技术管理实战 36 讲
刘建国
前百度最佳经理人,果见管理工作坊创始人,TGO 鲲鹏会会员
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技术管理实战 36 讲
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17 | 如何提升员工的个人能力?

上一篇文章,我们系统地探讨了如何提升一个团队的战斗力,并从中明白了这样一个简单的道理:提升团队战斗力的基础和前提,是提升员工的个体能力。显然,如果一个团队中员工的个体能力都不提高,整体的战斗力又如何提上去呢?
首先需要澄清一下:虽然我把个体能力这个要素放在了第一个来讲,而且也反复强调了个体能力是团队战斗力的基础,但是这并不意味着,当你要提升团队战斗力的时候,就必须先从这个要素下手。而应全面 review 团队建设六大要素,看看从哪个着手对你来说是事半功倍的,就从哪个要素去着手。如果恰好员工个体的工作能力是当务之急,那么,希望这篇文章可以带给你一些启发。
要探讨如何提升员工的能力,第一个要回答的问题就是:你要提升员工的什么能力?
“工作能力”这个概念看似具体,其实在沟通中会产生很多误会和分歧。那么工作能力到底有哪些呢?这里我介绍一下关于“能力”的两个最常见的划分方法。
第一个分法,就是在这个专栏的第 7 篇文章中,我们探讨“管理自信”时提到的“能力三核”,把人的能力分为知识、技能和才干三个层次(具体可以参看专栏文章 07)。如果我没有说错的话,大部分管理者希望员工提升的能力,是在“技能”这个层次,也就是员工能操作和完成的技术,比如快速学习能力、进度控制能力等。
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全部留言(29)

  • 最新
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  • 乐呵呵
    老师讲的太好了。复盘自己,感觉有些工作没做的那么细,这也是以后强化的方向。想当初我也是因为工作压力大、自身能力还不强,慢慢地开始了个人能力的自我提升。有几点感受比较深刻:1、永不间断的学习;2、永不间断的实践;3、永不间断的思考。这三点一直到现在还在指引着我。我觉得提高员工个人能力时,管理者自身还有几点需要注意:1、精神领袖的引领,技术可以不是最强的那一个,但是个人魅力一定要很强;2、以身作则的表率,只有管理者本身严于律己,像一个标杆一样立在那里,大家才会有方向感;3、说到做到的承诺,很多人在“做”上面会打折扣,员工也会模仿;大体就这些,还有一些别的,不再赘述了,总之管理者自身的“榜样”作用很重要。还有在平时的工作中,我特别强调的是优先学“道”而不是“术”,因为信息技术变化太快,只有“道”可以用于任何行业、任何岗位、任何工作。

    作者回复: 🤝🤝

    3
    44
  • ecmadao
    “找谁都行即意味着没有人对此负责”、“所谓完美的团队,就是价值观相同,优势互补的团队” 这两句话太受用了! 另外,中秋快乐٩( ᐛ )و

    作者回复: 中秋快乐:)

    9
  • Joey
    请教老师:本次系列课多次提到项目化管理,例如调研工作项目化、日常例行工作项目化等。 请问项目化管理,怎么实践,落在操作层面上,怎么做?

    作者回复: 也正式作为一个项目来运作,有项目生命周期的各个环节,完成之后也算业绩;而不是让员工觉得只是做了一个任务,做完之后也没有反馈,也不算有效工作量,就变成了脏活累活杂活:)

    6
  • Geek_b60277
    计划都制订了,就是检视环节如何评价呢?很多开发只是学了皮毛甚至有些开发会对代码意外的学习任务看成压力从而产生反感。况且评估标准同样也会需要自己花费一定的精力。

    作者回复: 很好的问题������一般来说,如果是核心能力,我们花一些精力去思考评估标准是需要的;如果是附加能力,最常见的就是大体估测。而且,职场上我们靠业绩间接评估能力比直接评估能力更为普遍:)

    3
  • YoungerChina
    优秀的人,是核心,是我们要留下来的,及格的人是我们要鼓励的。

    作者回复: 期待有所不同:)

    2
  • 武健
    受教了,每天都期待更新~

    作者回复: 你们也给我好多动力:)

    2
  • 唐村仕子
    讲得太好了!

    作者回复: ������������

    1
  • 喆里
    定义你所谓的员工能力----这点还在日常工作中还真没有意识到,知道要培养,但是没有明确意识和目标。 以后要多多注意

    作者回复: ������

    1
  • melon残剑
    员工的自我学习,提升积极性真的很重要。

    作者回复: l赞成,一般来说leader的态度和行动很重要

    1
  • cc
    讲的特别好,学习以后挺受用的,感觉有的要反复听,然后实践

    作者回复: 谢谢认可:)不少读者听了三遍五遍

    1
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