技术管理实战36讲
刘建国
前百度最佳经理人,果见管理工作坊创始人,TGO鲲鹏会会员
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 你为什么需要学管理?
免费
自我倾听篇 (7讲)
01 | 多年前的那些工程师都去哪了?
02 | 我要不要做管理呢?内心好纠结!
03 | 哪些人比较容易走上管理岗位?
04 | 我要不要转回去做技术呢?
05 | 作为技术管理者,我如何保持技术判断力?
06 | 我这样的风格能做管理吗?
07 | 我能做好管理吗,大家服我吗?
角色认知篇 (3讲)
08 | 管理到底都做哪些事儿?
09 | 从工程师到管理者,角色都发生了哪些变化?
10 | 新经理常踩的坑儿有哪些?
管理规划篇(管理三部曲之一) (5讲)
11 | 我刚开始带团队,从哪里着手呢?
12 | 如何界定我团队是干什么的呢?
13 | 如何为团队设定合理的目标呢?
14 | 如何来规划团队的组织结构呢?
15 | 我都要申请哪些资源呢?
团队建设篇(管理三部曲之二) (9讲)
16 | 团队建设该从哪里入手?
17 | 如何提升员工的个人能力?
18 | 如何提升员工的工作意愿和积极性?
19 | 如何兼顾团队分工的稳定性和灵活性?
20 | 有什么方法可以有效提升团队凝聚力吗?
21 | 如何物色和培养核心人才?
22 | 如何建设团队文化,营造团队氛围?
23 | 如何和低绩效员工谈绩效?
24 | 如何让团建活动不再“收效甚微”?
任务执行篇(管理三部曲之三) (3讲)
25 | 多任务并行该如何应对?
26 | 如何确保项目的有效执行?
27 | 如何让流程机制得到有效的执行?
管理沟通篇 (7讲)
28 | 管理沟通那些事儿
29 | 沟通经常鸡同鸭讲,说不到一块怎么办?
30 | 如何掌控自己的情绪,以及如何管理情绪化的员工?
31 | 我各方面做得都很好,就是做不好向上沟通
32 | 横向沟通和非职权影响力
33 | 向下沟通的常见实例解析
34 | 管理沟通上有哪些常见的坑儿呢?
管理之路篇 (2讲)
35 | 从空降谈管理方法论的积累
36 | 走出自己的管理之路
复习篇 (5讲)
复习课(一) | 管理方法论和角色认知
复习课(二) | 管理规划
复习课(三) | 团队建设
复习课(四) | 任务管理
复习课(五) | 管理沟通
新书首发 (1讲)
新书首发 | 《知行:技术人的管理之路》
技术管理实战36讲
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36 | 走出自己的管理之路

刘建国 2018-11-06
我曾设想过很多次,在写本专栏最后一篇文章时,我应该抓住这个最后的机会聊点什么,以及你可能会希望听点什么。
关于管理的框架、方法、技巧工具我们前面都进行了探讨,虽然不能覆盖你所有的管理困惑和问题,但至少已经有了一个切入点和应对思路,不至于无从下手。倒是有另外一个问题,是我一直在思索的——做管理对于你,对于我,对于我们每一位技术职场人,到底意味着什么呢?
你是否还记得在《开篇词》中我提到的一个统计结论呢——大约只有 10%~20% 的技术管理者是有明确的管理诉求的,而剩下的 80%,在开始的时候都没有想过要做管理,至少,没有想好是否要做管理。于是,“到底要不要做管理”这个问题长期困扰着他们,动辄持续好几年,一直要到最终想明白自己要什么,抑或是最终到了没有其他选择时,也便放弃了挣扎和纠结,接受既成的现实。
生活就是这样,如果你不主动去争取你想要的,你就不得不接受一些你不想要的。因此,主动规划自己的管理之路,让我们对未来的发展有更多的掌控感,是很有必要的。
我不太清楚你是依据什么去判断自己要不要做管理的,但常见的决策依据有下面几类:
个人发展。认为做管理符合自己的职业发展规划,这类人是少数。
看好回报。认为做管理可以为自己带来更可观的回报。
兴趣爱好。喜欢和人打交道,不喜欢和机器打交道。
社会认同。在家人、朋友等周围人的眼中,做管理尤其是晋升到高管,意味着成功。
被迫选择。觉得做纯技术不是长久之计,而管理就是技术之外的不二选择。
被迫接受。上级要求带团队,自己不能辜负公司的信任和期待。
……
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精选留言(47)

