技术管理实战36讲
刘建国
前百度最佳经理人,果见管理工作坊创始人,TGO鲲鹏会会员
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 你为什么需要学管理?
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自我倾听篇 (7讲)
01 | 多年前的那些工程师都去哪了?
02 | 我要不要做管理呢?内心好纠结!
03 | 哪些人比较容易走上管理岗位?
04 | 我要不要转回去做技术呢?
05 | 作为技术管理者,我如何保持技术判断力?
06 | 我这样的风格能做管理吗?
07 | 我能做好管理吗,大家服我吗?
角色认知篇 (3讲)
08 | 管理到底都做哪些事儿?
09 | 从工程师到管理者,角色都发生了哪些变化?
10 | 新经理常踩的坑儿有哪些?
管理规划篇(管理三部曲之一) (5讲)
11 | 我刚开始带团队,从哪里着手呢?
12 | 如何界定我团队是干什么的呢?
13 | 如何为团队设定合理的目标呢?
14 | 如何来规划团队的组织结构呢?
15 | 我都要申请哪些资源呢?
团队建设篇(管理三部曲之二) (9讲)
16 | 团队建设该从哪里入手?
17 | 如何提升员工的个人能力?
18 | 如何提升员工的工作意愿和积极性?
19 | 如何兼顾团队分工的稳定性和灵活性?
20 | 有什么方法可以有效提升团队凝聚力吗?
21 | 如何物色和培养核心人才?
22 | 如何建设团队文化,营造团队氛围?
23 | 如何和低绩效员工谈绩效?
24 | 如何让团建活动不再“收效甚微”?
任务执行篇(管理三部曲之三) (3讲)
25 | 多任务并行该如何应对?
26 | 如何确保项目的有效执行?
27 | 如何让流程机制得到有效的执行?
管理沟通篇 (7讲)
28 | 管理沟通那些事儿
29 | 沟通经常鸡同鸭讲,说不到一块怎么办?
30 | 如何掌控自己的情绪,以及如何管理情绪化的员工?
31 | 我各方面做得都很好,就是做不好向上沟通
32 | 横向沟通和非职权影响力
33 | 向下沟通的常见实例解析
34 | 管理沟通上有哪些常见的坑儿呢?
管理之路篇 (2讲)
35 | 从空降谈管理方法论的积累
36 | 走出自己的管理之路
复习篇 (5讲)
复习课(一) | 管理方法论和角色认知
复习课(二) | 管理规划
复习课(三) | 团队建设
复习课(四) | 任务管理
复习课(五) | 管理沟通
新书首发 (1讲)
新书首发 | 《知行:技术人的管理之路》
技术管理实战36讲
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01 | 多年前的那些工程师都去哪了?

刘建国 2018-08-16
也许是现在,也许是未来,总有那么一天,你会操心自己的职业发展。当你抬起头来,展望自己的职业道路的时候,也许这篇文章可以给你一些指引。
实际上,我一直希望能够帮技术人整理一个职业发展路径的图谱,让技术人在碰到职业选择困惑的时候,可以看看别人走过的路。而上周的“老知道人”聚会,刚好给了我一个很好的机会,因为这是一个跨越了 10 年的比较完整的“样本集”。
“老知道人”,是对百度知道早期团队成员的一个称谓,虽然大部分都已不在知道团队,但这并不影响大家对于这个产品以及同事的深厚感情。
百度知道于 2005 年 11 月正式上线。我正是怀着对这个产品的无比喜爱,以及对百度“让人们平等便捷地获取信息,找到所求”使命的无比认同,于 2005 年 12 月加入知道团队,成为一名后端工程师,因此我对 2005 年~2008 年百度知道的工程师们都非常熟悉。
刚好就这次聚会,我整理了一下当年这批工程师的职业发展状况,如今大体分布在四个大类的八个方向。
这四个大类分别是技术类、管理类、创业类和顾问类,接下来我逐个来详细说明。

一、技术类

技术类主要包含两个大方向。
一个方向侧重于“广”,着眼技术的整体性、架构性和业务解决方案,我们姑且称为“架构师”或“首席架构师”。 他们往往是一个产品或服务的技术方案的“总设计师”,他们常见的作品包括社区类服务架构、云服务架构、搜索架构、电商服务架构、O2O 服务架构、数据平台架构等等,每一个产品背后都有一位或几位技术架构师。
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精选留言(47)

  • loveluckystar
    能力不够不可怕,意识到了就可以补。最可怕的是没有想清楚未来的方向,还刻意回避这个问题。

    作者回复: 厉害👍

    2018-08-16
    1
    53
  • W_T
    看到技能清单的时候突然有两个感想。
    1. 清单里面都是发展得比较好的人,那些发展得不好的人,他们都去做什么了?占总人数的比例有多大呢?从他们身上我们能吸取什么教训呢?
    2. 不管往哪个方向发展都要培养沟通能力,哪怕最后的目标是成为一个架构师...... 觉得往纯技术方向发展就不用培养沟通能力的童靴,真的要小心了。

    作者回复: 什么叫不好呢:)除了各种偶然情况,无论职位高低,回报多少,大约都在这八个方向上了

    2018-08-16
    1
    15
  • 何欢
    身在互联网游戏行业,做管理的话,会议很多,邮件很多,然后写代码时间就很少了,我的内心是比较惶恐的毕竟丢了技术; 但做纯技术的话由于公司的架构已经搭建好了,目前的工作又只停留在业务逻辑层面。请问内心惶恐怎么破除,技术的深度又如何提高?是否可以给点建议?

