技术管理实战 36 讲
刘建国
前百度最佳经理人,果见管理工作坊创始人,TGO 鲲鹏会会员
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技术管理实战 36 讲
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35 | 从空降谈管理方法论的积累

兑现承诺
对齐期待
诚意正心
持续做下去
交付明确的成果和价值
建立良好的信任和协作关系
核心做法
三个标准
规划未来管理愿景
盘点团队情况
确保当下要事
建立沟通关系
和上级对齐期待
三次较为“成功”的空降经历
需要做的事情
面临的挑战
空降到全新团队
管理沟通
任务管理
团队建设
管理规划
角色认知
管理沟通
任务管理
团队建设
管理规划
角色认知
非职权影响力
职权影响力
通道
内容
目的
管理沟通
任务管理
团队建设
管理规划
角色认知
管理沟通
任务管理
团队建设
管理规划
角色认知
空降场景
18个要素
五大方面
沟通要素
要素
管理框架
空降
积累方法论
沟通扩展版管理全景图
管理全景图
管理三明治
管理方法论
管理方法论的积累问题

该思维导图由 AI 生成,仅供参考

随着管理经验的不断积累,你需要不断提炼出自己的管理方法论。随着你掌握了越来越多、越来越行之有效的方法论,你管理能力的可迁移性就越来越好,也就意味着你越来越能胜任不同规模、不同业务特点的团队管理。无论是“自用”还是“带人”,都离不开方法论的积累。因此,不少公司在评估管理晋升的时候,都会把管理方法论作为一个维度来考察。
今天,我们就来探讨一下管理方法论的积累问题。
管理方法论,顾名思义,就是关于“管理”的方法论。可是管理这么大的话题,方法论的积累要从哪里着手呢?
我们不妨先来看一个管理方法论运用最为集中的场景——空降。如果你还记得我们的“马车模型”的话,那空降时你对“车”“马”“路”和“方向”都还不熟悉,当然是你运用自己管理方法论的重要时刻;而且,很多专栏读者也咨询我这个问题,所以我们就这个机会一起来聊一聊。
对于很多新管理者来说,也许还没有经历过空降,而对于很多资深管理者来说,却不可避免地要经历空降。即使没有空降到一个新的公司,也可能会空降到一个新的团队。今天,我们就选择最具挑战的空降场景,即空降到一个全新的团队,同时面临全新的上级、下级、平级合作者和新的业务。此时,如果这个空降的管理者就是你,你会首先做哪几件事呢?
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这篇文章探讨了管理方法论的积累对管理者的重要性,以及在空降到新团队的管理场景中的应用。作者分享了自己的成功经验,并总结了诚意正心、对齐期待和兑现承诺三点关键做法。文章提出了“管理三明治”和“管理全景图”两个管理框架,以及18个要素来系统地积累自己的方法论。这些框架和要素涵盖了角色认知、管理规划、团队建设、任务管理和管理沟通等方面,为管理者提供了实用的管理方法论积累经验。通过这些方法论的积累,读者可以逐步成为一个既有深度又有广度,既有框架又有方法,既有理论又有实操,既能“自用”又能“带人”的资深管理者。

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全部留言(28)

  • 最新
  • 精选
  • wtcctw
    非常佩服。刘老师这门课学到很多,关键是很有逻辑就很容易理顺

    作者回复: 🤝操练起来吧:)

    2018-11-03
    29
  • enjoylearning
    想走架构师的路还是管理的路,经常被面试官问道,我也就有了选择困难症,不过看了作者这一篇的总结,瞬间开化了,无论走什么路不都是为了实现产品和团队的成功么,再深一些也是实现自我视角,探索属于自己的路。

    作者回复: 是的 核心是探索一条自己的价值输出方式

    2019-03-25
    11
  • jacky
    有激励为什么没有惩罚和监督的励志?

    作者回复: 没理解您的问题……惩罚也是一种激励,奖惩是结合起来用的

    2019-01-27
    6
  • 尹伊伊
    时隔两年再次过来温习

    作者回复: ������������

    2020-06-18
    4
  • Phoenix
    老师能把管理这么抽象的写的这么有逻辑,真是佩服

    作者回复: 做技术的人有执念😂

    2020-01-07
    4
  • 姚君June
    诚意正心是基础,对齐期待是了解目标,然后就拿着从建国老师这里学习到的管理全景图去实践实践再实践😊

    作者回复: 感觉我就不该写那么多字:)

    2019-01-16
    3
  • 谢真
    再次温习了管理的5大核心要素,角色认知,管理规划,团队建设,任务管理,管理沟通。可以理解为端到端的管理方法论,感谢🙏

    作者回复: 🤝🤝感谢谢真的支持

    2018-11-03
    3
  • mikejiang
    这篇文章看到的有点晚,可惜了,当时空降的时候如果看到肯定可以做得更好一些。继续学习,继续成长

    作者回复: 大家都是这么过来的:)

    2019-12-03
    2
  • Fisher
    即将空降到新的团队,明天跟领导一起去见客户,要梳理的东西好多啊。

    作者回复: 最优先的是梳理清楚新上级的期待:)

    2019-01-16
    2
  • 宿月
    刘老师,我的职业规划是技术管理。每次给cto写周报,同事都是写的做了多少个功能,我写的都是团队建设,推动产品完成业务需求,怎么提供团队效率。这样好不好?cto的角度,喜欢自己的下属秀管理多于秀技术吗?

    作者回复: 通常来说,上级会喜欢看到你这样有主动性且视野开阔的员工 但是,具体到你和自己的上级,这是你俩的事儿,你最好和他对齐期待:)

    2018-11-07
    2
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