04 | 我要不要转回去做技术呢？

该思维导图由 AI 生成，仅供参考

技术人员转型为管理者时常面临的困惑和挑战是一大话题。在这篇文章中，作者通过与许多转型为管理者的人交流，总结了他们的担忧和反馈。大部分新经理都面临着对管理工作的陌生感和对技术的依赖，以及对如何平衡技术和管理的困惑。作者提出了三种情况，即转管理前对管理了解不足、管理能力无法让自己安心、以及认为技术是自己的“大本营”。针对这些问题，作者提出了三个药方：将技术提到更高视角来看待、换一种学习方式来掌握技术、以及如果热爱技术，可以做技术型管理者。作者强调，转型为管理者并不意味着放弃技术，而是换一种方式去学习和运用技术。文章指出，做管理对个人成长和发展不会失败，管理是一项修炼，只要持续实践、练习，就会有所成就。同时，管理能力也可以迁移到技术带头人或架构师的角色上。无论是做技术管理还是继续做工程师，都需要升维思考技术问题，从目标、评估和团队技术借助等角度进行思考。最后，文章鼓励技术人员认清现实，无论选择何种角色，都需要不断成长和升级。这篇文章为技术人员转型为管理者提供了宝贵的建议和思路，帮助他们更好地应对转型过程中的困惑和挑战。