技术管理实战36讲
刘建国
前百度最佳经理人，果见管理工作坊创始人，TGO鲲鹏会会员
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 你为什么需要学管理？
免费
自我倾听篇 (7讲)
01 | 多年前的那些工程师都去哪了？
02 | 我要不要做管理呢？内心好纠结！
03 | 哪些人比较容易走上管理岗位？
04 | 我要不要转回去做技术呢？
05 | 作为技术管理者，我如何保持技术判断力？
06 | 我这样的风格能做管理吗？
07 | 我能做好管理吗，大家服我吗？
角色认知篇 (3讲)
08 | 管理到底都做哪些事儿？
09 | 从工程师到管理者，角色都发生了哪些变化？
10 | 新经理常踩的坑儿有哪些？
管理规划篇（管理三部曲之一） (5讲)
11 | 我刚开始带团队，从哪里着手呢？
12 | 如何界定我团队是干什么的呢？
13 | 如何为团队设定合理的目标呢？
14 | 如何来规划团队的组织结构呢？
15 | 我都要申请哪些资源呢？
团队建设篇（管理三部曲之二） (9讲)
16 | 团队建设该从哪里入手？
17 | 如何提升员工的个人能力？
18 | 如何提升员工的工作意愿和积极性？
19 | 如何兼顾团队分工的稳定性和灵活性？
20 | 有什么方法可以有效提升团队凝聚力吗？
21 | 如何物色和培养核心人才？
22 | 如何建设团队文化，营造团队氛围？
23 | 如何和低绩效员工谈绩效？
24 | 如何让团建活动不再“收效甚微”？
任务执行篇（管理三部曲之三） (3讲)
25 | 多任务并行该如何应对？
26 | 如何确保项目的有效执行？
27 | 如何让流程机制得到有效的执行？
管理沟通篇 (7讲)
28 | 管理沟通那些事儿
29 | 沟通经常鸡同鸭讲，说不到一块怎么办？
30 | 如何掌控自己的情绪，以及如何管理情绪化的员工？
31 | 我各方面做得都很好，就是做不好向上沟通
32 | 横向沟通和非职权影响力
33 | 向下沟通的常见实例解析
34 | 管理沟通上有哪些常见的坑儿呢？
管理之路篇 (2讲)
35 | 从空降谈管理方法论的积累
36 | 走出自己的管理之路
复习篇 (5讲)
复习课（一） | 管理方法论和角色认知
复习课（二） | 管理规划
复习课（三） | 团队建设
复习课（四） | 任务管理
复习课（五） | 管理沟通
新书首发 (1讲)
新书首发 | 《知行：技术人的管理之路》
技术管理实战36讲
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07 | 我能做好管理吗，大家服我吗？
刘建国 2018-08-30
在新经理的常见困惑中，“不自信”是普遍存在的一个情况。尤其是当遇到一些挑战或挫折的时候，很容易产生“自我怀疑”，常见的说法有：
“这么点小事都没有处理好，我是不是不适合做管理啊？”
“大家对我的方案有异议，是不是不服我管？毕竟我不是团队里技术最强的。”
“我进公司晚，资历不如大家老，那应该怎么去管这些‘老人’呢？”
“上级对我的期待那么高，我能做好吗？”
归结起来，你会发现，新经理不自信的来源，主要是如下几点：
第一，管理经验不足和能力欠缺。对于很多管理事务不知道该怎么着手，在摸索前行中磕磕绊绊，于是怀疑自己没有能力做好管理。
第二，和团队成员对立比较。由于资历或能力不是团队里最突出的，担心团队里资历老或能力强的团队成员会不服自己，尤其是当这些人提出不同意见的时候，常常会引起新经理的挫败和颓丧。
第三，背负着沉重的包袱。因为担心管理工作做不好会辜负上级的期望，所以带着很大的压力去工作。
既然，我们清楚了引发管理自信不足的源头，那么该如何消除这些根源，提升管理自信呢？
我们先来探讨第一类自信困境：因欠缺管理经验和技能而引起的不自信。
这是每位管理者的必经阶段，其实也是学习所有新事物的必经阶段。你想想你刚接触技术工作的时候，是不是也经常会碰到一些不知所措的问题呢？
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精选留言(27)
夏一Sunny将技术管理看成是服务和支持团队，就这么一想就觉得与能力强的同事的对立感立马就消失了。作者回复: 很多问题其实只是一转念的事儿：）
2018-08-30 23
佟志敏“你也许不是那个最强的人，但是你得相信，你是此时此刻做这事儿最合适的人。”作者回复: 很有力量吧：）
2018-11-01 14
居里先生做团队Leader，应该更多关注业务上的成绩，团队上的成长，没必要跟团队成员做比较，单方面比你强的人到处都是，但是适合带这个团队的人就你一个。作者回复: 👍
2018-09-05 13
飘逸的翔云避免从个人角度看团队成员，要多从团队整体宏观上去想问题，团队好大家好作者回复: 赞成👍
2018-10-16 4
乐呵呵文章说的真好。管理不自信其实很正常，尤其是管理之初，没来得及被大家认可时，表现的比较明显。我觉得首先一定要把自己的各项能力迅速完善，其次包容和团结团队里的每一个人并充分发挥每个人的特点，最后不断总结和思考自我，虚心请教更优秀的人。管理无定式，重在领悟、学习和实践，循环往复，相信定能有收获。作者回复: 👍👍
