开篇词 | 人人都是增长官
刘津
讲述：刘津大小：6.65M时长：07:15
该思维导图由 AI 生成，仅供参考
你好，我是刘津。欢迎你加入我的增长专栏，和我一起“从 0 开始做增长”。
最近几年，行业经历了各种震荡和变化：随着人口红利的萎缩，2016 年左右中国互联网进入下半场；2017 年可口可乐宣布取消 CMO（首席营销官），由 CGO（首席增长官）替代；之后各种增长类职位如雨后春笋般涌出；2018 年底到 2019 年，一大批顶级公司宣布裁员并停掉不赚钱的业务，还有不少小公司濒临破产。
在我看来，这些情况的出现并不意外，这只是在为多年前不重视产品价值与用户价值、不惜成本过于冒进的行为买单。“繁华”时期盛产的泡沫终将慢慢消退，最终呈现出的是一派秩序井然。
但是在行业调整的过程中，最“倒霉”的还是普通从业者，毕竟“覆巢之下安有完卵”？
记得我在 2018 年中下旬的时候去各大公司分享增长理念，还有很多人对此感到不以为然，认为自己不是做增长的，这和他们“份内”的工作没有关系。结果不出几个月，就不断有人联系我，问公司裁员了，现在该怎么办？
在逆境面前，你可以感到绝望，也同样可以看到希望。
越是人口、流量、资金红利萎缩的时候，越是增长被重视的时刻。在最近的两年，我顺应时代变化，从 0 开始探索增长，做出了很多亮眼的成绩，为公司带来了巨大的价值，并在这个过程中沉淀出了一套体系化的新方法。
最近一年我不断地完善这套独家的增长理念，现在已经初具雏形，希望可以帮助每一个需要的人弯道超车，顺势成为一名优秀的从业者，把握好时代赋予我们难得的机遇和挑战。
我是刘津，创办了 UGDlab，持续研究并传播独家的 UGD（User Growth Design 用户增长设计）跨界增长理念和实战技巧。目前已经培养了大量来自全国各大知名公司的产品经理、运营、设计师学习并实践 UGD 理念，取得了不少成果。我还写过《破茧成蝶》《破茧成蝶 2》这两本畅销书，应邀在多个行业 TOP 大会、公司发表增长主题的演讲。
我曾在阿里巴巴和网易担任设计管理岗位，目前是宜人贷 UGD 用户增长设计团队负责人，为千万级用户体量的产品制定增长策略。
作为一名设计背景的增长理念发起者，我想我的经历可以让你充分意识到：无论你是什么职能或角色，都一样可以做好增长。在新的市场环境、新的理念面前，平凡人更有机会借势爆发。
当然，我的增长理念并不同于市面上的增长课程，它有如下特点。
第一，体系完整，融合多种视角跨界探讨增长。
目前市面上的增长课程多数只有实战分析，没有提炼出完备的理论，这就意味着这些方法很可能只适用于某种特定情形，很难被复制。而我想要分享给你的是一套可以成功复制的增长思路和实践技巧。
另外，大家讲增长各有侧重点，毕竟“术业有专攻”：比如增长黑客侧重从营销和数据角度讲；增长产品经理侧重从功能和留存角度讲；CMO 侧重从品牌及广告投放的角度讲……
这些其实都不能完全代表增长，因为增长是非常体系化的事情，需要从全局视角来看才能发现不一样的精彩，这和在某领域专业与否可能关系并不大。
记住，未来的职能方向一定是“融合”而非“精专”。以我的经验来看，最有效的增长方式往往是出其不意、简单而非复杂、巧妙而非专业的。这也为你未来“弯道超车”创造了有利的条件。
第二，实操性强，推动不同职能共同落地增长。
数据驱动产品，产品跨界运营，运营了解设计，设计关注商业价值……增长不仅仅是某个岗位的事情，它越来越成为各个岗位都应具备的一种底层能力。无论是什么角色都需要围绕产品、围绕用户做增长。
