技术管理实战36讲
刘建国
前百度最佳经理人,果见管理工作坊创始人,TGO鲲鹏会会员
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 你为什么需要学管理?
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自我倾听篇 (7讲)
01 | 多年前的那些工程师都去哪了?
02 | 我要不要做管理呢?内心好纠结!
03 | 哪些人比较容易走上管理岗位?
04 | 我要不要转回去做技术呢?
05 | 作为技术管理者,我如何保持技术判断力?
06 | 我这样的风格能做管理吗?
07 | 我能做好管理吗,大家服我吗?
角色认知篇 (3讲)
08 | 管理到底都做哪些事儿?
09 | 从工程师到管理者,角色都发生了哪些变化?
10 | 新经理常踩的坑儿有哪些?
管理规划篇(管理三部曲之一) (5讲)
11 | 我刚开始带团队,从哪里着手呢?
12 | 如何界定我团队是干什么的呢?
13 | 如何为团队设定合理的目标呢?
14 | 如何来规划团队的组织结构呢?
15 | 我都要申请哪些资源呢?
团队建设篇(管理三部曲之二) (9讲)
16 | 团队建设该从哪里入手?
17 | 如何提升员工的个人能力?
18 | 如何提升员工的工作意愿和积极性?
19 | 如何兼顾团队分工的稳定性和灵活性?
20 | 有什么方法可以有效提升团队凝聚力吗?
21 | 如何物色和培养核心人才?
22 | 如何建设团队文化,营造团队氛围?
23 | 如何和低绩效员工谈绩效?
24 | 如何让团建活动不再“收效甚微”?
任务执行篇(管理三部曲之三) (3讲)
25 | 多任务并行该如何应对?
26 | 如何确保项目的有效执行?
27 | 如何让流程机制得到有效的执行?
管理沟通篇 (7讲)
28 | 管理沟通那些事儿
29 | 沟通经常鸡同鸭讲,说不到一块怎么办?
30 | 如何掌控自己的情绪,以及如何管理情绪化的员工?
31 | 我各方面做得都很好,就是做不好向上沟通
32 | 横向沟通和非职权影响力
33 | 向下沟通的常见实例解析
34 | 管理沟通上有哪些常见的坑儿呢?
管理之路篇 (2讲)
35 | 从空降谈管理方法论的积累
36 | 走出自己的管理之路
复习篇 (5讲)
复习课(一) | 管理方法论和角色认知
复习课(二) | 管理规划
复习课(三) | 团队建设
复习课(四) | 任务管理
复习课(五) | 管理沟通
新书首发 (1讲)
新书首发 | 《知行:技术人的管理之路》
技术管理实战36讲
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02 | 我要不要做管理呢?内心好纠结!

刘建国 2018-08-18
上一篇文章,我们探讨了技术人常见的职业发展方向,不难看出,在做了几年技术之后,大部分技术人会把“做管理”作为一个重要选项来考虑,甚至在很多时候,你的上级会推着你带团队。你是否正处在这样一个阶段?是否犹豫过要不要做管理呢?
在十来年的管理工作中,我常常被工程师这样询问:“我适不适合做管理呢?你对我有什么建议吗?”每当此时,我都会反过来问他一个问题:“能否先告诉我,做管理对你来说意味着什么呢?你觉得它能给你带来什么?”
我当然不是在质疑他,只是想让他去反思自己“做管理”的初衷。因为大部分新经理,即使都已经踏上了管理之路,却并没有认真审视过自己的初衷。而这个问题是非常重要的,因为它不仅决定了你能在这条路上走多久,还决定了你能走多远、走多好,甚至走得是否开心。所以,我会第一时间提出这个问题来。
在我做过的访谈中,以下四类说法是最为常见的:
第一类:不得已的选择。典型说法有:
“我对技术没有热情,也没有技术特长,所以只能做管理。”
“做技术又不能做一辈子,很多前辈都转管理了,我也要转。”
“没有办法,公司发展太快了,老板要求我带团队。”
第二类:别人眼里的成功。典型说法有:
“如果能做到公司高管,别人都会认为我是一个优秀和成功的人。”
“能够做管理带团队,这样在家人眼中会很风光。”
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精选留言(55)

  • Anry
    这一年多过来太有打杂感了,大家的下班时间才是我的上班时间,只有下班了才能安心做点事情,上班被各种杂事打断,碎片化的时间,事情优先级高,跟不同的角色沟通,都很需要技巧,管理深刻的感受就是管好自己的事,理会各方

    作者回复: 新经理的必经之路,又当爹又当妈的一段时间:)

    2018-08-25
    25
  • 笨笨
    看完这篇后 我发现我不适合做管理了 没有热情了 😭

    作者回复: wow,这么大的收获得请客了^_^

    2018-08-20
    12
  • 看完第二篇,我已经迫不及待地想,应该把这篇文章分享给我团队里的哪几位同学了。看到这里提出的应该思考的几个问题,简直有相见恨晚的感觉。

    作者回复: 🤝,因为这些说法就来自咱们身边同学:)

    2018-08-18
    9
  • 零下三度
    从项目负责人做起,到现在的两个团队,最开心的事情是帮助每个人进步,帮助每个人找到自己的兴趣。他们也都很优秀,承担了公司最具挑战性的项目。一路走来,最重要的是心态和思维方式的转变,刚做team leader的时候,总是批评同事代码质量差,有时候不注重场合直接骂人,反思一下,如果不是自己做事靠谱了,老板也不会让我带团队,第二,要根据人员说水平和公司诉求调整要求,第三,和每个人进行一对一谈话,了解他们的想法,帮助他们找到兴趣点,安排到合适的岗位,调整招聘方向。第四,培养团队的集体荣誉感,不要吝啬自己的赞美。第五,不要总是做“好人”,对于违纪不遵守规章制度绝不姑息,对于表现优秀的积极和上司争取更多福利和绩效。第六,最重要的是要知道老板考核自己不是以我个人的产出,而是以团队的整体能力来考核我这个leader,所以除了技术,招聘、绩效、人员培养、技术沙龙、都需要自己来组织,目的是为了帮助团队大多数人。

