技术管理实战36讲
刘建国
前百度最佳经理人,果见管理工作坊创始人,TGO鲲鹏会会员
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 你为什么需要学管理?
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自我倾听篇 (7讲)
01 | 多年前的那些工程师都去哪了?
02 | 我要不要做管理呢?内心好纠结!
03 | 哪些人比较容易走上管理岗位?
04 | 我要不要转回去做技术呢?
05 | 作为技术管理者,我如何保持技术判断力?
06 | 我这样的风格能做管理吗?
07 | 我能做好管理吗,大家服我吗?
角色认知篇 (3讲)
08 | 管理到底都做哪些事儿?
09 | 从工程师到管理者,角色都发生了哪些变化?
10 | 新经理常踩的坑儿有哪些?
管理规划篇(管理三部曲之一) (5讲)
11 | 我刚开始带团队,从哪里着手呢?
12 | 如何界定我团队是干什么的呢?
13 | 如何为团队设定合理的目标呢?
14 | 如何来规划团队的组织结构呢?
15 | 我都要申请哪些资源呢?
团队建设篇(管理三部曲之二) (9讲)
16 | 团队建设该从哪里入手?
17 | 如何提升员工的个人能力?
18 | 如何提升员工的工作意愿和积极性?
19 | 如何兼顾团队分工的稳定性和灵活性?
20 | 有什么方法可以有效提升团队凝聚力吗?
21 | 如何物色和培养核心人才?
22 | 如何建设团队文化,营造团队氛围?
23 | 如何和低绩效员工谈绩效?
24 | 如何让团建活动不再“收效甚微”?
任务执行篇(管理三部曲之三) (3讲)
25 | 多任务并行该如何应对?
26 | 如何确保项目的有效执行?
27 | 如何让流程机制得到有效的执行?
管理沟通篇 (7讲)
28 | 管理沟通那些事儿
29 | 沟通经常鸡同鸭讲,说不到一块怎么办?
30 | 如何掌控自己的情绪,以及如何管理情绪化的员工?
31 | 我各方面做得都很好,就是做不好向上沟通
32 | 横向沟通和非职权影响力
33 | 向下沟通的常见实例解析
34 | 管理沟通上有哪些常见的坑儿呢?
管理之路篇 (2讲)
35 | 从空降谈管理方法论的积累
36 | 走出自己的管理之路
复习篇 (5讲)
复习课(一) | 管理方法论和角色认知
复习课(二) | 管理规划
复习课(三) | 团队建设
复习课(四) | 任务管理
复习课(五) | 管理沟通
新书首发 (1讲)
新书首发 | 《知行:技术人的管理之路》
技术管理实战36讲
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13 | 如何为团队设定合理的目标呢?

刘建国 2018-09-13
管理规划有四个相互关联的要素:职能、目标、团队和路径。在上一篇文章中,我们已经探讨了第一个要素,也就是如何界定团队职能。我想现在你应该很清楚自己团队该承担什么样的基本职责,以及希望背负什么样的使命了。
那么,接下来的一个问题就是,未来的一段时间里,三个月、六个月也好,一年也好,你希望带着你的团队抵达一个什么样的目的地呢?这就是我们通常所说的“目标”。今天这篇文章我们就一起来看看目标到底该如何设定。
目标是个大话题,网上关于目标管理的文章数不胜数,公司里安排的目标管理培训一般也得讲一两天,而我这短短几千字的文章,能够带给你什么呢?我想是如下三点:
第一,你会更加清楚目标都意味着什么,它可不是让团队有事儿干那么简单。
第二,你会掌握目标设定的要点,即使你之前没做过目标管理,你也可以实际操作了。
第三,一起探讨在团队频繁调整,公司战略都不稳定的情况下,如何管理团队目标。
下面我就一一道来。
如果我问你,目标重要不重要?你可能会不假思索地说,重要!或者你会心里默默骂我白痴!似乎,目标的重要性是不言而喻的。那么我想问你一句,Why?为什么目标会那么重要?
对“Why”的回答里蕴藏着动力,我希望你做目标设定的时候,是基于你自己的动力,而不是被惯性推着走。那么,目标对于团队管理到底都意味着什么呢?
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精选留言(18)

