开篇词 | 你为什么需要学管理？
刘建国
讲述：刘飞大小：3.57M时长：07:47
该思维导图由 AI 生成，仅供参考
你好，我是刘建国，虽然你平生已经认识过很多个“建国”，但其中最关注技术人如何带团队这个话题，并且在“极客时间”上开专栏的，我肯定是第一个。
你可能会说：“技术才是我的真爱，做管理啊，带团队啊，都不是我要考虑的事儿。”
嗯！我原来也是这么以为的，因为做管理有一个很重要的因素叫做“意愿”，这说明做不做管理是可以主动选择的，不是吗？
但是近期我做的一个调研，却让我大跌眼镜，完全颠覆了我的认知。事情的原委是这样的：我统计了最近半年参加“新经理管理图谱”培训的数百名技术管理者，竟然只有 10%~20% 的新经理是主动和上级表达希望做管理的，这也就意味着：超过 80% 的技术管理者，都是在没有明确表达管理意愿的情况下，被公司推到管理岗位的。
竟然有这么大比例的人都没有做出主动选择，实在匪夷所思。而且，这个数字还不包括那些实际已经在带团队的高级工程师或架构师，他们虽然没有管理的头衔，但已经是一个实际上的 leader。
我想，你一定可以想象得到，绝大多数技术管理者在刚开始带团队时，对管理该怎么做是知之甚少的，因为他们毫无准备，甚至都不确定自己是不是要在这条路上坚定地走下去。难怪他们常常把管理工作统称为“杂事”，虽有调侃之意，但其不情愿也可见一斑。
那么，这种技术人被“逼上梁山”做管理的情况，是不是有违常理呢？当我进一步研究了这些技术管理者的公司背景之后，似乎找到了原因所在。在很多传统的企事业单位，要晋升到管理者，需要 5~10 年甚至更久，这使他们有充分的时间去培养一位管理者。
而在新兴的泛互联网领域，这个时间会缩短为 2~5 年；如果你服务于一家快速崛起的公司，这个时间会进一步缩短为 1~2 年，甚至更短。公司根本就等不到你掌握了管理技能之后再让你带团队，上级会推着你边做边学。事实上，你们的上级极有可能也是这么开始做管理的。所以，如果下周你的上级突然要求你带团队，你可千万别觉得奇怪 ^_^。
很快你就会发现，对于互联网技术人来说，“带团队”不再是一个可选项，而是迟早都要面对的事儿。做技术和带团队，更像是职业发展的两条腿，而不是完全叉开的两条路。
所以，不论你是还在做技术，希望未雨绸缪地对管理有个初步的了解；或是你恰好处在转管理的节骨眼儿上，对怎么做管理感到迷茫；亦或你已经走上管理岗位，对如何应对棘手的管理问题有所困惑，一幅管理者的管理技能全景图都会让你胸有丘壑、从容面对，正如我 10 年前的期待。
10 年前，在我刚从一个工程师开始带团队时，充满了迷惑和不知所措，当时我多么渴望有前辈可以给我高屋建瓴的指引，提纲挈领地告诉我从技术转做管理，都有哪些要注意的地方，都有哪些事情要做，以及应该怎么操作。对此，我期待了 10 年。
我带着这样的期待，在百度把 5 人团队带到 150 人的部门，成为百度最佳经理人；带着这样的期待，我把天使轮到 C 轮各阶段创业公司的 CTO 和技术 VP 都做了一遍；带着这样的期待，我先后培养了四五十位新经理。带着这样的期待，最终，我创办了“果见管理工作坊”，专注于对技术新经理的辅导和培养。半年下来，支持了数百计的技术新经理，服务了十多家企业，其中不乏顶级的互联网公司。
无论是在带新经理的过程中，还是在做新经理培训的过程中，我发现如下三类问题是大家普遍关心的：
1. 关于 Why 的，比如：
“老板让我做管理，我到底要不要做呢？”
“管理这条路是否适合我呢，对我个人发展有什么建议吗？”
“我不像某某那么适合做管理，我是否还要去尝试呢？”
……
2. 关于 What 的，比如：
“管理到底都需要做哪些事呢？”
“有没有管理的框架图可以让我按图索骥，做到心中有数呢？”
“我做得是否足够，我还应该做哪些工作呢？”
……
3. 关于 How 的，比如：
“怎么做团队建设呢？”
“怎么提升团队凝聚力呢？”
“怎么做向上沟通和向上管理？”
“怎么做员工激励？”
“怎么应对低绩效员工呢？”
……
多年来，探讨这些问题的文章多如繁星，但散落天际，我找不到一张“星空图”能把它们系统地关联在一起。纵然上过无数的管理培训，也都是隔靴搔痒，感觉老师在天上说，而我在地上跑。于是，受到“技术管理者”的使命召唤，我希望能用技术人的亲身经历和技术人熟悉的语言，来挑战一下这个管理技能的“星空图”，并以此来阐释技术管理的方方面面。
无论你是一位“有志”工程师，考虑未来做管理；还是一位“被经理”，被上级不由分说推到管理岗位，希望变被动为主动；无论你是一位即将开始带团队，希望了解管理者应知应会事宜的准经理；还是一位已经开始带团队，希望系统掌握管理方法论的新经理；甚至于你是一位希望交换管理认知、关心新经理培养的老经理，我们都可以在未来的三个月，一起来探讨下面 5 个方面的内容。
自我倾听。主要围绕“Why”的问题，理顺新经理内心的纠结与彷徨，让你心无旁骛地走上管理之路。
角色认知。提供给你一个管理工作的“全景图”，以方便你按图索骥地了解管理工作所涵盖的方方面面。
管理方法。这其中，管理规划、团队建设和任务管理，合称为“管理三部曲”，分别探讨“看方向”“带人”和“做事”的这三个关键的管理内容。
管理沟通。探讨管理沟通的工具和技巧，并探讨向上、向下、横向等典型沟通场景下的沟通要点。
管理之路。主要探讨如何积累管理方法论，以及如何成为自己所期待的管理者。
