技术管理实战36讲
刘建国
前百度最佳经理人,果见管理工作坊创始人,TGO鲲鹏会会员
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 你为什么需要学管理?
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自我倾听篇 (7讲)
01 | 多年前的那些工程师都去哪了?
02 | 我要不要做管理呢?内心好纠结!
03 | 哪些人比较容易走上管理岗位?
04 | 我要不要转回去做技术呢?
05 | 作为技术管理者,我如何保持技术判断力?
06 | 我这样的风格能做管理吗?
07 | 我能做好管理吗,大家服我吗?
角色认知篇 (3讲)
08 | 管理到底都做哪些事儿?
09 | 从工程师到管理者,角色都发生了哪些变化?
10 | 新经理常踩的坑儿有哪些?
管理规划篇(管理三部曲之一) (5讲)
11 | 我刚开始带团队,从哪里着手呢?
12 | 如何界定我团队是干什么的呢?
13 | 如何为团队设定合理的目标呢?
14 | 如何来规划团队的组织结构呢?
15 | 我都要申请哪些资源呢?
团队建设篇(管理三部曲之二) (9讲)
16 | 团队建设该从哪里入手?
17 | 如何提升员工的个人能力?
18 | 如何提升员工的工作意愿和积极性?
19 | 如何兼顾团队分工的稳定性和灵活性?
20 | 有什么方法可以有效提升团队凝聚力吗?
21 | 如何物色和培养核心人才?
22 | 如何建设团队文化,营造团队氛围?
23 | 如何和低绩效员工谈绩效?
24 | 如何让团建活动不再“收效甚微”?
任务执行篇(管理三部曲之三) (3讲)
25 | 多任务并行该如何应对?
26 | 如何确保项目的有效执行?
27 | 如何让流程机制得到有效的执行?
管理沟通篇 (7讲)
28 | 管理沟通那些事儿
29 | 沟通经常鸡同鸭讲,说不到一块怎么办?
30 | 如何掌控自己的情绪,以及如何管理情绪化的员工?
31 | 我各方面做得都很好,就是做不好向上沟通
32 | 横向沟通和非职权影响力
33 | 向下沟通的常见实例解析
34 | 管理沟通上有哪些常见的坑儿呢?
管理之路篇 (2讲)
35 | 从空降谈管理方法论的积累
36 | 走出自己的管理之路
复习篇 (5讲)
复习课(一) | 管理方法论和角色认知
复习课(二) | 管理规划
复习课(三) | 团队建设
复习课(四) | 任务管理
复习课(五) | 管理沟通
新书首发 (1讲)
新书首发 | 《知行:技术人的管理之路》
技术管理实战36讲
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08 | 管理到底都做哪些事儿?

刘建国 2018-09-01
前面第一模块的七篇文章,都是围绕着“why”的问题展开,探讨你是否要做管理,以及如何面对刚刚做管理时的茫然、疑虑与纠结。如果你已经理顺了内心的力量,希望在管理这条路上大干一场,那么接下来,你还会遇到一个关于“what”的问题:管理到底都要做哪些事呢?
在实际的工作中,新经理基本上都是看上级怎么做,就“照葫芦画瓢”跟着学,之前的上级做过什么就跟着做什么。如果碰到的问题都是之前接触过的,那还好,一般都还是能应付的。
但管理恰恰不是一个靠一成不变的“套路”能做好的事情,每一个情境都是具体而崭新的,当面对新问题手足无措的时候,你可能就会殷切地期盼有人告诉你:管理到底都包含了哪些工作?对于这样的问题到底应该从哪里着手呢?
我在带新经理的时候,也常常会被问到这样类似的问题,比如:
“有没有管理框架或管理地图呢?若有的话,我就清楚都需要做哪些事儿了。”
“工程师有技术图谱,那么管理有没有管理图谱呢?若有的话,我也就知道该提升哪些能力了。”
不瞒你说,我自己也对这个问题非常感兴趣。作为工程师出身的管理者,我对于管理理论的依据和逻辑的追问是有执念的。我查阅了很多管理书籍和网页,但是并没有找到哪里有所谓的“管理框架”或“管理图谱”,对此我一直耿耿于怀。尤其当遇到类似下面这些复杂的“大问题”时,我对于管理框架的执念就更深了。
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精选留言(27)