  • CosmosNing
    作为机器人竞赛团队的负责人,我最近一直因为团队成员的执行力而苦恼。今天读到这篇文章,看到“目标意味着执行力”这段论述真的是“相见恨晚”。

    以前,我从未想过目标和执行力之间的联系。一味地将执行力低下的原因推脱至团队成员。现在,我焕然大悟。除了团队成员的个人原因,可能还有我自己的原因。

    我反思后总结为以下三点:

    ①目标分解比较模糊。在阅读学习上届学长留下的机器人代码时,我简单地按照代码中机器人各个子系统(如行走、定位、决策等)交给分配给队员。这样分解不够明确,导致队员很难入手。

    ②目标较大。目前队员很多都是大二才刚加入的学生,面对“工程级”的代码明显力不从心。

    ③目标产出难以评价。每周例会的进度汇报,队员的回答都很模糊。

    为此,我觉得我应该利用之前一年的代码阅读经验为基础,将任务目标分解的更加细致可控的一个个子任务,分配给各个队员,和学弟学妹们一起一步一步向着最终目标前进!

    作者回复: 史上最用心读后感👍👍

    2018-09-13
    19
  • 居里先生
    专业目标和业务目标一定要有关联性,否则技术同学喜欢造轮子,造出来的轮子不一定能派上用场。专业目标是可以是从业务中提炼出来的,我们可以试着将业务目标抽象成业务问题,业务问题抽象成技术问题,那么解决这个技术问题的抓手,就可以作为我们的专业目标,这样专业目标达成后,不仅可以解决当前业务问题,就算业务上发生了变化,我们也可以快速利用此方案解决其他同类问题。

    作者回复: 是的,所以专业目标是基于团队最核心的评价维度来定:)

    2018-09-13
    10
  • 乐呵呵
    老师从最基本的目标着手,通过分解smart原则,深入浅出的介绍了我们目标制定的原则和注意事项。对于业务目标和专业目标,其实我们一直都有,就是没有相对专业的术语叫法,专业目标一定是服务业务目标的,业务目标反过来又可以逆推专业目标。目标这个大家都懂,但是像作者一样能梳理的如此清楚的确需要不断实践和经验积累。

    作者回复: 🤝🤝每篇文章的专业评论家啊:)

    2018-09-13
    4
  • 三木子
    SMART也适合个人目标,这两年我很焦虑,原因就是给自己定下了不切实际的目标,自己很想欲速则达,同时又觉得能力不够,这样就在想象中成了死循环。现在就是让自己克制不给自己太多目标,先实现一个个小目标,比如二, 四, 六看技术管理专栏。

    作者回复: 厉害👍

    2018-09-30
    2
  • helloworld
    专业目标有时候能决定一个员工想不想待在这个团队!

    作者回复: 有了清晰的目标 就有了清晰的判断,于管理者于员工都是如此:)

    2019-09-20
    1
  • 平头哥
    老师您好,当一个小团队就四五个人的时候,经理也没多少沟通和杂事的时候,应该怎么做呢,安排好手下干活,自己做自己喜欢的事,还是和员工一起完成任务呢

    作者回复: 显然这两个选择给你带来的近期和远期结果是不同的,哪个是你想要的呢:)

    2018-09-20
    1
  • 柠檬水
    近期的一段感悟是目标从时间上看还有近远期目标,团队在讨论目标实现的时候一定要有范围以关注当前实现,否则团队精力分散做事效率低下,甚至造成团队目标混乱,另外也要持续跟踪远期目标是否变化。
    感谢老师,原来还有个专业目标。

    作者回复: 🤝🤝

    2018-09-14
    1
  • 海风
    最近因为一个小朋友特别努力学习、钻研,我把公司项目的一些想法告诉他后,他也认真的去琢磨,最近准备立定目标,听了老师讲的才知道原来专业目标这么重要。我要谢老师了解,也谢我那同事的执着推进。

