技术管理实战36讲
刘建国
前百度最佳经理人,果见管理工作坊创始人,TGO鲲鹏会会员
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 你为什么需要学管理?
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自我倾听篇 (7讲)
01 | 多年前的那些工程师都去哪了?
02 | 我要不要做管理呢?内心好纠结!
03 | 哪些人比较容易走上管理岗位?
04 | 我要不要转回去做技术呢?
05 | 作为技术管理者,我如何保持技术判断力?
06 | 我这样的风格能做管理吗?
07 | 我能做好管理吗,大家服我吗?
角色认知篇 (3讲)
08 | 管理到底都做哪些事儿?
09 | 从工程师到管理者,角色都发生了哪些变化?
10 | 新经理常踩的坑儿有哪些?
管理规划篇(管理三部曲之一) (5讲)
11 | 我刚开始带团队,从哪里着手呢?
12 | 如何界定我团队是干什么的呢?
13 | 如何为团队设定合理的目标呢?
14 | 如何来规划团队的组织结构呢?
15 | 我都要申请哪些资源呢?
团队建设篇(管理三部曲之二) (9讲)
16 | 团队建设该从哪里入手?
17 | 如何提升员工的个人能力?
18 | 如何提升员工的工作意愿和积极性?
19 | 如何兼顾团队分工的稳定性和灵活性?
20 | 有什么方法可以有效提升团队凝聚力吗?
21 | 如何物色和培养核心人才?
22 | 如何建设团队文化,营造团队氛围?
23 | 如何和低绩效员工谈绩效?
24 | 如何让团建活动不再“收效甚微”?
任务执行篇(管理三部曲之三) (3讲)
25 | 多任务并行该如何应对?
26 | 如何确保项目的有效执行?
27 | 如何让流程机制得到有效的执行?
管理沟通篇 (7讲)
28 | 管理沟通那些事儿
29 | 沟通经常鸡同鸭讲,说不到一块怎么办?
30 | 如何掌控自己的情绪,以及如何管理情绪化的员工?
31 | 我各方面做得都很好,就是做不好向上沟通
32 | 横向沟通和非职权影响力
33 | 向下沟通的常见实例解析
34 | 管理沟通上有哪些常见的坑儿呢?
管理之路篇 (2讲)
35 | 从空降谈管理方法论的积累
36 | 走出自己的管理之路
复习篇 (5讲)
复习课(一) | 管理方法论和角色认知
复习课(二) | 管理规划
复习课(三) | 团队建设
复习课(四) | 任务管理
复习课(五) | 管理沟通
新书首发 (1讲)
新书首发 | 《知行:技术人的管理之路》
技术管理实战36讲
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16 | 团队建设该从哪里入手?

刘建国 2018-09-20
上个月,我给一个技术团队的整个管理层做了一场培训。在需求调研的时候,我问技术团队的总负责人:“你期待通过这个工作坊,解决什么样的问题,并收获什么样的效果呢?”
他认真地跟我说:“我希望能够让管理者了解到,如何群策群力打胜仗!”紧接着,他又补充说:“CEO 也是这么期待的。”
听他这么说,我第一反应就是,高管就是高管,说话高屋建瓴,直达要害。我们做管理工作的目标,归根结底,不就是“群策群力打胜仗”吗?“群策群力”就是如何带好团队,“打胜仗”就是如何取得好的业绩,“带人”+“做事”,齐了。可问题是,具体从哪里着手呢?
做具体的管理工作,和做一场培训是相通的,都需要有针对性的目标。“群策群力打胜仗”是终极目标,但还是不知道要解决什么问题,于是我接着问他:“你希望通过解决或改善什么问题,来更好地实现‘群策群力打胜仗’这个目标呢?毕竟这是每位管理者的理想,那么具体到你的团队,你希望着手做哪几件事呢?”
他若有所思,然后跟我说:“团队的经理大部分都是工程师转的管理,即便有人已经带过几十人的团队了,却还是不太清楚管理都该做哪些事情,有时候还没有把自己放在管理角色上来看待工作中的问题;另外呢,我们这些管理者彼此间也需要更好地融合,大家合作的时间并不长,凝聚力还不太够……”
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精选留言(10)

  • wtcctw
    刘老师讲解的结构清晰,逻辑性强,符合工程师思维。学到不少东西,感谢

    作者回复: 🤝🤝

    2018-09-20
    12
  • 乐呵呵
    老师讲的言简意赅,形象生动。虽然做管理的时间不太长,但是老师讲的这些我都已经在做了,有些还小有成就。团队建设是长期的一项工作,需要在平时不断的努力和付出,一旦形成一定的体系之后,做起来就比较容易了,这个体系形成和建设的过程,需要慢慢推进,既需要高屋建瓴,又需要脚踏实地,同时结合公司业务需要和整体氛围去规划,相信终究会有成效。团队建设又是很细的一项工作,你用心对待每一位团队成员,你用力教导每一位团队成员,他们成功了,做出成就了,你也就成功了。

    作者回复: 👍👍

    2018-09-25
    7
  • 科比可比克
    当一个小团队做的很多东西都没有得到推广使用,这种情况对于下面工程师的意愿有比较大的影响!这推广使用又不是一个技术经理能够决定的!而是由部门领导决定。

    作者回复: 对团队肯定有影响,我见过一个厉害的前端经理把做的前端框架自己推到了整个公司,供参考。
    另外,部门领导也会很着急吧?自己部门有个团队体现不出价值:)

    2018-09-20
    4
  • daz2yy
    题外话,点点繁星,汇聚成星空图,我觉得这个能力才是最赞的,工程师思维,发现问题,分析问题,层层剖析,最终解决问题!

    作者回复: 🤝🤝

    2018-11-21
    1
  • 在路上
    管理即是技术,更是艺术!建国老师的马车框架很匹配牢固,慢慢实践总结归纳!

    作者回复: 管理还是实践:)

    2018-11-16
    1
  • Faris
    马车升级了

    作者回复: 感谢极客时间的妹子:)

    2018-09-20
    1
  • mikejiang
    马车的比喻比较容易理解,一下子就可以理解为这6个因素了。怎么说呢,这6个方面确实重要,但是从这6方面如何落地到SMART, 可以执行的计划和步骤,需要根据团队的具体情况来确定。另外这6个方面如何衡量是提高?提高了多少?这个指标也是需要进一步思考的
    2019-11-06
  • Summer
    从三个层次解读,1.个体;2.个体之间;3.团体。目前正好在从头做团队建设,正正好从1.团队要求+个人能力要求出发~

    作者回复: 主要是可以把团建工作系统起来:)

    2019-01-15
  • 小今今
    分工不只是谁做啥,也要看大家的方向和评估维度是否一样,这点太对了,经历过因维度不统一劲使不到一处的尴尬

    作者回复: 都是血的教训啊:)

    2018-09-26
  • Randy Liu
    今天的例子比较贴切,也道出了团队建设的方方面面,是个好框架,要让这个架子搭起来,战斗力强起来。
    最重要是管理者的领导力和团队自下而上的执行力

    作者回复: 领导说的对:)

    2018-09-20
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