技术管理实战 36 讲
刘建国
前百度最佳经理人,果见管理工作坊创始人,TGO 鲲鹏会会员
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技术管理实战 36 讲
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08 | 管理到底都做哪些事儿?

前面第一模块的七篇文章,都是围绕着“why”的问题展开,探讨你是否要做管理,以及如何面对刚刚做管理时的茫然、疑虑与纠结。如果你已经理顺了内心的力量,希望在管理这条路上大干一场,那么接下来,你还会遇到一个关于“what”的问题:管理到底都要做哪些事呢?
在实际的工作中,新经理基本上都是看上级怎么做,就“照葫芦画瓢”跟着学,之前的上级做过什么就跟着做什么。如果碰到的问题都是之前接触过的,那还好,一般都还是能应付的。
但管理恰恰不是一个靠一成不变的“套路”能做好的事情,每一个情境都是具体而崭新的,当面对新问题手足无措的时候,你可能就会殷切地期盼有人告诉你:管理到底都包含了哪些工作?对于这样的问题到底应该从哪里着手呢?
我在带新经理的时候,也常常会被问到这样类似的问题,比如:
“有没有管理框架或管理地图呢?若有的话,我就清楚都需要做哪些事儿了。”
“工程师有技术图谱,那么管理有没有管理图谱呢?若有的话,我也就知道该提升哪些能力了。”
不瞒你说,我自己也对这个问题非常感兴趣。作为工程师出身的管理者,我对于管理理论的依据和逻辑的追问是有执念的。我查阅了很多管理书籍和网页,但是并没有找到哪里有所谓的“管理框架”或“管理图谱”,对此我一直耿耿于怀。尤其当遇到类似下面这些复杂的“大问题”时,我对于管理框架的执念就更深了。
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全部留言(39)

  • 最新
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  • 乐呵呵
    管理是由两个字组成:管和理。我们面对的主要是管人和理事;我们的基本套路是定制度和走流程;我们的常用法则是目标驱动、过程查看和结果校对。管理比较复杂的就是需要借助“人”去做“事”,“事”本身倒不是有多难,但是“人”本身的人性是很难琢磨的,怎么把人的潜力、本能、特点、能动性等发挥和培养出来需要慢慢领悟和实践;至于做事本身,人弄明白了,事还不简单吗?

    作者回复: 👍

    162
  • 姚君June
    要用个机械系统比喻:角色认知是包裹在所有之外的壳,上面写着型号(说明这台设备是干啥的),看方向,带人,做事是系统里三个咬合紧密的齿轮⚙️,有机结合,哪一个没啮合都会出问题,管理沟通就是系统里的润滑剂,帮助系统更好的运转,帮助每个齿轮转动的更顺畅。

    作者回复: 很形象👍

    29
  • W_T
    请问图谱中的13个要素是所有行业都通用,还是有IT行业独有的要素在里面? 如果有的的话,具体是哪一些要素呢?

    作者回复: 既然连赶马车都能用上,肯定是通用的,不过,不同性质的企业侧重肯定不同:)比如互联网更依赖员工的创造性,会在激励上下功夫,而国企和事业单位可能更依赖流程机制等

    11
  • hsieh
    准备好了😄!

    作者回复: :)

    10
  • locky.xu
    带人,理事,看方向!

    作者回复: 嗯:)前提是角色认知

    7
  • meijing0114
    带人 做事 看方向。管理者要有责任心和使命感,成功的管理能给组织 他人和自己带来最大的价值!

    作者回复: 👍

    3
  • 瑞泉
    管理主要做好三件事:带人、做事、看方向,当然,做好这些事都要基于良好的角色认知和管理沟通。老师总结到位

    作者回复: ������������

    2
  • Roy
    老师说的都是我们想知道答案的,面临的问题

    作者回复: ������������

    2
  • 张健_Bamvor
    今天听了技术管理36讲的8,9两课。喜欢老师把管理比喻为拉多匹马的马车。看到老师站在团队和公司讲管理。讲角色认知;看方向,带人,做事;管理沟通的管理三明治。回顾自己的经历看看自己能做什么。 自己的经历 1. 三个月在创业公司做技术负责人; 2. 在华为有一年半的时间在自己找方向自己做事情; 3. 其余9年时间在做一线的工程师; 4. 2019年通过自己做面基和分享,社交能力有很大提告。 连一起看,感觉自己做技术管理还挺适合的。公司可能也有这方面的机会,今年可以关注下。

    作者回复: 很开心能带给您一些启发🤝🤝,马车的隐喻是希望大家对管理的理解更生动:)

    2
  • JK-舒玉强
    一直没有把握好角色,到目前为止主要是技术和思路让他们服气。

    作者回复: 技术让人服气是很好的先发优势:)

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