02 | 我要不要做管理呢？内心好纠结！

从项目负责人做起，到现在的两个团队，最开心的事情是帮助每个人进步，帮助每个人找到自己的兴趣。他们也都很优秀，承担了公司最具挑战性的项目。一路走来，最重要的是心态和思维方式的转变，刚做team leader的时候，总是批评同事代码质量差，有时候不注重场合直接骂人，反思一下，如果不是自己做事靠谱了，老板也不会让我带团队，第二，要根据人员说水平和公司诉求调整要求，第三，和每个人进行一对一谈话，了解他们的想法，帮助他们找到兴趣点，安排到合适的岗位，调整招聘方向。第四，培养团队的集体荣誉感，不要吝啬自己的赞美。第五，不要总是做“好人”，对于违纪不遵守规章制度绝不姑息，对于表现优秀的积极和上司争取更多福利和绩效。第六，最重要的是要知道老板考核自己不是以我个人的产出，而是以团队的整体能力来考核我这个leader，所以除了技术，招聘、绩效、人员培养、技术沙龙、都需要自己来组织，目的是为了帮助团队大多数人。

这一年多过来太有打杂感了，大家的下班时间才是我的上班时间，只有下班了才能安心做点事情，上班被各种杂事打断，碎片化的时间，事情优先级高，跟不同的角色沟通，都很需要技巧，管理深刻的感受就是管好自己的事，理会各方

看完这篇后 我发现我不适合做管理了 没有热情了 😭

看完第二篇，我已经迫不及待地想，应该把这篇文章分享给我团队里的哪几位同学了。看到这里提出的应该思考的几个问题，简直有相见恨晚的感觉。

从技术骨干走向技术管理，不管是外部驱动还是内部驱动，首先要有改变和自我转变的认知和意识。

第一次带团队，10人，老好人型，结果自己累死，队员抱怨太闲，里外不是人。第二次带团队，总结第一次经验，摸索着立好执行规则，执行目标，分配任务～前期总算稍微hold住了，但是时间稍微一长，问题又来了，成员技能没有进步，能做事没有进步，效率一般，于是开始考虑技能提升，人员培训，让一部分人先优秀起来～～～目前到这个阶段 ，团队人员稳定，技能也在逐步提升，这个状态下，身为管理还需要考虑什么？还能为成员，为自己做些什么呢？

外部驱动力能在关键时刻推你一把，而内部驱动力是保证自己一直前行的动力。 我自己刚做管理的时候是纯粹的外力驱动，现在已经是内外一半了，看了这篇文章，尤其是问过自己初衷、投入、成长之后，我更加坚信走管理路线没有错。 好文章，已经推荐给团队成员看。

哈哈 初心很重要决定走多远 管理一直让我如履薄冰

可以看出作者很用心，学习了，期待后面的内容

写的真好。 如果你现在做的很多工作让你觉得找不到意义了，那不妨再重新回头望一望当初选择它的初衷。如果注定所有的弯路都是成长必经之路， 那至少保证你的价值观不偏不倒，一切总会有归途。 成就自己的同时，更重要的是有能力成就他人，成就团队。 这是我做HR的初衷，也会是我一直以来，余后努力的方向。