技术管理实战36讲
刘建国
前百度最佳经理人，果见管理工作坊创始人，TGO鲲鹏会会员
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 你为什么需要学管理？
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自我倾听篇 (7讲)
01 | 多年前的那些工程师都去哪了？
02 | 我要不要做管理呢？内心好纠结！
03 | 哪些人比较容易走上管理岗位？
04 | 我要不要转回去做技术呢？
05 | 作为技术管理者，我如何保持技术判断力？
06 | 我这样的风格能做管理吗？
07 | 我能做好管理吗，大家服我吗？
角色认知篇 (3讲)
08 | 管理到底都做哪些事儿？
09 | 从工程师到管理者，角色都发生了哪些变化？
10 | 新经理常踩的坑儿有哪些？
管理规划篇（管理三部曲之一） (5讲)
11 | 我刚开始带团队，从哪里着手呢？
12 | 如何界定我团队是干什么的呢？
13 | 如何为团队设定合理的目标呢？
14 | 如何来规划团队的组织结构呢？
15 | 我都要申请哪些资源呢？
团队建设篇（管理三部曲之二） (9讲)
16 | 团队建设该从哪里入手？
17 | 如何提升员工的个人能力？
18 | 如何提升员工的工作意愿和积极性？
19 | 如何兼顾团队分工的稳定性和灵活性？
20 | 有什么方法可以有效提升团队凝聚力吗？
21 | 如何物色和培养核心人才？
22 | 如何建设团队文化，营造团队氛围？
23 | 如何和低绩效员工谈绩效？
24 | 如何让团建活动不再“收效甚微”？
任务执行篇（管理三部曲之三） (3讲)
25 | 多任务并行该如何应对？
26 | 如何确保项目的有效执行？
27 | 如何让流程机制得到有效的执行？
管理沟通篇 (7讲)
28 | 管理沟通那些事儿
29 | 沟通经常鸡同鸭讲，说不到一块怎么办？
30 | 如何掌控自己的情绪，以及如何管理情绪化的员工？
31 | 我各方面做得都很好，就是做不好向上沟通
32 | 横向沟通和非职权影响力
33 | 向下沟通的常见实例解析
34 | 管理沟通上有哪些常见的坑儿呢？
管理之路篇 (2讲)
35 | 从空降谈管理方法论的积累
36 | 走出自己的管理之路
复习篇 (5讲)
复习课（一） | 管理方法论和角色认知
复习课（二） | 管理规划
复习课（三） | 团队建设
复习课（四） | 任务管理
复习课（五） | 管理沟通
新书首发 (1讲)
新书首发 | 《知行：技术人的管理之路》
技术管理实战36讲
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24 | 如何让团建活动不再“收效甚微”？
刘建国 2018-10-09
某天晚上，在技术管理群里，一位有着多年管理经验的技术总监问：“大家有什么好的团建活动推荐吗？之前的团建活动都收效甚微！”
然后，热心的群友开始七嘴八舌地出主意：
“你多少预算啊？多少人？玩多长时间？”
“我们上周刚去了趟沙漠徒步穿越，效果挺好的，你可以考虑。”
“密室逃脱，特别有意思，大家玩得很开心。”
“建议野外生存，能快速拉近团队成员间的距离。”
“喝酒吃肉啊，喝酒特别能增进感情。”
“可以一起去钓鱼……”
“可以租个别墅玩桌游……”
我漫不经心地看着各种点子在屏幕上蹦现出来，大家越说越津津有味、兴趣盎然。直到一个人很不和谐地问了一句：“你希望通过团建达到什么目的呢？”看到这句话，我一下子来了精神，预感到这个话题终于要切入正题了，因为他触及到了“收效甚微”的病根。
虽说安排团建活动是管理者日常管理工作中很常见的一部分，但却很少有管理者敢说自己是团建活动的行家里手。我曾经做过几次统计，发现其中认为自己在这方面很擅长的管理者还不到 10%，剩下的 90% 都认为自己做的团建活动效果一般，甚至是“没什么效果”。
这到底是哪里出了问题呢？经过深入访谈，并结合我之前的带人经验，我发现很多人掉入了三个误区。
第一个误区，就是认为团建活动是万能的。
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精选留言(10)
乐呵呵我们团建活动的形式还不少，聚餐、旅游、月活动、季活动等等。回顾我们的活动，有两点做的不好：1、在关键的环节上做的不够，那就是团建目标，目标不明确就会导致活动的效果大打折扣；
2、还有一点做的不理想，就是团建方案，虽说形式不少，但是比较老旧，未能推陈出新，结合团队需要灵活制定；
后续还是要在这些工作上更加仔细和务实些。让团建活动真正发挥最大的作用。在2018半年度优秀员工颁奖时推出了员工获奖感言环节，收效很好；在每周实验室值日按组划分且施行小组长负责制（新员工担任），增加了员工之间的沟通交流的机会，等等。虽说是很小的一些改进，效果确实不错。团建活动可以在日常工作点滴中进行，不一定非得吃喝玩乐。只要用心去做了，效果慢慢地都会出来。作者回复: 相信你已经体验到一点：创造性地去做管理是多么有意思的一件事：）
2018-10-09 7
姚君June原来很多时候团建活动就是大家出去吃喝玩乐的代名词，现在看，一切没有目的的团建活动都是耍流氓，公司和员工都没有收获应得。其实可以设计很多走心的活动，增进彼此了解，所花不多，效果不错，值得思考。作者回复: 有时叫团建活动叫的自己都信了：）
2019-01-15 2
Acker飏经过设计的内部技术竞赛能不能算作团队活动呢，这样就会影响到三个要素，能力培养，协作水平，团队文化😁作者回复: 算：）
2018-10-22 1
mikejiang团建活动，之前我们就是吃吃吃，可能效果也不大。以后得好好想想，什么样的团建方式，才是最好的方式，得多尝试几种方式。2019-11-18
Pieter Tong一线工程说话为啥没有分量？作者回复: 看到影响力这一篇了吗：）
2019-02-27
猫小印深有体会，每次团建活动归来都觉得疲劳，何况员工呢。今后的团队建设活动需要好好思考初衷，目的，并用心设计，活动不一定都要花钱外出的呢😄作者回复: 🤝🤝
2018-11-26
蒜儿老师，有没有专门一节来讲述员工冲突处理的呢作者回复: 这次的专栏没有了：）员工冲突应纳入团队凝聚力的话题
2018-10-16
温LELE🍀也许在外企里比较注重私人时间，觉得一年到头没什么团建🤷🏻♂️ 周末没戏，最多就工作日里半日游，而且形式就一种—爬山。 好不容易放松一天，结束后老板说之后要努力把今天落的活补回来哦🤣 我想我们的团建应该主要是对各种问题的post-mortem.....作者回复: 哈哈 不以团队建设为目的的活动都不能叫团建活动：）
2018-10-09
enjoylearning团队建设的目的很重要，是奖励团队近期的辛苦还是有新人加入提高其协调度，还是单纯花预算，设计活动是否能达到相应的效果也是一个迭代的过程。作者回复: 赞成👍
2018-10-09
李双每件事都需要用心准备。。。作者回复: 如果能够用心准备就能收到效果也是很好的了：）
2018-10-09
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