技术管理实战36讲
刘建国
前百度最佳经理人,果见管理工作坊创始人,TGO鲲鹏会会员
立即订阅
15277 人已学习
课程目录
已完结 43 讲
0/4登录后,你可以任选4讲全文学习。
开篇词 (1讲)
开篇词 | 你为什么需要学管理?
免费
自我倾听篇 (7讲)
01 | 多年前的那些工程师都去哪了?
02 | 我要不要做管理呢?内心好纠结!
03 | 哪些人比较容易走上管理岗位?
04 | 我要不要转回去做技术呢?
05 | 作为技术管理者,我如何保持技术判断力?
06 | 我这样的风格能做管理吗?
07 | 我能做好管理吗,大家服我吗?
角色认知篇 (3讲)
08 | 管理到底都做哪些事儿?
09 | 从工程师到管理者,角色都发生了哪些变化?
10 | 新经理常踩的坑儿有哪些?
管理规划篇(管理三部曲之一) (5讲)
11 | 我刚开始带团队,从哪里着手呢?
12 | 如何界定我团队是干什么的呢?
13 | 如何为团队设定合理的目标呢?
14 | 如何来规划团队的组织结构呢?
15 | 我都要申请哪些资源呢?
团队建设篇(管理三部曲之二) (9讲)
16 | 团队建设该从哪里入手?
17 | 如何提升员工的个人能力?
18 | 如何提升员工的工作意愿和积极性?
19 | 如何兼顾团队分工的稳定性和灵活性?
20 | 有什么方法可以有效提升团队凝聚力吗?
21 | 如何物色和培养核心人才?
22 | 如何建设团队文化,营造团队氛围?
23 | 如何和低绩效员工谈绩效?
24 | 如何让团建活动不再“收效甚微”?
任务执行篇(管理三部曲之三) (3讲)
25 | 多任务并行该如何应对?
26 | 如何确保项目的有效执行?
27 | 如何让流程机制得到有效的执行?
管理沟通篇 (7讲)
28 | 管理沟通那些事儿
29 | 沟通经常鸡同鸭讲,说不到一块怎么办?
30 | 如何掌控自己的情绪,以及如何管理情绪化的员工?
31 | 我各方面做得都很好,就是做不好向上沟通
32 | 横向沟通和非职权影响力
33 | 向下沟通的常见实例解析
34 | 管理沟通上有哪些常见的坑儿呢?
管理之路篇 (2讲)
35 | 从空降谈管理方法论的积累
36 | 走出自己的管理之路
复习篇 (5讲)
复习课(一) | 管理方法论和角色认知
复习课(二) | 管理规划
复习课(三) | 团队建设
复习课(四) | 任务管理
复习课(五) | 管理沟通
新书首发 (1讲)
新书首发 | 《知行:技术人的管理之路》
技术管理实战36讲
登录|注册

开篇词 | 你为什么需要学管理?

