技术管理实战36讲
刘建国
前百度最佳经理人,果见管理工作坊创始人,TGO鲲鹏会会员
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 你为什么需要学管理?
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自我倾听篇 (7讲)
01 | 多年前的那些工程师都去哪了?
02 | 我要不要做管理呢?内心好纠结!
03 | 哪些人比较容易走上管理岗位?
04 | 我要不要转回去做技术呢?
05 | 作为技术管理者,我如何保持技术判断力?
06 | 我这样的风格能做管理吗?
07 | 我能做好管理吗,大家服我吗?
角色认知篇 (3讲)
08 | 管理到底都做哪些事儿?
09 | 从工程师到管理者,角色都发生了哪些变化?
10 | 新经理常踩的坑儿有哪些?
管理规划篇(管理三部曲之一) (5讲)
11 | 我刚开始带团队,从哪里着手呢?
12 | 如何界定我团队是干什么的呢?
13 | 如何为团队设定合理的目标呢?
14 | 如何来规划团队的组织结构呢?
15 | 我都要申请哪些资源呢?
团队建设篇(管理三部曲之二) (9讲)
16 | 团队建设该从哪里入手?
17 | 如何提升员工的个人能力?
18 | 如何提升员工的工作意愿和积极性?
19 | 如何兼顾团队分工的稳定性和灵活性?
20 | 有什么方法可以有效提升团队凝聚力吗?
21 | 如何物色和培养核心人才?
22 | 如何建设团队文化,营造团队氛围?
23 | 如何和低绩效员工谈绩效?
24 | 如何让团建活动不再“收效甚微”?
任务执行篇(管理三部曲之三) (3讲)
25 | 多任务并行该如何应对?
26 | 如何确保项目的有效执行?
27 | 如何让流程机制得到有效的执行?
管理沟通篇 (7讲)
28 | 管理沟通那些事儿
29 | 沟通经常鸡同鸭讲,说不到一块怎么办?
30 | 如何掌控自己的情绪,以及如何管理情绪化的员工?
31 | 我各方面做得都很好,就是做不好向上沟通
32 | 横向沟通和非职权影响力
33 | 向下沟通的常见实例解析
34 | 管理沟通上有哪些常见的坑儿呢?
管理之路篇 (2讲)
35 | 从空降谈管理方法论的积累
36 | 走出自己的管理之路
复习篇 (5讲)
复习课(一) | 管理方法论和角色认知
复习课(二) | 管理规划
复习课(三) | 团队建设
复习课(四) | 任务管理
复习课(五) | 管理沟通
新书首发 (1讲)
新书首发 | 《知行:技术人的管理之路》
技术管理实战36讲
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10 | 新经理常踩的坑儿有哪些?

刘建国 2018-09-06
上一篇文章中,我系统地介绍了从一位工程师到一位管理者所需要做的角色转换。你是否已经对“如何做一名职业的管理者”胸有成竹了呢?
事实上,管理更多的是一门实践科学,从“知道”到“做到”,还需要长期地刻意练习。在实际操练过程中,你会碰到各种各样的问题,这会是常态。但是,如果你能提前知道前面有哪些“坑”是最容易踩到的,你也许就可以提前规避,选择跨过去或绕过去。
今天,我就把过去 10 年我遇到、看到、听到、搜集到的新经理最常见的管理误区,汇总为六个大类和你分享,希望可以帮你未雨绸缪。

第一类误区

常见的做法和说法如下:
不主动找活儿干,总是等待上级派活儿,如果上级没有明确安排,就“放羊”。
即使上级有了安排,还总是指望上级替他做决定该怎么做,选哪个方案。
在和上、下级沟通中,他主要充当“传话筒”的角色,常用句式是“老板说……”“某员工说……”,并没有反思每次沟通要达到的目的和效果是什么。
过于关注苦劳和付出,常见说法是“某某还是不错的,没有功劳也有苦劳。”
类似的行为和说法还有很多。你能够看出以上四个问题的共同点在哪里吗?你觉得这些问题背后的原因是什么?会带来哪些可能的后果呢?
相信你已经发现了,若用我们前面掌握的“马车模型”来看,这类问题的共同原因就在于:这位管理者还在“拉车”,而没有站在“马车夫”的位置上去驾驭整个马车;没有对整个团队的 ownership,工作比较被动,关注执行过程。
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精选留言(39)

  • emilymeng
    精辟,点赞。
    补充一个误区:团队或公司事务与个人私事区分不清,以司为家,个人感觉是属于主动承担过度,一旦受到质疑和挫折,积极性瞬间跌落,内伤不已,觉得是公司对不起自己。

    作者回复: 哈哈 👍很好的误区

    2018-09-06
    34
  • 李小胖
    把功劳让给团队分享,把黑锅留给自己独享。

    作者回复: 说的好凄惨^_^

    2018-09-06
    17
  • W_T
    这六类问题仔细一瞧,很多坑都踩过 T_T。

    尤其是第二类问题,曾经在里面挣扎了很久,一开始是不知道,经过领导点拨之后,时不时还会不自觉的复发。

    后来自己总结,根子在不敢放权,担心下面的人把事情搞砸,也没有意识到培养下属其实是管理者非常重要的一项职责。

    现在想明白了:管理者的成绩,不是取决于他个人做了多少贡献,而取决于他的团队成员一起做了多少贡献。

    所以大胆的放权,精心培养下属,这个是管理者的必修之术啊。

    作者回复: 为你点赞👍

    2018-09-06
    12
  • 黄无由
    有一种管理者保护下面的人,不从公司的全局出发。

    作者回复: 管理者不是圣人,他可以不职业,你可以更优秀:)

