技术管理实战36讲
刘建国
前百度最佳经理人,果见管理工作坊创始人,TGO鲲鹏会会员
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 你为什么需要学管理?
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自我倾听篇 (7讲)
01 | 多年前的那些工程师都去哪了?
02 | 我要不要做管理呢?内心好纠结!
03 | 哪些人比较容易走上管理岗位?
04 | 我要不要转回去做技术呢?
05 | 作为技术管理者,我如何保持技术判断力?
06 | 我这样的风格能做管理吗?
07 | 我能做好管理吗,大家服我吗?
角色认知篇 (3讲)
08 | 管理到底都做哪些事儿?
09 | 从工程师到管理者,角色都发生了哪些变化?
10 | 新经理常踩的坑儿有哪些?
管理规划篇(管理三部曲之一) (5讲)
11 | 我刚开始带团队,从哪里着手呢?
12 | 如何界定我团队是干什么的呢?
13 | 如何为团队设定合理的目标呢?
14 | 如何来规划团队的组织结构呢?
15 | 我都要申请哪些资源呢?
团队建设篇(管理三部曲之二) (9讲)
16 | 团队建设该从哪里入手?
17 | 如何提升员工的个人能力?
18 | 如何提升员工的工作意愿和积极性?
19 | 如何兼顾团队分工的稳定性和灵活性?
20 | 有什么方法可以有效提升团队凝聚力吗?
21 | 如何物色和培养核心人才?
22 | 如何建设团队文化,营造团队氛围?
23 | 如何和低绩效员工谈绩效?
24 | 如何让团建活动不再“收效甚微”?
任务执行篇(管理三部曲之三) (3讲)
25 | 多任务并行该如何应对?
26 | 如何确保项目的有效执行?
27 | 如何让流程机制得到有效的执行?
管理沟通篇 (7讲)
28 | 管理沟通那些事儿
29 | 沟通经常鸡同鸭讲,说不到一块怎么办?
30 | 如何掌控自己的情绪,以及如何管理情绪化的员工?
31 | 我各方面做得都很好,就是做不好向上沟通
32 | 横向沟通和非职权影响力
33 | 向下沟通的常见实例解析
34 | 管理沟通上有哪些常见的坑儿呢?
管理之路篇 (2讲)
35 | 从空降谈管理方法论的积累
36 | 走出自己的管理之路
复习篇 (5讲)
复习课(一) | 管理方法论和角色认知
复习课(二) | 管理规划
复习课(三) | 团队建设
复习课(四) | 任务管理
复习课(五) | 管理沟通
新书首发 (1讲)
新书首发 | 《知行:技术人的管理之路》
技术管理实战36讲
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20 | 有什么方法可以有效提升团队凝聚力吗?

刘建国 2018-09-29
在上一篇文章中,我们共同探讨了团队分工的一些方法和要点。那么,为了达到团队成员间的良好合作,分工明确就足够了吗?显然,分工明确只是具备了合作的前提和基础,真正能够让大家良好互动并高效产出的,是日常工作中的协作
如果说分工是一台电脑的硬件,决定着各个组件的拼接关系和基本性能,那么协作就是这台电脑的软件,是让这台电脑真正运转起来的关键。也就是说,是协作让团队里的各项工作开展起来的。这就是我们团建六要素中的第四个要素:协作
那么,何为良好的协作呢?我们听到过很多相关的形容词:“紧密的”“顺畅的”“高效的”“默契的”……总之,所有能够用于个体之间良好互动的形容词,都可以用在这里。还有一位资深管理者很生动地描述说:“就是只要一句话,甚至是一个动作、一个眼神,对方就知道是什么意思。”显然,协作水平很高的团队,就好像一部良好运转的机器一样,既有分工,又彼此紧密连接,形成一个有机整体。
那么该如何不断提升团队的协作水平呢?主要是从两个角度来做工作:
第一个角度是建立协作机制,通过机制来约定协作的动作,以此来保证大家“动作协调”。关于机制怎么建,我们会在后面的第 27 篇文章“流程机制”中专门探讨,这属于“做事”的范畴,我们暂且不展开。
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精选留言(16)

  • flxshujie
    我打算把这本书刷36遍

    作者回复: 好 我看看能不能做本书出来:)

    2018-10-03
    6
  • Dylan
    真的是物超所值,每一篇文章都至少看3遍~

    作者回复: 🤝🤝

    2018-09-29
    4
  • 墨鱼丸子
    待过不少团队 自己也带过人 现在在一家创业公司 越来越觉得管理是一门很奇妙的艺术 有的领导和团队让人觉得如沐春风 很有干劲 有的就让人觉得苦闷 有力使不出 把作者整个文章读下来就知道为啥了 团队管理需要精心打造 细心呵护 不断优化 而不是放任自流 野蛮生长 要求不断

    作者回复: 还是得真爱啊:)

    2018-10-08
    3
  • 学霸
    1小时巅峰故事会的实操注意事项有哪些,对技术团队类似的工具或者方法可以多推荐几个吗?