刘建国 2018-08-13
00:00
07:46
讲述:刘飞 大小:3.57M
你好,我是刘建国,虽然你平生已经认识过很多个“建国”,但其中最关注技术人如何带团队这个话题,并且在“极客时间”上开专栏的,我肯定是第一个。
你可能会说:“技术才是我的真爱,做管理啊,带团队啊,都不是我要考虑的事儿。”
嗯!我原来也是这么以为的,因为做管理有一个很重要的因素叫做“意愿”,这说明做不做管理是可以主动选择的,不是吗?
但是近期我做的一个调研,却让我大跌眼镜,完全颠覆了我的认知。事情的原委是这样的:我统计了最近半年参加“新经理管理图谱”培训的数百名技术管理者,竟然只有 10%~20% 的新经理是主动和上级表达希望做管理的,这也就意味着:超过 80% 的技术管理者,都是在没有明确表达管理意愿的情况下,被公司推到管理岗位的。
竟然有这么大比例的人都没有做出主动选择,实在匪夷所思。而且,这个数字还不包括那些实际已经在带团队的高级工程师或架构师,他们虽然没有管理的头衔,但已经是一个实际上的 leader。
我想,你一定可以想象得到,绝大多数技术管理者在刚开始带团队时,对管理该怎么做是知之甚少的,因为他们毫无准备,甚至都不确定自己是不是要在这条路上坚定地走下去。难怪他们常常把管理工作统称为“杂事”,虽有调侃之意,但其不情愿也可见一斑。
那么,这种技术人被“逼上梁山”做管理的情况,是不是有违常理呢?当我进一步研究了这些技术管理者的公司背景之后,似乎找到了原因所在。在很多传统的企事业单位,要晋升到管理者,需要 5~10 年甚至更久,这使他们有充分的时间去培养一位管理者。
而在新兴的泛互联网领域,这个时间会缩短为 2~5 年;如果你服务于一家快速崛起的公司,这个时间会进一步缩短为 1~2 年,甚至更短。公司根本就等不到你掌握了管理技能之后再让你带团队,上级会推着你边做边学。事实上,你们的上级极有可能也是这么开始做管理的。所以,如果下周你的上级突然要求你带团队,你可千万别觉得奇怪 ^_^。
很快你就会发现,对于互联网技术人来说,“带团队”不再是一个可选项,而是迟早都要面对的事儿。做技术和带团队,更像是职业发展的两条腿,而不是完全叉开的两条路。
所以,不论你是还在做技术,希望未雨绸缪地对管理有个初步的了解;或是你恰好处在转管理的节骨眼儿上,对怎么做管理感到迷茫;亦或你已经走上管理岗位,对如何应对棘手的管理问题有所困惑,一幅管理者的管理技能全景图都会让你胸有丘壑、从容面对,正如我 10 年前的期待。
10 年前,在我刚从一个工程师开始带团队时,充满了迷惑和不知所措,当时我多么渴望有前辈可以给我高屋建瓴的指引,提纲挈领地告诉我从技术转做管理,都有哪些要注意的地方,都有哪些事情要做,以及应该怎么操作。对此,我期待了 10 年。
我带着这样的期待,在百度把 5 人团队带到 150 人的部门,成为百度最佳经理人;带着这样的期待,我把天使轮到 C 轮各阶段创业公司的 CTO 和技术 VP 都做了一遍;带着这样的期待,我先后培养了四五十位新经理。带着这样的期待,最终,我创办了“果见管理工作坊”,专注于对技术新经理的辅导和培养。半年下来,支持了数百计的技术新经理,服务了十多家企业,其中不乏顶级的互联网公司。
无论是在带新经理的过程中,还是在做新经理培训的过程中,我发现如下三类问题是大家普遍关心的:
1. 关于 Why 的,比如:
“老板让我做管理,我到底要不要做呢?”
“管理这条路是否适合我呢,对我个人发展有什么建议吗?”
“我不像某某那么适合做管理,我是否还要去尝试呢?”
……
2. 关于 What 的,比如:
“管理到底都需要做哪些事呢?”
“有没有管理的框架图可以让我按图索骥,做到心中有数呢?”
“我做得是否足够,我还应该做哪些工作呢?”
……
3. 关于 How 的,比如:
“怎么做团队建设呢?”
“怎么提升团队凝聚力呢?”
“怎么做向上沟通和向上管理?”
“怎么做员工激励?”
“怎么应对低绩效员工呢?”
……
多年来,探讨这些问题的文章多如繁星,但散落天际,我找不到一张“星空图”能把它们系统地关联在一起。纵然上过无数的管理培训,也都是隔靴搔痒,感觉老师在天上说,而我在地上跑。于是,受到“技术管理者”的使命召唤,我希望能用技术人的亲身经历和技术人熟悉的语言,来挑战一下这个管理技能的“星空图”,并以此来阐释技术管理的方方面面。
无论你是一位“有志”工程师,考虑未来做管理;还是一位“被经理”,被上级不由分说推到管理岗位,希望变被动为主动;无论你是一位即将开始带团队,希望了解管理者应知应会事宜的准经理;还是一位已经开始带团队,希望系统掌握管理方法论的新经理;甚至于你是一位希望交换管理认知、关心新经理培养的老经理,我们都可以在未来的三个月,一起来探讨下面 5 个方面的内容。
自我倾听。主要围绕“Why”的问题,理顺新经理内心的纠结与彷徨,让你心无旁骛地走上管理之路。
角色认知。提供给你一个管理工作的“全景图”,以方便你按图索骥地了解管理工作所涵盖的方方面面。
管理方法。这其中,管理规划、团队建设和任务管理,合称为“管理三部曲”,分别探讨“看方向”“带人”和“做事”的这三个关键的管理内容。
管理沟通。探讨管理沟通的工具和技巧,并探讨向上、向下、横向等典型沟通场景下的沟通要点。
管理之路。主要探讨如何积累管理方法论,以及如何成为自己所期待的管理者。
和技术的确定性思维不同,管理有很多模糊的概念,比如当你开始带团队之后,大家应该怎么称呼你呢?是叫经理?团队 leader?管理者?manager?还是团队负责人?
为了方便探讨,我姑且把需要带团队的技术人统称为“经理”,而且,文章中提到的“团队 leader”“manager”“管理者”“团队负责人”等概念,如果没有特殊说明,默认都是一回事,都是既需要“带人”,又需要“做事”,也就是对团队和业务都要关心。而非只关注人员成长的人力经理,也不是只关注做事的项目经理。
好了,无论是已经在带团队的管理者,还是未来或主动或被动将要带团队的工程师,准备好迈出你职业发展的另外“一条腿”了吗?
最后,我用“颠覆式创新之父”克里斯坦森的一句话,来欢迎你已经或即将带队前行,他在被确诊罹患癌症之后写的《你要如何衡量你的人生》一书中说道:“如果干得好,管理是最崇高的职业之一。没有哪一个职业能像管理一样为他人提供学习和成长的机会,让他们懂得承担责任并取得成绩,以及为团队的成功做出贡献。”
我坚信,当你学会用“带团队”的思路工作和生活之后,无论你是否拥有“管理者”的头衔,你都将成为身边人事实上的领袖。接下来,就请开启你的领袖之路吧!
取消
完成
0/1000字
划线
笔记
复制
© 版权归极客邦科技所有,未经许可不得传播售卖。 页面已增加防盗追踪,如有侵权极客邦将依法追究其法律责任。
该试读文章来自付费专栏《技术管理实战36讲》,如需阅读全部文章,
请订阅文章所属专栏。
立即订阅
登录 后留言

