技术管理实战36讲
刘建国
前百度最佳经理人,果见管理工作坊创始人,TGO鲲鹏会会员
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 你为什么需要学管理?
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自我倾听篇 (7讲)
01 | 多年前的那些工程师都去哪了?
02 | 我要不要做管理呢?内心好纠结!
03 | 哪些人比较容易走上管理岗位?
04 | 我要不要转回去做技术呢?
05 | 作为技术管理者,我如何保持技术判断力?
06 | 我这样的风格能做管理吗?
07 | 我能做好管理吗,大家服我吗?
角色认知篇 (3讲)
08 | 管理到底都做哪些事儿?
09 | 从工程师到管理者,角色都发生了哪些变化?
10 | 新经理常踩的坑儿有哪些?
管理规划篇(管理三部曲之一) (5讲)
11 | 我刚开始带团队,从哪里着手呢?
12 | 如何界定我团队是干什么的呢?
13 | 如何为团队设定合理的目标呢?
14 | 如何来规划团队的组织结构呢?
15 | 我都要申请哪些资源呢?
团队建设篇(管理三部曲之二) (9讲)
16 | 团队建设该从哪里入手?
17 | 如何提升员工的个人能力?
18 | 如何提升员工的工作意愿和积极性?
19 | 如何兼顾团队分工的稳定性和灵活性?
20 | 有什么方法可以有效提升团队凝聚力吗?
21 | 如何物色和培养核心人才?
22 | 如何建设团队文化,营造团队氛围?
23 | 如何和低绩效员工谈绩效?
24 | 如何让团建活动不再“收效甚微”?
任务执行篇(管理三部曲之三) (3讲)
25 | 多任务并行该如何应对?
26 | 如何确保项目的有效执行?
27 | 如何让流程机制得到有效的执行?
管理沟通篇 (7讲)
28 | 管理沟通那些事儿
29 | 沟通经常鸡同鸭讲,说不到一块怎么办?
30 | 如何掌控自己的情绪,以及如何管理情绪化的员工?
31 | 我各方面做得都很好,就是做不好向上沟通
32 | 横向沟通和非职权影响力
33 | 向下沟通的常见实例解析
34 | 管理沟通上有哪些常见的坑儿呢?
管理之路篇 (2讲)
35 | 从空降谈管理方法论的积累
36 | 走出自己的管理之路
复习篇 (5讲)
复习课(一) | 管理方法论和角色认知
复习课(二) | 管理规划
复习课(三) | 团队建设
复习课(四) | 任务管理
复习课(五) | 管理沟通
新书首发 (1讲)
新书首发 | 《知行:技术人的管理之路》
技术管理实战36讲
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03 | 哪些人比较容易走上管理岗位?

刘建国 2018-08-21
也许你早就决定做一名管理者,又或者你刚刚有这个打算,不管哪种情况,你是否已经和你的上级交流过这个问题呢?在我调研过的几百位新经理中,只有百分之十几的比例和上级表达过管理意愿,而我自己培养的几十位新经理中,明确表示自己想做管理的,大约只有 20% 左右,这个比例很低。虽然我可能没法立刻满足他们,但在有合适岗位的时候,我的确会优先考虑他们,因为对于做管理来说,个人意愿很重要。
不过,一个有意思的情况是,最顺利走上管理岗位的,却不一定是这些诉求最明确、准备最超前、表白最早的 20%。这是为什么呢?在做咨询的时候,我也常常会收到类似的困惑。比如:
“团队里我的资历最老,对业务最熟悉,为什么上级提拔的不是我?”
“我是上级最倚重、最信任的一个,经常受到表扬,为什么上级选他做 leader 呢?”
“我一直想做管理,但是团队里没有管理的坑儿了,要不要换个工作?”
……
上面这些人没有被第一时间提拔,是做管理的天资不够吗?显然不是。这引发一个值得思考的问题:到底什么样的人更容易走上管理岗位呢?
下面我们一起来聊聊。
中国古人有大智慧,对于促成一件事所需要的外部因素,他们把它概括为“天时地利人和”。什么?你认为谈论做管理,扯上“天时地利人和”太虚无缥缈?别急,先让我说完。
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精选留言(44)

