29 | 案例解析：打造增长闭环（下）
刘津
该思维导图由 AI 生成，仅供参考
你好，我是刘津。
今天我们接上一讲的内容，继续介绍一个关于首页改版的案例。
案例 3：首页改版
说到首页改版，我想你一定不会陌生，这是全公司都会关注的大事。别看好像只是一个页面，但里面会牵扯到多方利益资源。所以，首页的优化非常不好做，需要协调各种关系，让大家都能尽量满意。
但是内部满意了，用户又不一定会满意。任何的调整都可能会引起用户短期的不适应，但是一直不改又不行。所以，首页改版这事真的是横竖都不好做。
我们团队最近就遇到过这样的窘境：由于业务有所调整，需要把首页的产品模块由 6 个改成 3 个。设计师机械地照做，结果发现页面不够长，撑不满一屏，只好把上面的 banner 和图标区域加大了一些，又在底部加了个 logo。很明显这完全谈不上任何规划和“设计”，只是用补洞的方式在被动支持需求。
最后的结果显而易见，所有人都不满意。包括设计师本人也觉得这样改很丑，但是需求就是这么提的，他也觉得很无奈。
图中最左边是改版前，中间是第一次修改的版本，右边是最终的方案。从图中可以看到，修改后的版本虽然满足了需求，但是整个界面看上去捉襟见肘。这是因为界面是一个整体，任何一点改动都可能会影响到整体。
这让我突然想起一位美术老师说的：“你把最好看的眼睛、眉毛、鼻子、嘴、脸型摆到一起，未必是一个美女，因为局部好看放到整体未必是好的”。我想这是一样的道理。
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文章总结：首页改版是一个涉及多方利益资源的复杂问题，需要产品经理和设计师学会全局规划，而不是局部优化。本文介绍了一个团队遇到的首页改版窘境，并提出了精益闭环的思路。通过确定指标、假设、分解和实验，团队成功优化了首页设计方案，取得了出乎意料的数据表现。这种方法取代了过去的百页PPT或者不经大脑的“补洞”行为，为公司带来了可观的收益。通过精益闭环的思路重新梳理类似工作，可能会带来不一样的结果。
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james老师这一章很不错 我看懂了 另外图是用啥软件画的 很好看2019-09-243
磊爷关注最终需求2019-06-192- 白竹指标就是指挥棒，指东向东。。。统地意识是本沟通与管理的艺术能力。2019-06-241
桃子🍑翁荧辉 Jimmy在业务指标需求的前提下，思考信息设计是最有效的架构方式，配与辅助的推一把设计，能大大提高转化。完成更高级的指标2019-06-1711
李沛欣在设计的过程中，要根据业务优先级来调整首页内容版块的位置大小和配色。2019-07-22
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