复习课（二） | 管理规划
琳琳
该思维导图由 AI 生成，仅供参考
继上一篇的“角色认知”之后，接下来我们继续来复习“管理方法论”的另外一个方面：管理规划。
（二）管理规划
管理规划，具体该怎么操作呢？
这里可以类比这样一个问题：一辆马车交给你，在驾驶它上路之前，你先做哪件事呢？
那，“驾驶马车”和管理规划就要明确回答了下面这四个问题：
这是辆什么车？ VS 你团队是干什么的？
你要把这辆车拉到哪里去？ VS 你团队想做出什么成果？
你有哪些马，它们情况如何？ VS 你依靠什么样的团队？
你选择走哪条路？ VS 你需要投入哪些资源？
“马车模型之规划四要素”
这就是相互关联且动态平衡的管理规划四要素：职能、目标、团队和路径。其中，最稳定的要素是职能，它是管理的起点。
“规划四要素”关系图
1. 明确职能
2. 设定目标
3. 盘点团队
4. 选择路径
至此，我们就复习完了管理规划的全部四个要素：职能、目标、团队和路径。详细内容也可戳文中所附的链接。
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本文介绍了管理规划的四个要素：职能、目标、团队和路径。通过类比驾驶马车的过程，作者清晰地阐述了管理规划的操作方法。职能是管理的起点，目标是团队想要达成的成果，团队是依靠的力量，路径则需要投入资源。这四个要素相互关联且动态平衡，是管理规划的核心。读者可以通过本文了解管理规划的基本概念和操作方法，从而更好地应用于实际工作中。
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luming有些方法经常会实践，但是平时对方法论缺乏系统性梳理作者回复: 有些方法论放方便传承给团队：）
2020-03-221
melon残剑学习过后，结合工作实践，过一段时间再来看看，理解的更深刻了些。作者回复: 管理是一门实践👍
2020-03-141
mikejiang学习之后需要能整理出可以执行的checklist才能落地，否则都是不能落地的作者回复: 全景图本身也是一个checklist😀
2019-12-061- tangerrine学以致用，知行合一
作者回复: 🤝🤝
2020-02-28 
mark管理是实践的艺术，我们学习管理知识的目的还是把他忘掉2020-03-289
Tyrone.Zhao管理规划的全部四个要素：职能、目标、团队和路径。2022-11-20归属地：上海
麦麦小编这么棒的吗~2021-08-21
喆里赞，梳理完后，清晰多了。虽然学了一遍，但是要总结出来还是挺困难的，非常感谢小编2020-03-27
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