然而，光有理论支撑还不够，做增长最重要的是能够落地。
所以，我在专栏里不仅会分享理念，更重视切实可行的落地方式，确保在工作中活学活用。这套理念可以说一通百通：不仅可以运用在工作上，包括品牌、产品、运营、用户研究、设计、数据的方方面面，还可以解决生活中的各种决策问题。
第三，快速见效，帮你成为有增长思维的稀缺人才。
我之前已经办了几期线上教学，积累了不少授课经验。学员们反馈最多的就是，感觉自己的认知维度提升了不止一个档次，视野和思考问题的方式都不一样了，短时间内就让领导和同事刮目相看。还有不少学员用这套方法提出了差异性洞察及后续的增长策略，得到了公司高层的认可并已经落地执行。
在早期，我的学员主要都是毫无增长经验的设计师，最近才陆陆续续多了很多的产品经理和运营人员，所以这个课程真的无惧零基础增长者，只要你有一颗好学的心。
当然，讲课容易写出来难。
这是我第一次写专栏，我没有想到极客时间对专栏的要求如此之高。编辑们花了很多心血和我一起打磨专栏内容，务必要让大家“听得懂、学得会、做得到”。由于增长本身就是新理念，又有一定难度，因此关于如何表述才更容易被学会这方面，我们做了很多尝试。
最终我们决定把专栏内容设计成一种螺旋式上升的结构。
总共 7 个部分，每个部分都有“发现→对比→分析→总结”这个过程，第一部分的“总结”就是第二部分的“发现”，每个部分都前后衔接、环环相扣，最终手把手带你了解整个增长路径，让你在不知不觉中获得认知升级。
另外，每篇文章里都有思维 + 案例 + 思考练习，通过大量案例让你了解方法，再用方法推动下一轮的实践。
我喜欢增长，增长不是数字的提升，而是一套四两拨千斤的人生哲学。我们要在千头万绪中找到各种矛盾中的平衡点并获得最大价值，这谈何容易，但恰是这种挑战让增长这件事情充满了乐趣。
这些我从零开始积累起来的做增长的经验和可复用的方法，我会在专栏里毫无保留地和你分享。
在接下来的三个月时间里，我们一起探索、学习最前瞻最酷的增长哲学！
在正式开始之前，我也想听见你的声音，你现在是什么岗位？为什么对增长感兴趣？关于增长你已经知道哪些内容？你希望在增长这个领域取得怎样的成就？
欢迎你把这些问题的思考写在留言区，我们一起做好准备，向着同一个目标出发。
人生的意义就在于不断挑战自己的极限，提高认知维度，最后笑傲红尘。很开心接下来的学习旅程与你同行，三个月后，你也将成长为一名增长官。
公开
同步至部落
取消
完成
0/2000
荧光笔
直线
曲线笔记
复制
AI
- 深入了解
- 翻译
- 解释
- 总结
刘津在专栏《人人都是增长官》中分享了他的增长理念和实战技巧。他指出，当前行业经历了各种变化和调整，而增长被重视的时刻正是在人口、流量、资金红利萎缩的时候。刘津强调，无论职能或角色，都可以做好增长，并提出了一套体系完整、实操性强、快速见效的增长理念。他强调增长不仅仅是某个岗位的事情，而是各个岗位都应具备的一种底层能力。刘津还分享了他的增长理念的特点，包括体系完整、实操性强、快速见效，并表示愿意与读者一起探索、学习最前瞻最酷的增长哲学。通过专栏，读者可以了解到刘津的增长理念和实践经验，以及如何在当前行业变化中做好增长。
2019-04-0828人觉得很赞给文章提建议
仅可试看部分内容，如需阅读全部内容，请付费购买文章所属专栏
《从 0 开始做增长》，新⼈⾸单¥59
《从 0 开始做增长》，新⼈⾸单¥59
立即购买
