复习课(一) | 管理方法论和角色认知
琳琳
该思维导图由 AI 生成,仅供参考
你好,我是这个专栏的编辑琳琳。非常荣幸能有机会以“第一读者”这个身份参与到这个专栏中,“近水楼台先得月”,不得不说这个专栏也给我很多的启发和指引。
看到我们可爱的用户有提及做思维导图的需求,所以借此机会我会将整个专栏梳理一遍,并补充相关的脑图,希望能帮助到百忙之中的你。
那接下来你就跟着我一起复习吧!
一、管理方法论
这幅“全景图”是作者结合管理的具体工作场景和所遇痛点,由粗到细、由浅入深一步步铺展开来的。
在第 8 篇文章《管理到底都做哪些事儿?》中,作者介绍的管理框架——“管理三明治”,把无所不在的空气般的认知作为“天”,把承载一切管理工作的沟通作为“地”,把管理者需要做的“看方向”“带人”“做事”放在中间,就组成了管理者的管理框架。这就是“管理要做的这些事儿”。
“管理三明治”——管理框架示意图(果见)
为便于我们“按图索骥”和“对症下药”,作者根据工作场景将“看方向”“带人”和“做事”拆解和细化出 13 个要素,形成了“管理全景图”。当然,我们也可以提炼和总结属于自己的管理心得和方法论,放置要素外围的留白处,私人订制自己的“管理全景图”。
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这篇文章总结了管理方法论和角色认知的重要内容。作者通过思维导图的形式展示了管理全景图和管理沟通框架,帮助读者系统地了解管理工作的要素和方法论。文章首先介绍了管理方法论的全景图,包括管理三明治框架和管理沟通框架,以及如何根据工作场景拆解和细化管理要素。其次,文章提到了角色认知的重要性,讲解了角色转换和常见的管理误区。作者承诺在接下来的文章中会逐一展示其他四个方面的内容。整体而言,这篇文章通过思维导图的形式,清晰地呈现了管理方法论和角色认知的重要内容,为读者提供了系统的复习资料。
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全部留言(14)
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- 小学一年级干的漂亮!
作者回复: 的确很厉害👍
2018-11-0818 - 夏一Sunny作者厉害,互动性强;小编给力,助力学员提升.大赞!!!
作者回复: 用心交付产品:)
2018-11-1323 - kop小编用心啦~~赞👍
作者回复: 特别厉害👍
2018-11-081 - Phoenix这些图我都已经自己用工具整理过啦
作者回复: 厉害👍
2020-01-08 - mikejiang确实很好,很受启发,回头我自己也整理一个xmind
作者回复: 👍
2019-12-05 - Kery非常用心!已经传播很多小伙伴一起学习
作者回复: 同认为编辑同学很用心👍
2018-11-17 - Tyrone.Zhao总结精辟,值得学习。2022-11-20归属地:上海
- 光明这才是真正的精华2022-08-13归属地:北京
- 徐李不错,都是精华,需要好好吸取2022-03-09
- AR7小编用心了。2020-04-19
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