02 预习 | 如何理解“增长”？

协同过滤算法能避免回音壁效应

我问个与课程无关的内容 就是老师文章里面的图片是怎么做的 色调怎么调的，看起来很舒服

实际工作中，基本都是为KPI服务；而工作中跟对人是很重要的，公司的战略和Boss的格局也决定了当下自己的职业RoadMap，从而才会站在更高角度去思考。以用户为中心感受颇深。 1、你的产品是否为用户减少痛苦。 2、你的产品是否为用户提升价值。 3、你的产品是否为用户节约时间。 4、你的产品是否为社会创造价值。 人都是惰性的，让用户把时间愿意耗费在你的产品上！

目前所在公司的产品是信息资讯类，「帮助用户在尽可能短的时间里面获得最有用的信息」就是产品的核心价值，一切的数据增长手段都围绕这个核心价值开展。 1、用户价值和商业价值；两者相互依赖，用户价值会提升商业价值，商业价值创造利润反哺用户价值。但在特定的时期两者之间会有取舍，比如产品中的植入广告，广告是产品商业化的重要手段，对于企业存亡时期来说非常重要，在这个阶段，牺牲一定的用户体验来获取更高的商业价值是无可厚非的。 2、绩效和创新；绩效是紧急重要的事情，创新是重要不紧急。紧急重要的事情必须在一定时间段内想尽办法完成，是短期的收益；重要不紧急的事情需要长期积累，重视的是长期效应；如果能坚持做长期有价值的事情，那么短期价值就是自然而然会实现。但是现实中企业关乎生存的时间窗口常常不允许做长期创新，短期绩效见效快会是一般选择，能做到两者平衡对决策者的能力要求非常高。 3、洞察力与数据导向；差异性洞察就是显微镜，看到最本质的最关键的价值点；数据导向是放大镜，将合理的爆破点价值点放大从而实现增长。 即使明确产品的核心价值，但在日常工作中实现「差异性洞察」式的创新对我来说仍然很难，目前工作是在不偏离产品价值的方向上做着数据导向的优化。期待刘老师后续关于如何做差异性洞察的文章，给予灵感～

增长黑客有点像局部优化到极致的概念，而产品黑客则是不断突破局部边际寻求更多全局的爆破点。若以抖音为例子类似“你喜欢什么我就喂你什么”的nai头蜜，所以在短时间内能有爆发式增长，而以微信为例子则类似“我觉得你需要什么你拿好了”的家长式关爱，得以大范围的传播，但他们核心都是以用户为中心，不同是为用户提供了不同的价值。不知道我理解的对不对，还请斧正。

公司为了盈利不择手段 没有什么用户体验

抖音是寻求边际爆破，不断出奇制胜，微信厚积薄发，妈妈式的关爱，让你乐见其成。 明明应该以用户为核心，可是现在公司都是以变现为核心。 在保障绩效的基础上，适当创新？

今天的思考题：结合你的工作，思考在绩效和创新面前如何取舍和结合。 本人作为一个程序员，所谓的绩效指在规定的项目开发时间内完成需求开发，为团队改善工作流程等；那创新呢，对外(产品用户)是如何以新颖的交互设计，更合理的用户操作，能为用户提供更多价值的角度去开发产品；对内(内部人员)，如何优化某一步的工作流程，能够为团队开发更好的赋能，节省开发成本，提高开发效率。 在充足的资源面前，肯定是追求"鱼和熊掌兼得"，但是在有限的资源面前，肯定是要着重核心需求的开发。让产品能够用起来，后期优化细节。所以原则一般是"kpi优先，创新会让步"

你的产品是否让人感到爽，很多人没事的时候刷抖音（满足了用户消遣时间的需求），然后就停不下来了（需求不断得到满足） 你的产品是否可以帮助别人抵御恐惧，得到，极客都可以帮助用户抵御知识落后的恐惧。

"事情不会在出现问题的那个层面上得到解决" 继黑洞后，爱因斯坦又一被证实的理论[呲牙]