    作者回复: 最需要注意的就是整个过程是有设计的:包括如何轮流,如何讲述,如何反馈,以及如何总结。网上应该有样例

    2018-10-05
    1
  • 乐呵呵
    用土话说就是“我们这帮人要成啥事?我在其中能做啥事?其他人在做啥事?我们一起做点大事难事”。除了做事之外,我们还需要更多的情感沟通,毕竟我们都需要面对工作和生活。有时候一次谈心就能拉近距离,有时候一句问候就能记在心底,有时候一个奖品就能激发斗志,有时候一个眼神就能感化彼此,凝聚力就是这样,无形胜有形,如何不断的增加和保持凝聚力是团队建设里必须要考虑的问题,尤其是我们东方人还是偏感性的多。凝聚力一旦被打破,团队就会动摇,进而发生各种我们不想看到的事情。

    作者回复: 的确有文化差异:)

    2018-09-30
    1
  • mikejiang
    提升团队凝聚力,必须是一起扛过枪,一个战壕里一起战斗过,才有那种深厚的凝聚力。这是凝聚力,是一种同甘共苦的友谊。
    2019-11-11
  • lynxasuazeta
    马车的确不好拉,每匹马儿有自己的个性,力量有,目标有,但是不听话,如何让马听话向你的指引前行呢

    作者回复: 这个整个团建话题乃至三明治需要解决的问题,至于从哪个要素入手,取决于你最擅长的和团队最需要的

    2019-08-09
  • 老王
    团队中有一些人总是不愿意任何集体活动,即使参加了也不积极,怎么破?

    作者回复: 一般来说,逐个击破

    2019-02-09
  • Michael
    以前当员工,没感觉到作为管理者艰辛。现在作为管理者,站到管理者角度,不仅要思考,还要实践。深有感触,管理是一门实践学问~企业价值观、职能、目标、沟通……太多内容要实践。

    作者回复: 能者多劳:)

    2018-12-04
  • KS
    整个课程学到中段,觉得受到很多启发。虽然还没有踏上一个管理者的职位,但是正在朝着这个方向努力和转变,在之前自己带人的一些经验中也反思出更多的问题。
    越来越觉得管理也是一门技术,需要去学习,实践,再学习,再实践来不断提高~
    等过完一遍全部课程以后值得再精细研读一下

    作者回复: 德鲁克老爷子说过,管理是一门实践:)

    2018-11-22
  • 18071143523
    每篇文章看的好开心,好文

    作者回复: 开心…第一次有同学这么评价^_^

    2018-11-15
  • 温LELE🍀
    觉得团建的形式千篇一律,不难做。难在怎么让上面的老板认识到团建的重要性...

    现在所在的小组,大多同事集鸡血和牛一般耐力于一身,每天矜矜业业加班着。在我眼中,看似很积极,但觉得挺苦闷的,也很危险。人的意志力是消耗品,长时间高强度始终有一天会耗尽,耗尽后往往带来很长一段时间的低迷。团建,往往就是在补充着消耗的意志力。

    去年有一枚校招的小同事一直跟我干活,很努力,好几次见他凌晨两三点发代码审核。心里就有些担心,劝他以后还是正常作息,毕竟最后比的还是身体。今年考核他没晋升,心里也挺不舒服的。 PS:他人在苏州,我在北京,平时没什么机会闲聊。

    作者回复: 老板也是人啊 也需要成长:)够厉害你可以支持到他:)

    2018-10-07
  • 友人A
    每次工作中遇到什么问题,马上反思自己是不是哪里做得不好,最直接的体验就是,目前为止,基本之前的文章里面说到的很多东西都没做好。马车模型真的很贴切,马要拉车,得给它吃草。拉车的方向,要有赶车人来控制等等,收获颇多,先多花点时间消化。

    作者回复: 慢慢来 管理是个积累的过程:)

    2018-09-30
  • 三木子
    一点瞎想,那些干传销的管理人员是不是管理学的特透彻明白?

    作者回复: 管理是手段不是目的:)

    2018-09-30
  • Randy Liu
    1.共同目标
    2.相互了解+理解
    3.每个位置有获得,一起成长
    4.管理人员的风格=氛围
    有点跟老师的共鸣,赞👍

    作者回复: 相当统一:)

    2018-09-30
  • Jowin
    "作为管理者,我们总是期待“不劳而获”,认为员工之间天生就要互相包容......",这一点很有感触。想要收获硕果,不仅要种下一粒子,还要浇水、施肥、除草、剪枝,前方百计为小苗的成长创造条件,提供动力,保驾护航。

    作者回复: 🤝🤝

    2018-09-29
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