技术管理实战36讲
刘建国
前百度最佳经理人,果见管理工作坊创始人,TGO鲲鹏会会员
立即订阅
15238 人已学习
课程目录
已完结 43 讲
0/4登录后,你可以任选4讲全文学习。
开篇词 (1讲)
开篇词 | 你为什么需要学管理?
免费
自我倾听篇 (7讲)
01 | 多年前的那些工程师都去哪了?
02 | 我要不要做管理呢?内心好纠结!
03 | 哪些人比较容易走上管理岗位?
04 | 我要不要转回去做技术呢?
05 | 作为技术管理者,我如何保持技术判断力?
06 | 我这样的风格能做管理吗?
07 | 我能做好管理吗,大家服我吗?
角色认知篇 (3讲)
08 | 管理到底都做哪些事儿?
09 | 从工程师到管理者,角色都发生了哪些变化?
10 | 新经理常踩的坑儿有哪些?
管理规划篇(管理三部曲之一) (5讲)
11 | 我刚开始带团队,从哪里着手呢?
12 | 如何界定我团队是干什么的呢?
13 | 如何为团队设定合理的目标呢?
14 | 如何来规划团队的组织结构呢?
15 | 我都要申请哪些资源呢?
团队建设篇(管理三部曲之二) (9讲)
16 | 团队建设该从哪里入手?
17 | 如何提升员工的个人能力?
18 | 如何提升员工的工作意愿和积极性?
19 | 如何兼顾团队分工的稳定性和灵活性?
20 | 有什么方法可以有效提升团队凝聚力吗?
21 | 如何物色和培养核心人才?
22 | 如何建设团队文化,营造团队氛围?
23 | 如何和低绩效员工谈绩效?
24 | 如何让团建活动不再“收效甚微”?
任务执行篇(管理三部曲之三) (3讲)
25 | 多任务并行该如何应对?
26 | 如何确保项目的有效执行?
27 | 如何让流程机制得到有效的执行?
管理沟通篇 (7讲)
28 | 管理沟通那些事儿
29 | 沟通经常鸡同鸭讲,说不到一块怎么办?
30 | 如何掌控自己的情绪,以及如何管理情绪化的员工?
31 | 我各方面做得都很好,就是做不好向上沟通
32 | 横向沟通和非职权影响力
33 | 向下沟通的常见实例解析
34 | 管理沟通上有哪些常见的坑儿呢?
管理之路篇 (2讲)
35 | 从空降谈管理方法论的积累
36 | 走出自己的管理之路
复习篇 (5讲)
复习课(一) | 管理方法论和角色认知
复习课(二) | 管理规划
复习课(三) | 团队建设
复习课(四) | 任务管理
复习课(五) | 管理沟通
新书首发 (1讲)
新书首发 | 《知行:技术人的管理之路》
技术管理实战36讲
登录|注册

24 | 如何让团建活动不再“收效甚微”?

刘建国 2018-10-09
某天晚上,在技术管理群里,一位有着多年管理经验的技术总监问:“大家有什么好的团建活动推荐吗?之前的团建活动都收效甚微!”
然后,热心的群友开始七嘴八舌地出主意:
“你多少预算啊?多少人?玩多长时间?”
“我们上周刚去了趟沙漠徒步穿越,效果挺好的,你可以考虑。”
“密室逃脱,特别有意思,大家玩得很开心。”
“建议野外生存,能快速拉近团队成员间的距离。”
“喝酒吃肉啊,喝酒特别能增进感情。”
“可以一起去钓鱼……”
“可以租个别墅玩桌游……”
我漫不经心地看着各种点子在屏幕上蹦现出来,大家越说越津津有味、兴趣盎然。直到一个人很不和谐地问了一句:“你希望通过团建达到什么目的呢?”看到这句话,我一下子来了精神,预感到这个话题终于要切入正题了,因为他触及到了“收效甚微”的病根。
虽说安排团建活动是管理者日常管理工作中很常见的一部分,但却很少有管理者敢说自己是团建活动的行家里手。我曾经做过几次统计,发现其中认为自己在这方面很擅长的管理者还不到 10%,剩下的 90% 都认为自己做的团建活动效果一般,甚至是“没什么效果”。
这到底是哪里出了问题呢?经过深入访谈,并结合我之前的带人经验,我发现很多人掉入了三个误区。
第一个误区,就是认为团建活动是万能的。
取消
完成
0/1000字
划线
笔记
复制
© 版权归极客邦科技所有,未经许可不得传播售卖。 页面已增加防盗追踪,如有侵权极客邦将依法追究其法律责任。
该试读文章来自付费专栏《技术管理实战36讲》,如需阅读全部文章,
请订阅文章所属专栏。
立即订阅
登录 后留言

