技术管理实战36讲
刘建国
前百度最佳经理人，果见管理工作坊创始人，TGO鲲鹏会会员
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 你为什么需要学管理？
免费
自我倾听篇 (7讲)
01 | 多年前的那些工程师都去哪了？
02 | 我要不要做管理呢？内心好纠结！
03 | 哪些人比较容易走上管理岗位？
04 | 我要不要转回去做技术呢？
05 | 作为技术管理者，我如何保持技术判断力？
06 | 我这样的风格能做管理吗？
07 | 我能做好管理吗，大家服我吗？
角色认知篇 (3讲)
08 | 管理到底都做哪些事儿？
09 | 从工程师到管理者，角色都发生了哪些变化？
10 | 新经理常踩的坑儿有哪些？
管理规划篇（管理三部曲之一） (5讲)
11 | 我刚开始带团队，从哪里着手呢？
12 | 如何界定我团队是干什么的呢？
13 | 如何为团队设定合理的目标呢？
14 | 如何来规划团队的组织结构呢？
15 | 我都要申请哪些资源呢？
团队建设篇（管理三部曲之二） (9讲)
16 | 团队建设该从哪里入手？
17 | 如何提升员工的个人能力？
18 | 如何提升员工的工作意愿和积极性？
19 | 如何兼顾团队分工的稳定性和灵活性？
20 | 有什么方法可以有效提升团队凝聚力吗？
21 | 如何物色和培养核心人才？
22 | 如何建设团队文化，营造团队氛围？
23 | 如何和低绩效员工谈绩效？
24 | 如何让团建活动不再“收效甚微”？
任务执行篇（管理三部曲之三） (3讲)
25 | 多任务并行该如何应对？
26 | 如何确保项目的有效执行？
27 | 如何让流程机制得到有效的执行？
管理沟通篇 (7讲)
28 | 管理沟通那些事儿
29 | 沟通经常鸡同鸭讲，说不到一块怎么办？
30 | 如何掌控自己的情绪，以及如何管理情绪化的员工？
31 | 我各方面做得都很好，就是做不好向上沟通
32 | 横向沟通和非职权影响力
33 | 向下沟通的常见实例解析
34 | 管理沟通上有哪些常见的坑儿呢？
管理之路篇 (2讲)
35 | 从空降谈管理方法论的积累
36 | 走出自己的管理之路
复习篇 (5讲)
复习课（一） | 管理方法论和角色认知
复习课（二） | 管理规划
复习课（三） | 团队建设
复习课（四） | 任务管理
复习课（五） | 管理沟通
新书首发 (1讲)
新书首发 | 《知行：技术人的管理之路》
技术管理实战36讲
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11 | 我刚开始带团队，从哪里着手呢？
刘建国 2018-09-08
一个快速发展的行业会推着你往前走，不会等你万事俱备了才让你带团队，泛互联网就是这样一个领域。
也许你还没想过要做管理，而且你的上级也并不希望你做纯粹的人力管理，但是“带团队”这个事情，却已经变得不可避免。换句话说，你叫什么不重要，头衔也不重要，重要的是，你很快就得带着一个小团队做事了。
很多人对于做技术，那是胸有成竹、毫不含糊，但是对于带团队这事儿，却常常不知道该从哪里下手。你是否也有这个困惑呢？类似的情形还有：
你需要接手一个新团队，而这个团队并不是你一点一点逐渐带起来的时候。
组织调整，把两个或多个团队的人塞给你，你正在考虑怎么整合这个团队的时候。
季度交替，或者年度交替之际，你需要给上级做一个阶段性的管理汇报，虽然有前人的汇报模板，但是“知其然不知其所以然”，不太能抓住核心的时候。
这样的一些时刻，你是否历历在目呢？还记得你是如何应对的吗？很多技术 leader 就这种情形给我出的题目常常是这样的：
“新团队人员各种问题，各种人心惶惶，非常棘手，该怎么应对呢？”
“新接手的服务各种问题，手忙脚乱，各种不靠谱……”
“成天开会，各种业务讨论，顾不上和员工熟悉……”
……
诸如此类疑惑比比皆是。
显然，这些问题是不可回避的，而且这些其实都在正常的管理工作范畴内。只是，这类困惑有一个共性的问题在于，管理者都一下子陷在问题里了，期待着解决掉这些问题之后，事情就都好了，这是典型的问题驱动型思维。
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精选留言(20)
魏江龙刘老师，各位同僚：
我是技术出身，近两年有过带项目、团队的经验。最新被老板任命，空降到公司另外一个部门任部门经理，主要的使命是带领现有团队、发展现有的业务以及服务。对于业务，我已经熟悉，现在困扰我的主要还是带领团队，主要有以下几个方面：
1.团队中有老员工，无论是从业务、技术方面都很优秀,如何才能获取老员工的支持？
2.团队中层为项目经理，相互之间有业务交叉，但都不积极配合，如何协调其之间的关系？
3.团队成员中有关系户，手可以直触摸到老板，对于这样的成员，如何让其服从管理？
4.团队成员中的既得利益者，如何平衡他们之间的利益？作者回复: 这些问题在其他管理者身上也很普遍，看看专栏后面的文章咱们再来探讨：）
2018-09-16 15
Leo最近在做Q4季度的OKR，对于文中一些观点深以为然。在我看来，「职能」其实体现的是上级对于你的期望；而「目标」向上则是你对于上级期望的拆解，向下为你给予下级的行动指南针。作者回复: 🤝🤝管理是相通的
