技术管理实战36讲
刘建国
前百度最佳经理人,果见管理工作坊创始人,TGO鲲鹏会会员
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 你为什么需要学管理?
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自我倾听篇 (7讲)
01 | 多年前的那些工程师都去哪了?
02 | 我要不要做管理呢?内心好纠结!
03 | 哪些人比较容易走上管理岗位?
04 | 我要不要转回去做技术呢?
05 | 作为技术管理者,我如何保持技术判断力?
06 | 我这样的风格能做管理吗?
07 | 我能做好管理吗,大家服我吗?
角色认知篇 (3讲)
08 | 管理到底都做哪些事儿?
09 | 从工程师到管理者,角色都发生了哪些变化?
10 | 新经理常踩的坑儿有哪些?
管理规划篇(管理三部曲之一) (5讲)
11 | 我刚开始带团队,从哪里着手呢?
12 | 如何界定我团队是干什么的呢?
13 | 如何为团队设定合理的目标呢?
14 | 如何来规划团队的组织结构呢?
15 | 我都要申请哪些资源呢?
团队建设篇(管理三部曲之二) (9讲)
16 | 团队建设该从哪里入手?
17 | 如何提升员工的个人能力?
18 | 如何提升员工的工作意愿和积极性?
19 | 如何兼顾团队分工的稳定性和灵活性?
20 | 有什么方法可以有效提升团队凝聚力吗?
21 | 如何物色和培养核心人才?
22 | 如何建设团队文化,营造团队氛围?
23 | 如何和低绩效员工谈绩效?
24 | 如何让团建活动不再“收效甚微”?
任务执行篇(管理三部曲之三) (3讲)
25 | 多任务并行该如何应对?
26 | 如何确保项目的有效执行?
27 | 如何让流程机制得到有效的执行?
管理沟通篇 (7讲)
28 | 管理沟通那些事儿
29 | 沟通经常鸡同鸭讲,说不到一块怎么办?
30 | 如何掌控自己的情绪,以及如何管理情绪化的员工?
31 | 我各方面做得都很好,就是做不好向上沟通
32 | 横向沟通和非职权影响力
33 | 向下沟通的常见实例解析
34 | 管理沟通上有哪些常见的坑儿呢?
管理之路篇 (2讲)
35 | 从空降谈管理方法论的积累
36 | 走出自己的管理之路
复习篇 (5讲)
复习课(一) | 管理方法论和角色认知
复习课(二) | 管理规划
复习课(三) | 团队建设
复习课(四) | 任务管理
复习课(五) | 管理沟通
新书首发 (1讲)
新书首发 | 《知行:技术人的管理之路》
技术管理实战36讲
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25 | 多任务并行该如何应对?

刘建国 2018-10-11
管理工作的三部曲——管理规划、团队建设和任务管理,到现在我们已经探讨完了管理规划和团队建设,从本文开始,我们进入任务管理的章节,也就是我们口头说的“做事”。
如果说我们研究管理规划,是为了把事儿做对,我们研究团队建设,是为了理顺做事儿的主体,那么,我们研究任务管理,就是为了把事情做出来,产出实实在在的业绩和成果。作为结果导向的管理者,这才是管理工作的落脚点。同时,也是验证管理规划是否合理、团队建设是否有效的最重要的标准和依据。
因此,“做事”是非常重要的管理内容。
既然这个事情这么重要,那我们是不是要花很多篇幅来探讨呢?不是的,我们从整个专栏的目录也可以看出,“任务管理”的比重并不高。这是为什么呢?因为这部分内容在大多技术管理者看起来都不是问题。
我在各种规模的公司都做过调研,所有的统计结果都显示,相对于其他管理话题,任务管理是技术管理者们最拿手的一项,不只是他们自己这么认为,他们的上级也是如此评价的。我想,这可能和工程师出身有关,工程师有一种确定性思维, “靠谱”是好的工程师天生的品质,凡是明确答应过的事情,往往都会如数兑现。
仔细回忆一下你遇到的执行问题,你也会发现,几乎大部分执行问题的主要症结不在执行本身,而是在角色认知、管理沟通、管理规划和团队建设上,因此,我们在“任务管理”这个主题上,也主要是探讨一些要点。
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精选留言(11)

  • 威廉姆
    用收益来判断是否重要,损失来判断是否紧急,结合计划内和计划外的任务,确实更加贴近任务的真实属性,判断更有实操性了。

    作者回复: 🤝🤝

    2018-11-21
    11
  • MJ
    自问,一位合格的管理者需要耐心,现在最缺乏这种品质。

    作者回复: 站在山顶看城市里的汽车,你发现他们跑的并不快:)

    2018-10-11
    2
  • 乐呵呵
    前段时间我自己写过一篇文章,就是讨论事前事中事后的,我发现很多人都是在事后这最容易出问题。事前计划挺好,事中执行不错,事后该总结分析时往往出岔子了,要不就是总结不到位,要不就是总结挺好改进未落地,等等,没形成有效的闭环。老话说同一个坑里跌倒两次,拔了针忘了疼,就是不长记性。

    作者回复: 哈哈,很形象:)做好一件事容易,一直都能把事做好光靠人的意识很难保证

    2018-10-11
    1
    2
  • enjoylearning
    目标很重要,这不就是敏捷中每个迭代都要有明确的目标缘由吗,另外每个迭代的任务尽量保持不动,如果动就要牺牲其他一些用户故事。如果紧急,我们就放进来,如果重要但不紧急,我们下次排优先级的时候可以重新编排。

    作者回复: 👍是的

    2019-03-24
    1
  • Michael
    这几天就遇到多任务并行的情况,当时也在排优先级,按照紧急重要性,令我最难的是每件事情的权重,做的这些事情和目标都有关系,每件事情的权重很难把握。今天看了建国老师的文章,从损失、收益判断事情的轻重缓急,mark实践一下~

    作者回复: 也可以把进度质量效果三要素考虑进来

    2018-12-04
    1
  • 信芳
    每一条都是工作中需要关注、解决的问题。
    四项限和计划内、计划外结合在一起,对我而言,确实是一种可以尝试的新思路,因为重要和紧急也是因人而异,对你来说紧急流转到下一环节对别人来说不一定紧急,这里就需要沟通来确认。
    关于多任务并发,正好结合现在的工作任务去实践,计划内的工作落地,计划外的工作对比后放入计划内,进而制定新的计划。
    不过,制定计划后,按照计划执行、落地,不被打乱节奏需要长期实践后才能真正做好。

    作者回复: 管理者就是一个不断调适计划内和计划外的舞者:)

    2018-10-14
    1
  • mikejiang
    从收益来判断重要性,这个居然我的标准一致,真是英雄所见略同。损失来判断是否紧急,这个是我没想到的,今天排序工作项就可以用起来
    2019-11-19
  • 姚君June
    通过收益大小看重要性,通过损失程度看紧急性,非常好操作的方法。抱拳

    作者回复: 👍

    2019-01-15
  • 哈哈哈,你才是笨蛋
    学习了

    作者回复: mark有效:)

    2018-11-20
  • Blove
    看了这篇文章之后,轻重缓急确实不再那么盲目!

    作者回复: 👍

    2018-11-15
  • ♬劲潮♬
    轻重缓急分析很不错,最近感触最深的还是先统一认知,沟通达到信息对齐,然后才能做好执行协调。个人经历发现总结复盘很多时候都没有实际落地,没有形成良性循环。

    作者回复: 按照改变公式的启发,先迈出第一步:)

    2018-11-07
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