你好,我是这个专栏的编辑琳琳。非常荣幸能有机会以“第一读者”这个身份参与到这个专栏中,“近水楼台先得月”,不得不说这个专栏也给我很多的启发和指引。
看到我们可爱的用户有提及做思维导图的需求,所以借此机会我会将整个专栏梳理一遍,并补充相关的脑图,希望能帮助到百忙之中的你。
那接下来你就跟着我一起复习吧!
一、管理方法论
这幅“全景图”是作者结合管理的具体工作场景和所遇痛点,由粗到细、由浅入深一步步铺展开来的。
在第 8 篇文章《管理到底都做哪些事儿?》中,作者介绍的管理框架——“管理三明治”,把无所不在的空气般的认知作为“天”,把承载一切管理工作的沟通作为“地”,把管理者需要做的“看方向”“带人”“做事”放在中间,就组成了管理者的管理框架。这就是“管理要做的这些事儿”。 “管理三明治”——管理框架示意图(果见)
为便于我们“按图索骥”和“对症下药”,作者根据工作场景将“看方向”“带人”和“做事”拆解和细化出 13 个要素,形成了“管理全景图”。当然,我们也可以提炼和总结属于自己的管理心得和方法论,放置要素外围的留白处,私人订制自己的“管理全景图”。