43｜模块小结：什么是架构师成长的关键能力？

个人追求持续的成长，就得要不断的做决策，甘愿冒风险，从失败中学习。 另一方面，如果当前获得不的收益，通常权衡风险，就考虑得比较多。 看起来是要理性决策，但其实很复杂，感觉更多是人的性格决定的。你想到的，悟到的，做到的，这些都是真正筑成你。

突然想起老婆经常反驳我 后悔之前多年为了钱没选择成长的抱怨 “你只有在不顺时才会后悔自己当年选择了钱，一旦顺利了还是钱第一” 不知道是不是很多人的写照

至心感恩东白老师的课程！ 在过去的半年里，感觉自己最大的成长无疑是通过老师的课程，发现自己与一名软件架构师之间巨大的差距，从技术实践到思考力以及责任感等方方面面的差距。 学生计划接下来立即需要变化的就是主动寻求“高风险决策”，尽可能地apply老师教授的知识到实际的工作中。 学生不敢思考自己对公司和社会的贡献，只惭愧自己的能力和输出根本不配现在的收入和待遇！但求可以“日三省吾身”，尽力而为！ 再次感恩老师！

留学路上的三个锦囊 这位台湾的前辈当时面临的就是要不要出国的选择，他同样也会有我们后来所面临的恐惧，遇到我们会遇到的困难。在出国前，他也很紧张，也担心这一步迈得对不对。于是他的老师在他出国前给了他三个锦囊。第一个锦囊让他到了美国后就拆开，第二个要他等到山穷水尽时再拆开，至于第三个以后什么时候想起来再拆开。 这位前辈到了美国后，过了海关，就打开第一个锦囊，上面写着“不要怕，去尝试”。拿着这条锦囊，他鼓起信心开始了在美国的留学生活。过了一段时间，他课程也跟不上，生活费也没有着落，似乎看不到希望，准备打退堂鼓了。想起了老师给的第二个锦囊，打开看到上面写着：“别气馁，再去尝试”。 这位前辈打起精神来，慢慢把问题一个一个地解决掉。后来他毕业进入到一家大公司。之后也不免遇到很多麻烦，他就用那句话鼓励自己：“别气馁，再去尝试”，走出了一个个困境。后来他结婚生子，家庭美满，事业也算有成，这时也就忘记了还有第三个锦囊。 只是，有时看到当年回到台湾搞半导体的同学，似乎工作更有成就，他不免反思，自己是不是路走得不对，当初真的应该出国吗，又真的应该留在美国吗？他想起了，第三个锦囊，找出来打开，只见上面写着“随缘，别后悔”。人在一个陌生的社会里，过的生活大抵就该如此吧。 --吴军 硅谷来信

老师，您认为架构师只存在于后端吗？前端和移动客户端也能有架构师吗？

2022的成长：跨团队沟通能力提升不少，更加关注全局视角，接触了更多不确定性的事情，将自己从原先的被动接受转变成现在的主动去感知变化并积极投入其中 2023的期望：能够在面对紧急且不确定性问题时候，沉住气，不慌不乱；能够拓展自己的知识宽度，不仅仅在技术层面，更多的是在技术与业务视角全方位的提升。

CTO在我理解，就是技术+管理，相应岗位很少，也不是普通开发者的出路。我觉得普通开发者应该是寻成为技术合作伙伴，寻找合作伙伴，再看看有没有机会。

郭老师，take away~~~不要劝说朋友放弃大厂，失败是属于每个人自己的，置之于死地而后生，是没有机会的。为什么？有一个人，心爱的女人说，连kafka都能顺利编译通过，离找到工作的距离不远了~~~ 没有结构，就没有实现。不同问题和目的，结构不同。几个关键认知决定能力是否能跃迁成功，提出问题比解决问题更重要，左脑思维和右脑思维，意识和潜意识，架构师和产品经理，理性和情绪，数学、信息论、系统论、控制论~~~ 最后举一个例子，乔布斯，很多人想要模仿乔布斯，例如华为的手机，实际上有前置条件，乔布斯首先和整个产业、地球上优秀的人都是巨熟悉。然后，投入几万人研发才能做到现在这样~~~

我们公司只有业务架构师，没有系统或软件架构师一说，更多的是“兼职架构师”抽象角色；我希望在未来的一年内能够持续的保持学习力，对成长的渴求，在创造价值的这条路上越走越远。

成长就如打怪升级，每个阶梯就是一个关卡，打过了每个关卡的boss，也就升级到下一个关卡。 从程序员到兼职架构师，全职架构师，再到最终的CTO 甚至CEO，想拥有结构化思维从思维导图开始 画了一下这个章节的思维导图 https://mp.weixin.qq.com/s/HRztB7W3zLUbwZcKD2eDiA 更有脉络感