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技术管理实战36讲

刘建国

前百度最佳经理人，果见管理工作坊创始人，TGO鲲鹏会会员

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开篇词 (1讲)

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开篇词 | 你为什么需要学管理？

免费

自我倾听篇 (7讲)

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01 | 多年前的那些工程师都去哪了？

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02 | 我要不要做管理呢？内心好纠结！

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03 | 哪些人比较容易走上管理岗位？

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04 | 我要不要转回去做技术呢？

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05 | 作为技术管理者，我如何保持技术判断力？

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06 | 我这样的风格能做管理吗？

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07 | 我能做好管理吗，大家服我吗？

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角色认知篇 (3讲)

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08 | 管理到底都做哪些事儿？

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09 | 从工程师到管理者，角色都发生了哪些变化？

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10 | 新经理常踩的坑儿有哪些？

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管理规划篇（管理三部曲之一） (5讲)

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11 | 我刚开始带团队，从哪里着手呢？

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12 | 如何界定我团队是干什么的呢？

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13 | 如何为团队设定合理的目标呢？

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14 | 如何来规划团队的组织结构呢？

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15 | 我都要申请哪些资源呢？

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团队建设篇（管理三部曲之二） (9讲)

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16 | 团队建设该从哪里入手？

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17 | 如何提升员工的个人能力？

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18 | 如何提升员工的工作意愿和积极性？

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19 | 如何兼顾团队分工的稳定性和灵活性？

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20 | 有什么方法可以有效提升团队凝聚力吗？

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21 | 如何物色和培养核心人才？

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22 | 如何建设团队文化，营造团队氛围？

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23 | 如何和低绩效员工谈绩效？

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24 | 如何让团建活动不再“收效甚微”？

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任务执行篇（管理三部曲之三） (3讲)

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25 | 多任务并行该如何应对？

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26 | 如何确保项目的有效执行？

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27 | 如何让流程机制得到有效的执行？

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管理沟通篇 (7讲)

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28 | 管理沟通那些事儿

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29 | 沟通经常鸡同鸭讲，说不到一块怎么办？

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30 | 如何掌控自己的情绪，以及如何管理情绪化的员工？

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31 | 我各方面做得都很好，就是做不好向上沟通

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32 | 横向沟通和非职权影响力

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33 | 向下沟通的常见实例解析

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34 | 管理沟通上有哪些常见的坑儿呢？

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管理之路篇 (2讲)

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35 | 从空降谈管理方法论的积累

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36 | 走出自己的管理之路

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复习篇 (5讲)

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复习课（一） | 管理方法论和角色认知

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复习课（二） | 管理规划

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复习课（三） | 团队建设

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复习课（四） | 任务管理

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复习课（五） | 管理沟通

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新书首发 (1讲)

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新书首发 | 《知行：技术人的管理之路》

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技术管理实战36讲

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复习课（一） | 管理方法论和角色认知

琳琳 2018-11-08

你好，我是这个专栏的编辑琳琳。非常荣幸能有机会以“第一读者”这个身份参与到这个专栏中，“近水楼台先得月”，不得不说这个专栏也给我很多的启发和指引。
看到我们可爱的用户有提及做思维导图的需求，所以借此机会我会将整个专栏梳理一遍，并补充相关的脑图，希望能帮助到百忙之中的你。
那接下来你就跟着我一起复习吧！
一、管理方法论在第 35 篇《从空降谈管理方法论的积累》中，作者借助“空降”这个话题总结了管理方法论，并勾画出一幅“管理全景图”。我印象很是深刻，也正是这篇文章让我对整个专栏有了一个整体上的“回顾”与“俯视”。
这幅“全景图”是作者结合管理的具体工作场景和所遇痛点，由粗到细、由浅入深一步步铺展开来的。
在第 8 篇文章《管理到底都做哪些事儿？》中，作者介绍的管理框架——“管理三明治”，把无所不在的空气般的认知作为“天”，把承载一切管理工作的沟通作为“地”，把管理者需要做的“看方向”“带人”“做事”放在中间，就组成了管理者的管理框架。这就是“管理要做的这些事儿”。
“管理三明治”——管理框架示意图（果见）
为便于我们“按图索骥”和“对症下药”，作者根据工作场景将“看方向”“带人”和“做事”拆解和细化出 13 个要素，形成了“管理全景图”。当然，我们也可以提炼和总结属于自己的管理心得和方法论，放置要素外围的留白处，私人订制自己的“管理全景图”。