39 | 以用户为中心增长

真的是太突然了，课程几天没看，昨天刚开始重新看起来，却发现已经是最后的结尾了，我还是那么的意犹未尽。 老师的课，主题是增长，但是延伸出去的知识点都能升华到个人的成长，职业发展的选择等等，就比如今天的课程，又是金句满满，纵使我不能马上学到增长；但我能马上看清我自己的定位，做好属于我的规划。 舍不得这课程就这么结束了，难说再见。

未来是复合性人才，不认同，社会高效运转的前提是分工明确，在一个领域做到100远比10个领域做到90。

总结下学习到的名词: 北极星指标 OKL 增长黑客 产品极客 增长地图 营销定位三级DP 铁人三项 AARRR 精益闭环 增长链 整个课程围绕以用户为中心，分析用户的需求，制定公司的北极星指标，通过OKR分解二级指标，可以分解多个O，再通过铁人三项的分类对用户进行详细分析拆解更多的KR，再配合三级营销定位DP，进行小范围测试实验，找到低成本的方向，通过增长链进一步大规模复制实验成果，最终打造精益闭环。 我的理解是这样的。大家指点一下看还有哪里理解错误

一口气看完，看得很痛快，公司在成长期，正好需要这方面的知识

感谢老师的分享，这么玩才看到。通过本章，我发现我可能是缺乏专业能力，先弥补专业能力，再深入到业务

可以

做到极致为了长期价值，是快速实验一般为了短期价值。前者依靠认知和经验进行深入洞察，后者则往往要摆脱既有的常识，数据为上。