技术管理实战 36 讲
刘建国
前百度最佳经理人,果见管理工作坊创始人,TGO 鲲鹏会会员
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10 | 新经理常踩的坑儿有哪些?

可能会错失一个好的发展平台
对技术的看法太狭隘
犹豫反复,成长缓慢
忧虑自己的技术会落后
把管理摆在了和技术对立的位置
个人影响力无法扩展
自我设限,个人成长受限
项目推进不畅
个人影响力无法扩展
团队推进不畅
自我设限
难堪重任
认知层次低
习惯性卡住
有Bug没修复就不能发布
只有某某才能做管理
加班就得发加班费
人手不够就得招人
团队没有方向
不职业的管理风格和文化
处处凸显自己的功劳
把团队成员的工作和责任都包在自己一个人身上
讲究兄弟感情
个人发展问题
激励问题
梯队问题
包功劳
包责任
包工作
无法带领一个团队
团队做不出有效的业绩
团队方向感缺失
过于关注苦劳和付出
主要充当“传话筒”的角色
指望上级替他做决定
不主动找活儿干
可能的后果
患得患失
可能的后果
自扫门前雪、固守边界
可能的后果
单一视角、固化思维
可能的后果
带头大哥、当家保姆
可能的后果
大包大揽、唯我最强
可能的后果
过程导向、被动执行
第六类误区
第五类误区
第四类误区
第三类误区
第二类误区
第一类误区
新经理常踩的坑儿有哪些?

该思维导图由 AI 生成,仅供参考

上一篇文章中,我系统地介绍了从一位工程师到一位管理者所需要做的角色转换。你是否已经对“如何做一名职业的管理者”胸有成竹了呢?
事实上,管理更多的是一门实践科学,从“知道”到“做到”,还需要长期地刻意练习。在实际操练过程中,你会碰到各种各样的问题,这会是常态。但是,如果你能提前知道前面有哪些“坑”是最容易踩到的,你也许就可以提前规避,选择跨过去或绕过去。
今天,我就把过去 10 年我遇到、看到、听到、搜集到的新经理最常见的管理误区,汇总为六个大类和你分享,希望可以帮你未雨绸缪。

第一类误区

常见的做法和说法如下:
不主动找活儿干,总是等待上级派活儿,如果上级没有明确安排,就“放羊”。
即使上级有了安排,还总是指望上级替他做决定该怎么做,选哪个方案。
在和上、下级沟通中,他主要充当“传话筒”的角色,常用句式是“老板说……”“某员工说……”,并没有反思每次沟通要达到的目的和效果是什么。
过于关注苦劳和付出,常见说法是“某某还是不错的,没有功劳也有苦劳。”
类似的行为和说法还有很多。你能够看出以上四个问题的共同点在哪里吗?你觉得这些问题背后的原因是什么?会带来哪些可能的后果呢?
相信你已经发现了,若用我们前面掌握的“马车模型”来看,这类问题的共同原因就在于:这位管理者还在“拉车”,而没有站在“马车夫”的位置上去驾驭整个马车;没有对整个团队的 ownership,工作比较被动,关注执行过程。
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  • 总结

新经理常犯的管理误区包括不主动找活儿干、包工作、包责任、包功劳、过于关注苦劳和付出等。这些误区导致管理者过于被动执行、大包大揽、唯我最强、单一视角、固化思维,进而导致团队方向感缺失、团队业绩不佳、激励问题、个人发展问题等。因此,新经理需要避免这些误区,注重主动执行、团队建设、授权激励、团队发展、多元思维,以提升管理水平和团队绩效。 文章还探讨了工程师团队中常见的管理误区,如自扫门前雪、固守边界,以及将管理与技术对立的“患得患失”问题。这些误区会导致项目推进不畅、个人成长受限、个人影响力无法扩展、对技术的看法狭隘等后果。因此,管理者需要站在更高的角度看待问题,避免固守边界和将管理与技术对立,以全局目标为己任,才能取得公司要求的业绩结果。 总之,文章提出了六类管理误区,包括过程导向、大包大揽、带头大哥、单一视角、自扫门前雪、患得患失。这些误区是前人用血泪教训换来的,希望读者能够认清并规避这些“坑”,以提升管理水平,驾驭团队一往无前。

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全部留言(64)

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  • emilymeng
    精辟,点赞。 补充一个误区:团队或公司事务与个人私事区分不清,以司为家,个人感觉是属于主动承担过度,一旦受到质疑和挫折,积极性瞬间跌落,内伤不已,觉得是公司对不起自己。

    作者回复: 哈哈 👍很好的误区

    2018-09-06
    4
    85
  • W_T
    这六类问题仔细一瞧,很多坑都踩过 T_T。 尤其是第二类问题,曾经在里面挣扎了很久,一开始是不知道,经过领导点拨之后,时不时还会不自觉的复发。 后来自己总结,根子在不敢放权,担心下面的人把事情搞砸,也没有意识到培养下属其实是管理者非常重要的一项职责。 现在想明白了:管理者的成绩,不是取决于他个人做了多少贡献,而取决于他的团队成员一起做了多少贡献。 所以大胆的放权,精心培养下属,这个是管理者的必修之术啊。

    作者回复: 为你点赞👍

    2018-09-06
    2
    30
  • 李小胖
    把功劳让给团队分享,把黑锅留给自己独享。

    作者回复: 说的好凄惨^_^

    2018-09-06
    2
    27
  • 司空明达
    六类问题都遇到的人还有救吗?😂

    作者回复: 恭喜你和我一样:)

    2018-09-29
    13
  • 黄无由
    有一种管理者保护下面的人,不从公司的全局出发。

    作者回复: 管理者不是圣人,他可以不职业,你可以更优秀:)

    2018-09-06
    13
  • 哭哭吓唬你
    创业公司,工期紧人员不足且水平有限。不得不亲自下手做一些事务,导致自己非常累。这种改怎么破?人招不上来

    作者回复: 你是创始人还是在创业公司打工?这是创业公司的正常状态。啥事都得做,我作为技术负责人该兼顾行政财务人事呢:)你和主要关系人判断好啥事值得自己做就好了,一步一步往前拱!

    2018-09-10
    6
  • YoungerChina
    骨干成员交付能力一般,质量一般,设计能力偏差,经常延期。但来公司时间较长,得大领导喜欢,交付能力强的来公司剪短。如何破解这种难题。

    作者回复: 那就不叫骨干成员,只不过是资历老,划定他的工作范围和工作要求,胜任一定工作就好了。

    2018-09-06
    6
  • 赵成
    放下自我,相信团队。思路上一定要先转变。

    作者回复: 角色是基础:)

    2018-09-26
    5
  • Beituo0805
    这一章节里面讲的这些坑和第6节讲的4种管理风格有没有什么关系呢?比如说发号施令型的领导更容易会碰到那些坑,这块能不能分析一下?

    作者回复: 这两个其实没有必然关联,角色认知偏差不属于风格问题:)结合起来分析更多的是统计意义

    2018-09-07
    4
  • Summer
    所以了解了这些坑然后如何避免呢😂感觉很难做到告知对方有这个问题,他就不犯了了呢

    作者回复: 认知的改变是需要持续觉察的,认识了误区只是第一步。

    2019-01-15
    3
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