技术管理实战36讲
刘建国
前百度最佳经理人,果见管理工作坊创始人,TGO鲲鹏会会员
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 你为什么需要学管理?
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自我倾听篇 (7讲)
01 | 多年前的那些工程师都去哪了?
02 | 我要不要做管理呢?内心好纠结!
03 | 哪些人比较容易走上管理岗位?
04 | 我要不要转回去做技术呢?
05 | 作为技术管理者,我如何保持技术判断力?
06 | 我这样的风格能做管理吗?
07 | 我能做好管理吗,大家服我吗?
角色认知篇 (3讲)
08 | 管理到底都做哪些事儿?
09 | 从工程师到管理者,角色都发生了哪些变化?
10 | 新经理常踩的坑儿有哪些?
管理规划篇(管理三部曲之一) (5讲)
11 | 我刚开始带团队,从哪里着手呢?
12 | 如何界定我团队是干什么的呢?
13 | 如何为团队设定合理的目标呢?
14 | 如何来规划团队的组织结构呢?
15 | 我都要申请哪些资源呢?
团队建设篇(管理三部曲之二) (9讲)
16 | 团队建设该从哪里入手?
17 | 如何提升员工的个人能力?
18 | 如何提升员工的工作意愿和积极性?
19 | 如何兼顾团队分工的稳定性和灵活性?
20 | 有什么方法可以有效提升团队凝聚力吗?
21 | 如何物色和培养核心人才?
22 | 如何建设团队文化,营造团队氛围?
23 | 如何和低绩效员工谈绩效?
24 | 如何让团建活动不再“收效甚微”?
任务执行篇(管理三部曲之三) (3讲)
25 | 多任务并行该如何应对?
26 | 如何确保项目的有效执行?
27 | 如何让流程机制得到有效的执行?
管理沟通篇 (7讲)
28 | 管理沟通那些事儿
29 | 沟通经常鸡同鸭讲,说不到一块怎么办?
30 | 如何掌控自己的情绪,以及如何管理情绪化的员工?
31 | 我各方面做得都很好,就是做不好向上沟通
32 | 横向沟通和非职权影响力
33 | 向下沟通的常见实例解析
34 | 管理沟通上有哪些常见的坑儿呢?
管理之路篇 (2讲)
35 | 从空降谈管理方法论的积累
36 | 走出自己的管理之路
复习篇 (5讲)
复习课(一) | 管理方法论和角色认知
复习课(二) | 管理规划
复习课(三) | 团队建设
复习课(四) | 任务管理
复习课(五) | 管理沟通
新书首发 (1讲)
新书首发 | 《知行:技术人的管理之路》
技术管理实战36讲
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04 | 我要不要转回去做技术呢?

刘建国 2018-08-23
由于工作关系,我经常有机会和转管理前后的准经理或新经理聊天,并经常会问他们这样一个问题:“经历从工程师到团队 leader 这个转变,你最大的感受是什么?”
有人会一脸无奈地对我说:“管理的事儿太杂,都没时间写代码了,越来越心虚……”
有人语重心长地告诉我:“做管理最大的挑战是,要舍弃技术,特别难。”
有人会抬头反问我:“管理和技术到底该怎么平衡?”
有人会故作轻松地笑道:“突然不写代码了,感觉吃饭的家伙没了,哈哈。”
有人则会满心忧虑:“管理工作太琐碎,感觉离技术越来越远,现在特别担心个人发展。”
甚至,还会有人忿忿地跟我说:“管理是一个有违人性的事情,自己的技术专业性越来越差,但是却要带领整个团队。”
诸如上面种种说法,如果我告诉你,我接触过的上百位技术新经理中,有大约三分之二的人都有类似的担忧和反馈,你会不会大吃一惊?
如果你恰好正在经历这个阶段,你对于个人角色转变的最大感受又是什么?你又如何看待技术和管理间的“冲突”呢?会不会也像我的几位学员那样或忧虑,或愤慨?最后只能无奈地说:“反正想不明白,就多投入一些时间来兼顾技术和管理吧!”
然而,“两者兼顾”并不能真正解决问题,要解决这些问题,我们得首先来看看问题的真正根源是什么,然后才能对症下药。回想一下上面我列举的那些烦恼,它们有什么共同点呢?
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精选留言(53)

