技术管理实战36讲
刘建国
前百度最佳经理人,果见管理工作坊创始人,TGO鲲鹏会会员
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 你为什么需要学管理?
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自我倾听篇 (7讲)
01 | 多年前的那些工程师都去哪了?
02 | 我要不要做管理呢?内心好纠结!
03 | 哪些人比较容易走上管理岗位?
04 | 我要不要转回去做技术呢?
05 | 作为技术管理者,我如何保持技术判断力?
06 | 我这样的风格能做管理吗?
07 | 我能做好管理吗,大家服我吗?
角色认知篇 (3讲)
08 | 管理到底都做哪些事儿?
09 | 从工程师到管理者,角色都发生了哪些变化?
10 | 新经理常踩的坑儿有哪些?
管理规划篇(管理三部曲之一) (5讲)
11 | 我刚开始带团队,从哪里着手呢?
12 | 如何界定我团队是干什么的呢?
13 | 如何为团队设定合理的目标呢?
14 | 如何来规划团队的组织结构呢?
15 | 我都要申请哪些资源呢?
团队建设篇(管理三部曲之二) (9讲)
16 | 团队建设该从哪里入手?
17 | 如何提升员工的个人能力?
18 | 如何提升员工的工作意愿和积极性?
19 | 如何兼顾团队分工的稳定性和灵活性?
20 | 有什么方法可以有效提升团队凝聚力吗?
21 | 如何物色和培养核心人才?
22 | 如何建设团队文化,营造团队氛围?
23 | 如何和低绩效员工谈绩效?
24 | 如何让团建活动不再“收效甚微”?
任务执行篇(管理三部曲之三) (3讲)
25 | 多任务并行该如何应对?
26 | 如何确保项目的有效执行?
27 | 如何让流程机制得到有效的执行?
管理沟通篇 (7讲)
28 | 管理沟通那些事儿
29 | 沟通经常鸡同鸭讲,说不到一块怎么办?
30 | 如何掌控自己的情绪,以及如何管理情绪化的员工?
31 | 我各方面做得都很好,就是做不好向上沟通
32 | 横向沟通和非职权影响力
33 | 向下沟通的常见实例解析
34 | 管理沟通上有哪些常见的坑儿呢?
管理之路篇 (2讲)
35 | 从空降谈管理方法论的积累
36 | 走出自己的管理之路
复习篇 (5讲)
复习课(一) | 管理方法论和角色认知
复习课(二) | 管理规划
复习课(三) | 团队建设
复习课(四) | 任务管理
复习课(五) | 管理沟通
新书首发 (1讲)
新书首发 | 《知行:技术人的管理之路》
技术管理实战36讲
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26 | 如何确保项目的有效执行?

刘建国 2018-10-13
在上一篇文章,我们探讨了如何梳理任务优先级,解决了“做什么”的问题。本文我们来看看如何把任务列表中的这些事儿都落实到地上,也就是“怎么做”的问题,即,如何确保执行过程可控、执行结果符合预期?
关于如何确保项目的有效执行,我们有两个探讨的角度。
第一个角度是充分条件视角,即,列出有效执行的所有要点,大家照着做就可以把项目执行好。估计这是很多新经理都希望的一个方案,但是,这基本是实现不了的。就别说是适用很多公司各个场景了,即便是总结出一套适用于一个公司多类项目的方案,也很难做到。所以,我们还是从另外一个角度来看项目执行的问题。
第二个角度是必要条件视角,即,我们探讨出一些要点,在项目执行中,只要有一个要点没有做到,项目就很难得到有效的实施。我们把这些要点整理出来,为我们的项目执行提供有价值的参考。
那么,都有哪些要点呢?换句话说,有哪几件事做不好,就必然会引发项目执行过程的不可控呢?结合我过去的项目管理经历和调研访谈来看,我发现有四大类问题最为集中。
第一大类,不知你是否遇到过如下的情况呢:
虽然你很清楚做某项目的初衷,但是并没有去设定可以衡量的目标。比如某次技术重构、某个模块性能优化等。也就是说,虽然你知道自己想要什么,但是不知道出于什么原因,你没有设定一个清晰可衡量的目标,而目标不够清晰的话,必然会引发时间预算、人力预算,以及优先级决策的模糊。
虽然在你眼中目标很清晰,比如“到年底某模块单机性能达到 500qps”,但是负责项目实施的员工并不知道该从哪里下手去执行。
在你看起来,两周能搞定的事情,员工却花了 3 周时间。诚然,完成质量的确很高,可是和质量比起来,你更希望在 2 周内发布。
项目交付时间提前到这个周末了,员工没有完成,可他为什么还一副很无辜的样子呢?
项目是如期发布了,可是这不是你想要的效果啊!
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精选留言(13)

  • MJ
    技术实力不足,老感觉信心不足,带不住团队。技术管理人与行政类管理人是否不太一样?