精选留言(115)

  • newborn.X
    很好,开篇就很棒,不知道能不能建立一个微信群。把我们都拉进去共同交流学习

    作者回复: 要不我们现组一个?

    2018-08-14
    2
    44
  • 小杰
    这个开篇词深深切入了我的痛点

    作者回复: 我也曾经这么痛过:)

    2018-08-13
    21
  • Rebby
    作为一个被动性管理者,太需要高人指点了,希望接下来的课程 能学到实战经验,期待能与课程一起成长。

    作者回复: 你不会孤独,80%的技术人都是这么过来的:)

    2018-08-14
    14
  • 占小狼的堂哥【芋道源码】芋艿狼
    讲的很赞。

    作者回复: 谢谢认同:)

    2018-08-13
    13
  • newborn.X
    组组组,🤣贴上二维码,才入技术经理坑的同学共同进步

    作者回复: 我的微信是ivan9109 不知道是不是符合人家极客时间的规矩哈哈

    2018-08-14
    8
  • 字节流
    今天刚被上级沟通说带的小组团队没有凝聚力和战斗力,希望后面能解惑,有帮助的方法

    作者回复: 大约在“团队建设”篇:)

    2018-08-15
    6
  • W_T
    技术人不愿意主动做管理,可能有下面两个原因:
    1. 觉得人太复杂不好管,跟机器打交道更容易。
    2. 做技术有一个完整详细的技能图谱,做管理确没有。

    不过在真正做了管理之后会发现,凡事都有套路,其实没有一开始想的那么复杂

    作者回复: 做驾轻就熟的事情最安全,尝试新事物总是需要勇气的:)看样子你是过来人

    2018-08-14
    5
  • 乐呵呵
    想当年也是被推上做管理的,做了一段时间后,发现自己的一些行为和想法还是非常有效的,之后也一直在持续摸索着往前走。知人善用,想别人之所想;加强培训并努力培养人;给新人更多的机会和空间;放权-沟通-监控是团队管理的几个关键词;同时做了更多杂事,想让大家更高效的工作;默默的研究了不少管理学的书籍,有点相见恨晚,慢慢的对管理越来越感兴趣。相信一定能从作者这学习到一些新的理念,多谢分享。

    作者回复: 好之者不如乐之者,兴趣可以让你走很远:)

    2018-08-16
    4
  • ♬劲潮♬
    如果干得好,管理是最崇高的职业之一。没有哪一个职业能像管理一样为他人提供学习和成长的机会,让他们懂得承担责任并取得成绩,以及为团队的成功做出贡献。 这是我想要达到的目标!

    作者回复: 所以,还是很有使命感吧!

    2018-08-15
    4
  • DebugCat
    虽说离走上管理岗位还有段距离,但可以学着理解何为管理者的角色

    作者回复: 45块钱会送你占得先机:)

    2018-08-14
    4
  • myrabbit
    果断地订阅了!我是一个创业团队的合伙人,本是做技术开发的,由于人员发展,自己也是被赶上管理的架子上,所以自己就渐渐离技术远去,对于管理缺乏管理体系与理论的指导,管理缺乏目标与系统方法,经常是有事就理一下,没事就让团队成员忙于做开发,而我却不知道该安放在哪个位置,做什么工作才是真正的起到管理的效用!不知道其它渐渐远离技术进入管理的同行是否有此感觉!