  • 司令
    做管理之后在技术细节上投入会减少,则要有意识的培养喜欢专研技术的骨干,并和他们建立良好的关系,成为了左膀右臂,推动项目进行。

    作者回复: 👍这样才能做更大的事儿

    2018-08-23
    47
  • 禾子先生
    醍醐灌顶,非常感谢,之前在技术和管理中很纠结,真是患得患失,请教了很多人,没有击中要害的建议,还一直以为自己是到达瓶颈了,原来很多时候没有想清楚,对于不确定的恐惧。再次感谢您,在技术的方向我会走得更坚定,技术的管理是前进道路上升级,走上王者。
    您还有一句说到了心里,其实有时我们只是需要陪伴。

    作者回复: 🤝🤝:)

    2018-08-23
    16
  • andy
    明确目标,站在更高的视野来看待技术的价值。同时要牢记,作为管理者,个人的价值是需要通过团队的价值来提现的,一定使团队的价值最大化

    作者回复: 很好的总结👍

    2018-08-23
    12
  • myrabbit
    其实做技术、做一线工程师的时候,工程师很明确自己需要掌握什么样的技术知识,所以做起事情来很明确踏实,典型的确定性思维习惯!转型管理时,对于管理需要具体什么技能知识点,具体应该去做什么事情,要解决哪些类型的问题都是不确定的,而且是模糊的,总是在发生事情的时候被动地去做事情,典型的不确定性的思维和做事方式!那么在面对不确定性的思维方式和做事方式,新管理者应该去掌握那些确定的技能知识一边做到心中有数地去做好管理?

    作者回复: 嗯 我用整个专栏来回应你:)

    2018-08-23
    8
  • 乐呵呵
    我觉得不管是做管理还是做技术,每个岗位都有自己的要求和特点。在我们大部分企业里,做技术出身的管理者居多,管理和技术并没有严格的边界,主要的还是要结合团队实际情况和个人喜好,各司其职,从整体和团队出发去思考和处理问题。有两个事我觉得挺重要的:一、任何时候机会都会稍纵即逝;二、永远不要低估自己的潜力和决心。所谓的犹豫和摇摆,一般是不自信或是不喜欢,不管什么岗位,坚持并努力去做,同时做好准备,迎接更大机会和挑战,向前看!

    作者回复: 说的真好👍

    2018-08-23
    7
  • 五只鸭子
    看到这篇文章,相见恨晚。感觉老师的话直插内心深处。患得患失,就是我当时的状况,作为前技术合伙人,前期全线编码,后期基本全线管理,最多管30人。当时很担心技术落后,还拼命学习各种技术,也给自己安排了一小部分核心编码工作。后来公司倒闭后面临职业生涯选择,我选了老本行继续做研发,因为当时觉得自己特喜欢研发,在新公司入职两个月,做底层资深研发工程师的职位,但是并没有感觉到快乐,反而更加痛苦,发现编码能创造的价值和管理者相比微乎其微,而且地位的差异,心里也会有些落差。现在发现还是想做管理,想创造更大的价值。

    作者回复: 🤝🤝过来人:)

    2018-08-26
    6
  • 文章很有感染力,留言回复全是鼓励的话语!做管理不也应该就是这样吗?😊

    作者回复: 整个世界对待生命的态度都该如此,不是吗:)

    2018-10-07
    3
  • 陈开
    首先进行意识上的转变,而后角色上进行转变,最后能力上转变

    作者回复: 想了,知了,做了:)

    2018-08-24
    3
  • Rachel_fang
    1.好的管理者或许不是技术最牛的人,但可以让技术好的人在team中发挥更大的价值~2技术要有敏感性需要了解的更多,关键时刻可以根据不同技术方案进行取舍~3.如何让团队目标一致,完成目标,各方面的资源协调等,也是管理者应该思考的,这些和我们做一线工程师的能力要求确实不同

    作者回复: 👍说的真好,因为诉求、角色、职责都发生了变化:)

    2018-08-24
    3
  • 王谊
    没能够很早看到您的这篇文章,很难受。
    我很早就被推到管理岗位了,但是还是喜欢做技术,由于计划、沟通、协调等方面具有一定的天分吧,干管理从项目经理到部门经理到...反正是一直向管理方向的,还考了MBA。但是随着精力的限制,技术方面所花的时间越来越少,花时间研究一项技术也总是被中途打断,导致理解不够深刻,不能达到做技术时所理解的程度。当然,后面随着技术的发展也很快,尤其是不仅仅是深度,技术广度上也出呼自己的意料。最终还是导致了自己的技术跟不上发展的节奏。
    做管理是否需要失去技术,我从来都认为技术管理岗必须要拥有技术,而不能失去它。今天在您这里得到进一步的确认,非常高兴。
    看来我自己的问题还是工作时间安排上有问题,没能协调好自身进一步学习的时间。
    非常感谢!!!

