技术管理实战 36 讲
刘建国
前百度最佳经理人,果见管理工作坊创始人,TGO 鲲鹏会会员
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技术管理实战 36 讲
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16 | 团队建设该从哪里入手?

马队展现出来的气势和精神面貌 vs 团队文化
马队构成 vs 团队梯队
节奏和默契
阵型
意愿
力气
“马队整体”
“马匹之间”
“马匹个体”
经理要以身作则
团队凝聚力
激励
各有所长,协同配合
梯队和氛围
合适的人放在合适的位置上
人才培养
“马车模型”
带好团队的维度
任务执行的过程中的锤炼和打磨
团队的目标和方向感
团队融合
提升管理者的角色认知
“团队”
团队建设
带团队
任务管理
团队建设
管理规划
管理者期望通过解决或改善问题来更好地实现“群策群力打胜仗”
如何“带人”
管理三明治
管理者期待通过工作坊解决的问题和收获的效果
团队建设该从哪里入手?

该思维导图由 AI 生成,仅供参考

上个月,我给一个技术团队的整个管理层做了一场培训。在需求调研的时候,我问技术团队的总负责人:“你期待通过这个工作坊,解决什么样的问题,并收获什么样的效果呢?”
他认真地跟我说:“我希望能够让管理者了解到,如何群策群力打胜仗!”紧接着,他又补充说:“CEO 也是这么期待的。”
听他这么说,我第一反应就是,高管就是高管,说话高屋建瓴,直达要害。我们做管理工作的目标,归根结底,不就是“群策群力打胜仗”吗?“群策群力”就是如何带好团队,“打胜仗”就是如何取得好的业绩,“带人”+“做事”,齐了。可问题是,具体从哪里着手呢?
做具体的管理工作,和做一场培训是相通的,都需要有针对性的目标。“群策群力打胜仗”是终极目标,但还是不知道要解决什么问题,于是我接着问他:“你希望通过解决或改善什么问题,来更好地实现‘群策群力打胜仗’这个目标呢?毕竟这是每位管理者的理想,那么具体到你的团队,你希望着手做哪几件事呢?”
他若有所思,然后跟我说:“团队的经理大部分都是工程师转的管理,即便有人已经带过几十人的团队了,却还是不太清楚管理都该做哪些事情,有时候还没有把自己放在管理角色上来看待工作中的问题;另外呢,我们这些管理者彼此间也需要更好地融合,大家合作的时间并不长,凝聚力还不太够……”
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本文从管理者的角度出发,探讨了团队建设的重要性以及如何从不同维度展开工作。作者首先强调了管理者需要明确自己的角色认知,清楚自己作为leader需要承担哪些工作,同时也需要关注团队内部的融合和凝聚力。文章提到了“管理三明治”框架,即“看方向”“带人”和“做事”,并聚焦讲解了如何“带人”。在讨论如何带好团队时,作者采用了“马车模型”来分析团队,将团队拆解成了“马匹个体”“马匹之间”“马队整体”三个层次,从而深入探讨了团队建设的多个维度。文章通过引用不同管理者的观点,展示了团队建设的复杂性和多样性,最终呼吁需要找到系统性框架来指导团队建设工作。整体而言,本文通过生动的比喻和深入的分析,为管理者提供了思考团队建设的新视角和方法,对于需要提升团队建设能力的管理者具有一定的借鉴意义。

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全部留言(25)

  • 最新
  • 精选
  • wtcctw
    刘老师讲解的结构清晰,逻辑性强,符合工程师思维。学到不少东西,感谢

    作者回复: 🤝🤝

    2018-09-20
    37
  • 乐呵呵
    老师讲的言简意赅,形象生动。虽然做管理的时间不太长,但是老师讲的这些我都已经在做了,有些还小有成就。团队建设是长期的一项工作,需要在平时不断的努力和付出,一旦形成一定的体系之后,做起来就比较容易了,这个体系形成和建设的过程,需要慢慢推进,既需要高屋建瓴,又需要脚踏实地,同时结合公司业务需要和整体氛围去规划,相信终究会有成效。团队建设又是很细的一项工作,你用心对待每一位团队成员,你用力教导每一位团队成员,他们成功了,做出成就了,你也就成功了。

    作者回复: 👍👍

    2018-09-25
    17
  • 科比可比克
    当一个小团队做的很多东西都没有得到推广使用,这种情况对于下面工程师的意愿有比较大的影响!这推广使用又不是一个技术经理能够决定的!而是由部门领导决定。

    作者回复: 对团队肯定有影响,我见过一个厉害的前端经理把做的前端框架自己推到了整个公司,供参考。 另外,部门领导也会很着急吧?自己部门有个团队体现不出价值:)

    2018-09-20
    2
    11
  • daz2yy
    题外话,点点繁星,汇聚成星空图,我觉得这个能力才是最赞的,工程师思维,发现问题,分析问题,层层剖析,最终解决问题!

    作者回复: 🤝🤝

    2018-11-21
    4
  • 在路上
    管理即是技术,更是艺术!建国老师的马车框架很匹配牢固,慢慢实践总结归纳!

    作者回复: 管理还是实践:)

    2018-11-16
    2
    3
  • Faris
    马车升级了

    作者回复: 感谢极客时间的妹子:)

    2018-09-20
    3
  • MaLu
    今天的例子比较贴切,也道出了团队建设的方方面面,是个好框架,要让这个架子搭起来,战斗力强起来。 最重要是管理者的领导力和团队自下而上的执行力

    作者回复: 领导说的对:)

    2018-09-20
    2
  • 新老强弱没太明白意思,是保持整体能力均衡并且找到团队中的坏果子踢掉吗?

    作者回复: 新老强弱是盘点的时候考虑的,方便做梯队规划和培养。至于是否踢掉坏果子,看情况,不是必须的

    2019-12-20
    1
  • mikejiang
    马车的比喻比较容易理解,一下子就可以理解为这6个因素了。怎么说呢,这6个方面确实重要,但是从这6方面如何落地到SMART, 可以执行的计划和步骤,需要根据团队的具体情况来确定。另外这6个方面如何衡量是提高?提高了多少?这个指标也是需要进一步思考的

    作者回复: 嗯 这里是个总框架

    2019-11-06
    1
  • 第一装甲集群司令克莱斯特
    这专栏,真的很棒!作为新晋管理者,我很受启发!

    作者回复: 很开心可以支持到你:)

    2023-08-05归属地:北京
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