复习课（四） | 任务管理
琳琳
该思维导图由 AI 生成，仅供参考
继上一篇的“团队建设”之后，接下来我们继续来复习“管理方法论”的另外一个方面：任务管理。
（四）任务管理
任务管理——“做事”这个话题很大，要如何探讨呢？既然做事是一个过程，那么就可以将其分成“事前”“事中”和“事后”三段来探讨。
事前，需要提前想清楚：要做哪些事？先做哪件，后做哪件？也就是分清楚轻重缓急，也叫优先级梳理。
事中，要确保事情是按照计划推进的，即有效地推进执行。
事后，要复盘做事的整个过程，并从中抽取一些流程机制，以便以后在类似的场景下也可以做得更好、更顺畅。
这样就抽出了任务管理三要素：事前的轻重缓急、事中的有效执行和事后的流程机制。
“做事”：任务管理三要素
1. 轻重缓急
2. 有效执行
项目有效执行过程中常见的四大类问题，作者将其总结出一份检查清单，我印象极其深刻，因为有了它，我就可以全面剖析“做事 ing”这个过程，进行“自查”，找“病因”，开“药方”了。
任务执行检查清单
这也就引出了：
3. 流程机制
至此我们就复习完了任务管理三要素：事前的轻重缓急、事中的有效执行和事后的流程机制。详细内容也可戳文中所附的链接。
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本文介绍了任务管理的三个要素：事前的轻重缓急、事中的有效执行和事后的流程机制。在任务管理中，需要提前规划任务的优先级，确保有效执行，并在事后进行复盘并提取流程机制以便未来改进。作者还提到了项目执行过程中常见的四大类问题，并总结出了一份检查清单，帮助读者全面剖析任务执行过程。整体而言，本文强调了任务管理的重要性，并提供了实用的方法和工具来帮助读者更好地管理任务。
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王宁检查清单太有用了作者回复: 🤝🤝
2019-04-162
mikejiangchecklist 的可操作性更强一些2019-12-103
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