和技术的确定性思维不同，管理有很多模糊的概念，比如当你开始带团队之后，大家应该怎么称呼你呢？是叫经理？团队 leader？管理者？manager？还是团队负责人？
为了方便探讨，我姑且把需要带团队的技术人统称为“经理”，而且，文章中提到的“团队 leader”“manager”“管理者”“团队负责人”等概念，如果没有特殊说明，默认都是一回事，都是既需要“带人”，又需要“做事”，也就是对团队和业务都要关心。而非只关注人员成长的人力经理，也不是只关注做事的项目经理。
好了，无论是已经在带团队的管理者，还是未来或主动或被动将要带团队的工程师，准备好迈出你职业发展的另外“一条腿”了吗？
最后，我用“颠覆式创新之父”克里斯坦森的一句话，来欢迎你已经或即将带队前行，他在被确诊罹患癌症之后写的《你要如何衡量你的人生》一书中说道：“如果干得好，管理是最崇高的职业之一。没有哪一个职业能像管理一样为他人提供学习和成长的机会，让他们懂得承担责任并取得成绩，以及为团队的成功做出贡献。”
我坚信，当你学会用“带团队”的思路工作和生活之后，无论你是否拥有“管理者”的头衔，你都将成为身边人事实上的领袖。接下来，就请开启你的领袖之路吧！
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技术人员在职业发展中，管理技能的重要性日益凸显。刘建国以自身经历为例，指出技术人员在带团队时常常缺乏管理知识和准备，甚至对管理工作持消极态度。现代企业对技术人员的管理需求日益增长，而技术人员也需要具备管理技能来应对职业发展的挑战。文章提出了技术管理者常见的困惑和问题，并承诺在接下来的内容中探讨自我倾听、角色认知、管理方法、管理沟通和管理之路等方面的内容。管理技能对于技术人员的职业发展至关重要，无论是已经在带团队的管理者，还是准备迈出管理者职业发展的工程师，都需要重视管理技能的学习和提升。文章以作者亲身经历为例，为技术人员提供了一幅管理者的管理技能全景图，旨在帮助他们更好地应对管理工作中的挑战，实现职业发展的另一条腿。
2018-08-13177人觉得很赞给文章提建议
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newborn.X很好，开篇就很棒，不知道能不能建立一个微信群。把我们都拉进去共同交流学习作者回复: 要不我们现组一个？
2018-08-145896
小杰这个开篇词深深切入了我的痛点作者回复: 我也曾经这么痛过：）
2018-08-1329
W_T技术人不愿意主动做管理，可能有下面两个原因： 1. 觉得人太复杂不好管，跟机器打交道更容易。 2. 做技术有一个完整详细的技能图谱，做管理确没有。 不过在真正做了管理之后会发现，凡事都有套路，其实没有一开始想的那么复杂作者回复: 做驾轻就熟的事情最安全，尝试新事物总是需要勇气的：）看样子你是过来人
2018-08-14223
Rebby作为一个被动性管理者，太需要高人指点了，希望接下来的课程 能学到实战经验，期待能与课程一起成长。作者回复: 你不会孤独，80%的技术人都是这么过来的：）
2018-08-1423
字节流今天刚被上级沟通说带的小组团队没有凝聚力和战斗力，希望后面能解惑，有帮助的方法作者回复: 大约在“团队建设”篇：）
2018-08-1515- newborn.X组组组，🤣贴上二维码，才入技术经理坑的同学共同进步
作者回复: 我的微信是ivan9109 不知道是不是符合人家极客时间的规矩哈哈
2018-08-1415 
艿艿讲的很赞。作者回复: 谢谢认同：）
2018-08-13215
Michael1. 技术方面的管理一般都是被动的选择 2. 管理和技术，是人的职业发展的两条腿，而不是完全叉开的两条路 3. 管理的课程希望总结出一张MAP，达到面对管理，胸中有丘壑，从容面对 4. 管理方法：管理规划、团队建设、任务管理，通俗的语言，看方向，带团队，做事情。 5. 管理沟通：向上沟通、向下沟通、横向沟通 6. 克里斯坦森：在《你要如何衡量你的人生》一书中写道，管理，如果干的好，学习与成长，让他们懂得承担责任，并且取得成绩。作者回复: 👍
2018-11-2213
冷面先生从8个人的团队leader到目前70多人的团队主管，7、8年间被公司培训了n次，内心深处依然抗拒用管理学的那些套路去管理技术团队，总觉得技术人员应该有不一样的更走心的管理方式。但随着管理规模的扩大，却又不得不臣服于那些套路。还是想通过专栏学习一下，看看会不会有不一样的收获。作者回复: 估计会有不一样，我也觉得管理不能只是套路，技术人员最不吃的就是那些浮在空中的套路：）一起探讨
2018-08-14210
孙娟感同身受，句句戳中要害，拿着卖白菜的钱，操着卖白粉的心，苦口婆心的，感觉自己就像一个老妈子，真不知道如何突破？明明是为了员工好，但是很多时候，貌似事与愿违，员工怨声载道，领导也嫌推进力度不够，但是真的不知道如何去顺利推进？不知道是否跟人员素质和主观能动性以及责任感有关，但是个体差异确实真的很大，不知道如何挖掘每个人的潜能和特质，迷茫。。。。。。作者回复: 看到第几篇了，心里有数了吗：）
2020-03-1428
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