01 | 多年前的那些工程师都去哪了？

刘建国



该思维导图由 AI 生成，仅供参考

也许是现在，也许是未来，总有那么一天，你会操心自己的职业发展。当你抬起头来，展望自己的职业道路的时候，也许这篇文章可以给你一些指引。
实际上，我一直希望能够帮技术人整理一个职业发展路径的图谱，让技术人在碰到职业选择困惑的时候，可以看看别人走过的路。而上周的“老知道人”聚会，刚好给了我一个很好的机会，因为这是一个跨越了 10 年的比较完整的“样本集”。
“老知道人”，是对百度知道早期团队成员的一个称谓，虽然大部分都已不在知道团队，但这并不影响大家对于这个产品以及同事的深厚感情。
百度知道于 2005 年 11 月正式上线。我正是怀着对这个产品的无比喜爱，以及对百度“让人们平等便捷地获取信息，找到所求”使命的无比认同，于 2005 年 12 月加入知道团队，成为一名后端工程师，因此我对 2005 年～2008 年百度知道的工程师们都非常熟悉。
刚好就这次聚会，我整理了一下当年这批工程师的职业发展状况，如今大体分布在四个大类的八个方向。
这四个大类分别是技术类、管理类、创业类和顾问类，接下来我逐个来详细说明。
一、技术类技术类主要包含两个大方向。
一个方向侧重于“广”，着眼技术的整体性、架构性和业务解决方案，我们姑且称为“架构师”或“首席架构师”。 他们往往是一个产品或服务的技术方案的“总设计师”，他们常见的作品包括社区类服务架构、云服务架构、搜索架构、电商服务架构、O2O 服务架构、数据平台架构等等，每一个产品背后都有一位或几位技术架构师。

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工程师们的职业发展路径是多样的，包括技术类、管理类和创业类三个大类。技术类包括架构师和某领域技术专家；管理类分为技术管理者和职业经理人；创业类则涵盖创始人和技术合伙人两个方向。文章通过对百度知道早期团队成员的职业发展状况进行比较，总结了工程师们在职业生涯中的不同选择和发展路径。其中，技术管理者和创业公司的技术合伙人占比较高，而仍坚持做技术的比例较低。此外，文章还提到了顾问类的两个方向：投资顾问和管理顾问。最后，文章强调了无论选择何种职业发展路径，技术人员都需要具备管理能力，因为管理能力是共通的，无论在哪个方向都是不可回避的。

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loveluckystar
能力不够不可怕，意识到了就可以补。最可怕的是没有想清楚未来的方向，还刻意回避这个问题。
作者回复: 厉害👍
2018-08-16
2
97
W_T
看到技能清单的时候突然有两个感想。 1. 清单里面都是发展得比较好的人，那些发展得不好的人，他们都去做什么了？占总人数的比例有多大呢？从他们身上我们能吸取什么教训呢？ 2. 不管往哪个方向发展都要培养沟通能力，哪怕最后的目标是成为一个架构师...... 觉得往纯技术方向发展就不用培养沟通能力的童靴，真的要小心了。
作者回复: 什么叫不好呢：）除了各种偶然情况，无论职位高低，回报多少，大约都在这八个方向上了
2018-08-16
4
26
何欢
身在互联网游戏行业，做管理的话，会议很多，邮件很多，然后写代码时间就很少了，我的内心是比较惶恐的毕竟丢了技术; 但做纯技术的话由于公司的架构已经搭建好了，目前的工作又只停留在业务逻辑层面。请问内心惶恐怎么破除，技术的深度又如何提高？是否可以给点建议？
作者回复: 技术深度不是我们这个专栏关心的话题，不过你也许可以从后面的文章中得到一些启发
2018-09-15

23
知吾何求
赶鸭子上架，提前走上技术管理工作，但技术功底并不扎实，技术管理能力也欠缺，细思极恐，老师能指点一下吗？
作者回复: 用目标来带动能力的提升：）
2018-09-08

23
♬劲潮♬
不断拓展自己项目管理能力和带团队的能力，这个是当前的努力方向，有什么比较好的书籍推荐吗
作者回复: 带人方面我更偏爱教练式的风格，可以参考《高绩效教练》、《教练式管理》等书
2018-08-17

15
乐呵呵
是不是可以这么简单理解下，技术人做好了，可以有两个方向:继续深挖技术，纵向发展，则发展为技术专家;横向发展，管理团队，培养人才，则发展为技术管理者。再往后，当管理者具备更多的商业思维和机会机遇时，则又发展为两个方向:偏整体资本运作多一点，做投资人或自主创业或首席运营官;偏资深团队管理，做更高职位的技术管理者或管理咨询。
作者回复: 大体上是的：）技术人也是专业人士，专业人士可以走专业线和管理线，专业线解决专业问题，管理线解决业务目标的达成。后续的发展并非一定存在高低，更多的是个人选择
2018-08-16

15
蚊子
这个职业发展方向分类太棒了，帮自己理清了路子
作者回复: 开心：）我希望穿越到十年前去遇见我自己
2018-08-20

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柠檬水
技术五年被要求管人，被迫考了考PMP，结果发现对自己的视野提升很大，原来正确的视角、方法论和价值观让自己能快速成长起来，希望再接上老师这接力棒，继续成长。
作者回复: 厉害，兴趣是最好的老师：）
2018-08-20

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Rolf 张津华
给技术人的发展指明了目标，立意很高。不过发展肯定是一步步来的，希望能讲一下技术管理的发展有哪些阶段，不同阶段要重点提升的能力，要考虑的不同方面的问题，这样会更有指导意义。我自己的亲身经历，带5人的团队和20人的团队之间的差异非常大，需要掌握的技能都完全不同。要进一步发展一定要能够跳出当前角色在更高层面去看技术管理，如果能把这个发展路线讲清楚，对实践的指导意义会更强。
作者回复: 的确不同阶段会差异很大：）所以咱们专栏的定位会偏新经理一些，先启动第一步
2018-08-17
2
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👀🌛里万
做了多年技术，看到身边的人都非常优秀，而且越来越年轻化，一直在努力往前奔，就像你说的，没有底气就要干好经手的每一件事，这就是最大的底气
作者回复: 每个阶段有每个阶段的底气：）
2018-12-22

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