技术管理实战36讲
刘建国
前百度最佳经理人,果见管理工作坊创始人,TGO鲲鹏会会员
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 你为什么需要学管理?
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自我倾听篇 (7讲)
01 | 多年前的那些工程师都去哪了?
02 | 我要不要做管理呢?内心好纠结!
03 | 哪些人比较容易走上管理岗位?
04 | 我要不要转回去做技术呢?
05 | 作为技术管理者,我如何保持技术判断力?
06 | 我这样的风格能做管理吗?
07 | 我能做好管理吗,大家服我吗?
角色认知篇 (3讲)
08 | 管理到底都做哪些事儿?
09 | 从工程师到管理者,角色都发生了哪些变化?
10 | 新经理常踩的坑儿有哪些?
管理规划篇(管理三部曲之一) (5讲)
11 | 我刚开始带团队,从哪里着手呢?
12 | 如何界定我团队是干什么的呢?
13 | 如何为团队设定合理的目标呢?
14 | 如何来规划团队的组织结构呢?
15 | 我都要申请哪些资源呢?
团队建设篇(管理三部曲之二) (9讲)
16 | 团队建设该从哪里入手?
17 | 如何提升员工的个人能力?
18 | 如何提升员工的工作意愿和积极性?
19 | 如何兼顾团队分工的稳定性和灵活性?
20 | 有什么方法可以有效提升团队凝聚力吗?
21 | 如何物色和培养核心人才?
22 | 如何建设团队文化,营造团队氛围?
23 | 如何和低绩效员工谈绩效?
24 | 如何让团建活动不再“收效甚微”?
任务执行篇(管理三部曲之三) (3讲)
25 | 多任务并行该如何应对?
26 | 如何确保项目的有效执行?
27 | 如何让流程机制得到有效的执行?
管理沟通篇 (7讲)
28 | 管理沟通那些事儿
29 | 沟通经常鸡同鸭讲,说不到一块怎么办?
30 | 如何掌控自己的情绪,以及如何管理情绪化的员工?
31 | 我各方面做得都很好,就是做不好向上沟通
32 | 横向沟通和非职权影响力
33 | 向下沟通的常见实例解析
34 | 管理沟通上有哪些常见的坑儿呢?
管理之路篇 (2讲)
35 | 从空降谈管理方法论的积累
36 | 走出自己的管理之路
复习篇 (5讲)
复习课(一) | 管理方法论和角色认知
复习课(二) | 管理规划
复习课(三) | 团队建设
复习课(四) | 任务管理
复习课(五) | 管理沟通
新书首发 (1讲)
新书首发 | 《知行:技术人的管理之路》
技术管理实战36讲
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07 | 我能做好管理吗,大家服我吗?

刘建国 2018-08-30
在新经理的常见困惑中,“不自信”是普遍存在的一个情况。尤其是当遇到一些挑战或挫折的时候,很容易产生“自我怀疑”,常见的说法有:
“这么点小事都没有处理好,我是不是不适合做管理啊?”
“大家对我的方案有异议,是不是不服我管?毕竟我不是团队里技术最强的。”
“我进公司晚,资历不如大家老,那应该怎么去管这些‘老人’呢?”
“上级对我的期待那么高,我能做好吗?”
归结起来,你会发现,新经理不自信的来源,主要是如下几点:
第一,管理经验不足和能力欠缺。对于很多管理事务不知道该怎么着手,在摸索前行中磕磕绊绊,于是怀疑自己没有能力做好管理。
第二,和团队成员对立比较。由于资历或能力不是团队里最突出的,担心团队里资历老或能力强的团队成员会不服自己,尤其是当这些人提出不同意见的时候,常常会引起新经理的挫败和颓丧。
第三,背负着沉重的包袱。因为担心管理工作做不好会辜负上级的期望,所以带着很大的压力去工作。
既然,我们清楚了引发管理自信不足的源头,那么该如何消除这些根源,提升管理自信呢?
我们先来探讨第一类自信困境:因欠缺管理经验和技能而引起的不自信。
这是每位管理者的必经阶段,其实也是学习所有新事物的必经阶段。你想想你刚接触技术工作的时候,是不是也经常会碰到一些不知所措的问题呢?
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精选留言(27)

  • 夏一Sunny
    将技术管理看成是服务和支持团队,就这么一想就觉得与能力强的同事的对立感立马就消失了。

    作者回复: 很多问题其实只是一转念的事儿:)

    2018-08-30
    23
  • 佟志敏
    “你也许不是那个最强的人,但是你得相信,你是此时此刻做这事儿最合适的人。”

    作者回复: 很有力量吧:)

    2018-11-01
    14
  • 居里先生
    做团队Leader,应该更多关注业务上的成绩,团队上的成长,没必要跟团队成员做比较,单方面比你强的人到处都是,但是适合带这个团队的人就你一个。

    作者回复: 👍

    2018-09-05
    13
  • 飘逸的翔云
    避免从个人角度看团队成员,要多从团队整体宏观上去想问题,团队好大家好

    作者回复: 赞成👍

    2018-10-16
    4
  • 乐呵呵
    文章说的真好。管理不自信其实很正常,尤其是管理之初,没来得及被大家认可时,表现的比较明显。我觉得首先一定要把自己的各项能力迅速完善,其次包容和团结团队里的每一个人并充分发挥每个人的特点,最后不断总结和思考自我,虚心请教更优秀的人。管理无定式,重在领悟、学习和实践,循环往复,相信定能有收获。