  • W_T
    天时,地利,人和,我的看法是创造地利,争取人和,等待天时。想要晋升(不仅仅指做管理),先提升自己的技能,让自己具备想要晋升的职位的能力,这个是创造地利。在工作中将这种能力和态度展现给同事,尤其是直接上级看,让他们觉得你有这个能力,这个是争取人和。最后就是耐心等待机会,一旦出现就牢牢抓住,这个是等待天时。

    作者回复: 管理比技术更需要机遇:)

    2018-08-21
    30
  • Backache
    很同意既定事实这个观点,很多时候不是因为你适合做某件事,而是因为你已经在做某件事了。

    作者回复: 互联网圈这个理念广泛存在:)

    2018-08-21
    21
  • 尹伊伊
    做事一直喜欢建框架,标准,找内部原理,原来这就是自然而然走上管理的原因啊

    作者回复: 天生的管理者👍

    2018-09-13
    7
  • 小今今
    认同天时地利人和的观点。另有一个观点不知老师是否认同:
           基层管理者更像一个“保姆”。做的事情特别杂,操心事情多,有时还需要帮小弟争取利益和擦屁股,最终目的是保证自己团队完成目标,获得成长。很辛苦,甚至感觉拿着卖白菜的钱担着卖白粉的心,但这是每个管理者需要经历的过程,经历过,挺过去了,才能成长。

    作者回复: 基层管理者往往是最给力的那个工程师转作管理的,肯定有一种又当爹又当妈的感觉,不过还是要跳出来看团队,更像是一个船长和舵手:)

    2018-08-21
    5
  • 李双
    我依然会在编码工作之余,去关心项目的流程该怎么改进,团队合作的机制该怎么建立,新员工入职该怎么培养,团队的氛围该怎么建设……

    作者回复: 哈哈

    2018-08-21
    5
  • 乐呵呵
    天地人之外,如果能悟出管理之道来就更加厉害了。天地人这三者缺一不可,如果满足其一或其二,就一定要补齐其它,没有机会也要尽可能的创造,事在人为。管理之道需要不断磨练、进化自我,我觉得有两点非常重要:思考和读书。回想我一路走来的历程,勤于思考不断读书是我持续进步的基石。多谢老师的分享,有很多共鸣,不一一阐述了。

    作者回复: 看得出你是个非常注重学习和成长的管理者,一起多探讨碰撞:)

    2018-08-22
    4
  • 文若
    影响力很重要,一个人如果在团队中愿意多承担任务,多帮助别人,久而久之就是一位管理者了。

    作者回复: 赞同:)

    2018-09-29
    3
  • 牛迪
    老师你好,我现在是个前端工程师,感觉公司更重视后端开发,负责人也是后端开发人员,有点迷茫,需不需要转后端呢?

    作者回复: 如果你想做全栈工程师 需要往后发展:)如果只是希望得到重视的话,我觉得前端也有很多出色的专家啊

    2018-08-21
    3
  • Frankie
    想被提拔为一个管理者最好的方式,就是你首先成为一个实际上的管理者,我们常常把这样的晋升理念叫“既定事实”,而这种理念在互联网行业里被广泛认同。
    很认同这个观点,我就是这样上来的😁

    作者回复: 🤝🤝我也是:)

    2018-10-09
    2
  • 潘淑娟
    为什么频繁换工作对管理能力提升不利呢

    作者回复: 管理的逐步深入需要积累,每次跳槽都伴随着信任关系和协作方式的重建,很多时间都花在浅层管理了:)

    2018-08-23
    2
  • 彼得.林
    要到更新到11月份,太久了,迫不及待啊……

    作者回复: 作为写文章的可不这么认为^_^

    2018-08-22
    2
  • 姚君June
    建国老师,我的问题是,您在作为工程师的时候就认定自己要成为一名管理者的原因是什么呢?

