54｜模块小结：如何进一步提升自己的思考力？
郭东白
该思维导图由 AI 生成，仅供参考
你好， 我是郭东白。很快到了我们这个模块的结尾了，我来帮你总结一下。
我们这个模块讲的是一个架构师该如何提升思考力。先是花两节课讲了贯穿架构师整个职业生涯的思维定式，分别是价值思维、实证思维、去中心化思维和成长思维。然后又花两节课讲了架构师在一个具体的架构活动中应该采取的思维方式，分别是全方位思维、批判思维、实用主义思维和分析思维。
这些思维方式推导的起点，就是最大化架构师的价值创造。其中隐含的假设是：在某些场景下，采取某种特定的思维方式可以最大化自己的价值创造。
在此之后，我们还深入探讨了如何判断一个人的思考力，以及如何跟深度思考的人建立长期的友谊和信任关系。最后，我们借由南极探险和中台两个复杂的案例，提升了独立思考和判断的能力。
你可能觉得这两个案例还不够，还不能彻底理解这个模块的内容，那么该从哪里寻找更多的案例呢？
去哪里寻找更多的案例？
其实我们整个课程就是架构师思维模式的案例集。从模块一的法则一开始，我们一直都在使用这些思维方式。我甚至相信如果不是我写的模块四，换做你来写，那么在多读几遍模块 1-3 之后，你可能会写出更精彩的模块四来。
这个模块，也是我们整个课程的终极目标。从模块一到模块三，我传授给你的架构法则并不是具体的技能，而是一些元技能（Meta-Experience）。而到了模块四，我们传授的就是如何总结和形成自己元技能的“心法”了。
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这篇文章总结了一个模块的内容，主要围绕架构师如何提升思考力展开。首先介绍了贯穿架构师整个职业生涯的思维定式，然后讲解了架构师在具体的架构活动中应该采取的思维方式。接着探讨了如何判断一个人的思考力，以及如何与深度思考的人建立长期的友谊和信任关系。最后通过南极探险和中台两个复杂的案例，提升了独立思考和判断的能力。作者建议读者重新从模块一开始学习，尤其是那些没有理解的内容，以便更深刻地理解。同时，鼓励读者通过批判思维来审视、优化、更正甚至推翻作者的结论。最后，强调了实践的重要性，并鼓励读者在留言区分享实践经验。整篇文章强调了批判思维和实践的重要性，以及如何通过不断学习和思考来提升自己的思考力。
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Tony.Z道、法、术、器。非常感谢郭老师的大师之道！ 为学日益 为道日损 损之又损 以至于无为作者回复: 哈哈， 这四句我虽然看多很多种解释，其实还是不太理解
2022-10-18归属地：北京21
spark郭老师，take away~~~关于思维模式的理解，因为以前在海辉软件工作时，孙振耀是我们的董事长，我的管理思维模式就是通过完成KPI刻意训练和逼出来的~~~ 什么是思维模式？上家公司的总裁能“提拎”一个思考框架出来，我用递归思维和分治思维，可以和总裁流畅沟通~~~ 掌握计算机思维才可能创造iPhone，因为人的思维是从小到大，递推。计算机思维是自顶向下，递归等~~~ 我现在自信了很多，学会了如何思考，学会觉察自己的思维模式，看到了自己的思维模式。如何能感受思维模式的真实存在？至少需要5000小时以上技术积累硬指标~~~2022-07-197
John(易筋)架构师要从确定大方向顶层设计，全局考虑，并且有前瞻性。落地阶段要小心求证，在验证的过程中修正螺旋上升。很像游标卡尺的有两个旋钮，先粗调定位到大的尺度，再微调，调整到刚刚好的为止。理想很丰满，现实需要考虑到的团队和人的需求层次，是个复杂的系统性问题。谢谢郭老师的倾囊相授。2022-07-192- yanger2004M2022-07-191
嚆同学M2024-01-24归属地：江苏- DailianjieM2023-10-06归属地：浙江
daz2yy从在团队里分享理念开始实践2023-09-14归属地：广东- Geek_322fa5顶层设计，全局思维，深度好课，值得信赖2023-09-12归属地：浙江
天儿终于学习完一遍 感谢郭老师的课程 受益匪浅 记得还在ali时就拜读过老师的文章 一直持续关注老师 印象最深的一次老师的d分享老师除夕夜还在提交文章 让我很是震撼 相信这不是卷 是热爱呀 那时候就把老师当作自己的学习榜样 有幸在极客时间还能继续和老师学习 准备二刷2023-08-25归属地：北京
py
M2023-08-21归属地：上海
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