技术管理实战36讲
刘建国
前百度最佳经理人,果见管理工作坊创始人,TGO鲲鹏会会员
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 你为什么需要学管理?
免费
自我倾听篇 (7讲)
01 | 多年前的那些工程师都去哪了?
02 | 我要不要做管理呢?内心好纠结!
03 | 哪些人比较容易走上管理岗位?
04 | 我要不要转回去做技术呢?
05 | 作为技术管理者,我如何保持技术判断力?
06 | 我这样的风格能做管理吗?
07 | 我能做好管理吗,大家服我吗?
角色认知篇 (3讲)
08 | 管理到底都做哪些事儿?
09 | 从工程师到管理者,角色都发生了哪些变化?
10 | 新经理常踩的坑儿有哪些?
管理规划篇(管理三部曲之一) (5讲)
11 | 我刚开始带团队,从哪里着手呢?
12 | 如何界定我团队是干什么的呢?
13 | 如何为团队设定合理的目标呢?
14 | 如何来规划团队的组织结构呢?
15 | 我都要申请哪些资源呢?
团队建设篇(管理三部曲之二) (9讲)
16 | 团队建设该从哪里入手?
17 | 如何提升员工的个人能力?
18 | 如何提升员工的工作意愿和积极性?
19 | 如何兼顾团队分工的稳定性和灵活性?
20 | 有什么方法可以有效提升团队凝聚力吗?
21 | 如何物色和培养核心人才?
22 | 如何建设团队文化,营造团队氛围?
23 | 如何和低绩效员工谈绩效?
24 | 如何让团建活动不再“收效甚微”?
任务执行篇(管理三部曲之三) (3讲)
25 | 多任务并行该如何应对?
26 | 如何确保项目的有效执行?
27 | 如何让流程机制得到有效的执行?
管理沟通篇 (7讲)
28 | 管理沟通那些事儿
29 | 沟通经常鸡同鸭讲,说不到一块怎么办?
30 | 如何掌控自己的情绪,以及如何管理情绪化的员工?
31 | 我各方面做得都很好,就是做不好向上沟通
32 | 横向沟通和非职权影响力
33 | 向下沟通的常见实例解析
34 | 管理沟通上有哪些常见的坑儿呢?
管理之路篇 (2讲)
35 | 从空降谈管理方法论的积累
36 | 走出自己的管理之路
复习篇 (5讲)
复习课(一) | 管理方法论和角色认知
复习课(二) | 管理规划
复习课(三) | 团队建设
复习课(四) | 任务管理
复习课(五) | 管理沟通
新书首发 (1讲)
新书首发 | 《知行:技术人的管理之路》
技术管理实战36讲
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35 | 从空降谈管理方法论的积累

刘建国 2018-11-03
随着管理经验的不断积累,你需要不断提炼出自己的管理方法论。随着你掌握了越来越多、越来越行之有效的方法论,你管理能力的可迁移性就越来越好,也就意味着你越来越能胜任不同规模、不同业务特点的团队管理。无论是“自用”还是“带人”,都离不开方法论的积累。因此,不少公司在评估管理晋升的时候,都会把管理方法论作为一个维度来考察。
今天,我们就来探讨一下管理方法论的积累问题。
管理方法论,顾名思义,就是关于“管理”的方法论。可是管理这么大的话题,方法论的积累要从哪里着手呢?
我们不妨先来看一个管理方法论运用最为集中的场景——空降。如果你还记得我们的“马车模型”的话,那空降时你对“车”“马”“路”和“方向”都还不熟悉,当然是你运用自己管理方法论的重要时刻;而且,很多专栏读者也咨询我这个问题,所以我们就这个机会一起来聊一聊。
对于很多新管理者来说,也许还没有经历过空降,而对于很多资深管理者来说,却不可避免地要经历空降。即使没有空降到一个新的公司,也可能会空降到一个新的团队。今天,我们就选择最具挑战的空降场景,即空降到一个全新的团队,同时面临全新的上级、下级、平级合作者和新的业务。此时,如果这个空降的管理者就是你,你会首先做哪几件事呢?
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精选留言(15)

  • wtcctw
    非常佩服。刘老师这门课学到很多,关键是很有逻辑就很容易理顺

    作者回复: 🤝操练起来吧:)

    2018-11-03
    8
  • 张飞洪
    有激励为什么没有惩罚和监督的励志?

    作者回复: 没理解您的问题……惩罚也是一种激励,奖惩是结合起来用的

    2019-01-27
    1
  • 彼得.林
    心里契约也可以用解释

    作者回复: 👍

    2018-11-03
    1
  • mikejiang
    这篇文章看到的有点晚,可惜了,当时空降的时候如果看到肯定可以做得更好一些。继续学习,继续成长
    2019-12-03
  • enjoylearning
    想走架构师的路还是管理的路,经常被面试官问道,我也就有了选择困难症,不过看了作者这一篇的总结,瞬间开化了,无论走什么路不都是为了实现产品和团队的成功么,再深一些也是实现自我视角,探索属于自己的路。

    作者回复: 是的 核心是探索一条自己的价值输出方式

    2019-03-25
  • Fisher
    即将空降到新的团队,明天跟领导一起去见客户,要梳理的东西好多啊。

    作者回复: 最优先的是梳理清楚新上级的期待:)

    2019-01-16
  • 姚君June
    诚意正心是基础,对齐期待是了解目标,然后就拿着从建国老师这里学习到的管理全景图去实践实践再实践😊

    作者回复: 感觉我就不该写那么多字:)

    2019-01-16
  • 王马斯
    刘老师,我的职业规划是技术管理。每次给cto写周报,同事都是写的做了多少个功能,我写的都是团队建设,推动产品完成业务需求,怎么提供团队效率。这样好不好?cto的角度,喜欢自己的下属秀管理多于秀技术吗?

    作者回复: 通常来说,上级会喜欢看到你这样有主动性且视野开阔的员工
    但是,具体到你和自己的上级,这是你俩的事儿,你最好和他对齐期待:)

    2018-11-07
  • 杨东yy
    写得不错,感觉,每个管理者都得有一个领导者的心态

    作者回复: 每个人都至少是自己的管理者:)

    2018-11-06
  • 武健
    每更新一讲都迅速学习,然后期待下一讲,真的到最后了满满的不舍。没想到通过和建国老师学习收获了这么多,除了这里如何和建国老师建立通道保持信息同步?

    作者回复: 如果不介意我回复不及时,可以加我微信:)ivan9109

    2018-11-05
  • 秦跃
    老师关于角色,头衔;我现在头衔高级经理,我老板对内宣布我是架构师,这个是否就是我的角色

    作者回复: 如果合作时间久了,以你的默契为主;如果时间还短,最好和老板去明确下他的期待:)

    2018-11-05
  • 勇敢的心
    老师讲解思路清晰,逻辑性强,之前感觉管理上内容凭感觉和个人风格,看完老师的专栏,思路清晰了许多,有方法,有实践,希望自己在后面多实践多消化,早日成为一个合格的技术管理者。

    作者回复: 🤝🤝这恰恰是我做这个事情的初衷:)

    2018-11-05
  • 「奔跑de蜗牛」
    赞一个,要不断学习

    作者回复: 🤝🤝

    2018-11-05
  • 谢真
    再次温习了管理的5大核心要素,角色认知,管理规划,团队建设,任务管理,管理沟通。可以理解为端到端的管理方法论,感谢🙏

    作者回复: 🤝🤝感谢谢真的支持

    2018-11-03
  • 李双
    总结了很多哈

    作者回复: 毕竟也到最后了:)

    2018-11-03
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