技术管理实战36讲
刘建国
前百度最佳经理人，果见管理工作坊创始人，TGO鲲鹏会会员
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 你为什么需要学管理？
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自我倾听篇 (7讲)
01 | 多年前的那些工程师都去哪了？
02 | 我要不要做管理呢？内心好纠结！
03 | 哪些人比较容易走上管理岗位？
04 | 我要不要转回去做技术呢？
05 | 作为技术管理者，我如何保持技术判断力？
06 | 我这样的风格能做管理吗？
07 | 我能做好管理吗，大家服我吗？
角色认知篇 (3讲)
08 | 管理到底都做哪些事儿？
09 | 从工程师到管理者，角色都发生了哪些变化？
10 | 新经理常踩的坑儿有哪些？
管理规划篇（管理三部曲之一） (5讲)
11 | 我刚开始带团队，从哪里着手呢？
12 | 如何界定我团队是干什么的呢？
13 | 如何为团队设定合理的目标呢？
14 | 如何来规划团队的组织结构呢？
15 | 我都要申请哪些资源呢？
团队建设篇（管理三部曲之二） (9讲)
16 | 团队建设该从哪里入手？
17 | 如何提升员工的个人能力？
18 | 如何提升员工的工作意愿和积极性？
19 | 如何兼顾团队分工的稳定性和灵活性？
20 | 有什么方法可以有效提升团队凝聚力吗？
21 | 如何物色和培养核心人才？
22 | 如何建设团队文化，营造团队氛围？
23 | 如何和低绩效员工谈绩效？
24 | 如何让团建活动不再“收效甚微”？
任务执行篇（管理三部曲之三） (3讲)
25 | 多任务并行该如何应对？
26 | 如何确保项目的有效执行？
27 | 如何让流程机制得到有效的执行？
管理沟通篇 (7讲)
28 | 管理沟通那些事儿
29 | 沟通经常鸡同鸭讲，说不到一块怎么办？
30 | 如何掌控自己的情绪，以及如何管理情绪化的员工？
31 | 我各方面做得都很好，就是做不好向上沟通
32 | 横向沟通和非职权影响力
33 | 向下沟通的常见实例解析
34 | 管理沟通上有哪些常见的坑儿呢？
管理之路篇 (2讲)
35 | 从空降谈管理方法论的积累
36 | 走出自己的管理之路
复习篇 (5讲)
复习课（一） | 管理方法论和角色认知
复习课（二） | 管理规划
复习课（三） | 团队建设
复习课（四） | 任务管理
复习课（五） | 管理沟通
新书首发 (1讲)
新书首发 | 《知行：技术人的管理之路》
技术管理实战36讲
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16 | 团队建设该从哪里入手？
刘建国 2018-09-20
上个月，我给一个技术团队的整个管理层做了一场培训。在需求调研的时候，我问技术团队的总负责人：“你期待通过这个工作坊，解决什么样的问题，并收获什么样的效果呢？”
他认真地跟我说：“我希望能够让管理者了解到，如何群策群力打胜仗！”紧接着，他又补充说：“CEO 也是这么期待的。”
听他这么说，我第一反应就是，高管就是高管，说话高屋建瓴，直达要害。我们做管理工作的目标，归根结底，不就是“群策群力打胜仗”吗？“群策群力”就是如何带好团队，“打胜仗”就是如何取得好的业绩，“带人”+“做事”，齐了。可问题是，具体从哪里着手呢？
做具体的管理工作，和做一场培训是相通的，都需要有针对性的目标。“群策群力打胜仗”是终极目标，但还是不知道要解决什么问题，于是我接着问他：“你希望通过解决或改善什么问题，来更好地实现‘群策群力打胜仗’这个目标呢？毕竟这是每位管理者的理想，那么具体到你的团队，你希望着手做哪几件事呢？”
他若有所思，然后跟我说：“团队的经理大部分都是工程师转的管理，即便有人已经带过几十人的团队了，却还是不太清楚管理都该做哪些事情，有时候还没有把自己放在管理角色上来看待工作中的问题；另外呢，我们这些管理者彼此间也需要更好地融合，大家合作的时间并不长，凝聚力还不太够……”
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精选留言(10)
wtcctw刘老师讲解的结构清晰，逻辑性强，符合工程师思维。学到不少东西，感谢作者回复: 🤝🤝
2018-09-20 12
乐呵呵老师讲的言简意赅，形象生动。虽然做管理的时间不太长，但是老师讲的这些我都已经在做了，有些还小有成就。团队建设是长期的一项工作，需要在平时不断的努力和付出，一旦形成一定的体系之后，做起来就比较容易了，这个体系形成和建设的过程，需要慢慢推进，既需要高屋建瓴，又需要脚踏实地，同时结合公司业务需要和整体氛围去规划，相信终究会有成效。团队建设又是很细的一项工作，你用心对待每一位团队成员，你用力教导每一位团队成员，他们成功了，做出成就了，你也就成功了。作者回复: 👍👍
2018-09-25 7
科比可比克当一个小团队做的很多东西都没有得到推广使用，这种情况对于下面工程师的意愿有比较大的影响！这推广使用又不是一个技术经理能够决定的！而是由部门领导决定。作者回复: 对团队肯定有影响，我见过一个厉害的前端经理把做的前端框架自己推到了整个公司，供参考。
另外，部门领导也会很着急吧？自己部门有个团队体现不出价值：）2018-09-20 4
daz2yy题外话，点点繁星，汇聚成星空图，我觉得这个能力才是最赞的，工程师思维，发现问题，分析问题，层层剖析，最终解决问题！作者回复: 🤝🤝
2018-11-21 1
在路上管理即是技术，更是艺术！建国老师的马车框架很匹配牢固，慢慢实践总结归纳！作者回复: 管理还是实践：）
2018-11-16 1
Faris马车升级了作者回复: 感谢极客时间的妹子：）
2018-09-20 1
mikejiang马车的比喻比较容易理解，一下子就可以理解为这6个因素了。怎么说呢，这6个方面确实重要，但是从这6方面如何落地到SMART, 可以执行的计划和步骤，需要根据团队的具体情况来确定。另外这6个方面如何衡量是提高？提高了多少？这个指标也是需要进一步思考的2019-11-06- Summer从三个层次解读，1.个体；2.个体之间；3.团体。目前正好在从头做团队建设，正正好从1.团队要求+个人能力要求出发～
作者回复: 主要是可以把团建工作系统起来：）
2019-01-15 
小今今分工不只是谁做啥，也要看大家的方向和评估维度是否一样，这点太对了，经历过因维度不统一劲使不到一处的尴尬作者回复: 都是血的教训啊：）
2018-09-26- Randy Liu今天的例子比较贴切，也道出了团队建设的方方面面，是个好框架，要让这个架子搭起来，战斗力强起来。
最重要是管理者的领导力和团队自下而上的执行力作者回复: 领导说的对：）
2018-09-20
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