技术管理实战 36 讲
刘建国
前百度最佳经理人,果见管理工作坊创始人,TGO 鲲鹏会会员
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技术管理实战 36 讲
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02 | 我要不要做管理呢?内心好纠结!

获得感
影响力
成就感
成长感
更灵活的思维方式
更立体的视角
更大的责任
看重在管理方面的成长
对管理充满热情
管理的价值观
对做管理的主观遐想
不辜负组织的期待
别人眼里的成功
不得已的选择
内驱力的重要性
管理带来的成长与收获
管理带来的挑战和要求
三个重要问题
外驱力 vs. 内在动力和真正诉求
四类常见说法
询问自己做管理的初衷
是否犹豫要不要做管理
做管理
技术人常见的职业发展方向
技术人职业发展方向

该思维导图由 AI 生成,仅供参考

上一篇文章,我们探讨了技术人常见的职业发展方向,不难看出,在做了几年技术之后,大部分技术人会把“做管理”作为一个重要选项来考虑,甚至在很多时候,你的上级会推着你带团队。你是否正处在这样一个阶段?是否犹豫过要不要做管理呢?
在十来年的管理工作中,我常常被工程师这样询问:“我适不适合做管理呢?你对我有什么建议吗?”每当此时,我都会反过来问他一个问题:“能否先告诉我,做管理对你来说意味着什么呢?你觉得它能给你带来什么?”
我当然不是在质疑他,只是想让他去反思自己“做管理”的初衷。因为大部分新经理,即使都已经踏上了管理之路,却并没有认真审视过自己的初衷。而这个问题是非常重要的,因为它不仅决定了你能在这条路上走多久,还决定了你能走多远、走多好,甚至走得是否开心。所以,我会第一时间提出这个问题来。
在我做过的访谈中,以下四类说法是最为常见的:
第一类:不得已的选择。典型说法有:
“我对技术没有热情,也没有技术特长,所以只能做管理。”
“做技术又不能做一辈子,很多前辈都转管理了,我也要转。”
“没有办法,公司发展太快了,老板要求我带团队。”
第二类:别人眼里的成功。典型说法有:
“如果能做到公司高管,别人都会认为我是一个优秀和成功的人。”
“能够做管理带团队,这样在家人眼中会很风光。”
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技术人员在职业发展中常常会面临是否转向管理岗位的选择。本文探讨了技术人员考虑管理岗位的内心纠结和犹豫,以及如何判断自己是否适合从事管理工作。作者提出了三个重要问题,帮助读者判断自己是否适合管理岗位:首先是关于管理的价值观,其次是对管理工作的热情和享受程度,最后是对管理方面的成长态度。文章强调了管理工作的挑战和要求,同时也指出了管理工作所带来的成长和收获。通过对这些问题的思考和回答,读者可以更清晰地了解自己是否适合从事管理工作。文章提供了深入思考的视角,帮助读者审视自己内在的动力,以及是否符合管理岗位的要求。管理之路虽然漫长,但通过深入探讨和思考,读者可以雕琢出属于自己的管理艺术品。

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    从项目负责人做起,到现在的两个团队,最开心的事情是帮助每个人进步,帮助每个人找到自己的兴趣。他们也都很优秀,承担了公司最具挑战性的项目。一路走来,最重要的是心态和思维方式的转变,刚做team leader的时候,总是批评同事代码质量差,有时候不注重场合直接骂人,反思一下,如果不是自己做事靠谱了,老板也不会让我带团队,第二,要根据人员说水平和公司诉求调整要求,第三,和每个人进行一对一谈话,了解他们的想法,帮助他们找到兴趣点,安排到合适的岗位,调整招聘方向。第四,培养团队的集体荣誉感,不要吝啬自己的赞美。第五,不要总是做“好人”,对于违纪不遵守规章制度绝不姑息,对于表现优秀的积极和上司争取更多福利和绩效。第六,最重要的是要知道老板考核自己不是以我个人的产出,而是以团队的整体能力来考核我这个leader,所以除了技术,招聘、绩效、人员培养、技术沙龙、都需要自己来组织,目的是为了帮助团队大多数人。

    作者回复: 看状态,你可以培养候选管理者了:)

    2018-12-18
    54
  • Anry
    这一年多过来太有打杂感了,大家的下班时间才是我的上班时间,只有下班了才能安心做点事情,上班被各种杂事打断,碎片化的时间,事情优先级高,跟不同的角色沟通,都很需要技巧,管理深刻的感受就是管好自己的事,理会各方

    作者回复: 新经理的必经之路,又当爹又当妈的一段时间:)

    2018-08-25
    6
    52
  • 笨笨
    看完这篇后 我发现我不适合做管理了 没有热情了 😭

    作者回复: wow,这么大的收获得请客了^_^

    2018-08-20
    20
  • 看完第二篇,我已经迫不及待地想,应该把这篇文章分享给我团队里的哪几位同学了。看到这里提出的应该思考的几个问题,简直有相见恨晚的感觉。

    作者回复: 🤝,因为这些说法就来自咱们身边同学:)

    2018-08-18
    16
  • emilymeng
    从技术骨干走向技术管理,不管是外部驱动还是内部驱动,首先要有改变和自我转变的认知和意识。

    作者回复: 厉害! 有这个意识的人不超过20%

    2018-08-20
    12
  • 猫小印
    第一次带团队,10人,老好人型,结果自己累死,队员抱怨太闲,里外不是人。第二次带团队,总结第一次经验,摸索着立好执行规则,执行目标,分配任务~前期总算稍微hold住了,但是时间稍微一长,问题又来了,成员技能没有进步,能做事没有进步,效率一般,于是开始考虑技能提升,人员培训,让一部分人先优秀起来~~~目前到这个阶段 ,团队人员稳定,技能也在逐步提升,这个状态下,身为管理还需要考虑什么?还能为成员,为自己做些什么呢?

    作者回复: 站在你的上级的位置来看你和团队,你就知道了:)

    2018-11-21
    11
  • W_T
    外部驱动力能在关键时刻推你一把,而内部驱动力是保证自己一直前行的动力。 我自己刚做管理的时候是纯粹的外力驱动,现在已经是内外一半了,看了这篇文章,尤其是问过自己初衷、投入、成长之后,我更加坚信走管理路线没有错。 好文章,已经推荐给团队成员看。

    作者回复: 🤝说的真好!

    2018-08-18
    11
  • 程军
    哈哈 初心很重要决定走多远 管理一直让我如履薄冰

    作者回复: 放松,能有多大事呢,无非就是带着大家一起出业绩:)

    2018-08-21
    7
  • 王新华
    可以看出作者很用心,学习了,期待后面的内容

    作者回复: 谢谢新华:)

    2018-08-19
    7
  • 伪Geek
    写的真好。 如果你现在做的很多工作让你觉得找不到意义了,那不妨再重新回头望一望当初选择它的初衷。如果注定所有的弯路都是成长必经之路, 那至少保证你的价值观不偏不倒,一切总会有归途。 成就自己的同时,更重要的是有能力成就他人,成就团队。 这是我做HR的初衷,也会是我一直以来,余后努力的方向。

    作者回复: 非常喜欢你说的 一切有归途这句话 人最终还是会回到初心

    2018-09-10
    6
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