  • BeilyLan
    谢谢建国老师给我这个初入管理的人一张图纸,让我可以有一个更清晰的方向,谢谢老师!
    【所有的路上都有一条法则是奏效的,那就是“价值兑换”,所以,做技术不重要,做管理也不重要,把技术和管理当成你职业的两条腿,在职场中输出自己最大的价值,才是最好的,才真正属于你。切记,不要被别人的路限制住,也不要被某个职位限制住,没有哪个职位可以定义你的职业发展】这句给我是醍醐灌顶的感觉,让我对管理这个工作有了一个新的认识,管理职位不是一个对自己的限制或负担,而是让自己实现价值的方式之一而已。加油,希望大家可以越来越好!

    作者回复: 有的时候很简单的道理,自己悟出来却不容易,谢谢你的支持和鼓励:)

    2018-11-06
    9
  • 乐呵呵
    建国老师的技术管理系列文章对我来说收获很大,每一篇文章都阅读了三遍以上,并整理了思维导图及读后感。整个专栏很接地气,像一盏明灯一样指引我们前进的方向,三个月的陪伴是我对管理思考最多也是最清晰的一段时间,感觉像被师父“点”通了一样,回顾了过去,思考了现在,展望了未来。愿建国老师事业越做越大,管理上也能给大家更多的指导和建议!

    作者回复: 谢谢乐呵呵一路上的支持和鼓励,每一篇文章都得到认真诚恳的回复🤝🤝

    2018-11-06
    6
  • Dream.
    看了开头第一段,一股心酸上涌。

    从开篇预定开始,一直到结束,总订阅10个专栏,其它专栏均选择性阅读与学习,唯有此专栏每次更新均细细品尝并期待下一次更新。

    从未认真评论过,因为我不是管理者,我只是一个小小的开发人员。

    学习此专栏更多的是以管理者的目光审视自己,而不是让自己只局限于一个小小的开发人员。

    感谢建国老师带给我的影响,这些天学习到很多,最重要的是学习了如何看待上级的管理方式,并与他建立高效沟通。

    感谢建国老师,谢谢您这几个月带给我的成长。

    作者回复: 非常开心对你有所支持和启发:)如果我有你这样主动学习成长的下属我会觉得很幸运👍
    还有,我会继续做支持技术管理者的事情,缘分并未走远:)

    2018-11-11
    4
  • 刘建国
    有读完36篇文章后,希望继续探讨管理话题的管理者朋友,可以加我微信ivan9109. 并说明意图。我组了一个群:)

    作者回复: 仅用于管理交流,发广告招人的就不用来了^_^

    2018-11-21
    2
  • 飘逸的翔云
    作为新晋技术管理者,老师的真知灼见让我在技术管理这条路上开始自己的思考,谢谢建国老师带我入门,路是自己走的,我还需更多的实践去领悟更多,再次谢谢老师!!

    作者回复: 建立觉察已经成功了一半:)

    2018-12-12
    1
  • 佟志敏
    36篇,每篇都很丰满。产生了太多的共鸣,也感到了欣慰,原来如此😊。
    感谢建国老师的倾情奉献,点赞!
    打算再看至少一边,好好消化一下。

    作者回复: 谢谢志敏的支持和信任:)

    2018-12-06
    1
  • 三水
    感谢老师!虽然我不是一个管理者,但我一直利用老师所说所讲的知识以我的上级领导的视角来看待自己,观察自己,提升自己来兑现价值。谢谢!

    作者回复: 好希望和你这样的职场人相处:)

    2018-11-07
    1
  • bluesea
    谢谢老师,几个月每次都期待下一篇,跟着你学到了很多东西

    作者回复: 正是你的期待让我顺利完成专栏🤝🤝

    2018-11-06
    1
  • 李双
    纸短情长,后会有期,多谢多谢!

