技术管理实战36讲
刘建国
前百度最佳经理人,果见管理工作坊创始人,TGO鲲鹏会会员
立即订阅
15231 人已学习
课程目录
已完结 43 讲
0/4登录后,你可以任选4讲全文学习。
开篇词 (1讲)
开篇词 | 你为什么需要学管理?
免费
自我倾听篇 (7讲)
01 | 多年前的那些工程师都去哪了?
02 | 我要不要做管理呢?内心好纠结!
03 | 哪些人比较容易走上管理岗位?
04 | 我要不要转回去做技术呢?
05 | 作为技术管理者,我如何保持技术判断力?
06 | 我这样的风格能做管理吗?
07 | 我能做好管理吗,大家服我吗?
角色认知篇 (3讲)
08 | 管理到底都做哪些事儿?
09 | 从工程师到管理者,角色都发生了哪些变化?
10 | 新经理常踩的坑儿有哪些?
管理规划篇(管理三部曲之一) (5讲)
11 | 我刚开始带团队,从哪里着手呢?
12 | 如何界定我团队是干什么的呢?
13 | 如何为团队设定合理的目标呢?
14 | 如何来规划团队的组织结构呢?
15 | 我都要申请哪些资源呢?
团队建设篇(管理三部曲之二) (9讲)
16 | 团队建设该从哪里入手?
17 | 如何提升员工的个人能力?
18 | 如何提升员工的工作意愿和积极性?
19 | 如何兼顾团队分工的稳定性和灵活性?
20 | 有什么方法可以有效提升团队凝聚力吗?
21 | 如何物色和培养核心人才?
22 | 如何建设团队文化,营造团队氛围?
23 | 如何和低绩效员工谈绩效?
24 | 如何让团建活动不再“收效甚微”?
任务执行篇(管理三部曲之三) (3讲)
25 | 多任务并行该如何应对?
26 | 如何确保项目的有效执行?
27 | 如何让流程机制得到有效的执行?
管理沟通篇 (7讲)
28 | 管理沟通那些事儿
29 | 沟通经常鸡同鸭讲,说不到一块怎么办?
30 | 如何掌控自己的情绪,以及如何管理情绪化的员工?
31 | 我各方面做得都很好,就是做不好向上沟通
32 | 横向沟通和非职权影响力
33 | 向下沟通的常见实例解析
34 | 管理沟通上有哪些常见的坑儿呢?
管理之路篇 (2讲)
35 | 从空降谈管理方法论的积累
36 | 走出自己的管理之路
复习篇 (5讲)
复习课(一) | 管理方法论和角色认知
复习课(二) | 管理规划
复习课(三) | 团队建设
复习课(四) | 任务管理
复习课(五) | 管理沟通
新书首发 (1讲)
新书首发 | 《知行:技术人的管理之路》
技术管理实战36讲
登录|注册

17 | 如何提升员工的个人能力?

刘建国 2018-09-22
上一篇文章,我们系统地探讨了如何提升一个团队的战斗力,并从中明白了这样一个简单的道理:提升团队战斗力的基础和前提,是提升员工的个体能力。显然,如果一个团队中员工的个体能力都不提高,整体的战斗力又如何提上去呢?
首先需要澄清一下:虽然我把个体能力这个要素放在了第一个来讲,而且也反复强调了个体能力是团队战斗力的基础,但是这并不意味着,当你要提升团队战斗力的时候,就必须先从这个要素下手。而应全面 review 团队建设六大要素,看看从哪个着手对你来说是事半功倍的,就从哪个要素去着手。如果恰好员工个体的工作能力是当务之急,那么,希望这篇文章可以带给你一些启发。
要探讨如何提升员工的能力,第一个要回答的问题就是:你要提升员工的什么能力?
“工作能力”这个概念看似具体,其实在沟通中会产生很多误会和分歧。那么工作能力到底有哪些呢?这里我介绍一下关于“能力”的两个最常见的划分方法。
第一个分法,就是在这个专栏的第 7 篇文章中,我们探讨“管理自信”时提到的“能力三核”,把人的能力分为知识、技能和才干三个层次(具体可以参看专栏文章 07)。如果我没有说错的话,大部分管理者希望员工提升的能力,是在“技能”这个层次,也就是员工能操作和完成的技术,比如快速学习能力、进度控制能力等。
取消
完成
0/1000字
划线
笔记
复制
© 版权归极客邦科技所有,未经许可不得传播售卖。 页面已增加防盗追踪,如有侵权极客邦将依法追究其法律责任。
该试读文章来自付费专栏《技术管理实战36讲》,如需阅读全部文章,
请订阅文章所属专栏。
立即订阅
登录 后留言

