熟,一些开源软件能覆盖的场景也够用

    作者回复: 我创业的时候就是围绕业务尽可能用各种云服务:)快速验证业务是首要的

    13
  • 锟斤拷
    「成本盘点图」是这篇的精髓,我发现老师的抽象总结能力还是很强的。 之前也只是下意识地会区分自研、招聘、抽调、购买方案等手段来保证任务完成,老师提供了一个更加完备的自查图,可以在以后进行路径选择的时候使用,从而能够理性地进行分析做出取舍,很赞!

    作者回复: 🤝🤝

    5
  • 林星宇
    老师有没有专门开个课程介绍下如何招聘呢,怎样在招聘中判断这个人有真材实料

    作者回复: 关于面试技巧网上很多,还是觉得不够吗:)

    3
    3
  • Phoenix
    高效团队的定义是不是就是用最少的资源产出最大的回报呢?

    作者回复: 👍高效一般就是这个含义:)

    2
  • 🍀左儿(0.0)
    老板视角,永远会考虑投入产出比

    作者回复: 是啊 因为对他们来说资源是压力:)

    2
  • 旭东(Frank)
    老师那几篇属于路径的问题?

    作者回复: 选择不同的路径对于规划来说意味着不同的资源申请

    1
  • 极客达人
    关于管理规划的制定,老师能否给个具体的案例?

    作者回复: 案例和模版倒是有,不过各个公司各个上级呈现习惯上有挺多差异,所以只是把需要涵盖的要素点出来了:)

    1
  • 李二木
    事事要考虑到成本。

    作者回复: 因为我们事事都要有产出:)

  • 剑八
    团队职能定义了一个基本业务边界 如物流团队,不可能去做交易的事情 目标则是在这个边界下,一段时间要达到的或要完成的事情,效果 路经就是具体规划 后面就是具体要盘的资源是否能支撑目标
    1
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