25 | 为一家濒临破产的公司制定增长策略（中）

“立竿见影、即学即用的方法是不存在的，要掌握底层的逻辑和方法”，真是肺腑之言。所以实际工作中很需要业务老板们的耐心，碰到风风火火急着全面试错的老板，压力就大了。

突然觉得做运营做增长，比敲代码有前途了

产品的正向思考角度，能够确保方向正确。数据的负向思考角度，能够确保节点问题最低，关键行为指标最优。1+1能够起到最大的效果。

北极星指标同意，作为一间公司，主要的一级方向，（1）召回流失的老客户，召回率xx% （2）将犹豫不定的客户转变未重复购买客户，指标是同一段时间内的重复购买率提升xx%（感觉这个指标有点问题）。 另外，个人感觉还有个重要的模块，供应商的控制，应当增加考核指标，关注比较重要的，（1）差评/退货率（2）发货失效。

看到三级大炮一脸蒙圈，赶快回头看了那一期内容，营销定位三板斧，行业优势，目标人群，核心竞争点。 最难的便是这个依靠反复洞察才能得知的核心竞争点了。用户到底为啥喜欢你？ 底层技术是靠一次又一次实战磨炼出来的，各行各业都一样。 楼上有个小哥说运营比敲代码有前途，我还觉得敲代码更有前途呢，可是我不会敲，哈哈哈。

周末学习打卡

当前服务公司是一家卡牌游戏公司，用户量庞大，业内知名，在当前大环境下(1.互联网公司裁员潮；2.chatgpt AI产品冲击绝大多数职业)，高层重视业务价值，即业务增长。 技术人员开始卷运营，数据分析，策划 ； 按照一级方向画布，我照虎画猫： 1. 当前公司的产品为卡牌游戏，所处阶段为成熟期 (各种买量，广告植入，主播推流都做了，用户量和流水下降到一定程度，然后保持住了) 2.当前阶段的北极星指标： 老用户激活，留存，然后变现； 3.用户范围： A. 量大的微信用户 活跃大 但是充值付费率不高； B. 量小的app用户 活跃一般，充值付费率高； 4.用户画像： 大量用户大量活跃的微信用户 【1.喜欢玩斗地主和麻将； 2.可以跟微信好友一起玩； 3.不想安装app】 5.三级大炮定位 ， 目标群体：喜欢斗地主和麻将的国人 产品优势：玩法丰富，版本更新快 公司优势：存量用户多，在业内建立了品牌效应。 6，一级方向： 按照北极星指标，微信触达老用户，按照社交元素策划充值活动，以及社交风格的卡牌玩法，同时注意规避赌博等法律风险；

老师太棒了，讲的通俗易懂