直播加餐01｜技术战略到底是什么？

感谢郭老师的分享！对比我的两段架构师工作经历，感受如下： 07年开始做架构师，重要负责的是互联网2C业务，认知主要停留在技术层面对产品的抽象； 19年进入医疗行业，就像老师说的这样：外部环境在剧烈的变化，对业务的理解也在快速的变化。公司研发无法按照先业务、再产品、再技术这样的顺序出马，而是当外部环境发生变化的信号传递给业务、产品和技术后，这三方角色就要用各自擅长的招数进行响应。作为技术方，我们需要与业务、产品同学一起去理解外部环境。并与其沟通交流，获取业务和产品需求，确定研发方向和方案。

技术战略就是站在一个更全局的视角，审查从技术的维度（特别区分产品和业务的维度）能为公司带来什么价值

我觉得还是太高看架构师在大所数企业中的话语权和定位了，架构师并不是万能的，谈战略已经超出了能力边界，很多时候你就算懂技术战略，企业竞争力，商业模式，问题是企业里面还有一批人是专门做这个的，业务方比你想象的强势的多，就拿金融行业来说，金融本身就是一件非常专业复杂的事情，普通技术架构师要在金融领域有话语权，先把经济学、宏观经济框架、大类资产、风险管理这些学几年再说谈技术战略吧

🤔☕️🤔☕️🤔 * 📖：技术战略 = The art of planning and directing overall military operations and movements in a war or battle（在战争中，如何计划和指挥整个军事行动和军事运作） * 🤔：翻译成中文的时候，缺少“the art of”就缺少了整个定义的根基，称它是“艺术”就表示，这个事情极其依赖“人”，而且会出现巨大的“人”带来的差异性。 * 🤔：还有点小困惑，如果仅看到技术战略这个词，绝对不会立刻跟军事联系起来，虽然看到牛津字典定义后，也觉得有点道理，至少能反应这个词的来源。但是，回到字面意思，我们大部分人看到这个词，大概率就是字面意思理解，不会去查牛津字典，再去理解和使用这个词。这样的误解，词的来源要负责，望文生义的我也要负责，只是这个责的比例多少，才算合适，真是个讨厌的问题。 * 📖：战略制定思考点：取舍问题、攻防问题、终局问题，架构师要通过技术帮助企业实现战略意图 * 🤔：公司战略上说的，跟公司实际行为上有脱节，不合拍的时候，这样的问题出现，至少我现在就遇上这样的问题，更多从公司的整体层面找问题，还是从员工的个体方面找问题，更能够准确定位问题，并有可能产生解决方案。现在假设从我这样的个体找问题，有可能我没有理解公司的战略，或者对战略有误解，那我如何能矫正到正确的方向？

我记得在阿里内网有讨论多东白老师在AliExpress做的平台统一的事情，主要说的就是由于技术资源都投入到了平台统一的事情，导致业务需求支持不足，平台变化太大，业务同学很难用。才让shopee有机可乘，抢占了AliExpress的市场份额，对此，东白老师是怎么看的？

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