03 | 哪些人比较容易走上管理岗位？

天时，地利，人和，我的看法是创造地利，争取人和，等待天时。想要晋升（不仅仅指做管理），先提升自己的技能，让自己具备想要晋升的职位的能力，这个是创造地利。在工作中将这种能力和态度展现给同事，尤其是直接上级看，让他们觉得你有这个能力，这个是争取人和。最后就是耐心等待机会，一旦出现就牢牢抓住，这个是等待天时。

影响力很重要，一个人如果在团队中愿意多承担任务，多帮助别人，久而久之就是一位管理者了。

想被提拔为一个管理者最好的方式，就是你首先成为一个实际上的管理者，我们常常把这样的晋升理念叫“既定事实”，而这种理念在互联网行业里被广泛认同。 很认同这个观点，我就是这样上来的😁

为什么频繁换工作对管理能力提升不利呢

做事一直喜欢建框架，标准，找内部原理，原来这就是自然而然走上管理的原因啊

认同天时地利人和的观点。另有一个观点不知老师是否认同： 基层管理者更像一个“保姆”。做的事情特别杂，操心事情多，有时还需要帮小弟争取利益和擦屁股，最终目的是保证自己团队完成目标，获得成长。很辛苦，甚至感觉拿着卖白菜的钱担着卖白粉的心，但这是每个管理者需要经历的过程，经历过，挺过去了，才能成长。

天地人之外，如果能悟出管理之道来就更加厉害了。天地人这三者缺一不可，如果满足其一或其二，就一定要补齐其它，没有机会也要尽可能的创造，事在人为。管理之道需要不断磨练、进化自我，我觉得有两点非常重要:思考和读书。回想我一路走来的历程，勤于思考不断读书是我持续进步的基石。多谢老师的分享，有很多共鸣，不一一阐述了。

建国老师，我的问题是，您在作为工程师的时候就认定自己要成为一名管理者的原因是什么呢？

天时，地利，人和，精辟。 感觉，地利与人和都是为了天时到来的那一刻在做准。无论是稳定或不稳定的公司，管理职位永远比技术职位来得少，因此提升地利（技能能力：技术的广和深与 管理技能的储备是并重，而且要意识到这是两条线，两边都要抓，才是技术管理的技能线路）+人和（人际关系，对上对下表现，态度与姿态），需要不断去积累，天时那一刻可能并不会那么快到来（天时迟迟不来有各种可能，你的直接上级就是混日子的，你的表现再上一层则看不到，你水平够，公司就只有这么点职位了，其它人在人和方面比你做更好，你表现很好，但领导就是对你或你所有部门有所偏见等），但天时来得晚也有好处，这是给你留下了充分的提高地利和人和的时间，当天时那刻降临之时，才可发挥最大的功力，一举成功。否则，即使是天时提前来了，地利和人和不够时，依然会败。

我依然会在编码工作之余，去关心项目的流程该怎么改进，团队合作的机制该怎么建立，新员工入职该怎么培养，团队的氛围该怎么建设……