© 版权归极客邦科技所有，未经许可不得传播售卖。 页面已增加防盗追踪，如有侵权极客邦将依法追究其法律责任。
登录 后留言
全部留言(176)
- 最新
- 精选
Guoyu置顶UI设计师 增长与设计的是一种什么样的关系？ 设计师将如何利用增长来带动自己的设计理念呢？作者回复: 设计对驱动增长有很大的作用，后面会详细讲的。
2019-04-101
你好吧你奶奶克强置顶老师你好，我是一个UI设计师，我想问一下， 初级UI设计和高级UI设计以及设计负责任和设计总结他们有什么区别，作者回复: 初级关心基础，高级关心技能，负责人关心团队，总监关心战略。
2019-04-09220
么么直播置顶大后端负责人+公司新成立增长黑客团队带头小哥，之前带过创新项目组。 深刻的体会到产品的增长是多么的重要， 故而想认真的学习下有关这块的知识。 之前也看过很多关于增长方面的书，公司也请了阿里的增长顾问，但是真正执行还是得靠自己不断的尝试和积累。作者回复: 给你点个赞👍
2019-04-093
hua168置顶增长与推广、设计、运营有什么关系吗？ 是不是它是推广、设计、运营的结合体？ 增长黑客需要黑客知识吗？作者回复: 增长是任何职能都需要有的一种价值导向的思维。增长黑客比较偏重于营销手段做增长。
2019-04-093
JQ置顶四张大叔一枚，曾在多家互联网公司任职市场职位，现在自己创业。我理解的增长就是发现商业中的核心本质，用最低的成本来实现市场或运营的目标。现在市面上看到最多的方式就是裂变，但感觉已经被用滥了，用户也渐渐免疫。希望通过这堂课能听到更多的案例，挖掘表面下的本质，希望有一些实践，改进自己的思维方式。作者回复: 说的很棒👍
2019-04-0911
miracle置顶请教下刘姐，增长经理跟产品经理或者产品运营的区别是什么，联系又是什么？在bat呆了两年，没有接触到增长经理类似的岗位作者回复: 增长不是具体职能而是各职位都需要具备的思维能力，增长产品经理其实就是具备增长思维的产品经理。
2019-04-087
牛小妞置顶产品经理一枚，汽车垂类资讯平台。在产品冷启动时期，深感增长之难，内容方向、功能优先级与增长都相关。我原来理解的增长就是裂变、分销之类的营销活动，能快速带来大量用户，现在越来越觉得这个理解比较狭隘。想要系统学习增长，并运用到产品中。作者回复: 很棒的领悟👍
2019-04-08218
曾晓冬-知己不知置顶44岁的美术馆中层管理者 纯粹是个人对数据分析的爱好，也对传统行业➕互联网充满兴趣 现实却是，美术馆特展行业基本上就是叫好不叫座，购票方式都已经完全移动互联网化，营销模式却普遍陈腐不堪，微信公众号运营也是不死不活。看着每个展览汗颜的数字，着急却无奈 老师有什么好办法吗？作者回复: 存在即合理，我不太了解你们的行业，但我想这背后一定有很多你不了解的东西。你不妨考虑下，为什么高层能允许这种现象发生，对他们来说最重要的是什么？希望我的课对你有帮助。
2019-04-0824
Hyperuniverse置顶增长的定义是啥？作者回复: 增长其实是一种高维意识，不同的人有不同的理解。我理解的增长简单来说就是价值的最大化，当然每个人对价值的理解也不一样，我在专栏里有详细的解释。
2019-04-0814- hua168置顶这个专栏需要什么基础？是针对哪些人员开设的？
作者回复: 不需要增长基础，增长不分岗位是一种普适性的思维意识，专栏里面也介绍了很多实践技巧，互联网人群都可以了解以拓宽视野。
2019-04-084
收起评论