2018-08-30 3
刘利民现在本人也是处于管理初期，今天一发邮件让大家每周提交周报，一下就炸锅了，有的人认为写周报只是应付一下而已（如果连自己的领导都敷衍，那这样的属下还有什么前途？），而有的人则认为写周报可以加强自己跟领导之间的交流沟通，不知道各位网友有没有遇到同样的情况？我都有些害怕震不住大家，到时候就麻烦大了。作者回复: 你让大家写周报的初衷是什么呢：）
也许影响力和谈绩效的文章对你有启发：）2018-11-24 2
希望自己马上也要空降了，各种担心，听了刘老师的内容，心里有底气了👍👍👍👍作者回复: 🤝🤝很高兴能支持到你：）
2018-08-31 2- 走小調的凡世林在老东家干了六七年，去年任命为准项目经理，自己从技术开发转管理（团队五个人左右，我同时兼顾开发）不大适应，刚开始还有点动力，但因为各种原因项目经常延期导致客户的满意度不高，甚至投诉，当初为了赶项目进度甚至向核心开发施压（闹了些情绪，现在想想真的不太应该），自信心严重受挫，工作满意度直线下滑，再加上接了一些新项目人手不足，很多事情都得自己来，苦不堪言……开始怀疑自己到底适不适合走管理路线，带着这种负面情绪我开始投简历面试，很快收到新东家的offer,岗位是项目经理（负责需求和架构），工资加了30%，领导极力挽留，也承诺给我加薪和锻炼的机会，我到底是继续留下来提升管理能力（有容错空间且领导支持）还是接受新东家的offer（薪资高期望也高，担心自己目前能力不足以胜任）？求老师指点迷津。
作者回复: 对于做管理来说，上级的信任是最好的工作环境：）至于薪资，把时间拉长了看，它总是围绕你的能力波动
2019-05-08 1 
mikejiang引导和支持团队的概念更好，站在团队的一侧而不是对立面，心态放好，姿势放低，共同把事情做好。作者回复: 👍跳出来看团队，跳进去做事情：）
2019-03-04 1- Geek_f03a63“你也许不是那个最强的人，但是你得相信，你是此时此刻做这事儿最合适的人。”这话说的太好了
作者回复: 我也这么觉得：）
2018-10-09 1 
左瞳在我们研发团队12人中我是最年轻的，最大的有8年经验，而我只有两年，因为研发经理离职，我被选为了研发经理的候选人，不管是管理，还是被管理我都是最弱的，知识面也是最弱，内心慌的一批！希望在这个专栏中能领悟属于自己风格的管理方式与信心作者回复: 感觉适合你看：）
2018-10-08 1
wei“你也许不是那个最强的人，但是你得相信，你是此时此刻做这事儿最合适的人。”我的领导也跟我说过类似的话。作者回复: 难道我们有共同的领导：）
2018-09-18 1
小强喜欢最后一句，既然被任命，就一定有领导欣赏的地方，初期虽然困难重重压力大，但我就是最合适的那个人！作者回复: 所以不用妄自菲薄：）
2018-08-30 1
Sophia受益颇深！最近我正面临这样的问题，做管理时间不长，一年左右的时间，近期突然被“空降”到一个许多“老人”的，更大的团队。您的总结给了我积极正向的思考和鼓励。非常感谢！作者回复: 思维转换了，很多问题也迎刃而解：）
2018-08-30 1
C+c受教了，作为小团队中的负责人，却是最年轻的一员。
时常心里有许多不自信，是否能让大家真的发挥出自己应有的价值，获得相应的成长；
自己如何在团队的成长中一同前进；
代码写少了，心里有不安全感等等。
有时候也会想，没那么多时间给团队里分担开发任务，会不会让其他的同学压力太大，经常纠结这些问题。
想来是如何成己达人的问题，希望能进一步学习和探讨。作者回复: 只要能带着团队不断取得成就，团队的努力就是值得的：）
2018-08-30 1
helloworld老师这篇专栏看到现在，我有这样的一个疑问：如果自己的领导确确实实没有不是很专业的领导的话（例如，不能很客观公平地评价手下的员工的工作成果；项目管理混乱；个人感觉没有成长等）自己该怎么做？还有必要待下去吗？谢谢老师啦！作者回复: 这是一个选择权衡的问题，仅凭目前的信息做不出判断，有个叫平衡轮的工具你可以去查查看
2019-08-17
陈俊明帮助下属成长，并从下属的成长中收获个人成长。下属成功就是管理者的成功作者回复: 这个一个方面的成功，上级成功也是管理者的成功：）
2019-08-07
飞雪物语“不要和团队成员竞争”，很收益这句话。在管理转身过程中，思维方式的转变非常重要，否则就容易走入死胡同。作者回复: 跳高一层 海阔天空：）
2019-01-20
波波安3
“你也许不是那个最强的人，但是你得相信，你是此时此刻做这事儿最合适的人。”作者回复: 🤝🤝
2018-11-24
song其实很早就转入带团队，但是思维上一直没有转变过来。位置没有摆正，所以觉得带团队不如写代码纯粹。作者回复: 从纯粹角度来看 我到现在也觉得写代码更存粹：）
2018-09-11
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