    作者回复: 创业团队的合伙人首先是个创业者,管理和技术都只是手段:)

    2018-08-15
    3
  • 冷面先生
    从8个人的团队leader到目前70多人的团队主管,7、8年间被公司培训了n次,内心深处依然抗拒用管理学的那些套路去管理技术团队,总觉得技术人员应该有不一样的更走心的管理方式。但随着管理规模的扩大,却又不得不臣服于那些套路。还是想通过专栏学习一下,看看会不会有不一样的收获。

    作者回复: 估计会有不一样,我也觉得管理不能只是套路,技术人员最不吃的就是那些浮在空中的套路:)一起探讨

    2018-08-14
    1
    3
  • Huang
    最近刚想往管理团队发展,看到这么好的课程,果断订阅了,希望获益良多

    作者回复: 一切都是刚刚好:)

    2018-08-13
    3
  • Jason
    最近在思考如何保证任务的同时提高团队的整体实力,希望能从这找到切实可行的方案

    作者回复: 嗯嗯,大约会在“团队建设”篇:)

    2018-08-13
    3
  • 小伟
    外企senior javaer做了多年,虽然晋升不快,一直觉得也还好。去年同事跳槽double后惊觉自己其实只是温水里半熟的青蛙,再这样下去就全熟了,是时候改变下,让今后的职业发展和经济情况更好。
    这两个月在狂补各种技术技能,昨天带过的一个小弟找我说他们公司急需一个内推的arch,带3-4个人从0到1主导一个跨公司业务线的产品,整合各类数据供咨询一线做咨询方案。虽然自感有信心做好,但还是感到压力满满,包括自己的技术储备是否足够支撑业务需求,部门间沟通成本有多高,各种管理工作能否胜任,是否有足够的推动力争取资源等。
    我觉得这是一个很好的机会,一定要去把握,请问老师能否给些建议?谢谢。

    作者回复: 现看完专栏吧 你的问题大多都涉及:)

    2019-02-19
    2
  • 在我实践中,一直感悟到技术和管理是相通的,唯一不同在于人是活的,代码是死的!代码需要管理,人也需要管理,这个管理者就是调度器。保持团队的有效、高效沟通是第一使命,然后需要根据沟通后的反馈做出不同动作和响应。希望能借助老师的专栏捋顺自己过往的思考,能行成自己的体系。

    作者回复: 🤝🤝你有系统性思维、早晚必有自己的体系:)

    2018-10-06
    2
  • 春雁北回
    今天打开极客时间,本来是同事推荐的一个算法课程,没买那个技术课程,看到咱这个技术管理课程,就买了本课程。看完了所有留言,每个人都有各自的道路吧。今年31了,还是在写着底层代码,现在感到路越走越窄,仔细想想还是自身没有规划好。对于技术,自身不是非常喜欢那种,一直都是吃饭工具,这几年没有深入技术,都是工作需要就学到那。把所有的时间全部投在看杂七杂八的书上。身边的后辈同事,一个个做上部门负责人,其实还是自身让领导不看重,不重用,再他心里就是可多可少那种。希望读完本课程对自身有所启发...

    作者回复: 这就叫缘分吧:)

    2018-09-18
    2
  • AE86
    突然被推到管理岗,现在的我一脸懵逼😂开发人员扯皮推进度,老板催进度,我夹在中间不好受啊

    作者回复: 哈哈 你被夹在中间说明位置没站对^_^

    2018-08-25
    2
  • mikejiang
    管理这个行业没有深入理解之前,很容易认为管理没有什么了不起。这个是非常容易进入的误区。

    作者回复: 做到个五六十分挺容易,做到八九十分一样很挑战啊:)

    2019-01-30
    1
  • Michael
    1. 技术方面的管理一般都是被动的选择
    2. 管理和技术,是人的职业发展的两条腿,而不是完全叉开的两条路
    3. 管理的课程希望总结出一张MAP,达到面对管理,胸中有丘壑,从容面对
    4. 管理方法:管理规划、团队建设、任务管理,通俗的语言,看方向,带团队,做事情。
    5. 管理沟通:向上沟通、向下沟通、横向沟通
    6. 克里斯坦森:在《你要如何衡量你的人生》一书中写道,管理,如果干的好,学习与成长,让他们懂得承担责任,并且取得成绩。

    作者回复: 👍

    2018-11-22
    1
收起评论
99+
99+
返回
顶部