    作者回复: 看状态,你可以培养候选管理者了:)

    2018-12-18
    7
  • 王新华
    可以看出作者很用心,学习了,期待后面的内容

    作者回复: 谢谢新华:)

    2018-08-19
    6
  • W_T
    外部驱动力能在关键时刻推你一把,而内部驱动力是保证自己一直前行的动力。
    我自己刚做管理的时候是纯粹的外力驱动,现在已经是内外一半了,看了这篇文章,尤其是问过自己初衷、投入、成长之后,我更加坚信走管理路线没有错。
    好文章,已经推荐给团队成员看。

    作者回复: 🤝说的真好!

    2018-08-18
    6
  • Jeff
    哈哈 初心很重要决定走多远
    管理一直让我如履薄冰

    作者回复: 放松,能有多大事呢,无非就是带着大家一起出业绩:)

    2018-08-21
    3
  • Julian
    领导推荐读的,同样是读到第二篇后马上分享给了团队的人,每个人因为自身原因都会有不同的想法,但是真正是否准备好了做管理,是否有能力承担起来,确实值得深思。外驱力再强,自驱的内功跟不上依然无法做好,需要自己有目标,然后朝目标奔跑。

    作者回复: 非常赞成👍每个人的成长都离不开自驱

    2018-08-19
    3
  • Backache
    这一段时间,做了很多所谓的杂活。不止一次想跟直属领导提出离职,但是想想我的离职原因,连我自己都不能够信服,开始从自身寻找原因,也正在寻找一些方法论,希望后续的课程能够对我有所帮助,也希望能在技术管理这条路上走得更远。

    作者回复: 把杂活放在我们的管理框架中看看 它们都有什么价值:)

    2018-08-20
    2
  • emilymeng
    从技术骨干走向技术管理,不管是外部驱动还是内部驱动,首先要有改变和自我转变的认知和意识。

    作者回复: 厉害!
    有这个意识的人不超过20%

    2018-08-20
    2
  • Rachel_fang
    刚走向管理岗不久,发现带5~6个人和20几个人很大不同~要想都兼顾,感觉只能自己多花时间

    作者回复: 的确很大不同,超过六七个人没有梯队已经自顾不暇了:)

    2018-08-19
    2
  • bluesea
    发人深省,正好需要这一部分内容,多读几遍,可以带来不同的思考

    作者回复: 能在一个层次上对话真好^_^

    2018-08-19
    2
  • 猫小印
    第一次带团队,10人,老好人型,结果自己累死,队员抱怨太闲,里外不是人。第二次带团队,总结第一次经验,摸索着立好执行规则,执行目标,分配任务~前期总算稍微hold住了,但是时间稍微一长,问题又来了,成员技能没有进步,能做事没有进步,效率一般,于是开始考虑技能提升,人员培训,让一部分人先优秀起来~~~目前到这个阶段
    ,团队人员稳定,技能也在逐步提升,这个状态下,身为管理还需要考虑什么?还能为成员,为自己做些什么呢?

    作者回复: 站在你的上级的位置来看你和团队,你就知道了:)

    2018-11-21
    1
  • 没有初衷,新团队需要一个管理者,工龄最大,就出来了,时常迷茫啊

    作者回复: 80%以上的技术管理者是被推上来的,你不孤独:)

    2018-11-14
    1
  • 伪Geek
    写的真好。
    如果你现在做的很多工作让你觉得找不到意义了,那不妨再重新回头望一望当初选择它的初衷。如果注定所有的弯路都是成长必经之路,
    那至少保证你的价值观不偏不倒,一切总会有归途。
    成就自己的同时,更重要的是有能力成就他人,成就团队。
    这是我做HR的初衷,也会是我一直以来,余后努力的方向。

    作者回复: 非常喜欢你说的 一切有归途这句话 人最终还是会回到初心

    2018-09-10
    1
  • 阿木子三不知
    架构师和技术经理的关系职责是什么呢?

    作者回复: 不同公司会有不同,架构师侧重从技术角度解决问题,技术经理侧重团队业绩的达成和团队建设

    2018-08-19
    1
  • 阿森
    写得不错,我就是不自觉变成这个角色,而且非常认同这个角色,在不断提升业务知识,管理理念时,也不断扩大技术面,并在地铁或车上看技术基础和架构知识。期待你的更新。

    作者回复: 🐂!注意交通安全:)

    2018-08-18
    1
  • MARCUS.W
    假如不想做管理或者管理做不好的一般后面有哪些方向可以去发展

    作者回复: 做技术架构师的或者技术专家,文中的8个主要发展方向不都是管理方向:)

    2018-08-18
    1
  • 最近在思考自己的选择,又重新看了一遍,这一次阅读又有了不一样的感觉,管理不是简单的分配工作,协调沟通,所有的管理过程都是为了更好地实现团队目标,通过不断的磨合,打造一支能担当能干事的优秀团队。

    作者回复: 🤝🤝赞成

    2019-10-11
  • 韩俊臣
    刚带项目不到2年,享受跟需求方和合作方沟通的过程,也享受通过合理的资源调度推进项目的进程,更享受带领团队获得的成果

    作者回复: 享受是最大的动力源泉

    2019-08-25
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