22 | 如何建设团队文化，营造团队氛围？
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团队文化对于团队的重要性不言而喻，它能够带来效率、空间、归属感和耐力等多重收益。通过明确的文化，团队成员能够自主选择工作方式，提高工作效率；同时，团队文化也具有筛选性，吸引认同文化的人加入，形成稳定的团队归属感。此外，文化对于团队的稳定性和耐力也起到关键作用。文章提出了打造团队文化的三个步骤：“命名它”、“主张它”和“追求它”。在命名团队文化时，需要避免“拿来主义”和“越简练越好”的误区，而是应该从团队负责人的优秀品质中提炼出生动易传播的文化。在主张团队文化时，需要将提炼出的文化宣贯给整个团队成员，包括上级和合作的兄弟团队。文章强调了团队文化的重要性和打造团队文化的步骤，为读者提供了一系列实用的建议和思路。文章还提到了管理者在实践团队文化时的关键作用，强调了文化的践行更多地体现在日常的管理工作中。文章内容丰富，为读者提供了深入了解和实践团队文化的指导。
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我心飞翔企业文化要和制度，流程，考核，绩效，收入强相关。比如以前华为的文化，“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”。所有的流程，IT系统，考核都为之服务。解决方案，市场，研发，交付等等人员围绕客户做各种服务。比如客户通过400或上层领导投诉，直接影响维护人员考核，绩效，收入。满意就是不及格，必须非常满意。与其它所有厂家评比，不是第一就是失败。各种SLA，各种客户不主动，但华为主动发起的各种维护动作，就是皇上不急太监急。对错不说，超出一般服务和较好的方案，系统质量，把大部分其它厂商打没了或份额打少了。 被外部客户的有效投诉，以及重大事故，根据级别，在华为，一定影响相关员工，主管，组织的绩效、奖金。服务和研发内部流程每个环节，各种任务派发，都有各种考核，强执行文化，很难偷懒，除非宁愿绩效不好，收入低，准备走人。 所以文化一定与管理各方面结合最有效，不能空说。作者回复: 非常赞成👍文化渗透在所有工作中。非常感谢飞翔同学分享华为在文化方面的具体情况🤝🤝
2018-10-0726
芋头管理工作做得好，能够带来各种收益，然而管理工作涉及到的东西实在是太多了，感觉要做好真的很难作者回复: 地图上有好多地方，我们要做的不是每个地方都去，而是当我们想去一个地方时，知道该怎么去。希望我们的全景图能起到这样的作用：）
2020-06-056
佳佳很赞～你推崇什么，自己就要先做到什么，一些人就是不懂～作者回复: 觉得文化虚的人，大体都是这个问题：）
2018-10-055
乐呵呵我觉得老师讲的挺好的，有了不少感悟。如果有过管理经验或者善于思考观察的话，会发现文化其实是非常隐形的力量。有时候说不清楚又道不明白但是它一直在发挥作用。它教导我们怎么工作怎么协作，秉持的理念如何，文化需要传承更需要发扬光大。文化这种东西我觉得在日常的工作中让大家体会和感悟更好，通过工作实践不断引导大家，逐渐形成并深入到大家骨子里，这样团队文化就能根深蒂固。作者回复: 谢谢乐呵呵：）管理问题仁者见仁智者见智，不同人能品出不同味道也属正常：）
2018-10-055
石头汤待过四家公司，只有一家创业公司有明确的愿景，大厂的部门都反而没有明确的团队文化🙃。不知是不是我没意识到作者回复: 应该不是你没意识到，是部门管理者没意识到：）依据我的统计，有团队文化的部门不超过20%，在部门里得到广泛认同的大约在此基础上还要再乘1/3
2020-06-213
Kery团队的文件价值观，最贴切的描述，就是你团队做事的方式；是通过团队的实践总结和提炼出来。对我启发最大的是老师说的，你在开展团队管理活动的时候，有没有实践你的价值观。属于团队自己的价值观，不能通过COPY外部得来，必须来源于团队内部的实践和活动。作者回复: 你得到了它：）
2018-12-213
susie越来越喜欢这个专栏，似乎每一篇对我来说都在回答解决我的问题。如果说一开始是一团迷糊，那么逐渐清晰起来了。其实文化就是团队的灵魂，而这个灵魂的缔造者是管理者。作者回复: 👍👍开心😃
2019-11-062
温LELE🍀觉得文化的重要性在于赋能，让所有人清楚什么是符合团队利益的，然后自觉地遵循，使日常工作能自主地高效运转。与之相反的情况是，凡事需要领导指示，毫无自主性的工作模式，苦，累，且低效。作者回复: 赞成👍
2018-10-072
Xunqf如果遇见空降的高管和当前团队的文化格格不入该怎么办？作者回复: 需要思考怎么办的是他：）一般来说，要么他融入旧文化，要么他融合出新文化，冲突一直在的话，呆不长久，会离开
2019-07-231
姚君June你推崇什么，就要提倡什么。作者回复: 主张出来
2019-01-161
