20 | 有什么方法可以有效提升团队凝聚力吗？
刘建国
该思维导图由 AI 生成，仅供参考
在上一篇文章中，我们共同探讨了团队分工的一些方法和要点。那么，为了达到团队成员间的良好合作，分工明确就足够了吗？显然，分工明确只是具备了合作的前提和基础，真正能够让大家良好互动并高效产出的，是日常工作中的协作。
如果说分工是一台电脑的硬件，决定着各个组件的拼接关系和基本性能，那么协作就是这台电脑的软件，是让这台电脑真正运转起来的关键。也就是说，是协作让团队里的各项工作开展起来的。这就是我们团建六要素中的第四个要素：协作。
那么，何为良好的协作呢？我们听到过很多相关的形容词：“紧密的”“顺畅的”“高效的”“默契的”……总之，所有能够用于个体之间良好互动的形容词，都可以用在这里。还有一位资深管理者很生动地描述说：“就是只要一句话，甚至是一个动作、一个眼神，对方就知道是什么意思。”显然，协作水平很高的团队，就好像一部良好运转的机器一样，既有分工，又彼此紧密连接，形成一个有机整体。
那么该如何不断提升团队的协作水平呢？主要是从两个角度来做工作：
第一个角度是建立协作机制，通过机制来约定协作的动作，以此来保证大家“动作协调”。关于机制怎么建，我们会在后面的第 27 篇文章“流程机制”中专门探讨，这属于“做事”的范畴，我们暂且不展开。
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团队凝聚力对于团队的成功至关重要。本文探讨了如何有效提升团队的凝聚力，从建立共同愿景、提升员工归属感、加强相互了解等角度给出了具体的方法。首先，设立共同愿景是提升团队凝聚力的关键，团队需要有一个共同的长远目标，供大家共同努力。其次，提升员工归属感需要给员工一个职责，营造良好的团队人际关系，以及明确团队的文化价值观。最后，加强相互了解也是重要的，通过设计团建活动或者其他方式增进团队成员之间的了解和信任。文章强调了团队凝聚力和协作水平的重要性，以及如何通过建立共同愿景、提升员工归属感和加强相互了解来提升团队的凝聚力，为管理者提供了实用的方法和思路。
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flxshujie我打算把这本书刷36遍作者回复: 好 我看看能不能做本书出来：）
2018-10-0325
墨鱼丸子待过不少团队 自己也带过人 现在在一家创业公司 越来越觉得管理是一门很奇妙的艺术 有的领导和团队让人觉得如沐春风 很有干劲 有的就让人觉得苦闷 有力使不出 把作者整个文章读下来就知道为啥了 团队管理需要精心打造 细心呵护 不断优化 而不是放任自流 野蛮生长 要求不断作者回复: 还是得真爱啊：）
2018-10-0811
南站米粉1小时巅峰故事会的实操注意事项有哪些，对技术团队类似的工具或者方法可以多推荐几个吗？作者回复: 最需要注意的就是整个过程是有设计的：包括如何轮流，如何讲述，如何反馈，以及如何总结。网上应该有样例
2018-10-057
Dylan真的是物超所值，每一篇文章都至少看3遍～作者回复: 🤝🤝
2018-09-2927- 老王团队中有一些人总是不愿意任何集体活动，即使参加了也不积极，怎么破？
作者回复: 一般来说，逐个击破
2019-02-094 
温LELE🍀觉得团建的形式千篇一律，不难做。难在怎么让上面的老板认识到团建的重要性... 现在所在的小组，大多同事集鸡血和牛一般耐力于一身，每天矜矜业业加班着。在我眼中，看似很积极，但觉得挺苦闷的，也很危险。人的意志力是消耗品，长时间高强度始终有一天会耗尽，耗尽后往往带来很长一段时间的低迷。团建，往往就是在补充着消耗的意志力。 去年有一枚校招的小同事一直跟我干活，很努力，好几次见他凌晨两三点发代码审核。心里就有些担心，劝他以后还是正常作息，毕竟最后比的还是身体。今年考核他没晋升，心里也挺不舒服的。 PS：他人在苏州，我在北京，平时没什么机会闲聊。作者回复: 老板也是人啊 也需要成长：）够厉害你可以支持到他：）
2018-10-073
乐呵呵用土话说就是“我们这帮人要成啥事？我在其中能做啥事？其他人在做啥事？我们一起做点大事难事”。除了做事之外，我们还需要更多的情感沟通，毕竟我们都需要面对工作和生活。有时候一次谈心就能拉近距离，有时候一句问候就能记在心底，有时候一个奖品就能激发斗志，有时候一个眼神就能感化彼此，凝聚力就是这样，无形胜有形，如何不断的增加和保持凝聚力是团队建设里必须要考虑的问题，尤其是我们东方人还是偏感性的多。凝聚力一旦被打破，团队就会动摇，进而发生各种我们不想看到的事情。作者回复: 的确有文化差异：）
2018-09-3023
李二木一点瞎想，那些干传销的管理人员是不是管理学的特透彻明白?作者回复: 管理是手段不是目的：）
2018-09-303
Michael以前当员工，没感觉到作为管理者艰辛。现在作为管理者，站到管理者角度，不仅要思考，还要实践。深有感触，管理是一门实践学问~企业价值观、职能、目标、沟通……太多内容要实践。作者回复: 能者多劳：）
2018-12-042
MaLu1.共同目标 2.相互了解+理解 3.每个位置有获得，一起成长 4.管理人员的风格=氛围 有点跟老师的共鸣，赞👍作者回复: 相当统一：）
2018-09-302
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