39 | 以用户为中心增长
刘津
该思维导图由 AI 生成，仅供参考
你好，我是刘津。
我们的课程终于接近尾声了，今天是最后一个模块，也是最后一讲。这一讲其实没有太多新东西要讲，主要是对整个专栏做个收尾和总结。
改变已经骤然发生
就在写专栏的这几个月里，我发现整个行业已经发生了巨大的转变。去年上半年我提出这个理念时，感觉还很“超前”，但现在再看已经要变成主流的观点了。
这让我感到有点惭愧，因为我并没有超前太多。近期不断有公司围绕新的形势调整组织结构、建立增长团队、合并冗余的职能……这个行业确实发展太快了。
越来越多的公司开始强调业务（增长）导向，也就是图中的 1 级和 2 级；产品经理和设计师更倾向于执行，也就是图中的 3 级；并且职能融合的趋势越来越明显，复合型人才开始受到青睐，只有一技之长的人则感到越来越困难。
行业的快速调整让很多人措手不及，与其说今年大环境不好，不如说很多人没有提前做好准备，没有跟上时代的快速变化。
增长是种怎样的思维
不仅仅是互联网，各行各业都在快速增长，也都有着共通的规律。
比如动画业，虽然传统的 2D 动画给我们留下了非常美好的童年回忆，但是不得不说它已经慢慢淡出了我们的视野。早年迪士尼曾经给了 2D 动画师很长的时间去学习 3D 动画技术，但是依然有很多人不愿意接受改变，最后不得不离开。
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本文通过电影《千与千寻》的情节，串联了用户增长设计的方法，以此阐述了增长思维的重要性。作者强调了在当前环境下，专业能力是基础，但对于增长来说，专业能力是必要的，但不是充分的。他指出增长思维不仅指导我们做事，更能帮助我们在突破常规的过程中创新，甚至引领变革。文章内容涵盖了技术行业的发展趋势和思维方式，对于读者快速了解技术行业的变革和增长思维具有重要参考价值。
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程序员小跃真的是太突然了，课程几天没看，昨天刚开始重新看起来，却发现已经是最后的结尾了，我还是那么的意犹未尽。 老师的课，主题是增长，但是延伸出去的知识点都能升华到个人的成长，职业发展的选择等等，就比如今天的课程，又是金句满满，纵使我不能马上学到增长；但我能马上看清我自己的定位，做好属于我的规划。 舍不得这课程就这么结束了，难说再见。作者回复: 谢谢对课程的认可，祝你未来一帆风顺，感恩有你🌹
2019-07-108
somenzz未来是复合性人才，不认同，社会高效运转的前提是分工明确，在一个领域做到100远比10个领域做到90。作者回复: 对公司、组织来讲要分工明确；对个人发展来说，当你积累到一定阶段，必然会成为一个复合型人才，这个时候在自己的专精领域才能做得更好。复合型人才并不是你理解的什么都做的意思，而是用更广的视角和更综合的能力把手头工作做得更好。和你的观点并不矛盾。
2019-10-104- Geek_e60cc4总结下学习到的名词: 北极星指标 OKL 增长黑客 产品极客 增长地图 营销定位三级DP 铁人三项 AARRR 精益闭环 增长链 整个课程围绕以用户为中心，分析用户的需求，制定公司的北极星指标，通过OKR分解二级指标，可以分解多个O，再通过铁人三项的分类对用户进行详细分析拆解更多的KR，再配合三级营销定位DP，进行小范围测试实验，找到低成本的方向，通过增长链进一步大规模复制实验成果，最终打造精益闭环。 我的理解是这样的。大家指点一下看还有哪里理解错误2020-09-012
沙亮亮一口气看完，看得很痛快，公司在成长期，正好需要这方面的知识2021-02-071- Geek_e60cc4感谢老师的分享，这么玩才看到。通过本章，我发现我可能是缺乏专业能力，先弥补专业能力，再深入到业务2020-08-31
- 李璠可以2019-08-19
BONE做到极致为了长期价值，是快速实验一般为了短期价值。前者依靠认知和经验进行深入洞察，后者则往往要摆脱既有的常识，数据为上。2019-07-10
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