    作者回复: 后会有期双喆:)

    2018-11-06
    1
  • mikejiang
    刘兄的文章思路清晰,逻辑很明确,默默地学习了。继续实践这里的指引,定期反思更新自己的指引。
    2019-12-04
  • 衡子
    一边带着团队,做着项目,看着老师的专栏。很多点还没有做到、或者有一些瑕疵,但是对于未来已经有了比较清晰的方向,非常感谢🙏

    作者回复: 🤝🤝很开心对你有些许启发:)

    2019-10-16
  • Brave
    感谢建国老师,我确实认识很多个建国,但您是我最迫切认识的那一个(通宵连续9小时的我就在刚刚完成了本专栏的第一轮学习),昨天下班后(19年10月12日17点)试听了专栏的5讲内容,给我的感觉是:这真的是写给技术人的管理课,每一个点都是技术人需要的,每一个问题都是切实存在的,13日0点在结束了当天的工作和学习后,专栏使我感觉意犹未尽,于是买了专栏,充了杯咖啡。。。早晨9点,我看/听完了全部内容,此时的我一点也不困,感觉像吃了一顿大餐,在我最需要的时候遇到了人生中的又一位建国,来到最后一讲给您留言,感谢您的专栏,准备开始二刷好好做下笔记,再入手一本《知行》

    作者回复: 谢谢brave的信任,非常开心能支持到你🤝我的个人微信是ivan9109,欢迎交流。

    2019-10-13
  • 小雄
    看了老师的文章,让我想起一句话,不管黑猫白猫,能抓到老鼠的就是好猫,不管技术还是管理,自己的兴趣能和时代结合是最好的,如不能,先生存下去才能谈发展。

    作者回复: 因为,我们作为一个个体,怎么样最大化自己的价值输出,就可以获得做好的回馈:)

    2019-10-06
  • xiaocui
    价值输出,非常感谢老师的指点,很受用。

    作者回复: 🤝🤝:)

    2019-09-27
  • 梦见君笑
    作为一个新晋管理者,建国老师给我指明了一条不断晋级打怪的路线图,给自己一段时间,未来可期

    作者回复: 未来可期👍感觉很棒:)

    2019-09-23
  • Monarch
    谢谢

    作者回复: 🤝🤝

    2019-08-30
  • 🦀Kevin Xiao🇨🇳
    感谢老师带来分享!感受甚深,管理之路无止境。

    作者回复: 🤝🤝一起交流学习

    2019-08-24
  • 老男孩
    世界很浮躁也很复杂,心态很重要。角色认知是一个过程,心态算是认知的一种输出,不知道我的理解是否正确?老师通过36讲已经非常全面系统的给技术管理者提供了方法论,而且结合了实际案例分析让我更易于理解体会。按图索骥,使得我们遇到问题可以参照,有方向感。说实话,我读完专栏只用了比较短的时间,但我基本建立了一个知识体系。接下来就是老师说的事中练了,对照实际工作然后有目的的再回到专栏结合对应的知识点强化理解学习,直到内化成为自己的能力。希望我能做到知行合一!学完专栏,我脑海中涌现的一个词就是心态。工作中是一个什么心态,沟通中是什么心态,遇到问题空难是什么心态。一个良好的管理者,必须有强大的心态,好的心态表现在工作中,让上级放心,让合作方舒心,让下级安心。每堂课后面的留言,我都会看,很多留言很精彩,给我很大的启发。虽然,学完专栏不能马上就成为一个合格甚至优秀的技术管理,但我们至少站到一个良好的起点上,准备再出发!所以,从收益成本角度考虑,学习这门课程,我赚嗨了。

    作者回复: 🤝🤝心态转变了,初衷、手段和言行就都转变了:)谢谢您的认可

    2019-07-08
  • melon残剑
    打算再认认真真读一遍,被领导安排当管理者,有很多迷茫,不知所措,一次同事推荐,我买了这个技术管理专栏的课程,课程的内容对我的工作上提供了工作思路上的很大帮助,再次感谢建国老师。

    作者回复: 很高兴能支持到你:)

    2019-07-02
  • TonyBright
    读过的最棒的技术管理课程,很受启发。

    作者回复: 🤝🤝

    2019-06-12
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