2018-10-09 9
李小胖感觉很多技术工程师被转型当管理者就是由于老板认为工程师拉过马车，同时对马车的各种情况了如指掌，老板理所当然的认为工程师能够指引马车的方向以及协调拉马车的小伙伴。作者回复: 赶车的人拉过车的确是有优势的：）
2018-09-08 5
melon感觉管理和开发在本质的很多东西是相通的，感觉接手一个团队，就好比接到一个开发任务：
我们首先要看一下这个开发任务是什么，明确任务的需求是什么（这是一辆什么车）
然后我们要知道这个任务的指标，比如开发周期多长，要支持多大并发等（要把这辆车拉到哪里去）
再然后根据任务的需求和任务指标来评估这个任务，自己有没有过类似的经验，自己的技术储备能不能实现等（盘点一下你有哪些马，它们情况如何）
最后确定备选实现方案，评估备选方案，选择一个最适合当前任务的方案（你选择走那条路）作者回复: 👍👍
最大的区别就是假手于人：）2018-12-22 3
谢真赶紧回去仔细思考一下自己的职能和目标，然后审视一下整体团队规划😄作者回复: 是不是很刺激^_^
2018-09-09 2
李双磨刀不误砍柴工！作者回复: ：）构建式思维是人类大脑的特有能力
2018-09-08 2
绍达去年我带了20人团队，时至今日算是失败，首先老板对我有很高的期望，但团队没能达到老板所期望的，因此，失去了当初的信任，但自己有点不服气，始终觉得不是自己能力问题，首先团队成员每个人都反映学不到东西没成长空间，每个人不知道公司发展方向不了解团队职能，更不清楚自己的岗位职责，每当我采取一些手段来解决这些问题，比如制定计划培养4个小组长做为左右手的时候，上面高层领导压根就不给施展空间，从别的公司照搬管理模式，要求我学习，天天检查学习情况，后.来觉得行不通，水土不服，又要求改别的方法，反正没有任何管理实施空间，弄得连自己都怀疑人生，迷茫了。这样环境如何再次争取机会，证明自己能力 像团队职能如何贯彻到每个成员，如何让团队深刻理解团队目标和个人职责 有哪些具体方法作者回复: 在较小的平台上不断作出成绩，逐渐赢得上级信任。做管理，上级信任是基础。团队职能在文中有介绍，但这些也是要和上级确认的。看上去这是个关键点
2019-06-09 1
Michael这些天一定要想清楚这些概念，职能、目标、团队、路径。给这些概念画像，映射到自己当前的团队。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。作者回复: 总有一天量变引起质变：）
2018-11-30 1
MJ刘老师，看过前面这几讲，技术管理偏向于软件开发啊，对于其他专业比如网络工程师，管理路线又是如何呢？可否简单介绍一下，谢谢作者回复: 都是从专业人员到管理人员的转换，所以都是适用的，还有法律专业的同学听呢：）
2018-10-06 1
线条似乎和所谓的团队章程类似？作者回复: 团队章程这么正式的叫法真没有研究过：）
2018-09-13 1
奔奔职能和目标区别在哪 感觉差不多作者回复: 类似公司的业务定位和业务目标
2018-09-10 1
何磊这里有一点很赞同，一定要有目标，个人发展也是如此。需要明确目标，然后围绕它进行行动。
另外一个问题：为什么我们很多时候不知道自己擅长什么？因为你根本不知道自己取得过哪些成绩作者回复: 建构是人比其他动物厉害的原因：）也就是人类简史中提到的“讲故事”：）
2019-09-23
别离刘老师，
能不能建一个群，方便我们这些新进管理者交流经验的？作者回复: 有群，加我微信ivan9109
2019-05-22
代码GG陆晓明收获满满，能够快速的理清技术以及管理的区分。能够跳出程序员思维，从大局出发，将组员充分发挥出能力，保证整个团队高效的完成任务。作者回复: 👍👍
2018-12-15- Michael技术管理与人力管理最大的区别是什么？真的是殊途同归吗？当前很困惑，请教了很多人，盲人摸象，每个人都不同，有的说是人性，有的说是平衡，有的说是中庸，还有的说是经历，经历多了就好了.....读了文章，似乎道理懂了，实践起来还是蛮难的。
作者回复: 技术管理是指技术团队管理，至于和人力管理的区别，专栏开头就明确了：）
2018-11-30 
哭哭吓唬你职责和使命能给出一个具体的示例嘛。看了您的文章并且和同事讨论了一下，还是不太确定这两个名词具体代表的含义。作者回复: 可以告诉我你团队的职责或使命是什么吗？一般来说，职责是必须要完成的，完不成就会被批；而使命是你想要的最好的状态
2018-09-19
杨东yy感觉说的智能，是不是要看清楚所在的行业，以及以及要有眼光看清行业的发展，然后有所为作者回复: 基本职责来自上级，使命就看管理者自己的视野和眼光了：）
2018-09-18
燕新经理遇到团队核心成员提离职怎么办？作者回复: 如果已经明确提离职了能做的选择的就不多了，留人还是在平时。
2018-09-10
Geek_f97955好的领导要有清晰的方向感，这样才不至于走错路，团队成员才能有目标作者回复: 嗯嗯 管理者首要的职责 干活儿谁不会：）
2018-09-10
小丸子很喜欢按阶段顺序进行答疑解惑的安排，很有收获作者回复: 🤝🤝
2018-09-10
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