35 | 从空降谈管理方法论的积累
刘建国
该思维导图由 AI 生成，仅供参考
随着管理经验的不断积累，你需要不断提炼出自己的管理方法论。随着你掌握了越来越多、越来越行之有效的方法论，你管理能力的可迁移性就越来越好，也就意味着你越来越能胜任不同规模、不同业务特点的团队管理。无论是“自用”还是“带人”，都离不开方法论的积累。因此，不少公司在评估管理晋升的时候，都会把管理方法论作为一个维度来考察。
今天，我们就来探讨一下管理方法论的积累问题。
管理方法论，顾名思义，就是关于“管理”的方法论。可是管理这么大的话题，方法论的积累要从哪里着手呢？
我们不妨先来看一个管理方法论运用最为集中的场景——空降。如果你还记得我们的“马车模型”的话，那空降时你对“车”“马”“路”和“方向”都还不熟悉，当然是你运用自己管理方法论的重要时刻；而且，很多专栏读者也咨询我这个问题，所以我们就这个机会一起来聊一聊。
对于很多新管理者来说，也许还没有经历过空降，而对于很多资深管理者来说，却不可避免地要经历空降。即使没有空降到一个新的公司，也可能会空降到一个新的团队。今天，我们就选择最具挑战的空降场景，即空降到一个全新的团队，同时面临全新的上级、下级、平级合作者和新的业务。此时，如果这个空降的管理者就是你，你会首先做哪几件事呢？
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这篇文章探讨了管理方法论的积累对管理者的重要性，以及在空降到新团队的管理场景中的应用。作者分享了自己的成功经验，并总结了诚意正心、对齐期待和兑现承诺三点关键做法。文章提出了“管理三明治”和“管理全景图”两个管理框架，以及18个要素来系统地积累自己的方法论。这些框架和要素涵盖了角色认知、管理规划、团队建设、任务管理和管理沟通等方面，为管理者提供了实用的管理方法论积累经验。通过这些方法论的积累，读者可以逐步成为一个既有深度又有广度，既有框架又有方法，既有理论又有实操，既能“自用”又能“带人”的资深管理者。
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wtcctw非常佩服。刘老师这门课学到很多，关键是很有逻辑就很容易理顺作者回复: 🤝操练起来吧：）
2018-11-0329
enjoylearning想走架构师的路还是管理的路，经常被面试官问道，我也就有了选择困难症，不过看了作者这一篇的总结，瞬间开化了，无论走什么路不都是为了实现产品和团队的成功么，再深一些也是实现自我视角，探索属于自己的路。作者回复: 是的 核心是探索一条自己的价值输出方式
2019-03-2511
jacky有激励为什么没有惩罚和监督的励志？作者回复: 没理解您的问题……惩罚也是一种激励，奖惩是结合起来用的
2019-01-276
尹伊伊时隔两年再次过来温习作者回复: ������������
2020-06-184
Phoenix老师能把管理这么抽象的写的这么有逻辑，真是佩服作者回复: 做技术的人有执念😂
2020-01-074
姚君June诚意正心是基础，对齐期待是了解目标，然后就拿着从建国老师这里学习到的管理全景图去实践实践再实践😊作者回复: 感觉我就不该写那么多字：）
2019-01-163
谢真再次温习了管理的5大核心要素，角色认知，管理规划，团队建设，任务管理，管理沟通。可以理解为端到端的管理方法论，感谢🙏作者回复: 🤝🤝感谢谢真的支持
2018-11-033
mikejiang这篇文章看到的有点晚，可惜了，当时空降的时候如果看到肯定可以做得更好一些。继续学习，继续成长作者回复: 大家都是这么过来的：）
2019-12-032
Fisher即将空降到新的团队，明天跟领导一起去见客户，要梳理的东西好多啊。作者回复: 最优先的是梳理清楚新上级的期待：）
2019-01-162
宿月刘老师，我的职业规划是技术管理。每次给cto写周报，同事都是写的做了多少个功能，我写的都是团队建设，推动产品完成业务需求，怎么提供团队效率。这样好不好？cto的角度，喜欢自己的下属秀管理多于秀技术吗？作者回复: 通常来说，上级会喜欢看到你这样有主动性且视野开阔的员工 但是，具体到你和自己的上级，这是你俩的事儿，你最好和他对齐期待：）
2018-11-072
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