40｜职业成长（上）：架构师成长的必要条件是什么？
该思维导图由 AI 生成，仅供参考
代表架构师成长的五种角色
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架构师成长的必要条件是什么？这篇文章从架构师的五种角色出发，探讨了架构师成长的五个阶段，并强调了在整个职业生命周期内培养出这五种人格的重要性。作者认为，架构师成长的必要条件之一是思考力，特别是独立思考的能力，通过独立思考带来有效结论，为公司或团队带来足够的价值。文章强调了思考力是创新的源泉，是得到新的有效结论的能力，尤其在互联网时代软件架构师的必要能力。 在架构师成长的过程中，信息内化能力也是至关重要的。作者指出，架构师需要具备信息优势，并能够高效内化这种优势的能力，从而将外部信息转化为内在的知识优势。这种能力的培养需要根据自身所在企业和行业的特点，找到特定的信息优势，并最大程度地内化这些信息来获取成长，同时也能帮助到公司。 另外，适应力也是架构师成长过程中不可或缺的能力。随着职业发展阶段的变化，架构师需要不断调整和扩大自身的能力维度，以最大化自己的产出，以及对企业的增值。这种适应能力对于架构师而言是一个成长的必要条件。 总的来说，本文通过探讨架构师成长的五个阶段和必要条件，强调了思考力、信息内化能力和适应力在架构师职业生涯中的重要性。这些能力的培养将有助于架构师在不同阶段取得成功，并为企业带来价值。
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罗均尊敬的东白老师，首先学生非常认同您的观点，架构师成长的三个必要条件应包含思考力、信息优势和适应力。 学生但作思维，是什么力在背后构建或促成这三种力？学生觉得应该是心力，即稻盛和夫“一切始于心而终于心”的心力。 如果一定要学生提出反对老师观点的意见，学生觉得无论担任任何角色，都不应该过多地考虑自我。而且在职业成长中，我们需要深刻理解，老师为我们总结的这三个必要条件，但并不能执着于此。《金刚经》：“若菩萨心住于法，如人入闇，则无所见；若菩萨心不住法，如人有目，见种种色。”又如习总书记的“我将无我，不负人民”，无论身处什么职位什么角色，首先应该一心为公，例如架构师，就应该做到上不负产品需求，下不负开发执行。 正是因为一心为公，自然需要在更长远更广阔的空间思考——思考力；心无旁骛，一个保持clean的mind自然可以有效地transform information to knowledge——信息内化力；“素其位而行乎其位”更是千古儒家的“适应力”准则。只是这些大道理，三岁小孩懂得，八十岁老翁行不得。但求穷则独善其身，达则兼济天下而已。 望老师指正批评。作者回复: “心力”的确是非常基本的， 适合各行各业的一个能力。 “一心为公” 这个也很有意思， 它属于价值观范畴，我们这节课程里面没有涉及太多， 我们最新的一个模块里面有涉及。 多谢啊！
2022-06-0437
killer我有什么优势？最大的是决心作者回复: 决心就是取舍的基础， 能取舍你就有了超出其他人的时间和注意力优势， 成功是必然的。
2022-10-10归属地：中国香港3- BIZ_UI_3机遇算不算必要条件呢？有些有能力成为架构师的人缺乏证明自己的机会？
作者回复: 我感觉多数时候是大话西游里面那句： “曾经有一份真挚的爱情摆在我的面前，但是我没有珍惜。”
2022-05-3123 
亚林天下事有难易乎？为之，则难者亦易矣；不为，则易者亦难矣。人之为学有难易乎？学之，则难者亦易矣；不学，则易者亦难矣。 吾资之昏，不逮人也；吾材之庸，不逮人也。旦旦而学之，久而不怠焉，迄乎成，而亦不知其昏与庸也。吾资之聪，倍人也；吾材之敏，倍人也。屏弃而不用，其昏与庸无以异也。圣人之道，卒于鲁也传之。然则昏庸聪敏之用，岂有常哉？ 蜀之鄙有二僧：其一贫，其一富。贫者语于富者曰：“吾欲之南海，何如？”富者曰：“子何恃而往？”曰：“吾一瓶一钵足矣。”富者曰：“吾数年来欲买舟而下，犹未能也。子何恃而往？”越明年，贫者自南海还，以告富者，富者有惭色。西蜀之去南海，不知几千里也，僧之富者不能至，而贫者至焉。人之立志，顾不如蜀鄙之僧哉？ 是故聪与敏，可恃而不可恃也，自恃其聪与敏而不学，自败者也。昏与庸，可限而不可限也，不自限期昏与庸而力不学倦，自立者也。 《为学一首示子侄》 嗯，要好学作者回复: 好学。 至少在我这里是对的！
2022-08-31归属地：上海2
徐李我觉得架构师成长的几个必备点是： 1.学习提升自己技术广度和深度 2.突破技术思维枷锁，通过商业角度看问题的能力 3.协调沟通能力 4.管理能力 之前看过一句话，就是技术能解决很多问题，但是不能解决全部问题作者回复: 非常赞同。
2022-06-292
spark郭老师，take away~~~首先不能"跑题"，思考力、信息优势、适应力是结论，需要和论题、论据(包括假设)相呼应，推理过程也要具备可解释性~~~ 思考力类似得到基函数的能力，用数学解决问题，例如，利用傅里叶变换解决压缩问题。需要找到领域支撑点的关键信息~~~ 信息优势关注点是决策模型，包括论据的来源，信息的来源和质量。洞察力很关键，《跟着高手学复盘》专栏中CLAP模型可以提升洞察力。C(Comparision)，L(Logic)，A(Acknowledge)，P(Project)~~~ 适应力是人的问题，我们想做一个变色龙，还是恐龙。有人就是想做恐龙，很丑，还以为能够追上我们班班花的爱情~~~作者回复: 多谢分享
2022-05-312- tinyCTO 需要关注的战略是指“业务”方向上的吗？ 那么CTO 和CEO 的角色职能怎么区分呢，感觉是不是有重叠？还是说CEO为此负责的权重比较大一些？
作者回复: 我认为CTO关注的是业务到***技术的路径***，而不是业务本身
2022-08-01归属地：美国1 
Steven郭老师好， 这节课收获颇多，非常感谢。 思考题是要为了扛而扛吗？哈哈~ 从另外一个维度补充一个“力”，其实也不新鲜，即：体力。 没有一个好身体，那只能是有心无力，或者壮志未酬，这样的例子太多了。很多时候拼到最后拼的就是身体，就是体力。 所以无论多忙，也要抽出时间用在身体的保养上面，包括锻炼、饮食等等。作者回复: 哈哈哈， 体力对也写代码的同学来说就是持续熬夜的长度啊！
2022-06-12
术子米德🤔☕️🤔☕️🤔 * 📖：必要条件给到架构师，有助于架构师成长？ * 🤔：必要，没它不行，有它不见得行。这样的条件，如果从成功案例溯因，总能找出几个原因，设定为所谓的必要性，如果从失败案例遡因，除了能找出导致失败的原因，更能够假设，如果具备额外的哪些条件，是否会有助于成功。这么说来，只要失败后，再次有机会时带入假设，把所谓的必要条件补充进去，就能够得到它是否真必要的反馈。对成功而言，溯因到成功的必要条件，大概率不会在下一轮去掉这个条件，故意去尝试失败看是否真必要。所以失败的假设，能要快判定是否真必要，成功的溯因会让真必要来得晚一些。作者回复: 谢谢！
2022-06-09
剑八业务sense在业务架构这块很重要 思考力加适应学习加业务sense作者回复: 是的。
2022-06-04
