06 | 我这样的风格能做管理吗？
刘建国
该思维导图由 AI 生成，仅供参考
有不少管理候选人，会小心翼翼地问我：“我是个内向的人，不像 A 那么热情洋溢，让我慷慨激昂地给大家打鸡血会很有挑战；我也不像 B 那么强势和有威严，让大家都服我似乎并不容易。这样看起来，我是不是不适合做管理呢？”
在女经理群体中，有一个常见的困惑是：“我是个女生，不喜欢和大家抽烟喝酒扯闲篇，很难和大家打成一片，带团队对我来说太挑战了！”
还有些管理者很苦恼地说：“我也想成为像某某那样的管理者，可是长时间下来我做不到，怎么办呢？”
甚至有位做了五年管理、带几十人团队的经理，问我一个困惑他多年的问题：“管理者是不是不能太 nice？”因为在他看来，亲和力太强的领导，下属会不敬重，因为不够威严。
类似这样的疑问还有很多，它们的共同模式是：先设置一个所谓“好”的管理方式和行为风格，然后发现自己做不到，于是很苦恼。
下面，我就来谈一谈管理风格的问题。
模仿，是人们学习新技能非常重要和常用的方式。当你尝试做管理的时候，也可能在不断模仿那些你认为“最优秀”的管理者，并希望像他们一样“成功”。
榜样给了你前进的方向、动力和信心，这对你的成长是很积极的影响。但不经意间，榜样同时也左右了你的认知，所以需要提醒自己一个问题：别让榜样限制住你对优秀管理者的想象，以及别把领导力的风格和领导力的高低划上等号。
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管理风格对团队的影响及如何选择适合自己的管理风格进行了讨论。文章将管理风格分为四类：指令式管理、支持式管理、教练式管理和授权式管理，并对每种风格进行了详细解释和案例分析。作者强调，管理者应该选择适合自己和团队的管理风格，而不是盲目模仿他人。不同的风格在不同的场景下有不同的适用程度。命令式管理适用于需要强执行的场景，支持式管理能带团队士气和凝聚力，教练式管理适用于团队需要发展梯队的时候，授权式管理适用于团队梯队很成熟、团队成员需要发挥空间的时候。文章强调，一个成熟的管理者应该对这四类风格都能有很好的了解和认知，甚至是能驾驭。文章通过生动的案例和比喻，帮助读者更好地理解不同管理风格的特点和适用场景。
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乐呵呵我做管理有近三年的时间。刚开始团队刚成立人数也比较少，很多事情需要身先士卒去做，类似支持型管理方式;做到一定程度时，我会固化成流程和制度，这时候需要团队成员加强执行，类似命令式管理方式;待大家执行差不多的时候，需要引导并支持他们提高各项技能，不断改进和优化流程，类似于教练式管理方式;如果项目比较成熟且有合适负责人的话，我会放手让他全权负责，类似与无为而治式管理。其实在管理的过程中，每一种方式都会用到，没有一成不变的模式，这就是管理的艺术，因地制宜，因材施教，不断调整。当前我的重点是教练型管理方式，同时结合其它方式，授人以鱼不如授人以渔，培养和教导人虽然耗时耗力，但是对于整个团队来说，做好工作前提下大家好才是真的好。作者回复: 乐呵呵就像在写日记一样在记录下每一篇的感受👍
2018-08-282137
彼得.林教练式或许支持式适合新人，授权式适合老手，指令式适合紧急情况。个人理解作者回复: 赞成你的理解：）
2018-08-28252
Rebby我是属于亲和力强的那种，组员能力差距大，对于能力强的给予授权式，能力差的给予教练式，决策性的问题给予命令式。自己也主抓核心代码。作者回复: 厉害👍
2018-08-29231
夏一Sunny优秀的管理者不会局限于具体哪一种类型，而是会根据不同场景灵活调整管理方式。思考我领导的管理方式就很丰富，我刚入职团队的时候，由于队员人数少，刚开始领导就属于支持型的，他和我们打成一片，一起开发，有困难我们就会找领导帮忙。后来慢慢的领导开始不再直接参与开发，而是转成指导型，激励我们，并会及时针对我们存在的问题给予反馈，此时他是教练式的管理，这期间我感觉自己进步成长很快。后来团队壮大，领导开始慢慢对成长起来的核心成员进行放权，在有问题需要上层支持时，领导会出面配合。我认为领导做的很好，刚开始他只是几个人的小组长，现在是几十人团队的负责人。我的领导，其实在我心里也是我的榜样。作者回复: 有这样的榜样真好：）
2018-08-29216
andy自我组织，自我管理，是我所推崇和实践的管理方式。IT从业者的主动性非常重要，给他们清晰明确的目标，给他们足够的支持和资源，让他们对结果负责，实现自我管理，充分锻炼自己的能力。所以招聘什么样的人会很重要，找到符合自己管理风格的人，会事半功倍。作者回复: 是的，每位管理者的优势是不一样的：）
2018-08-289
李二木目前还是搞开发的点个赞作者回复: ^_^
2018-08-288
流汗小能手我发现我的老大现在是以教练式管理为主要风格，但是范围较小，我自己趋向于以身作则型，小规模团队比较合适，一旦规模扩大，会比较累，目标也不能确保。 老师分类相当清晰，并有具体的建议使用场景，不同场景切换使用的阐述，让人茅塞顿开作者回复: 只要别限制了自己的成长就好：）
2018-08-285
cai刚开始带团队，队员都是刚毕业的孩子。授权式管理暂时不适合。面前我是成熟模业务是指令式+教练式。对应新业务是支持式，亲力亲为可以推快进度。 个人觉得亲力亲为也是有代价的，很容易自己掉进小坑，没能看远看宽。作者回复: 有意识之后再踩坑就不叫坑儿了：）
2018-10-283
Wind我反应慢，看问题也很表面，想的不长远，抓不到点上，能干管理嘛？作者回复: 无论你能不能，你都在管理自己一个人的团队：）
2018-09-103
YoungerChina看了建国老师的文章，再结合自己转管理带16人的团队，两三个月来的感触，不知道理解对不对: 1，保证项目质量的组内流程规则要求团队必须遵循，属于指令式。 2. 某核心方向放心授权给能力较强的项目内特性组长，属于授权式。 3. 自己带领进行疑难问题攻关，属于支持式 4. 引导能力相对不足的进行独立设计，属于教练式。 但再结合上一篇文章，技术管理者是技术应用者。感觉有些迷惑，技术管理者要做结果评估，可行性评估，风险评估等工作内容，工作会比较繁重，感觉支持式并不适合作者回复: 风格说到底还是和团队的协作关系：）很多技术人都是从支持式过来的 因为最顺畅
2018-09-053
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