技术管理实战36讲
刘建国
前百度最佳经理人,果见管理工作坊创始人,TGO鲲鹏会会员
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 你为什么需要学管理?
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自我倾听篇 (7讲)
01 | 多年前的那些工程师都去哪了?
02 | 我要不要做管理呢?内心好纠结!
03 | 哪些人比较容易走上管理岗位?
04 | 我要不要转回去做技术呢?
05 | 作为技术管理者,我如何保持技术判断力?
06 | 我这样的风格能做管理吗?
07 | 我能做好管理吗,大家服我吗?
角色认知篇 (3讲)
08 | 管理到底都做哪些事儿?
09 | 从工程师到管理者,角色都发生了哪些变化?
10 | 新经理常踩的坑儿有哪些?
管理规划篇(管理三部曲之一) (5讲)
11 | 我刚开始带团队,从哪里着手呢?
12 | 如何界定我团队是干什么的呢?
13 | 如何为团队设定合理的目标呢?
14 | 如何来规划团队的组织结构呢?
15 | 我都要申请哪些资源呢?
团队建设篇(管理三部曲之二) (9讲)
16 | 团队建设该从哪里入手?
17 | 如何提升员工的个人能力?
18 | 如何提升员工的工作意愿和积极性?
19 | 如何兼顾团队分工的稳定性和灵活性?
20 | 有什么方法可以有效提升团队凝聚力吗?
21 | 如何物色和培养核心人才?
22 | 如何建设团队文化,营造团队氛围?
23 | 如何和低绩效员工谈绩效?
24 | 如何让团建活动不再“收效甚微”?
任务执行篇(管理三部曲之三) (3讲)
25 | 多任务并行该如何应对?
26 | 如何确保项目的有效执行?
27 | 如何让流程机制得到有效的执行?
管理沟通篇 (7讲)
28 | 管理沟通那些事儿
29 | 沟通经常鸡同鸭讲,说不到一块怎么办?
30 | 如何掌控自己的情绪,以及如何管理情绪化的员工?
31 | 我各方面做得都很好,就是做不好向上沟通
32 | 横向沟通和非职权影响力
33 | 向下沟通的常见实例解析
34 | 管理沟通上有哪些常见的坑儿呢?
管理之路篇 (2讲)
35 | 从空降谈管理方法论的积累
36 | 走出自己的管理之路
复习篇 (5讲)
复习课(一) | 管理方法论和角色认知
复习课(二) | 管理规划
复习课(三) | 团队建设
复习课(四) | 任务管理
复习课(五) | 管理沟通
新书首发 (1讲)
新书首发 | 《知行:技术人的管理之路》
技术管理实战36讲
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复习课(四) | 任务管理

琳琳 2018-11-15
继上一篇的“团队建设”之后,接下来我们继续来复习“管理方法论”的另外一个方面:任务管理

(四)任务管理

任务管理——“做事”这个话题很大,要如何探讨呢?既然做事是一个过程,那么就可以将其分成“事前”“事中”和“事后”三段来探讨。
事前,需要提前想清楚:要做哪些事?先做哪件,后做哪件?也就是分清楚轻重缓急,也叫优先级梳理。
事中,要确保事情是按照计划推进的,即有效地推进执行
事后,要复盘做事的整个过程,并从中抽取一些流程机制,以便以后在类似的场景下也可以做得更好、更顺畅。
这样就抽出了任务管理三要素:事前的轻重缓急、事中的有效执行和事后的流程机制
“做事”:任务管理三要素
1. 轻重缓急
2. 有效执行
项目有效执行过程中常见的四大类问题,作者将其总结出一份检查清单,我印象极其深刻,因为有了它,我就可以全面剖析“做事 ing”这个过程,进行“自查”,找“病因”,开“药方”了。
任务执行检查清单
这也就引出了:
3. 流程机制
至此我们就复习完了任务管理三要素:事前的轻重缓急、事中的有效执行和事后的流程机制。详细内容也可戳文中所附的链接。
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精选留言(2)

  • mikejiang
    checklist 的可操作性更强一些
    2019-12-10
  • 王宁
    检查清单太有用了

    作者回复: 🤝🤝

    2019-04-16
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