从0开始做增长
刘津
前宜人贷用户增长团队负责人，《破茧成蝶》系列图书作者，UGDlab创始人
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课前必读 (5讲)
开篇词 | 人人都是增长官
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01 预习 | 增长小白如何“弯道超车”？
02 预习 | 如何理解“增长”？
03 预习 | 不同职能如何做好增长？
04 预习 | 做增长如何处理职能间的矛盾？
模块一 | 找对目标，增长路上不迷失 (3讲)
05 | 正确目标找不对，天天加班也枉然
06 | 活学活用北极星指标
07 | OKR如何助力增长？
模块二 | 学会洞察，菜鸟也能做好增长 (11讲)
08 | 不懂用户调研？那就对了！
09 | 调研目标：在差异性洞察中找到爆破点
10 | 数据分析：在“花式对比”中发现玄机
11 | 用户分类：围绕北极星指标细分人群
12 | 用户访谈：像侦探一样寻找破案线索（上）
13 | 用户访谈：像侦探一样寻找破案线索（下）
14 | 提炼用户差异，发现增长契机
15 | 挖掘产品优势，打破增长瓶颈
16 | 定位营销差异，抢占用户心智
17 | 一级方向：找到增长爆破点
18 | B端产品如何调研？
模块三 | 发现“四两拨千斤”的增长机会 (8讲)
19 | 全局规划增长机会
20 | 统筹全局的用户增长地图
21 | 案例解析：定义关键增长指标
22 | 正负双向洞察，找准切入点
23 | 二级机会：制定增长策略
24 | 为一家濒临破产的公司制定增长策略（上）
25 | 为一家濒临破产的公司制定增长策略（中）
26 | 为一家濒临破产的公司制定增长策略（下）
模块四 | 打造百发百中的增长闭环 (8讲)
27 | 为什么指标数据怎么优化都不提升？
28 | 案例解析：打造增长闭环（上）
29 | 案例解析：打造增长闭环（下）
30 | 案例解析：唤醒沉睡用户（上）
31 | 案例解析：唤醒沉睡用户（下）
32 | 没有分解，就无缘增长
33 | 四个要点颠覆传统需求文档
34 | 三级落地：无限场景应用
模块五 | 小小实验让增长稳稳落地 (2讲)
35 | 手把手教你设计一次成功的实验（上）
36 | 手把手教你设计一次成功的实验（下）
模块六 | 巧妙复制让增长遍地开花 (2讲)
37 | 积少可成多，别针换别墅
38 | 四级延续：增长组件库案例
模块七 | 增长总结 (1讲)
39 | 以用户为中心增长
增长加餐 (2讲)
预习答疑 | 你需要一张思维导图吗？
增长导航图 | 增长专栏的知识架构是怎样的？
尾声 (1讲)
尾声 | 结束意味着新的开始
从0开始做增长
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39 | 以用户为中心增长
刘津 2019-07-10
你好，我是刘津。
我们的课程终于接近尾声了，今天是最后一个模块，也是最后一讲。这一讲其实没有太多新东西要讲，主要是对整个专栏做个收尾和总结。
改变已经骤然发生
就在写专栏的这几个月里，我发现整个行业已经发生了巨大的转变。去年上半年我提出这个理念时，感觉还很“超前”，但现在再看已经要变成主流的观点了。
这让我感到有点惭愧，因为我并没有超前太多。近期不断有公司围绕新的形势调整组织结构、建立增长团队、合并冗余的职能……这个行业确实发展太快了。
越来越多的公司开始强调业务（增长）导向，也就是图中的 1 级和 2 级；产品经理和设计师更倾向于执行，也就是图中的 3 级；并且职能融合的趋势越来越明显，复合型人才开始受到青睐，只有一技之长的人则感到越来越困难。
行业的快速调整让很多人措手不及，与其说今年大环境不好，不如说很多人没有提前做好准备，没有跟上时代的快速变化。
增长是种怎样的思维
不仅仅是互联网，各行各业都在快速增长，也都有着共通的规律。
比如动画业，虽然传统的 2D 动画给我们留下了非常美好的童年回忆，但是不得不说它已经慢慢淡出了我们的视野。早年迪士尼曾经给了 2D 动画师很长的时间去学习 3D 动画技术，但是依然有很多人不愿意接受改变，最后不得不离开。
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精选留言(5)
Dimple真的是太突然了，课程几天没看，昨天刚开始重新看起来，却发现已经是最后的结尾了，我还是那么的意犹未尽。
老师的课，主题是增长，但是延伸出去的知识点都能升华到个人的成长，职业发展的选择等等，就比如今天的课程，又是金句满满，纵使我不能马上学到增长；但我能马上看清我自己的定位，做好属于我的规划。
舍不得这课程就这么结束了，难说再见。作者回复: 谢谢对课程的认可，祝你未来一帆风顺，感恩有你🌹
2019-07-10 3
somenzz未来是复合性人才，不认同，社会高效运转的前提是分工明确，在一个领域做到100远比10个领域做到90。作者回复: 对公司、组织来讲要分工明确；对个人发展来说，当你积累到一定阶段，必然会成为一个复合型人才，这个时候在自己的专精领域才能做得更好。复合型人才并不是你理解的什么都做的意思，而是用更广的视角和更综合的能力把手头工作做得更好。和你的观点并不矛盾。
2019-10-10
李璠可以2019-08-19
Yeon增长指引人生方向。
攒了好长时间，一次性看到结课。2019-07-11
BONE做到极致为了长期价值，是快速实验一般为了短期价值。前者依靠认知和经验进行深入洞察，后者则往往要摆脱既有的常识，数据为上。2019-07-10
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