10 | 新经理常踩的坑儿有哪些？

该思维导图由 AI 生成，仅供参考

新经理常犯的管理误区包括不主动找活儿干、包工作、包责任、包功劳、过于关注苦劳和付出等。这些误区导致管理者过于被动执行、大包大揽、唯我最强、单一视角、固化思维，进而导致团队方向感缺失、团队业绩不佳、激励问题、个人发展问题等。因此，新经理需要避免这些误区，注重主动执行、团队建设、授权激励、团队发展、多元思维，以提升管理水平和团队绩效。 文章还探讨了工程师团队中常见的管理误区，如自扫门前雪、固守边界，以及将管理与技术对立的“患得患失”问题。这些误区会导致项目推进不畅、个人成长受限、个人影响力无法扩展、对技术的看法狭隘等后果。因此，管理者需要站在更高的角度看待问题，避免固守边界和将管理与技术对立，以全局目标为己任，才能取得公司要求的业绩结果。 总之，文章提出了六类管理误区，包括过程导向、大包大揽、带头大哥、单一视角、自扫门前雪、患得患失。这些误区是前人用血泪教训换来的，希望读者能够认清并规避这些“坑”，以提升管理水平，驾驭团队一往无前。