从0开始做增长
刘津
前宜人贷用户增长团队负责人,《破茧成蝶》系列图书作者,UGDlab创始人
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课前必读 (5讲)
开篇词 | 人人都是增长官
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01 预习 | 增长小白如何“弯道超车”?
02 预习 | 如何理解“增长”?
03 预习 | 不同职能如何做好增长?
04 预习 | 做增长如何处理职能间的矛盾?
模块一 | 找对目标,增长路上不迷失 (3讲)
05 | 正确目标找不对,天天加班也枉然
06 | 活学活用北极星指标
07 | OKR如何助力增长?
模块二 | 学会洞察,菜鸟也能做好增长 (11讲)
08 | 不懂用户调研?那就对了!
09 | 调研目标:在差异性洞察中找到爆破点
10 | 数据分析:在“花式对比”中发现玄机
11 | 用户分类:围绕北极星指标细分人群
12 | 用户访谈:像侦探一样寻找破案线索(上)
13 | 用户访谈:像侦探一样寻找破案线索(下)
14 | 提炼用户差异,发现增长契机
15 | 挖掘产品优势,打破增长瓶颈
16 | 定位营销差异,抢占用户心智
17 | 一级方向:找到增长爆破点
18 | B端产品如何调研?
模块三 | 发现“四两拨千斤”的增长机会 (8讲)
19 | 全局规划增长机会
20 | 统筹全局的用户增长地图
21 | 案例解析:定义关键增长指标
22 | 正负双向洞察,找准切入点
23 | 二级机会:制定增长策略
24 | 为一家濒临破产的公司制定增长策略(上)
25 | 为一家濒临破产的公司制定增长策略(中)
26 | 为一家濒临破产的公司制定增长策略(下)
模块四 | 打造百发百中的增长闭环 (8讲)
27 | 为什么指标数据怎么优化都不提升?
28 | 案例解析:打造增长闭环(上)
29 | 案例解析:打造增长闭环(下)
30 | 案例解析:唤醒沉睡用户(上)
31 | 案例解析:唤醒沉睡用户(下)
32 | 没有分解,就无缘增长
33 | 四个要点颠覆传统需求文档
34 | 三级落地:无限场景应用
模块五 | 小小实验让增长稳稳落地 (2讲)
35 | 手把手教你设计一次成功的实验(上)
36 | 手把手教你设计一次成功的实验(下)
模块六 | 巧妙复制让增长遍地开花 (2讲)
37 | 积少可成多,别针换别墅
38 | 四级延续:增长组件库案例
模块七 | 增长总结 (1讲)
39 | 以用户为中心增长
增长加餐 (2讲)
预习答疑 | 你需要一张思维导图吗?
增长导航图 | 增长专栏的知识架构是怎样的?
尾声 (1讲)
尾声 | 结束意味着新的开始
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35 | 手把手教你设计一次成功的实验(上)

刘津 2019-07-01
你好,我是刘津。
今天我们进入了第五个模块:小小实验让增长稳稳落地。
这一讲我们来学习如何设计并执行一次成功的实验,由于内容较多,会分为上下两讲。
想做好一个实验,需要注意以下几点,分别是分解实验变量、多维度排列优先级、可视化时间安排、量化结果并复盘。为什么这几点这么重要呢?我想通过一个“题外”的故事来为你解释。
今天我看到了一篇文章,讲的是一个曾经很普通的女生如何通过正确的方法,用短短一个假期的时间从班里的“差生”逆袭成优等生,并陆续考上了清华、哈佛的故事。带着满满的好奇心,我阅读完了她的学习方法。
读完之后,我发现其实她的方法和精益闭环如出一辙:先定大目标,然后把目标分解成一个个关键事项,结合时间轴(相当于优先级)列出完整计划,再把计划贴在家里明显的位置提醒自己。就这样,仅仅经过一个暑假,她就脱胎换骨,成绩由原来的中下游变成了前几名。大家都对她的变化感到十分震惊。
她是这样解释的:成功不仅需要清晰的目标,还要把目标化成一个个可量化、可实现的阶段性“待办事项”。不仅知道要什么,还要知道怎么做,时刻关注自己的表现,时刻看到自己的进步,自然就不再迷茫。
另外,通过可视化的方式把时间规划和待办事项结合到一起,让自己既有清晰的目标和具体事项安排,又有明确的时间。
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精选留言(3)

  • 李沛欣
    这个阶段的内容的确很难懂,所以我又隔了很久才来看。

    作者回复: 加油💪

    2019-07-28
    1
    1
  • Yeon
    打卡,多维度排列优先级
    2019-07-11
  • eds
    都没人给女神留言啦。
    2019-07-02
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