技术管理实战36讲
刘建国
前百度最佳经理人，果见管理工作坊创始人，TGO鲲鹏会会员
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 你为什么需要学管理？
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自我倾听篇 (7讲)
01 | 多年前的那些工程师都去哪了？
02 | 我要不要做管理呢？内心好纠结！
03 | 哪些人比较容易走上管理岗位？
04 | 我要不要转回去做技术呢？
05 | 作为技术管理者，我如何保持技术判断力？
06 | 我这样的风格能做管理吗？
07 | 我能做好管理吗，大家服我吗？
角色认知篇 (3讲)
08 | 管理到底都做哪些事儿？
09 | 从工程师到管理者，角色都发生了哪些变化？
10 | 新经理常踩的坑儿有哪些？
管理规划篇（管理三部曲之一） (5讲)
11 | 我刚开始带团队，从哪里着手呢？
12 | 如何界定我团队是干什么的呢？
13 | 如何为团队设定合理的目标呢？
14 | 如何来规划团队的组织结构呢？
15 | 我都要申请哪些资源呢？
团队建设篇（管理三部曲之二） (9讲)
16 | 团队建设该从哪里入手？
17 | 如何提升员工的个人能力？
18 | 如何提升员工的工作意愿和积极性？
19 | 如何兼顾团队分工的稳定性和灵活性？
20 | 有什么方法可以有效提升团队凝聚力吗？
21 | 如何物色和培养核心人才？
22 | 如何建设团队文化，营造团队氛围？
23 | 如何和低绩效员工谈绩效？
24 | 如何让团建活动不再“收效甚微”？
任务执行篇（管理三部曲之三） (3讲)
25 | 多任务并行该如何应对？
26 | 如何确保项目的有效执行？
27 | 如何让流程机制得到有效的执行？
管理沟通篇 (7讲)
28 | 管理沟通那些事儿
29 | 沟通经常鸡同鸭讲，说不到一块怎么办？
30 | 如何掌控自己的情绪，以及如何管理情绪化的员工？
31 | 我各方面做得都很好，就是做不好向上沟通
32 | 横向沟通和非职权影响力
33 | 向下沟通的常见实例解析
34 | 管理沟通上有哪些常见的坑儿呢？
管理之路篇 (2讲)
35 | 从空降谈管理方法论的积累
36 | 走出自己的管理之路
复习篇 (5讲)
复习课（一） | 管理方法论和角色认知
复习课（二） | 管理规划
复习课（三） | 团队建设
复习课（四） | 任务管理
复习课（五） | 管理沟通
新书首发 (1讲)
新书首发 | 《知行：技术人的管理之路》
技术管理实战36讲
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复习课（四） | 任务管理
琳琳 2018-11-15
继上一篇的“团队建设”之后，接下来我们继续来复习“管理方法论”的另外一个方面：任务管理。
（四）任务管理
任务管理——“做事”这个话题很大，要如何探讨呢？既然做事是一个过程，那么就可以将其分成“事前”“事中”和“事后”三段来探讨。
事前，需要提前想清楚：要做哪些事？先做哪件，后做哪件？也就是分清楚轻重缓急，也叫优先级梳理。
事中，要确保事情是按照计划推进的，即有效地推进执行。
事后，要复盘做事的整个过程，并从中抽取一些流程机制，以便以后在类似的场景下也可以做得更好、更顺畅。
这样就抽出了任务管理三要素：事前的轻重缓急、事中的有效执行和事后的流程机制。
“做事”：任务管理三要素
1. 轻重缓急
2. 有效执行
项目有效执行过程中常见的四大类问题，作者将其总结出一份检查清单，我印象极其深刻，因为有了它，我就可以全面剖析“做事 ing”这个过程，进行“自查”，找“病因”，开“药方”了。
任务执行检查清单
这也就引出了：
3. 流程机制
至此我们就复习完了任务管理三要素：事前的轻重缓急、事中的有效执行和事后的流程机制。详细内容也可戳文中所附的链接。
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精选留言(2)
mikejiangchecklist 的可操作性更强一些2019-12-10
王宁检查清单太有用了作者回复: 🤝🤝
2019-04-16
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