技术管理实战36讲
刘建国
前百度最佳经理人,果见管理工作坊创始人,TGO鲲鹏会会员
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 你为什么需要学管理?
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自我倾听篇 (7讲)
01 | 多年前的那些工程师都去哪了?
02 | 我要不要做管理呢?内心好纠结!
03 | 哪些人比较容易走上管理岗位?
04 | 我要不要转回去做技术呢?
05 | 作为技术管理者,我如何保持技术判断力?
06 | 我这样的风格能做管理吗?
07 | 我能做好管理吗,大家服我吗?
角色认知篇 (3讲)
08 | 管理到底都做哪些事儿?
09 | 从工程师到管理者,角色都发生了哪些变化?
10 | 新经理常踩的坑儿有哪些?
管理规划篇(管理三部曲之一) (5讲)
11 | 我刚开始带团队,从哪里着手呢?
12 | 如何界定我团队是干什么的呢?
13 | 如何为团队设定合理的目标呢?
14 | 如何来规划团队的组织结构呢?
15 | 我都要申请哪些资源呢?
团队建设篇(管理三部曲之二) (9讲)
16 | 团队建设该从哪里入手?
17 | 如何提升员工的个人能力?
18 | 如何提升员工的工作意愿和积极性?
19 | 如何兼顾团队分工的稳定性和灵活性?
20 | 有什么方法可以有效提升团队凝聚力吗?
21 | 如何物色和培养核心人才?
22 | 如何建设团队文化,营造团队氛围?
23 | 如何和低绩效员工谈绩效?
24 | 如何让团建活动不再“收效甚微”?
任务执行篇(管理三部曲之三) (3讲)
25 | 多任务并行该如何应对?
26 | 如何确保项目的有效执行?
27 | 如何让流程机制得到有效的执行?
管理沟通篇 (7讲)
28 | 管理沟通那些事儿
29 | 沟通经常鸡同鸭讲,说不到一块怎么办?
30 | 如何掌控自己的情绪,以及如何管理情绪化的员工?
31 | 我各方面做得都很好,就是做不好向上沟通
32 | 横向沟通和非职权影响力
33 | 向下沟通的常见实例解析
34 | 管理沟通上有哪些常见的坑儿呢?
管理之路篇 (2讲)
35 | 从空降谈管理方法论的积累
36 | 走出自己的管理之路
复习篇 (5讲)
复习课(一) | 管理方法论和角色认知
复习课(二) | 管理规划
复习课(三) | 团队建设
复习课(四) | 任务管理
复习课(五) | 管理沟通
新书首发 (1讲)
新书首发 | 《知行:技术人的管理之路》
技术管理实战36讲
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复习课(三) | 团队建设

琳琳 2018-11-13
继上一篇的“管理规划”之后,接下来我们继续来复习“管理方法论”的另外一个方面:团队建设

(三)团队建设

如何带好团队呢?
这里依然类比“马车模型”,如何让“马队”跑得动、跑得快、跑得远呢?
可以将“马队”拆解为:“马匹个体”“马匹之间”“马队整体”。那对应地,团队也可拆解为:“员工个体”“员工个体之间”“团队整体”。类比分析后,有如下:
马匹个体:力气 + 意愿 VS 员工个体:能力 + 意愿
马匹之间:阵型 + 节奏 VS 员工之间:分工 + 协作
马队整体:构成 + 面貌 VS 团队整体:梯队 + 文化
所以,就可以得出如下“团队建设全透视图”,也引出能力、激励、分工、协作、梯队文化6 个维度的工作要素。
1. 员工能力
2. 员工激励
3. 团队分工
4. 团队协作
5. 梯队培养
6. 团队文化
7. 场景 1,绩效沟通
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精选留言(2)

  • 夏一Sunny
    感谢琳琳细致的整理与分享,总结的太棒了,非常受用.

    作者回复: 我也这么觉得:)

    2018-11-13
  • 勇敢的心
    感谢这么细致的总结,文章多读几遍,再通过这个总结巩固,很棒。

    作者回复: 给琳琳点赞👍

    2018-11-13
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