    作者回复: 如果你每天大部分时间精力花在规划、团建、项目推进上,还比朝夕做技术的员工“技术实力”强,这员工得多不给力:)

    2018-10-13
    15
  • 姚君June
    哈哈,感觉就是“包产到户,责任到人”😂

    作者回复: 是的:)

    2019-01-15
    4
  • 乐呵呵
    老师讲到心坎儿里了,真好。项目执行不到位,肯定是多方面原因,不管是管理者还是执行者都需要分析改进,以期持续进步。正如家家有本难念的经,每个团队都会有问题,每件事情做的时候也必然会有偏差,我们只希望通过多种手段和方式使得问题最少,偏差最小。目标跟踪确认,过程督导管理,沟通高效及时,结果核对总结等,都需要我们在每一环节做对做好,形成闭环,团队管理也螺旋上升,不断进化。

    作者回复: 🤝🤝

    2018-10-15
    4
  • enjoylearning
    很想听听作者的声音开朗读后面几篇。

    作者回复: 作者的声音像弹棉花,远不及配音有磁性:)

    2018-10-13
    3
  • mikejiang
    项目跟进之前做员工时总觉得好像没啥,等自己做了leader才发现这里面还有好多要学的,之前真是太浅薄了,惭愧惭愧。checklist方式比较好用,防止遗忘某个环节。
    2019-11-20
  • 王新华
    老师讲的很棒,支持!

    作者回复: 🤝🤝

    2019-08-17
  • 谢煜锋
    涉及多部门协作的这种执行,是不是设立项目管理这个岗位,执行会更顺畅?

    作者回复: 你可以尝试是否有效,我从逻辑上看效果应该不会好。这个所谓的专门岗比较尴尬,既然是专门做项目管理的,他们其实手上没人也没业务,却要去负责和推动,很难深入。倒不如让项目各参与方负责人轮流来负责,利益更相关,对人和事也都熟悉

    2019-03-31
    1
  • love alice
    老师你好,本人是服务端研发,最近在owner一个大需求,半年来一直在尝试owner项目。需求涉及到客户端、服务端,还有外部团队。自己感觉责任心比较强,能积极主动跟进事情,但是遇到一个问题就是:我需要主动去了解他人的工作进度,并且随时保持跟进。但是客户端和其他团队的人,感觉主动过问过多进度和了解delay等原因,总有越界的感觉。会有不知在的感觉,感觉比较尴尬,求老师指点。

    作者回复: 你想想你去了解别人的工作进展,是为了自己还是为了大家:)

    2019-03-27
  • 哈哩
    老师你讲的确实不错

    作者回复: 谢谢哈哩的认可 我再接再厉:)

    2018-10-20
  • sensitivemix
    如果缺乏基本的流程和机制,有没有相关的方法论和书籍推荐呢,我们跑的是敏捷。

    作者回复: 敏捷的网上资料很多,而且敏捷本身就是一套协作流程和机制啊。不过大多公司用的都是“本地改良”后的敏捷:)

    2018-10-14
  • sensitivemix
    期望有一篇可以介绍跨部门协作,我们团队跨部门协作沟通方面一直是一个软肋!

    作者回复: 看目录似乎有一篇:)你认为是软肋都有哪些现象啊?

    2018-10-14
  • Randy Liu
    这篇整理出的问题是实施过程遇到的问题,有很高的参考价值,同时CheckList也挺好用的

    作者回复: 🤝🤝

    2018-10-14
  • 海风
    公司也有一些流程机制用来确保项目的执行,却总是执行不到位,一开始总是觉得是自己的问题,很是愧疚。可是不管怎么努力了发现还是有很多问题,后来总结发现还有其他部门的问题。期待后面对于执行力以及跨部门协作中执行力的文章。

    作者回复: 外部门再不济,这也是我们工作的外部环境啊,只能影响无法管理:)

    2018-10-14
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