精选留言(10)

  • 乐呵呵
    我们团建活动的形式还不少,聚餐、旅游、月活动、季活动等等。回顾我们的活动,有两点做的不好:1、在关键的环节上做的不够,那就是团建目标,目标不明确就会导致活动的效果大打折扣;
    2、还有一点做的不理想,就是团建方案,虽说形式不少,但是比较老旧,未能推陈出新,结合团队需要灵活制定;
    后续还是要在这些工作上更加仔细和务实些。让团建活动真正发挥最大的作用。在2018半年度优秀员工颁奖时推出了员工获奖感言环节,收效很好;在每周实验室值日按组划分且施行小组长负责制(新员工担任),增加了员工之间的沟通交流的机会,等等。虽说是很小的一些改进,效果确实不错。团建活动可以在日常工作点滴中进行,不一定非得吃喝玩乐。只要用心去做了,效果慢慢地都会出来。

    作者回复: 相信你已经体验到一点:创造性地去做管理是多么有意思的一件事:)

    2018-10-09
    7
  • 姚君June
    原来很多时候团建活动就是大家出去吃喝玩乐的代名词,现在看,一切没有目的的团建活动都是耍流氓,公司和员工都没有收获应得。其实可以设计很多走心的活动,增进彼此了解,所花不多,效果不错,值得思考。

    作者回复: 有时叫团建活动叫的自己都信了:)

    2019-01-15
    2
  • Acker飏
    经过设计的内部技术竞赛能不能算作团队活动呢,这样就会影响到三个要素,能力培养,协作水平,团队文化😁

    作者回复: 算:)

    2018-10-22
    1
  • mikejiang
    团建活动,之前我们就是吃吃吃,可能效果也不大。以后得好好想想,什么样的团建方式,才是最好的方式,得多尝试几种方式。
    2019-11-18
  • Pieter Tong
    一线工程说话为啥没有分量?

    作者回复: 看到影响力这一篇了吗:)

    2019-02-27
  • 猫小印
    深有体会,每次团建活动归来都觉得疲劳,何况员工呢。今后的团队建设活动需要好好思考初衷,目的,并用心设计,活动不一定都要花钱外出的呢😄

    作者回复: 🤝🤝

    2018-11-26
  • 蒜儿
    老师,有没有专门一节来讲述员工冲突处理的呢

    作者回复: 这次的专栏没有了:)员工冲突应纳入团队凝聚力的话题

    2018-10-16
  • 温LELE🍀
    也许在外企里比较注重私人时间,觉得一年到头没什么团建🤷🏻‍♂️ 周末没戏,最多就工作日里半日游,而且形式就一种—爬山。 好不容易放松一天,结束后老板说之后要努力把今天落的活补回来哦🤣 我想我们的团建应该主要是对各种问题的post-mortem.....

    作者回复: 哈哈 不以团队建设为目的的活动都不能叫团建活动:)

    2018-10-09
  • enjoylearning
    团队建设的目的很重要,是奖励团队近期的辛苦还是有新人加入提高其协调度,还是单纯花预算,设计活动是否能达到相应的效果也是一个迭代的过程。

    作者回复: 赞成👍

    2018-10-09
  • 李双
    每件事都需要用心准备。。。

    作者回复: 如果能够用心准备就能收到效果也是很好的了:)

    2018-10-09
收起评论
10
返回
顶部