技术管理实战 36 讲
刘建国
前百度最佳经理人,果见管理工作坊创始人,TGO 鲲鹏会会员
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技术管理实战 36 讲
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24 | 如何让团建活动不再“收效甚微”?

某天晚上,在技术管理群里,一位有着多年管理经验的技术总监问:“大家有什么好的团建活动推荐吗?之前的团建活动都收效甚微!”
然后,热心的群友开始七嘴八舌地出主意:
“你多少预算啊?多少人?玩多长时间?”
“我们上周刚去了趟沙漠徒步穿越,效果挺好的,你可以考虑。”
“密室逃脱,特别有意思,大家玩得很开心。”
“建议野外生存,能快速拉近团队成员间的距离。”
“喝酒吃肉啊,喝酒特别能增进感情。”
“可以一起去钓鱼……”
“可以租个别墅玩桌游……”
我漫不经心地看着各种点子在屏幕上蹦现出来,大家越说越津津有味、兴趣盎然。直到一个人很不和谐地问了一句:“你希望通过团建达到什么目的呢?”看到这句话,我一下子来了精神,预感到这个话题终于要切入正题了,因为他触及到了“收效甚微”的病根。
虽说安排团建活动是管理者日常管理工作中很常见的一部分,但却很少有管理者敢说自己是团建活动的行家里手。我曾经做过几次统计,发现其中认为自己在这方面很擅长的管理者还不到 10%,剩下的 90% 都认为自己做的团建活动效果一般,甚至是“没什么效果”。
这到底是哪里出了问题呢?经过深入访谈,并结合我之前的带人经验,我发现很多人掉入了三个误区。
第一个误区,就是认为团建活动是万能的。
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全部留言(16)

  • 最新
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  • 乐呵呵
    我们团建活动的形式还不少,聚餐、旅游、月活动、季活动等等。回顾我们的活动,有两点做的不好:1、在关键的环节上做的不够,那就是团建目标,目标不明确就会导致活动的效果大打折扣; 2、还有一点做的不理想,就是团建方案,虽说形式不少,但是比较老旧,未能推陈出新,结合团队需要灵活制定; 后续还是要在这些工作上更加仔细和务实些。让团建活动真正发挥最大的作用。在2018半年度优秀员工颁奖时推出了员工获奖感言环节,收效很好;在每周实验室值日按组划分且施行小组长负责制(新员工担任),增加了员工之间的沟通交流的机会,等等。虽说是很小的一些改进,效果确实不错。团建活动可以在日常工作点滴中进行,不一定非得吃喝玩乐。只要用心去做了,效果慢慢地都会出来。

    作者回复: 相信你已经体验到一点:创造性地去做管理是多么有意思的一件事:)

    2
    17
  • 姚君June
    原来很多时候团建活动就是大家出去吃喝玩乐的代名词,现在看,一切没有目的的团建活动都是耍流氓,公司和员工都没有收获应得。其实可以设计很多走心的活动,增进彼此了解,所花不多,效果不错,值得思考。

    作者回复: 有时叫团建活动叫的自己都信了:)

    8
  • Acker飏
    经过设计的内部技术竞赛能不能算作团队活动呢,这样就会影响到三个要素,能力培养,协作水平,团队文化😁

    作者回复: 算:)

    6
  • 李鸣
    我觉得团建最重要一点是不要成为负担,比如员工平常很忙,好不容易周六周日休息,还要拉到山里去做什么团建。绝对起不到任何积极作用

    作者回复: 看起来也是被折腾过的人:)

    4
  • mikejiang
    团建活动,之前我们就是吃吃吃,可能效果也不大。以后得好好想想,什么样的团建方式,才是最好的方式,得多尝试几种方式。

    作者回复: 基本都是吃吃喝喝😹

    4
  • 温LELE🍀
    也许在外企里比较注重私人时间,觉得一年到头没什么团建🤷🏻‍♂️ 周末没戏,最多就工作日里半日游,而且形式就一种—爬山。 好不容易放松一天,结束后老板说之后要努力把今天落的活补回来哦🤣 我想我们的团建应该主要是对各种问题的post-mortem.....

    作者回复: 哈哈 不以团队建设为目的的活动都不能叫团建活动:)

    4
  • nwang
    现在的团队团建只有一个方式:吃饭。虽然有些尬,但饭都挺好吃的,所以很期待下次团建,哈哈

    作者回复: 大家开心也是收益,哈哈

    3
  • 唐村仕子
    缺乏设计,才是活动效果不好的主因。这点非常认同!

    作者回复: ������������

    1
  • Pieter Tong
    一线工程说话为啥没有分量?

    作者回复: 看到影响力这一篇了吗:)

    1
  • enjoylearning
    团队建设的目的很重要,是奖励团队近期的辛苦还是有新人加入提高其协调度,还是单纯花预算,设计活动是否能达到相应的效果也是一个迭代的过程。

    作者回复: 赞成👍

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