从0开始做增长
刘津
前宜人贷用户增长团队负责人,《破茧成蝶》系列图书作者,UGDlab创始人
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课前必读 (5讲)
开篇词 | 人人都是增长官
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01 预习 | 增长小白如何“弯道超车”?
02 预习 | 如何理解“增长”?
03 预习 | 不同职能如何做好增长?
04 预习 | 做增长如何处理职能间的矛盾?
模块一 | 找对目标,增长路上不迷失 (3讲)
05 | 正确目标找不对,天天加班也枉然
06 | 活学活用北极星指标
07 | OKR如何助力增长?
模块二 | 学会洞察,菜鸟也能做好增长 (11讲)
08 | 不懂用户调研?那就对了!
09 | 调研目标:在差异性洞察中找到爆破点
10 | 数据分析:在“花式对比”中发现玄机
11 | 用户分类:围绕北极星指标细分人群
12 | 用户访谈:像侦探一样寻找破案线索(上)
13 | 用户访谈:像侦探一样寻找破案线索(下)
14 | 提炼用户差异,发现增长契机
15 | 挖掘产品优势,打破增长瓶颈
16 | 定位营销差异,抢占用户心智
17 | 一级方向:找到增长爆破点
18 | B端产品如何调研?
模块三 | 发现“四两拨千斤”的增长机会 (8讲)
19 | 全局规划增长机会
20 | 统筹全局的用户增长地图
21 | 案例解析:定义关键增长指标
22 | 正负双向洞察,找准切入点
23 | 二级机会:制定增长策略
24 | 为一家濒临破产的公司制定增长策略(上)
25 | 为一家濒临破产的公司制定增长策略(中)
26 | 为一家濒临破产的公司制定增长策略(下)
模块四 | 打造百发百中的增长闭环 (8讲)
27 | 为什么指标数据怎么优化都不提升?
28 | 案例解析:打造增长闭环(上)
29 | 案例解析:打造增长闭环(下)
30 | 案例解析:唤醒沉睡用户(上)
31 | 案例解析:唤醒沉睡用户(下)
32 | 没有分解,就无缘增长
33 | 四个要点颠覆传统需求文档
34 | 三级落地:无限场景应用
模块五 | 小小实验让增长稳稳落地 (2讲)
35 | 手把手教你设计一次成功的实验(上)
36 | 手把手教你设计一次成功的实验(下)
模块六 | 巧妙复制让增长遍地开花 (2讲)
37 | 积少可成多,别针换别墅
38 | 四级延续:增长组件库案例
模块七 | 增长总结 (1讲)
39 | 以用户为中心增长
增长加餐 (2讲)
预习答疑 | 你需要一张思维导图吗?
增长导航图 | 增长专栏的知识架构是怎样的?
尾声 (1讲)
尾声 | 结束意味着新的开始
从0开始做增长
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39 | 以用户为中心增长

刘津 2019-07-10
你好,我是刘津。
我们的课程终于接近尾声了,今天是最后一个模块,也是最后一讲。这一讲其实没有太多新东西要讲,主要是对整个专栏做个收尾和总结。

改变已经骤然发生

就在写专栏的这几个月里,我发现整个行业已经发生了巨大的转变。去年上半年我提出这个理念时,感觉还很“超前”,但现在再看已经要变成主流的观点了。
这让我感到有点惭愧,因为我并没有超前太多。近期不断有公司围绕新的形势调整组织结构、建立增长团队、合并冗余的职能……这个行业确实发展太快了。
越来越多的公司开始强调业务(增长)导向,也就是图中的 1 级和 2 级;产品经理和设计师更倾向于执行,也就是图中的 3 级;并且职能融合的趋势越来越明显,复合型人才开始受到青睐,只有一技之长的人则感到越来越困难。
行业的快速调整让很多人措手不及,与其说今年大环境不好,不如说很多人没有提前做好准备,没有跟上时代的快速变化。

增长是种怎样的思维

不仅仅是互联网,各行各业都在快速增长,也都有着共通的规律。
比如动画业,虽然传统的 2D 动画给我们留下了非常美好的童年回忆,但是不得不说它已经慢慢淡出了我们的视野。早年迪士尼曾经给了 2D 动画师很长的时间去学习 3D 动画技术,但是依然有很多人不愿意接受改变,最后不得不离开。
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精选留言(5)

  • Dimple
    真的是太突然了,课程几天没看,昨天刚开始重新看起来,却发现已经是最后的结尾了,我还是那么的意犹未尽。

    老师的课,主题是增长,但是延伸出去的知识点都能升华到个人的成长,职业发展的选择等等,就比如今天的课程,又是金句满满,纵使我不能马上学到增长;但我能马上看清我自己的定位,做好属于我的规划。

    舍不得这课程就这么结束了,难说再见。

    作者回复: 谢谢对课程的认可,祝你未来一帆风顺,感恩有你🌹

    2019-07-10
    3
  • somenzz
    未来是复合性人才,不认同,社会高效运转的前提是分工明确,在一个领域做到100远比10个领域做到90。

    作者回复: 对公司、组织来讲要分工明确;对个人发展来说,当你积累到一定阶段,必然会成为一个复合型人才,这个时候在自己的专精领域才能做得更好。复合型人才并不是你理解的什么都做的意思,而是用更广的视角和更综合的能力把手头工作做得更好。和你的观点并不矛盾。

    2019-10-10
  • 李璠
    可以
    2019-08-19
  • 言知
    增长指引人生方向。
    攒了好长时间,一次性看到结课。
    2019-07-11
  • BONE
    做到极致为了长期价值,是快速实验一般为了短期价值。前者依靠认知和经验进行深入洞察,后者则往往要摆脱既有的常识,数据为上。
    2019-07-10
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