    作者回复: 🤝🤝就是一堆文字 有心者能吸收到营养

    2018-09-13
    1
  • 流波
    内容很有帮助

    作者回复: 🤝🤝

    2019-08-14
  • 嘀嘀嗒嗒
    感觉说的很有道理,我所在的公司就是业务变动比较频繁,做的规划经常因为紧急需求而变动,感觉成就感不强,成长比较少,而且会感觉不确定性太多而焦虑。专业目标对我是一个启发,后可以通过一些专业目标来增强大家的成就感。

    作者回复: 试试看,如果情况能够好转20%也是很好的做法不是吗:)

    2019-05-17
  • 幸福时光
    对新进管理者,通常被业务目标搞得心力交瘁,对于专业目标设定通常缺乏意识和经验。个人经验,对于专业目标设定可以参考如下几个来源:1. 紧急业务交付遗留的技术债务处理 2.重大技术难题公关项目 3.未来半年到一年的新技术储备 4.历史经验教训的总结和分享。好的专业目标的设定,不但对于提升团队技术实力和定力大有帮助,并且对于打造团队工程师文化和提升团队稳定性也是非常关键。

    作者回复: 太赞的分享👍

    2019-01-22
  • lufeng
    本文从目标的意义出发,讲了目标的设定原则,目标的分类和目标设定中的挑战并给出了解决方案. 如结果导向、时间递推、向下传达和非功能目标设定方法,顺带讲了一下任务优先级的设定方法“重要紧急”四象法.

    受益匪浅

    作者回复: 🤝🤝

    2019-01-14
  • 送普选
    之前看到smart中的r觉得是结果导向result-oriented,感觉比相关性更好些,个人想法

    作者回复: 意思到了就好:)

    2018-12-24
  • 阮红梅
    老师测试团队的目标一般怎么设定呢?

    作者回复: 和团队职能定位有关,来自上级的期待和兄弟团队的衔接,文中有提到的:)

    2018-12-02
  • 黄鹏
    受益匪浅

    作者回复: 🤝🤝

    2018-11-22
  • 飘逸的翔云
    原来还有个专业目标,管理者需用心去提升团队能力而不仅仅是为了完成死板的KPI,感谢老师的总结

    作者回复: 内在定力:)

    2018-11-04
  • 于宏亮
    专业目标对于领导来说没有业务目标重要,如果总是让步于业务目标,会让团队失去对专业目标的坚持,对于这种情况,请问老师有没有好的专业目标建立方法?

    作者回复: 专业目标体现团队核心价值是前提,然后可以参考重视任务和紧急任务的协调思路。

    2018-09-28
  • 友人A
    感觉每篇文章看第一遍的时候,觉得道理说的很明白了。但是实际还会有很多问题,这些问题如何解决,解决方案如何执行。每次都会反复看几遍,然后,总结一些关键点。发现讲坑的时候在坑里。讲方法的时候,有些地方好像实际操作上有一点这方面,但是又不是考虑的这么系统。比如周知团队人员目标,之前一些问题,只是单独沟通,并没有达到所有人员都知道的程度。导致部份员工对任务分配及工作计划有意见。
    而且,目前团队主要是以业务目标来衡量,项目发布周期,完成业务修改 BUG 数量这些。最近,安排了一些新的专业目标,就是整个团队学习新的技术,但是,这个没有明确方向、具体的衡量标准,无法评价。提倡学习分享交流会议时,无人响应。这些都是需要改进的地方。
    感觉这些文章,短期内要汲取到精华真的太不容易了。希望一步一步改正。
    感谢老师带来这么棒的课程。

    作者回复: 这个专栏更多的是给大家带来一些视角和分析管理问题的框架和方法。管路是一门实践,没有能包治百病立马见效的良药,更多的还需要带着觉察和觉知去实际工作中模式和尝试。知只是第一步,行还在后面。期待你不断积累和沉淀出自己的管理方法论:)

    2018-09-14
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