技术管理实战36讲
刘建国
前百度最佳经理人,果见管理工作坊创始人,TGO鲲鹏会会员
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 你为什么需要学管理?
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自我倾听篇 (7讲)
01 | 多年前的那些工程师都去哪了?
02 | 我要不要做管理呢?内心好纠结!
03 | 哪些人比较容易走上管理岗位?
04 | 我要不要转回去做技术呢?
05 | 作为技术管理者,我如何保持技术判断力?
06 | 我这样的风格能做管理吗?
07 | 我能做好管理吗,大家服我吗?
角色认知篇 (3讲)
08 | 管理到底都做哪些事儿?
09 | 从工程师到管理者,角色都发生了哪些变化?
10 | 新经理常踩的坑儿有哪些?
管理规划篇(管理三部曲之一) (5讲)
11 | 我刚开始带团队,从哪里着手呢?
12 | 如何界定我团队是干什么的呢?
13 | 如何为团队设定合理的目标呢?
14 | 如何来规划团队的组织结构呢?
15 | 我都要申请哪些资源呢?
团队建设篇(管理三部曲之二) (9讲)
16 | 团队建设该从哪里入手?
17 | 如何提升员工的个人能力?
18 | 如何提升员工的工作意愿和积极性?
19 | 如何兼顾团队分工的稳定性和灵活性?
20 | 有什么方法可以有效提升团队凝聚力吗?
21 | 如何物色和培养核心人才?
22 | 如何建设团队文化,营造团队氛围?
23 | 如何和低绩效员工谈绩效?
24 | 如何让团建活动不再“收效甚微”?
任务执行篇(管理三部曲之三) (3讲)
25 | 多任务并行该如何应对?
26 | 如何确保项目的有效执行?
27 | 如何让流程机制得到有效的执行?
管理沟通篇 (7讲)
28 | 管理沟通那些事儿
29 | 沟通经常鸡同鸭讲,说不到一块怎么办?
30 | 如何掌控自己的情绪,以及如何管理情绪化的员工?
31 | 我各方面做得都很好,就是做不好向上沟通
32 | 横向沟通和非职权影响力
33 | 向下沟通的常见实例解析
34 | 管理沟通上有哪些常见的坑儿呢?
管理之路篇 (2讲)
35 | 从空降谈管理方法论的积累
36 | 走出自己的管理之路
复习篇 (5讲)
复习课(一) | 管理方法论和角色认知
复习课(二) | 管理规划
复习课(三) | 团队建设
复习课(四) | 任务管理
复习课(五) | 管理沟通
新书首发 (1讲)
新书首发 | 《知行:技术人的管理之路》
技术管理实战36讲
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15 | 我都要申请哪些资源呢?

刘建国 2018-09-18
做管理规划,无论你是想评估团队的投入产出,还是给上级做工作汇报,都有一个必要的内容,就是要弄清楚,你需要投入多少资源。而投入多少资源,除了和希望达成的目标相互匹配,还和你选择什么样的路径和手段息息相关。
接下来,我们就集中探讨一下管理规划的第四个要素:路径选择和资源申请的问题。
可能很多一线技术管理者会说,我需要考虑的资源类型非常单一,基本上每次申请资源都是增加人力,这没有什么难的。我想说,增加人手没有问题,只是在采用“增加人手”这个方案之前,你是否考虑到如下的三个问题了呢?

第一个问题,你是否了解资源的丰富性呢?

一提到资源申请,人们大多会想到的是人、财、物这三大项。对于做技术团队管理的你来说,“人”,是最常见的资源。而且,“财”和“物”的预算一般也围绕着团队的人数来做,比如团建费用、培训费用、差旅费用、办公设备等等,都是基于团队人数来预算的,整体上并不复杂。
但这里我需要提醒你的是,还有其他几类资源也需要关注,可不要忽略。
首先是时间。很多管理者会忽略时间这个最重要的资源。对于任何一项工作,你预算多少人和你预算多少时间是分不开的。所以,做规划的时候,也需要了解上级对于各项工作的时间预期是什么样的。这意味着,上级允许你花多少时间来做这些工作。
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精选留言(8)

  • 乐呵呵
    所谓的资源,账面就是你手里有那些牌;所谓的手段,就是你要如何出牌;所谓的人才,就是怎样抓到想要的牌。手里的那些牌上是你的账面资源,潜藏的资源其实还包括已经出去的牌、你对于对手的研究、你出牌的策略、你的资本底线、你的运气等等;想要真正的赢,达到最终的目的,方法可能千万种,如何取舍及选择,以最小的代价达到最大的价值就是你的目标;人才难得,就跟你想要抓到你想要的牌面一样,也许一张好牌被你随手丢掉了,也许你根本都不需要一张好牌,也许不太好的牌同样能赢。打牌如是,管理亦是如此。把资源理清楚、把目标定明白、把视角望远方,相信一定能有成就。

    作者回复: 事物都是想通的啊:)

    2018-09-25
    10
  • 蚊子
    对于大多数小公司而言,有2-3有研发能力(学习和钻研)的同学,大部分场景下的问题可以自行解决,就小公司的体量看,世面的解决方案本身很多而且相对成熟,一些开源软件能覆盖的场景也够用

    作者回复: 我创业的时候就是围绕业务尽可能用各种云服务:)快速验证业务是首要的

    2018-09-18
    2
  • 🍀左儿(0.0)
    老板视角,永远会考虑投入产出比

    作者回复: 是啊 因为对他们来说资源是压力:)

    2019-01-17
    1
  • Leo
    「成本盘点图」是这篇的精髓,我发现老师的抽象总结能力还是很强的。
    之前也只是下意识地会区分自研、招聘、抽调、购买方案等手段来保证任务完成,老师提供了一个更加完备的自查图,可以在以后进行路径选择的时候使用,从而能够理性地进行分析做出取舍,很赞!

    作者回复: 🤝🤝

    2018-11-12
    1
  • 极客达人
    关于管理规划的制定,老师能否给个具体的案例?

    作者回复: 案例和模版倒是有,不过各个公司各个上级呈现习惯上有挺多差异,所以只是把需要涵盖的要素点出来了:)

    2018-09-18
    1
  • mikejiang
    管理者的思路确实和工程师的思路不一样,根本原因是管理者掌握了更多的信息,评价方案的角度更多一些,得出的方案就更符合公司的整体目标。另外,管理者的思路要开放,在收到的信息逐步增多的过程中,方案的决策可能随之动态变化,而不是一成不变的。尽可能不要有任何路径依赖,而要客观评估。
    2019-11-05
  • 三木子
    事事要考虑到成本。

    作者回复: 因为我们事事都要有产出:)

    2018-11-21
  • 旭东
    老师那几篇属于路径的问题?

    作者回复: 选择不同的路径对于规划来说意味着不同的资源申请

    2018-09-19
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