01 预习 | 增长小白如何“弯道超车”？
该思维导图由 AI 生成，仅供参考
增长职能的下沉与渗透
实例 1
荧光笔
直线
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在这个快速变化的时代，增长成为了一个全新的理念，不管是职场新人还是老鸟，也无论是产品经理、运营、推广、设计师、工程师等等，大家都处在同样的起跑线上。本文分享了增长的重要理念——“最终为用户，简单却有效”，并通过三个实例展示了这一理念的实际应用。通过宜人贷、设计师改版App后数据不升反降的案例以及Doodle涂鸦移动的游戏案例，强调了在增长中，关注用户需求、简单有效的设计和正确的用户洞察是取得成功的关键。文章强调了做增长不仅要了解用户，更要上升到“人性洞察”层面，挖掘到用户的潜在需求；而不是靠主观臆想，把所谓的“最好的、最专业的”给用户。在这个快速变化的时代，“增长”的正反两面十分明显：一方面增长时代人人自危，另一方面，新机遇不断涌现。增长是一个全新的理念，谁率先领会到增长的真谛，谁就更容易在职场中脱颖而出。
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留青置顶“最终为用户，简单却有效” 最近在做一款工具类的小程序，这个小程序提出的初衷是公司要布局物联网，小程序上面做一个数据展示的窗口变成了第一步。 现在面临，我们放了所有的数据在上面，是我们开发人员对数据的理解，但是对于用户来说，不一定我们放出来的就是他们需要的。 之前有过客户访谈，但是用户都提出一些很是（五彩斑斓黑）的要求，就我目前还是没法从这些要求中能洞察到用户的真实需求，请问，这里会有相关的方法论可以帮助我们洞察用户需求吗？ 目前程序已经准备发布，我给出开发的建议是对数据进行埋点，根据数据推导结论。请问，还有其他方法吗？作者回复: 用户访谈是有技巧的，并不是完全遵循用户表面的意见，而是深挖他背后的诉求。后面的内容会陆续讲到。
2019-04-101
简白置顶数据化决策是很好，但搜集数据的成本也并能忽视，请问这要怎么平衡呢作者回复: 前期一般定性研究偏多，产品做大了数据多了才会更重视定量分析，所以需要看企业的实际发展情况
2019-04-101
一个正直的小龙猫置顶现在互联网圈 负责用户增长的职位多么？职位名称是什么？有什么样的职业前景？作者回复: 你可以在招聘网站上输入增长两个字搜索一下，职位非常多。增长职位偏策略而非执行，话语权更高、价值更大、待遇自然也更高。不过个人认为做增长和职能无关，是任何职位都需要的思维，也是当前市场需要的稀缺人才。
2019-04-104
志置顶增长策略PM一枚，对「最终为用户，简单却有效」深有体会。 1、刚开始做容易陷入把需求复杂化，输出自以为“最好的，最专业的”方案给用户，这样往往开发成本高而且效果差；上级说“要以用户想要什么为目标去发散思考，而不是以功能为目标去发散”，洞察用户真实想法，便找准了功能的方向，用杠杆以小撬动大，而不迷失在“专业”的功能实现层面上； 2、奥卡姆剃刀原理；「如无必要，勿增实体」，工作中多次在简单优化文案后数据得到提升，小小的文案修改往往起到点石成金的作用；作者回复: 很棒的感悟，希望能让更多人看到👍
2019-04-1063- 南南置顶小程序做到了简单有效，但是如果是在投资理财或者大额度消费的场景，总觉得不靠谱，请问这个该怎么破？
作者回复: “简单有效”不是单指形式上的简单，而是在思路上出其不意找到一击制胜的关键点，实现上未必简单。
2019-04-104 
🌞戚乐乐🌜樂🌙置顶在我看来，从事品牌推广和品牌相关设计支持的设计师尤为需要增长意识，让更多的用户了解、认识你的品牌是品牌影响力的关键一环，但在从事品牌相关的工作的同时，输出设计过程中，如何平衡广告主（即通常说的甲方）和用户真正需要的这两个关键因素也一直是我在思考的；广告主更多考虑品牌的强行植入，会对用户需要的简单直观的功能信息存在干扰，希望能在专栏中找到答案或者有一些新的启发；期待下一篇！作者回复: 这让我突然想到前一段时间铂爵旅拍和boss直聘的电梯广告，让人不胜其烦，后来boss直聘很快换了一个新广告。还是要记得“最终为用户，简单却有效”，最终为用户是第一位。
2019-04-101
Blingbling置顶对于海外产品，洞察海外用户需求该如何简单高效地执行呢？作者回复: 第三个例子就是个海外产品的例子，最好能去当地看一下用户生活的场景，“百闻不如一见”。
2019-04-102
完美世界置顶对于研发来说很难直接接触到用户，上面还有产品，运营，业务方，用户。 想撕需求，也没啥事实依据。 大都是根据经验来判断，需求是否合理，可扩展。作者回复: 我突然想到一个朋友的例子，有个开发在头脑风暴会议中提出，每次发售理财产品系统都会预警，这个现象引起了业务方的高度关注，他们决定加大理财产品的投入。所以研发想做增长，不一定要把关注点放在撕需求上，而是可以从自己的优势出发，以技术专家视角提出需求方难以观察到的点，助力增长。
2019-04-1010
Lindm置顶现在负责的一个项目的开发，用户的要求就是按需开发，保质保量，操作简单，使用流畅。目前工作主要是按需开发，如何在工作中运用增长？作者回复: 你说的保质保量，操作简单，使用流畅不正符合“最终为用户，简单却有效”吗？这也是增长。
2019-04-101
野草置顶一个产品起点应该是用户，终点也应该是用户，而当前的产品大部分是起点是老板、竞品。产品的风格、设计、样式更多的是来自于决策者的审美风格，喜好偏向，很少有基于用户的作者回复: 这个也要看产品的阶段和性质，如果是初创阶段或者to b产品，先由一个人快速决策效率是最高的，遇到问题也好快速修正。
2019-04-107