    2018-09-06
    7
  • 李晓安|司马明达
    六类问题都遇到的人还有救吗?😂

    作者回复: 恭喜你和我一样:)

    2018-09-29
    4
  • YoungerChina
    骨干成员交付能力一般,质量一般,设计能力偏差,经常延期。但来公司时间较长,得大领导喜欢,交付能力强的来公司剪短。如何破解这种难题。

    作者回复: 那就不叫骨干成员,只不过是资历老,划定他的工作范围和工作要求,胜任一定工作就好了。

    2018-09-06
    4
  • 哭哭吓唬你
    创业公司,工期紧人员不足且水平有限。不得不亲自下手做一些事务,导致自己非常累。这种改怎么破?人招不上来

    作者回复: 你是创始人还是在创业公司打工?这是创业公司的正常状态。啥事都得做,我作为技术负责人该兼顾行政财务人事呢:)你和主要关系人判断好啥事值得自己做就好了,一步一步往前拱!

    2018-09-10
    2
  • Beituo0805
    这一章节里面讲的这些坑和第6节讲的4种管理风格有没有什么关系呢?比如说发号施令型的领导更容易会碰到那些坑,这块能不能分析一下?

    作者回复: 这两个其实没有必然关联,角色认知偏差不属于风格问题:)结合起来分析更多的是统计意义

    2018-09-07
    2
  • 王者归来
    这六类问题我或多或少的都遇到过。我举一个现在遇到的问题吧,我是工程师,开发人员出身,对于很多开发人员的实际困难是感同身受的。所以在走向领导岗位时,对于员工的意见和感受就非常重视。所以慢慢地给人很惯下属地感觉,好多东西一有阻力,很难下决心下狠心推行下去。
    不知道有没有相同感受的人,我的问题又可以归到那一类中呢?

    作者回复: 认知误区的问题在于没有意识到这是个问题,你一旦意识到了就变成一种选择,你可以选择惯下属,也可以选择不惯,只要你觉得自己是基于管理者角色出发的:)所以 并不能说你这一定是问题

    2019-01-21
    1
  • Summer
    所以了解了这些坑然后如何避免呢😂感觉很难做到告知对方有这个问题,他就不犯了了呢

    作者回复: 认知的改变是需要持续觉察的,认识了误区只是第一步。

    2019-01-15
    1
  • 友人A
    这章真是醍醐灌顶啊,大部分坑都踩过。感觉最近学习的比以往几年的都要多,了解越多,才觉得世界越广。培养接班人这个真的很重要,不然你永远无法提升,典型的大包大揽。必须要敢于授权,新的领头羊都是需要培养激励的。现在基本在协助新负责人做好进度及质量管理工作。也有点患得患失,技术判断力看来又得复习一下了。

    作者回复: 嗯嗯 这本来就是我们大部分技术管理者最容易踩的坑:)

    2018-09-10
    1
  • 贾宏飞
    老师好,我觉得“还有个 Bug 没修复,不能发布,我们一直都是这么规定的。”这句话应该没有问题吧,如果日活千万有bug肯定不能上线

    作者回复: 看场景:)单独拿出来不好探讨,不过,有些项目是进度第一,质量次之

    2018-09-06
    1
  • 孙波
    张老师,想请教您。在不大包大揽的情况下,如何平衡好工作进度与质量问题。对于技术高工的方案如何控制其中的技术风险。(公司其中就有因对高工过于放权导致较大损失的情况)

    作者回复: @张老师来回答一下:)
    你的问题在后面的篇章中有设计:)

    2019-08-16
  • mikejiang
    这些误区需要做一个checklist,必要的时候多看看反省一下,不然太容易掉坑了。

    作者回复: 等到你培养新经理的时候会更容易看到这些问题:)

    2019-04-17
  • 平淡人生
    我遇到同样的问题,所以我很困惑

    作者回复: 你的困惑在哪里?知不知?愿不愿?还是能不能?

    2019-03-17
  • Fly55
    刚入职国企,一个职员,在每天坚持看,努力学习中。

    作者回复: 好想听听你的感受,毕竟思维方式差异很大:)

    2019-03-07
  • 哥本
    知行合一,我啥时候能做到😂。 加油💪

    作者回复: 王阳明说了:人人即可成圣人:(

    2019-02-17
  • Biyuan
    这些误区都很有道理,那如何才能避开误区呢?误区背后反映的问题如何克服解决呢?

    作者回复: 这些误区属于认知误区,知道了还可以为之就是自己的选择,而不是误区,所以不需要克服。

    2019-01-07
  • JK-舒玉强
    这些坑对应的办法呢?

    作者回复: 坑儿你都看见了,踩不踩就可以选择了:)

    2018-12-17
  • 月光蓝
    写的好精辟。受教了

    作者回复: 🤝🤝

    2018-12-13
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