某天晚上,在技术管理群里,一位有着多年管理经验的技术总监问:“大家有什么好的团建活动推荐吗?之前的团建活动都收效甚微!”
然后,热心的群友开始七嘴八舌地出主意:
“你多少预算啊?多少人?玩多长时间?”
“我们上周刚去了趟沙漠徒步穿越,效果挺好的,你可以考虑。”
“密室逃脱,特别有意思,大家玩得很开心。”
“建议野外生存,能快速拉近团队成员间的距离。”
“喝酒吃肉啊,喝酒特别能增进感情。”
“可以一起去钓鱼……”
“可以租个别墅玩桌游……”
我漫不经心地看着各种点子在屏幕上蹦现出来,大家越说越津津有味、兴趣盎然。直到一个人很不和谐地问了一句:“你希望通过团建达到什么目的呢?”看到这句话,我一下子来了精神,预感到这个话题终于要切入正题了,因为他触及到了“收效甚微”的病根。
虽说安排团建活动是管理者日常管理工作中很常见的一部分,但却很少有管理者敢说自己是团建活动的行家里手。我曾经做过几次统计,发现其中认为自己在这方面很擅长的管理者还不到 10%,剩下的 90% 都认为自己做的团建活动效果一般,甚至是“没什么效果”。
这到底是哪里出了问题呢?经过深入访谈,并结合我之前的带人经验,我发现很多人掉入了三个误区。
第一个误区,就是认为团建活动是万能的。