    作者回复: 可以做更有影响力的事:)

    2018-08-21
    2
  • lynxasuazeta
    天时,地利,人和,精辟。 感觉,地利与人和都是为了天时到来的那一刻在做准。无论是稳定或不稳定的公司,管理职位永远比技术职位来得少,因此提升地利(技能能力:技术的广和深与 管理技能的储备是并重,而且要意识到这是两条线,两边都要抓,才是技术管理的技能线路)+人和(人际关系,对上对下表现,态度与姿态),需要不断去积累,天时那一刻可能并不会那么快到来(天时迟迟不来有各种可能,你的直接上级就是混日子的,你的表现再上一层则看不到,你水平够,公司就只有这么点职位了,其它人在人和方面比你做更好,你表现很好,但领导就是对你或你所有部门有所偏见等),但天时来得晚也有好处,这是给你留下了充分的提高地利和人和的时间,当天时那刻降临之时,才可发挥最大的功力,一举成功。否则,即使是天时提前来了,地利和人和不够时,依然会败。

    作者回复: 特别赞成,我经常和一个做管理的好友说,晋升别太快,慢点才能让你做得游刃有余:)

    2019-07-12
    1
  • 如何更容易的走上管理之路?
    1. “天时”,公司环境,公司需要有管理能力的同学胜任的管理岗位,即有坑待填
    2. “地利”,你有没有相应的管理能力,冒出来,顶上
    3. “人和”,老板、领导、同事认不认可你的能力
    除此之外,自己要多琢磨管理的事情并落地,形成既定事实,升职也就顺理成章。

    作者回复: 很精练:)

    2019-04-14
    1
  • 大盗贼
    有时候,“不在其位,也难为其政”,原因就是 眼界。不在那个高位,就很难主动站在那个高度看问题、想问题和解决问题。

    作者回复: 是的 所以只能尽自己所能

    2019-01-04
    1
  • 卢汤师
    文中的积累,支持,努力,很多都在本公司中的积累,那对于管理的跳槽,需要怎么去评估和考虑呢。

    作者回复: 空降是个很好的话题。对自己来说 能否快速取得上级信任和发挥自己的优势很重要;对公司来说,能否匹配约定的业绩预期,以及能否为团队带来更多成长很重要。跳槽对管理者最大的损失,是信任关系要重新建立

    2018-08-21
    1
  • miketan
    当年在学校的时候就有老师认定我这一生不适合做管理,结果没有如老师的愿,我一不小心做了管理,人随不多20左右。

    作者回复: 所以,内心的诉求是多么有生命力:)20人的团队已经不是一个一线的leader了:)

    2018-08-21
    1
  • 每天一点点
    老师你好,我是一名后台开发工程师,在地利广和深二个方面有些疑惑(如下问题对比都是地利的广和深),我走的是深的的方向,正如你所说比较被动,在广上可能有些误解,业务虽广但不深,人虽识多但不深,感觉都是停留在表面,华而不实,技术相对于深的同学来说也退步,时间多用在讨论需求开会上面,这是我对广方向的认知,不想疑惑,想了解的更全面,避免蒙蔽了自己,阻断一条方向。
    2019-12-07
    1
  • 沉默的范大叔
    既定事实有点生米煮成熟饭的味道

    作者回复: 有点…

    2019-06-05
  • Jenny房子
    ”去关心项目的流程该怎么改进,团队合作的机制该怎么建立,新员工...“
    想成为什么,就先把自己当成什么,你看问题的角度,做事的方式就会往那个路上拢,最终你就成了事实上的某某某了。

    作者回复: 心想事成:)

    2019-03-18
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