  • 乐呵呵
    管理是由两个字组成:管和理。我们面对的主要是管人和理事;我们的基本套路是定制度和走流程;我们的常用法则是目标驱动、过程查看和结果校对。管理比较复杂的就是需要借助“人”去做“事”,“事”本身倒不是有多难,但是“人”本身的人性是很难琢磨的,怎么把人的潜力、本能、特点、能动性等发挥和培养出来需要慢慢领悟和实践;至于做事本身,人弄明白了,事还不简单吗?

    作者回复: 👍

    2018-09-02
    64
  • hsieh
    准备好了😄!

    作者回复: :)

    2018-09-01
    8
  • 姚君June
    要用个机械系统比喻:角色认知是包裹在所有之外的壳,上面写着型号(说明这台设备是干啥的),看方向,带人,做事是系统里三个咬合紧密的齿轮⚙️,有机结合,哪一个没啮合都会出问题,管理沟通就是系统里的润滑剂,帮助系统更好的运转,帮助每个齿轮转动的更顺畅。

    作者回复: 很形象👍

    2019-01-15
    4
  • locky.xu
    带人,理事,看方向!

    作者回复: 嗯:)前提是角色认知

    2018-09-04
    4
  • W_T
    请问图谱中的13个要素是所有行业都通用,还是有IT行业独有的要素在里面?
    如果有的的话,具体是哪一些要素呢?

    作者回复: 既然连赶马车都能用上,肯定是通用的,不过,不同性质的企业侧重肯定不同:)比如互联网更依赖员工的创造性,会在激励上下功夫,而国企和事业单位可能更依赖流程机制等

    2018-09-02
    4
  • JK-舒玉强
    一直没有把握好角色,到目前为止主要是技术和思路让他们服气。

    作者回复: 技术让人服气是很好的先发优势:)

    2018-12-17
    1
  • 胡剑
    迫不及待,小板凳前排就绪

    作者回复: ^_^

    2018-11-20
    1
  • meijing0114
    带人 做事 看方向。管理者要有责任心和使命感,成功的管理能给组织 他人和自己带来最大的价值!

    作者回复: 👍

    2018-11-02
    1
  • 蚊子
    看方向 带人 做事

    作者回复: Mark:)

    2018-09-05
    1
  • W.T
    非常好管理图谱,期待后续的要素分解

    作者回复: 🤝🤝

    2018-09-01
    1
  • 忠_winston
    说完还是很泛,最近也在同步备考高级信息管理工程师,发现精髓想通,希望后面能够互相补充

    作者回复: en

    2018-09-01
    1
  • Michael
    角色认知、管理规划、团队建设、任务管理、管理沟通。
    2019-03-28
  • Summer
    吃完了前面的开胃菜,进入了主菜环节!(*¯︶¯*)

    作者回复: 😄

    2019-01-15
  • 张洪阆
    可以列个覆盖80%日常工作表吗?

    作者回复: 这个给不出啊,不同的工作目标差异太大了,话说,和上级没隔一段时间明确下期待还是很重要的:(

    2019-01-03
  • 波波安
    角色认知、管理规划(看方向)、团队建设(带人)、任务管理(做事)和管理沟通

    作者回复: 🤝🤝

    2018-11-24
  • wanums
    太期待后续的内容了。老师好,是否可以拿你的这些内容去跟我团队内部分享?因为我喜欢把好的东西分享出去

    作者回复: 当然可以:)

    2018-09-17
  • 足迹
    很棒,期待很多干货

    作者回复: 🤝

    2018-09-07
  • 相见恨晚,期待!

    作者回复: 🤝🤝

    2018-09-05
  • Rolf 张津华
    我之前对管理的认知是做好三个方面:目标、组织、流程,看到你的这个框架之后,有种豁然开朗的感觉,很多思路能印证上,同时补上了一些没注意到的点。👍

    作者回复: 🤝🤝

    2018-09-04
  • 友人A
    迫不及待想听后续

    作者回复: :)

    2018-09-03
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