    作者回复: 你不孤独啊 我敢说大部分技术管理者都是连滚带爬走过来的:)所以我才干这事儿,希望大家可以少走哪怕一个小弯

    2018-10-15
    2
  • 谢真
    近一年刚由技术转为行业管理,之前一直在迷茫,感觉长时间不写代码后出去不好找工作,这个专栏对我真是太及时了,由于行业管理是松耦合管理,一直觉得工作意义不大,但其实是自己理解不够,文章非常解惑,感觉目标更清晰了,感谢!

    作者回复: 很开心能支持到你:)

    2018-08-24
    2
  • ♬劲潮♬
    管理事情琐碎,而且本身有很多不确定性,这可能跟工程师本身的工作习惯有冲突,转型的担忧的确是不可避免的

    作者回复: 是的,对于工程师转管理来说,最大的挑战是从一种确定性思维转换到可能性思维,对有些人来说是价值观的冲突,其实,这两种思维方式对于我们来说都很重要:)

    2018-08-23
    2
  • Sic Pavis
    1. 做技术管理没有放弃技术,而是以一种更高角度去对待技术,就像一个电脑装机员不需要再去清楚cpu内部运转逻辑,只知道cpu需要供电,能提供计算能力就行。

    2. 做技术管理不会失去什么,即使不胜任,回头做继续做技术也没什么门槛,而且还会因为在管理层学会的眼界、协调能力让你的开发工作相得益彰。稳赚不赔

    3. 技术升维不可避免,编码工作说白了初级工程师也能做,你无非比他们做的好那么一些,但没有达到质变的程度。你必然要尝试更高维度的工作,这是做技术人避无可避的问题
    2019-09-03
    1
  • mikejiang
    帮助他人成长,培养技术骨干,这个都是管理要干的事情。这时他人的成功才是你的成功。

    作者回复: 嗯嗯 还有把事情做出来:)

    2019-02-18
    1
  • 姚君June
    想到刚做管理那一年,一直在患得患失中度过,又想抓着技术,又想建流程,推进度,还有各种沟通协调。结果发现进度常常卡在自己这里,搞得天天熬夜,简直太痛苦了。要是能早点看到这个专栏,会少走好多弯路呀

    作者回复: 🤝🤝

    2019-01-15
    1
  • 蚊子
    “患得患失”、“青黄不接”,简单几个字总结的太好了!尤其最后的“认清现实”帮我们更加客观和长远的看待面临的工作挑战。
    我特别推荐这个专栏,就是因为不只是“务虚”,而是非常的“务实”,真的是以过来人的角度,每一篇都说到心坎里了(哈哈 至少目前如此)

    作者回复: 很多时候我们只是不清楚情况:)

    2018-08-25
    1
  • Rebby
    毕业那几年在传统公司的leader ,基本都把技术抛到脑后,遇到问题都是团队高工解决,做的工作基本就是项目进度,汇报。 让我感觉做管理比较惧,因工作需要 目前做了些管理工作,但以往的经历告诉我技术是根本 绝不能丢,这么些日子下来真心觉得做管理挺累的,既要把技术做好,还要把管理工作到位。

    作者回复: 嗯 所以你可以带领团队前行:)在新职业领域,知识经济时代,职权领导力远不如你这种实力领导力令人信服。

    2018-08-23
    1
  • 李双
    做管理几个月了,真有患得患失的感觉,有时间就去学习学习技术,不过工作还得去做管理,有些时间不够用。。。

    作者回复: 必经阶段,慢慢来:)有时间去学习学习技术对团队目标更有利,就是好的选择;如果去和员工聊聊工作更有效,就需要和团队在一起:)

    2018-08-23
    1
  • emilymeng
    道出了初做管理时的心声。希望更多在路上的小伙伴都能看到这篇文章,会少一些迷茫。

    作者回复: 很开心😃其实很多时候,我们需要的只是一些陪伴,不是吗

    2018-08-23
    1
  • 共和国长子
    醍醐灌顶,虽然还不是管理者,但有意想往这方面发展,我也确实有 患得患失 的顾虑

    作者回复: 了解之后 再患得患失就知道怎么回事啦:)

    2018-08-23
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