技术管理实战 36 讲
刘建国
前百度最佳经理人,果见管理工作坊创始人,TGO 鲲鹏会会员
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技术管理实战 36 讲
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01 | 多年前的那些工程师都去哪了?

集中在技术管理者和创业公司的技术合伙人
多样化的选择
10年后仍坚持做技术的比例比较低
技术管理者和创业公司的技术合伙人相对集中
整体分布情况分散
管理顾问
投资人
技术合伙人/技术高管
创始人/企业家
职业经理人
技术管理者
科学家
架构师
公司经营的视角
投资人的视角
规划、沟通、执行等管理能力
带团队的能力
项目管理能力
专业领域技术专精
整体架构能力
技术实操能力
特点
分布情况
顾问类
创业类
管理类
技术类
聚焦对象:百度知道早期团队成员
目的:为技术人整理职业发展路径的图谱
主题:多年前的工程师职业发展路径
技能清单
职业发展情况
职业发展路径
参考文章

该思维导图由 AI 生成,仅供参考

也许是现在,也许是未来,总有那么一天,你会操心自己的职业发展。当你抬起头来,展望自己的职业道路的时候,也许这篇文章可以给你一些指引。
实际上,我一直希望能够帮技术人整理一个职业发展路径的图谱,让技术人在碰到职业选择困惑的时候,可以看看别人走过的路。而上周的“老知道人”聚会,刚好给了我一个很好的机会,因为这是一个跨越了 10 年的比较完整的“样本集”。
“老知道人”,是对百度知道早期团队成员的一个称谓,虽然大部分都已不在知道团队,但这并不影响大家对于这个产品以及同事的深厚感情。
百度知道于 2005 年 11 月正式上线。我正是怀着对这个产品的无比喜爱,以及对百度“让人们平等便捷地获取信息,找到所求”使命的无比认同,于 2005 年 12 月加入知道团队,成为一名后端工程师,因此我对 2005 年~2008 年百度知道的工程师们都非常熟悉。
刚好就这次聚会,我整理了一下当年这批工程师的职业发展状况,如今大体分布在四个大类的八个方向。
这四个大类分别是技术类、管理类、创业类和顾问类接下来我逐个来详细说明。

一、技术类

技术类主要包含两个大方向。
一个方向侧重于“广”,着眼技术的整体性、架构性和业务解决方案,我们姑且称为“架构师”或“首席架构师”。 他们往往是一个产品或服务的技术方案的“总设计师”,他们常见的作品包括社区类服务架构、云服务架构、搜索架构、电商服务架构、O2O 服务架构、数据平台架构等等,每一个产品背后都有一位或几位技术架构师。
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  • 解释
  • 总结

工程师们的职业发展路径是多样的,包括技术类、管理类和创业类三个大类。技术类包括架构师和某领域技术专家;管理类分为技术管理者和职业经理人;创业类则涵盖创始人和技术合伙人两个方向。文章通过对百度知道早期团队成员的职业发展状况进行比较,总结了工程师们在职业生涯中的不同选择和发展路径。其中,技术管理者和创业公司的技术合伙人占比较高,而仍坚持做技术的比例较低。此外,文章还提到了顾问类的两个方向:投资顾问和管理顾问。最后,文章强调了无论选择何种职业发展路径,技术人员都需要具备管理能力,因为管理能力是共通的,无论在哪个方向都是不可回避的。

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全部留言(66)

  • 最新
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  • loveluckystar
    能力不够不可怕,意识到了就可以补。最可怕的是没有想清楚未来的方向,还刻意回避这个问题。

    作者回复: 厉害👍

    2018-08-16
    2
    97
  • W_T
    看到技能清单的时候突然有两个感想。 1. 清单里面都是发展得比较好的人,那些发展得不好的人,他们都去做什么了?占总人数的比例有多大呢?从他们身上我们能吸取什么教训呢? 2. 不管往哪个方向发展都要培养沟通能力,哪怕最后的目标是成为一个架构师...... 觉得往纯技术方向发展就不用培养沟通能力的童靴,真的要小心了。

    作者回复: 什么叫不好呢:)除了各种偶然情况,无论职位高低,回报多少,大约都在这八个方向上了

    2018-08-16
    4
    26
  • 何欢
    身在互联网游戏行业,做管理的话,会议很多,邮件很多,然后写代码时间就很少了,我的内心是比较惶恐的毕竟丢了技术; 但做纯技术的话由于公司的架构已经搭建好了,目前的工作又只停留在业务逻辑层面。请问内心惶恐怎么破除,技术的深度又如何提高?是否可以给点建议?

    作者回复: 技术深度不是我们这个专栏关心的话题,不过你也许可以从后面的文章中得到一些启发

    2018-09-15
    23
  • 知吾何求
    赶鸭子上架,提前走上技术管理工作,但技术功底并不扎实,技术管理能力也欠缺,细思极恐,老师能指点一下吗?

    作者回复: 用目标来带动能力的提升:)

    2018-09-08
    23
  • ♬劲潮♬
    不断拓展自己项目管理能力和带团队的能力,这个是当前的努力方向,有什么比较好的书籍推荐吗

    作者回复: 带人方面 我更偏爱教练式的风格,可以参考《高绩效教练》、《教练式管理》等书

    2018-08-17
    15
  • 乐呵呵
    是不是可以这么简单理解下,技术人做好了,可以有两个方向:继续深挖技术,纵向发展,则发展为技术专家;横向发展,管理团队,培养人才,则发展为技术管理者。再往后,当管理者具备更多的商业思维和机会机遇时,则又发展为两个方向:偏整体资本运作多一点,做投资人或自主创业或首席运营官;偏资深团队管理,做更高职位的技术管理者或管理咨询。

    作者回复: 大体上是的:)技术人也是专业人士,专业人士可以走专业线和管理线,专业线解决专业问题,管理线解决业务目标的达成。后续的发展并非一定存在高低,更多的是个人选择

    2018-08-16
    15
  • 蚊子
    这个职业发展方向分类太棒了,帮自己理清了路子

    作者回复: 开心:)我希望穿越到十年前去遇见我自己

    2018-08-20
    13
  • 柠檬水
    技术五年被要求管人,被迫考了考PMP,结果发现对自己的视野提升很大,原来正确的视角、方法论和价值观让自己能快速成长起来,希望再接上老师这接力棒,继续成长。

    作者回复: 厉害,兴趣是最好的老师:)

    2018-08-20
    11
  • Rolf 张津华
    给技术人的发展指明了目标,立意很高。 不过发展肯定是一步步来的,希望能讲一下技术管理的发展有哪些阶段,不同阶段要重点提升的能力,要考虑的不同方面的问题,这样会更有指导意义。 我自己的亲身经历,带5人的团队和20人的团队之间的差异非常大,需要掌握的技能都完全不同。要进一步发展一定要能够跳出当前角色在更高层面去看技术管理,如果能把这个发展路线讲清楚,对实践的指导意义会更强。

    作者回复: 的确不同阶段会差异很大:)所以咱们专栏的定位会偏新经理一些,先启动第一步

    2018-08-17
    2
    11
  • 👀🌛里万
    做了多年技术,看到身边的人都非常优秀,而且越来越年轻化,一直在努力往前奔,就像你说的,没有底气就要干好经手的每一件事,这就是最大的底气

    作者回复: 每个阶段有每个阶段的底气:)

    2018-12-22
    9
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