05 | 作为技术管理者，我如何保持技术判断力？
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技术管理者在转型为管理者后，面临着如何保持技术判断力的挑战。文章指出，技术管理者需要从技术实现者转变为技术应用者，关注的焦点从“怎么做”转变为“要不要做”和“做什么”。在这个转变过程中，技术判断力变得尤为重要。为了保持技术判断力，技术管理者需要进行结果评估、可行性评估和风险评估，从而做出综合决策。此外，文章还提出了如何提升技术判断力的方法，包括依靠团队和人脉拓展技术视野。总的来说，技术管理者需要在转型为管理者后，注重技术判断力的培养和保持，以更好地应对技术决策和评估的挑战。 文章提出了技术管理者在转型为管理者后需要注重技术判断力的培养和保持。转变焦点从“怎么做”到“要不要做”和“做什么”，技术判断力变得尤为重要。为了保持技术判断力，需要进行结果评估、可行性评估和风险评估，从而做出综合决策。此外，依靠团队和人脉拓展技术视野也是提升技术判断力的方法。技术管理者需要不断提升技术判断力，以更好地应对技术决策和评估的挑战。
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W_T将技术能力等同于编码能力，这是很多人都会陷入的一个误区，也是迟迟不愿踏入技术管理岗的心理障碍之一，害怕不写代码自己的技术能力就全丢了。 其实就像文章里写的那样，技术管理注重的技术能力，不是具体的实现细节，而是如何选择应用合适的技术。例如古代带兵打仗的将军，需要了解步，骑，弓等不同兵种的特性，以及如何协同作战，至于马怎么骑，弓怎么拉，是不需要将军去操心的。 另外一方面，这也提醒各位技术管理者，要拓宽自己的知识面，不能只局限在原有的技术领域里面。骑兵出生的将军，不能老想着只用骑兵解决战斗，学习步兵，弓兵的战法，在合适的地方使用合适的兵种，才能保证自己长打胜仗。 怎么拓宽知识面呢？极客时间里面这么多专栏，订下来慢慢学吧~作者回复: 👍阐述的真好 一起写专栏吧：）
2018-08-252114
流汗小能手好想一口气把老师的专栏学完，老师简直就是我现在焦虑心情的精神导师。 刚刚升职管理一个40左右的团队，每天都是繁琐的事务性工作，离技术越来越远，焦虑和不安全感特别严重，每天下班都是郁郁寡欢，老师最近这两门课就是及时雨呀，迫不及待听下一讲。作者回复: 哈哈，原来还有缓解焦虑的效果：） 40人团队不小啦，可以干很多大事了^_^而且对于你指引方向的要求越来越高。如果对于一些管理问题希望多一些讨论，可以加入我为这个专栏新建的一个群，我的微信是ivan9109
2018-08-2543
去污水瓶建瓶子排空器请问：转变为技术管理者后，技术实现方面不再是团队内最厉害的人了。团队成员实现上遇到的问题我无法直接给出答案，导致在团队内没有威信，无法服众怎么解决？大家觉得我没有真本事还管理他们。作者回复: 帮团队解决问题==技术最强==威信？你会发现那只是有威信的手段之一。
2018-08-27718
小狮子辛巴做了主管好多年，更换工作时。发现招聘主管的职位特别少，好多都是内部提拔。比较尴尬。 求老师指点。作者回复: 主管一般是通过朋友或猎头跳槽：）
2018-08-2514
nini刘老师总结的简直就是我自己焦虑的心路历程，自从技术转为管理，老感觉失去了对项目的的把控和着力点。虽然自己也一直强调技术是工具而已，但是真的遇到问题还是想着撸起袖子自己干，遇到新的技术还是控制不住要深入研究一下细节，否则就是感到不放心。 目前的主要工作内容是售前咨询，越没时间写代码，越感到焦虑，既不放心别人，又不放弃技术，又知道自己的工作重心是管理，是带队伍，真焦虑。 建国老师的分享可以说是醍醐灌顶！作者回复: “认清现实”就不焦虑了^_^ 一步一步走下去就好。你会发现，团队依赖你的时候，你根本就放不下技术，而团队不依赖你的技术的时候，适当放下又何妨：）
2018-08-2510
小伟问个比较low的问题，作为技术管理者，开始的时候团队会依赖你来做技术评估和决策工作，而如果团队中的牛人也逐渐学会了这些，你对团队的贡献也会越来越低，是不是意味着你已经被替代了？如何始终保持团队中的领导地位？作者回复: 不会 管理者的价值除了能力价值 还有组织价值 我图书中有介绍：）
2019-02-199
RussellSN文章对技术管理者的技术能力关注点做了很好的解读。但是技术使用能力表述略显抽象和泛化。或许换成用技术解决问题的能力，更直接易理解。后者的表述直指管理者需要系统化思维、相当的经验以及对本质的判断和控制能力。因此，IT管理者的头衔英文多为director，是比较精确的。作者回复: 🤝🤝
2018-08-268
Rebby把每个组员安排好工作任务后，我会把每个组员的任务需求实现方案 都会自己过一遍，我觉得有组员解决不了，我是一定要给出方案解决的，这样的话就很钻具体实现，挺累的。作者回复: 一线的时候是可以的，未来团队大了你就顾不过来了：）
2018-08-2624
乐呵呵读了作者文章之后有不少收获和启发。以项目管理类比，主要关注三件事:要不要立项（关注结果）;立项可行性分析（关注过程）;风险评估分析（关注风险）。在关注结果这块，我感觉一些商业嗅觉和行业趋势发展的把控也很重要，当然这个可能不是技术管理着的强项;在可行性分析这块，感觉还是比较全面的，从多个角度阐述了如何分析，所谓管理者需要具备整体思维和全面性思维;风险是我们做事的基本考量点，也适用于各种场景。以前做事稍微有点片面化，后续也希望能考虑的更全面些。至于技术本身，既然是管理者，你的立场和思维方式固然会与之前做技术时有差异，保持对技术的激情和态度，同时把自己应该做的事情做好，这样最好。多谢分享！！！作者回复: 很赞成这种经过思考论证后的内化过程，管理上没有一成不变的真理：）
2018-08-254
余琼阳 Lesley作为一个非技术的管理技术人员的管理者，看来我一直称自己是“技术管理”是有偏差的。对我来说，成为一个能使人信服，具有判断能力的leader是一件更不容易的事情，这也是我成为“管理技术”的管理者后遇到的一大问题，成员会提出：怀念以前被技术大佬带着的时候，有人指路，技术成长更快。怎样才能带大家飞呢，真是一个很重要的问题。作者回复: 技术只是让大家服气的手段之一，文人带兵厉害也很多不是：）
2019-02-153