精选留言(16)

  • 乐呵呵
    老师讲的太好了。复盘自己,感觉有些工作没做的那么细,这也是以后强化的方向。想当初我也是因为工作压力大、自身能力还不强,慢慢地开始了个人能力的自我提升。有几点感受比较深刻:1、永不间断的学习;2、永不间断的实践;3、永不间断的思考。这三点一直到现在还在指引着我。我觉得提高员工个人能力时,管理者自身还有几点需要注意:1、精神领袖的引领,技术可以不是最强的那一个,但是个人魅力一定要很强;2、以身作则的表率,只有管理者本身严于律己,像一个标杆一样立在那里,大家才会有方向感;3、说到做到的承诺,很多人在“做”上面会打折扣,员工也会模仿;大体就这些,还有一些别的,不再赘述了,总之管理者自身的“榜样”作用很重要。还有在平时的工作中,我特别强调的是优先学“道”而不是“术”,因为信息技术变化太快,只有“道”可以用于任何行业、任何岗位、任何工作。

    作者回复: 🤝🤝

    2018-09-25
    16
  • 老王的老李头
    我用了我党最基础的做法,批评与自我批评
    2018-12-27
    2
  • 武健
    受教了,每天都期待更新~

    作者回复: 你们也给我好多动力:)

    2018-09-22
    2
  • ecmadao
    “找谁都行即意味着没有人对此负责”、“所谓完美的团队,就是价值观相同,优势互补的团队” 这两句话太受用了!
    另外,中秋快乐٩( ᐛ )و

    作者回复: 中秋快乐:)

    2018-09-22
    2
  • 全村人的希望
    每节课我都会精选老师课程上的精髓摘抄下来,加以实践或进行思维储备。但这节课满满的精华!实在不知如何摘抄!

    作者回复: 如果有摘抄 一定记得分享给我啊:)

    2018-09-22
    1
  • mikejiang
    推拉放手,这个思路很认同。推,这个方面我做得不够好,应该建设一种机制让大家有一定的压力去学习去分享。这个机制需要领导以身作则,来带头来进行学习分享。榜样的力量是很大的。
    2019-11-07
  • ctsPrsvrnc
    所谓完美的团队,就是价值观相同,优势互补的团队.
    价值观相同, 认知统一真的很很很重要

    作者回复: 🤝🤝

    2019-10-14
  • melon残剑
    员工的自我学习,提升积极性真的很重要。

    作者回复: l赞成,一般来说leader的态度和行动很重要

    2019-07-31
  • cc
    讲的特别好,学习以后挺受用的,感觉有的要反复听,然后实践

    作者回复: 谢谢认可:)不少读者听了三遍五遍

    2019-07-13
  • melon残剑
    个人感觉,工作能力的提升大部分来自自学,工作只是实践锻炼。自学是拉着你进步,工作是推着你进步!作为管理者要以身作则,带领团队成员学习进步。

    作者回复: 赞成,能力的提高总是要在做事上练习的:)

    2019-04-18
  • 哥本
    请问关于工作复盘,要重点抓住哪些核心点?

    作者回复: 主要取决于你通过复盘达到什么目的,比如总结经验、建立机制、强调文化…各不相同

    2019-03-07
  • SAHADEV
    这一节真是超级干货,对于目前的我来说真是非常受益!

    作者回复: 很开心能够支持到你:)

    2018-11-14
  • 七纵
    如何让团队高效完成任务,一个紧急项目,时间和人都有限,如何让团队提高工作效率

    作者回复: 好大的话题,忙过这一阵再看看这些文章吧:)

    2018-11-02
  • YoungerChina
    优秀的人,是核心,是我们要留下来的,及格的人是我们要鼓励的。

    作者回复: 期待有所不同:)

    2018-09-26
  • 友人A
    每节课都边听边做笔记,干货太多了,很多东西都值得实践,行动赶不上思想了。

    作者回复: :)

    2018-09-25
  • Randy Liu
    个人能力的提高首先要让他们在自我认识,无利不往,其次给予领导与机会,为他们忧为他们挡。

    作者回复: 为他们撑起一片天:)

    2018-09-23
收起评论
16
返回
顶部