    作者回复: 👍👍

    2018-08-30
    3
  • 刘利民
    现在本人也是处于管理初期,今天一发邮件让大家每周提交周报,一下就炸锅了,有的人认为写周报只是应付一下而已(如果连自己的领导都敷衍,那这样的属下还有什么前途?),而有的人则认为写周报可以加强自己跟领导之间的交流沟通,不知道各位网友有没有遇到同样的情况?我都有些害怕震不住大家,到时候就麻烦大了。

    作者回复: 你让大家写周报的初衷是什么呢:)
    也许影响力和谈绩效的文章对你有启发:)

    2018-11-24
    2
  • 希望
    自己马上也要空降了,各种担心,听了刘老师的内容,心里有底气了👍👍👍👍

    作者回复: 🤝🤝很高兴能支持到你:)

    2018-08-31
    2
  • 走小調的凡世林
    在老东家干了六七年,去年任命为准项目经理,自己从技术开发转管理(团队五个人左右,我同时兼顾开发)不大适应,刚开始还有点动力,但因为各种原因项目经常延期导致客户的满意度不高,甚至投诉,当初为了赶项目进度甚至向核心开发施压(闹了些情绪,现在想想真的不太应该),自信心严重受挫,工作满意度直线下滑,再加上接了一些新项目人手不足,很多事情都得自己来,苦不堪言……开始怀疑自己到底适不适合走管理路线,带着这种负面情绪我开始投简历面试,很快收到新东家的offer,岗位是项目经理(负责需求和架构),工资加了30%,领导极力挽留,也承诺给我加薪和锻炼的机会,我到底是继续留下来提升管理能力(有容错空间且领导支持)还是接受新东家的offer(薪资高期望也高,担心自己目前能力不足以胜任)?求老师指点迷津。

    作者回复: 对于做管理来说,上级的信任是最好的工作环境:)至于薪资,把时间拉长了看,它总是围绕你的能力波动

    2019-05-08
    1
  • mikejiang
    引导和支持团队的概念更好,站在团队的一侧而不是对立面,心态放好,姿势放低,共同把事情做好。

    作者回复: 👍跳出来看团队,跳进去做事情:)

    2019-03-04
    1
  • Geek_f03a63
    “你也许不是那个最强的人,但是你得相信,你是此时此刻做这事儿最合适的人。”这话说的太好了

    作者回复: 我也这么觉得:)

    2018-10-09
    1
  • 左瞳
    在我们研发团队12人中我是最年轻的,最大的有8年经验,而我只有两年,因为研发经理离职,我被选为了研发经理的候选人,不管是管理,还是被管理我都是最弱的,知识面也是最弱,内心慌的一批!希望在这个专栏中能领悟属于自己风格的管理方式与信心

    作者回复: 感觉适合你看:)

    2018-10-08
    1
  • wei
    “你也许不是那个最强的人,但是你得相信,你是此时此刻做这事儿最合适的人。”我的领导也跟我说过类似的话。

    作者回复: 难道我们有共同的领导:)

    2018-09-18
    1
  • 小强
    喜欢最后一句,既然被任命,就一定有领导欣赏的地方,初期虽然困难重重压力大,但我就是最合适的那个人!

    作者回复: 所以不用妄自菲薄:)

    2018-08-30
    1
  • Sophia
    受益颇深!最近我正面临这样的问题,做管理时间不长,一年左右的时间,近期突然被“空降”到一个许多“老人”的,更大的团队。您的总结给了我积极正向的思考和鼓励。非常感谢!

    作者回复: 思维转换了,很多问题也迎刃而解:)

    2018-08-30
    1
  • C+c
    受教了,作为小团队中的负责人,却是最年轻的一员。
    时常心里有许多不自信,是否能让大家真的发挥出自己应有的价值,获得相应的成长;
    自己如何在团队的成长中一同前进;
    代码写少了,心里有不安全感等等。
    有时候也会想,没那么多时间给团队里分担开发任务,会不会让其他的同学压力太大,经常纠结这些问题。
    想来是如何成己达人的问题,希望能进一步学习和探讨。

    作者回复: 只要能带着团队不断取得成就,团队的努力就是值得的:)

    2018-08-30
    1
  • helloworld
    老师这篇专栏看到现在,我有这样的一个疑问:如果自己的领导确确实实没有不是很专业的领导的话(例如,不能很客观公平地评价手下的员工的工作成果;项目管理混乱;个人感觉没有成长等)自己该怎么做?还有必要待下去吗?谢谢老师啦!

    作者回复: 这是一个选择权衡的问题,仅凭目前的信息做不出判断,有个叫平衡轮的工具你可以去查查看

    2019-08-17
  • 陈俊明
    帮助下属成长,并从下属的成长中收获个人成长。下属成功就是管理者的成功

    作者回复: 这个一个方面的成功,上级成功也是管理者的成功:)

    2019-08-07
  • 飞雪物语
    “不要和团队成员竞争”,很收益这句话。在管理转身过程中,思维方式的转变非常重要,否则就容易走入死胡同。

    作者回复: 跳高一层 海阔天空:)

    2019-01-20
  • 波波安
    3

    “你也许不是那个最强的人,但是你得相信,你是此时此刻做这事儿最合适的人。”

    作者回复: 🤝🤝

    2018-11-24
  • song
    其实很早就转入带团队,但是思维上一直没有转变过来。位置没有摆正,所以觉得带团队不如写代码纯粹。

    作者回复: 从纯粹角度来看 我到现在也觉得写代码更存粹:)

    2018-09-11
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