你好,我是刘津。
今天我要与你分享的主题是“OKR 如何助力增长”。
听了前面的内容,你可能会有些迷惑?OKR、KPI、北极星指标、包括 SMART 原则,这几者的区别和联系是什么?接下来我们逐一分析。
各种指标体系的区别与联系
OKR(Objective and Key Results)即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
OKR 由英特尔公司发明,自 2013 年底由一些从硅谷回国创业的人传入国内,后来逐渐受到 IT、互联网、高科技、海外投资人的追捧,开始流行起来。
KPI(Key Performance Indicator)即关键绩效指标,是一种较为传统的目标式量化管理指标。KPI 是一种工具,可以把企业战略目标分解为一项一项可操作的工作目标,多年来广泛应用于各行各业。
看到字面上的含义,你可能更糊涂了,这两者看着差不多啊?其实,关于这两者,你可以这样理解:OKR 包含了 KPI 的功能。
我们来看一个实际的使用 OKR 的例子。
在目标与关键成果法中,每个目标(O)后面都可以跟着数个关键成果(KR),我们可以把这些关键成果标记为 KR1、KR2……
从图中可见,OKR 中的关键成果(KR)可以分为绩效型和任务型。