    作者回复: 技术深度不是我们这个专栏关心的话题,不过你也许可以从后面的文章中得到一些启发

    2018-09-15
    10
  • 蚊子
    这个职业发展方向分类太棒了,帮自己理清了路子

    作者回复: 开心:)我希望穿越到十年前去遇见我自己

    2018-08-20
    5
  • Rolf 张津华
    给技术人的发展指明了目标,立意很高。

    不过发展肯定是一步步来的,希望能讲一下技术管理的发展有哪些阶段,不同阶段要重点提升的能力,要考虑的不同方面的问题,这样会更有指导意义。

    我自己的亲身经历,带5人的团队和20人的团队之间的差异非常大,需要掌握的技能都完全不同。要进一步发展一定要能够跳出当前角色在更高层面去看技术管理,如果能把这个发展路线讲清楚,对实践的指导意义会更强。

    作者回复: 的确不同阶段会差异很大:)所以咱们专栏的定位会偏新经理一些,先启动第一步

    2018-08-17
    5
  • 乐呵呵
    是不是可以这么简单理解下,技术人做好了,可以有两个方向:继续深挖技术,纵向发展,则发展为技术专家;横向发展,管理团队,培养人才,则发展为技术管理者。再往后,当管理者具备更多的商业思维和机会机遇时,则又发展为两个方向:偏整体资本运作多一点,做投资人或自主创业或首席运营官;偏资深团队管理,做更高职位的技术管理者或管理咨询。

    作者回复: 大体上是的:)技术人也是专业人士,专业人士可以走专业线和管理线,专业线解决专业问题,管理线解决业务目标的达成。后续的发展并非一定存在高低,更多的是个人选择

    2018-08-16
    5
  • 知吾何求
    赶鸭子上架,提前走上技术管理工作,但技术功底并不扎实,技术管理能力也欠缺,细思极恐,老师能指点一下吗?

    作者回复: 用目标来带动能力的提升:)

    2018-09-08
    3
  • Leo
    第一次接触到这种系统条理的分类,已经值回票价咯~

    作者回复: 你是高手,厉害👍的确是看待事物的角度更加重要

    2018-08-19
    3
  • ♬劲潮♬
    不断拓展自己项目管理能力和带团队的能力,这个是当前的努力方向,有什么比较好的书籍推荐吗

    作者回复: 带人方面 我更偏爱教练式的风格,可以参考《高绩效教练》、《教练式管理》等书

    2018-08-17
    3
  • 👀🌛里万
    做了多年技术,看到身边的人都非常优秀,而且越来越年轻化,一直在努力往前奔,就像你说的,没有底气就要干好经手的每一件事,这就是最大的底气

    作者回复: 每个阶段有每个阶段的底气:)

    2018-12-22
    2
  • godtrue
    技术发展的两条腿:英语+算法
    职业发展的两条腿:技术+管理
    很认同管理的作用,个人的能力有限,组织的力量巨大,好的管理能起到1+1大于2的效果。只是疑惑,管理是否跟个人的性格特质相关,不知怎么判断个人是否适合?

    作者回复: 管理风格和个性有关,能否做得好管理和个性关系不大,什么个性都有成功案例:)

    2018-11-19
    1
  • 承d_k伟
    毕业四年,现在慢慢被推上技术加管理的岗位,很是彷徨,对于自己的技术积累,有些底气不足

    作者回复: 底气是做出来的,努力去做好手头一件件的管理工作,底气就有了:)

    2018-08-27
    1
  • helloworld
    以后得发展方向基本上和和我所想的差不多。不过我认为,无论是以后是做当中的哪个方向,技术的能力,洞察力和敏锐的嗅觉能力是做好技术和管理的基础

    作者回复: 赞成,这是技术管理者的核心要素:)

    2018-08-21
    1
  • 柠檬水
    技术五年被要求管人,被迫考了考PMP,结果发现对自己的视野提升很大,原来正确的视角、方法论和价值观让自己能快速成长起来,希望再接上老师这接力棒,继续成长。

    作者回复: 厉害,兴趣是最好的老师:)

    2018-08-20
    1
  • 纳兰残德
    老师这一篇文章,我觉得对于在管理路上或者有志往管理路上走但是偶尔会彷徨的技术人而言无异于点亮了一盏明灯。感谢老师!

    作者回复: 群里多交流:)

    2018-08-19
    1
  • steven999
    对于一个技术leader,MBA对技术管理能力有帮助吗?还是主要用来混人脉的

    作者回复: 对开拓眼界还是有帮助的 一般不会讲管理技巧 知识为主

    2018-08-17
    1
  • 首席民工
    作者,您觉得对于技术专家/科学家而言,首要的管理能力是什么呢?项目管理,还是人力管理?

    作者回复: 管理能力是个大概念,我觉得对于技术专家而言,带技术梯队的能力和沟通能力是最重要的,因为技术想做到很有影响力、做出大价值,也不能只靠一己之力:)至于是不是需要项目管理和人力管理,这个就看自己公司的工作方式啦

    2018-08-16
    1
  • 云的彼端
    几个月前第一次听说技术网红这个词 感觉茅厕顿开了😂

    作者回复: 考虑一下这个定位吗^_^

    2018-08-16
    1
  • 李双
    这一讲是引入哈!

    作者回复: 双喆觉得接下来是什么:)

    2018-08-16
    1
  • 宗 sir
    两条腿走路,确实应该借鉴前人
    2019-11-01
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47
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