13 | 如何为团队设定合理的目标呢？

对新进管理者，通常被业务目标搞得心力交瘁，对于专业目标设定通常缺乏意识和经验。个人经验，对于专业目标设定可以参考如下几个来源：1. 紧急业务交付遗留的技术债务处理 2.重大技术难题公关项目 3.未来半年到一年的新技术储备 4.历史经验教训的总结和分享。好的专业目标的设定，不但对于提升团队技术实力和定力大有帮助，并且对于打造团队工程师文化和提升团队稳定性也是非常关键。

作为机器人竞赛团队的负责人，我最近一直因为团队成员的执行力而苦恼。今天读到这篇文章，看到“目标意味着执行力”这段论述真的是“相见恨晚”。 以前，我从未想过目标和执行力之间的联系。一味地将执行力低下的原因推脱至团队成员。现在，我焕然大悟。除了团队成员的个人原因，可能还有我自己的原因。 我反思后总结为以下三点： ①目标分解比较模糊。在阅读学习上届学长留下的机器人代码时，我简单地按照代码中机器人各个子系统（如行走、定位、决策等）交给分配给队员。这样分解不够明确，导致队员很难入手。 ②目标较大。目前队员很多都是大二才刚加入的学生，面对“工程级”的代码明显力不从心。 ③目标产出难以评价。每周例会的进度汇报，队员的回答都很模糊。 为此，我觉得我应该利用之前一年的代码阅读经验为基础，将任务目标分解的更加细致可控的一个个子任务，分配给各个队员，和学弟学妹们一起一步一步向着最终目标前进！

专业目标和业务目标一定要有关联性，否则技术同学喜欢造轮子，造出来的轮子不一定能派上用场。专业目标是可以是从业务中提炼出来的，我们可以试着将业务目标抽象成业务问题，业务问题抽象成技术问题，那么解决这个技术问题的抓手，就可以作为我们的专业目标，这样专业目标达成后，不仅可以解决当前业务问题，就算业务上发生了变化，我们也可以快速利用此方案解决其他同类问题。

老师从最基本的目标着手，通过分解smart原则，深入浅出的介绍了我们目标制定的原则和注意事项。对于业务目标和专业目标，其实我们一直都有，就是没有相对专业的术语叫法，专业目标一定是服务业务目标的，业务目标反过来又可以逆推专业目标。目标这个大家都懂，但是像作者一样能梳理的如此清楚的确需要不断实践和经验积累。

SMART也适合个人目标，这两年我很焦虑，原因就是给自己定下了不切实际的目标，自己很想欲速则达，同时又觉得能力不够，这样就在想象中成了死循环。现在就是让自己克制不给自己太多目标，先实现一个个小目标，比如二， 四， 六看技术管理专栏。

最近因为一个小朋友特别努力学习、钻研，我把公司项目的一些想法告诉他后，他也认真的去琢磨，最近准备立定目标，听了老师讲的才知道原来专业目标这么重要。我要谢老师了解，也谢我那同事的执着推进。

专业目标有时候能决定一个员工想不想待在这个团队！

老师您好，当一个小团队就四五个人的时候，经理也没多少沟通和杂事的时候，应该怎么做呢，安排好手下干活，自己做自己喜欢的事，还是和员工一起完成任务呢

每次需求刚提测，下一个需求就来了，没多余的精力去做 责任之上 的目标，这种怎么解？

专业目标对于领导来说没有业务目标重要，如果总是让步于业务目标，会让团队失去对专业目标的坚持，对于这种情况，请问老师有没有好的专业目标建立方法？