18 | 如何提升员工的工作意愿和积极性？

非常喜欢每次最后的总结，非常精辟，感觉激励和工作时间也有一定关系，我自己作为工作12年员工来讲，早期是希望涨工资，而现在则是自我价值的实现。

以前感觉自己可控的激励极少，也就是团队评优和涨薪建议，通过老师的分享后，感觉实际上激励的手段和方法非常的多元化，不管是小团队还是大团队，都可以制作符合自己团队的激励政策和手段，结合平时的工作，不断激发大家的内在力。更早的人是为了活着，以前的人是为了基本生活，现在的人是为了享受生活，不同的社会发展阶段，激励的模型也在不断演进；同样对于不同的人来说，在不同的人生阶段也在不断的变化着，更早就是在城市里立足，之后就是在公司做出成就，最后就是实现自己价值；外在的激励对于刚入行不长的人来说还是很有效的，内在的激励则对于更多想实现自我价值的人更有效。总之，激励看似简单，实则是很深的一门学问，如何激发大家得真正明白他真正需要的是什么，对症下药且因人而异，则事半功倍。

第二，提升员工专精度，让员工持续有成长 我能理解成按照员工技能不同，分工不同吗？是这个意思吗？

透彻全面，受教了。如果激励的效果不理想，可以从几个方面诊断下：1、激励是否持续：当初承诺的奖励，有没有兑现，有没有经常无来由的变化。如果只是画饼，始终不烙饼，或者蒸馒头，就会引发信任问题，更别说激励了。2、激励是否人人机会均等。3、是否因材施励：新人往往看中待遇和成长，老人往往看中发展和价值。激励对象要放在合适的激励层次上。4、是否有“害群之马”：如果某人总是与鼓励的行为方向背道而驰，要弄下原因，评估下影响。如果真的是不认同工作内容和团队价值观，不如尽早换人。请老师指正。

学习的速度逐渐慢了下来，因为需要时间去消化一下。目前已学的专栏课程中的一些观点论述，让我感受颇深。验证过往工作经历中，我在带人做项目中为什么会入坑，而使得我放弃管理的想法。实际情况是，在工作中，不是该怎么做的问题，而是不知道这是问题。所以，虽然我只学了18节课，但还斗胆建议把专栏的名字改成《技术管理实战及管理认知升级36讲》

激励之前很少考虑，可能我之前都是自驱型工作者，很少注意这个。但是这个是不理智的。不同的人的思维是不一样的，我似乎不需要不代表别人不需要。从今天开始，思考和设立激励系统。另外表扬的小技巧，和分配任务的小技巧，学走了，哈哈

刘老师，这一篇是我最有疑问的一篇， 我们现在公司的现状是：外企，而且大锅饭，绩效考核跟薪资不挂钩，好坏薪资涨幅都是一样的，奖金带团队会比普通员工多半个月，而且team lead对下面的开发没有评价权利，没有绩效考核权利，没有职级晋升权利，所以我如何能做到有效的激励呢?

如果单重短期效果来说，还可以分两种， 1.有欲望需求的（内动力） 2.生活在温饱线的（没有内动力） 针对第一种，方便使用激励体系； 针对第二种，反而使用类似「罚」的效果会更明显。 当然「罚」走的也是，定目标，进行检查的一套流程，只不过达不到有不好惩罚

通过这篇深刻体会到《今日简史》的作者赫拉利说的人就是喜欢听故事。作为一个好领导还是要学会讲好故事。

激励员工和激励孩子是一样的呀，要增强内驱力