41｜职业成长（下）：架构师成长的充分条件是什么？

我目前担任总架构师的角色(也担任过CTO的角色)，听郭老师的课还是很有收获，很多的观点是一致的，能产生很多的共鸣；我同时也在团队中培养架构师，这门课程正好可以用得上，感谢郭老师的分享！ 一个产品/平台一般难以承受架构层面的失败，特别是需要推倒重来，因为损失的不仅仅是人资投入，更多是时间成本和机会成本，同时一个失败的架构会对团队产生巨大的负面影响；因此一个架构师在做架构决策时需要充分考虑各种场景及对将来的远景支撑；在做架构决策时我比较喜欢"one-way door,two-way doors"来思考问题，这个好象也是aws的企业文化。 我非常赞同郭老师关于"思考力"的说法，我认为架构师的成长主要靠的是自我思考力的提升才能真正达到架构师的能力要求；期待关于思考力的章节。

郭老师，take away~~~"天下没有免费的午餐"，我为了能够成长为一个架构师的付出过程~~~ 管理节点，在海辉软件时给华为做外包，能够管理100人以上。获得客户，比竞争对手强一点的认可。发现华为人的技术厉害，我的技术是短板，辞职从西安来到上海~~~ 业务节点，在物流和互联网金融公司，我很快基于管理能力，在业务方面有了优势，发现还是没有高可靠的实现架构师目标的机会，果断辞了2次职~~~ 微服务架构节点，好不容易面试通过了一家3000万用户，单表数据量大于3000万的互联网公司，成长了一次~~~ 智慧交通业务节点，面试通过了一家从事智慧交通业务的公司，通过硬件+AI算法+大数据解决交通问题，格局提升了一次，我整天没事干，写了200行netty代码，基于ElasticSearch解决问题(不是源码和实现)弄明白了~~~ 连续算两次创业经历节点，一次是老板融资了500万，舍不得发工资，我好不容易整了500万行代码以上，老板想要自己去开发。另外一次是产品的竞争对手很多，能想到的别人也都能想到，产品的边界突破不了~~~

竞对这块符合 公司上升期符合 技术人均交易额目前也大 部门刚好处于技术体系融合阶段，挑战大

赛道的竞争激烈程度：就头部几家公司在竞争，不过可能idea更新颖些，不确定性也更大点 公司的成长阶段：从成立时间来说属于行业的老大哥了，不过最新的产品还属于baby阶段 公司的技术空间：在整个公司来看，投入还是比较大的 部门内软件系统的成熟度：属于刚开始做的产品，一切都在快速发展阶段

成为好架构师的3个充分条件的描述感觉不够严谨，但get到东白老师的意思了。 3个内在必要条件=架构师 3个内在必要条件+3个外部成长环境条件=好的架构师

🤔☕️🤔☕️🤔 * 📖：充分条件 * 🤔：有这些条件就成事，这些条件就是充分的。有钱能使鬼推磨，钱是充分条件，还是必要条件，鬼是充分条件，还是必要条件。如果鬼都是给钱就推磨，那么鬼是必要条件，钱是充分条件。如果鬼见到钱就推磨，那么鬼是充分条件，钱是必要条件。这不，一下子把自己给说晕喽。再仔细读发现，有钱能使鬼推磨，钱是必要条件，有钱就使鬼推磨，钱是充分条件，差别就在于“能”还是“就”。 * 📖：大量高风险决策机会，对架构师友善的环境，正确的目标。 * 🤔：有这样的机会，架构师才能成长，还是有这样的机会，架构师就能成长。显然，有这样的机会，架构师不见得成长，而没这样的机会，架构师更显然不会成长。这么说来，这样的机会是必要条件，而不是充分条件，如此嘛？同样道理在环境和目标，并不是有环境和目标就能成，但是没有环境和目标，就极难成。显然，它们也更像是必要条件，反而不太像充分条件，如此嘛？兜来兜去，我把自己先绕糊涂啦。 * 🤔：翻来思去，怎么觉得什么条件都是必要条件，根本不存在所谓的充分条件。是否可以给条件一个分数，如果它达到60分，也就是刚刚及格，达到门槛值，那就是必要条件，如果这个条件持续加分，到90分，这样的条件还在增长，甚至到100分，那它就成为充分条件，正是因为这样的高分，正是这样允许有浪费的机会，直接推出成功的结果。这么说来，必要条件，就是少一分就不及格，充分条件，却是允许偶尔浪费，还有多余的机会点。

在我的思维里面总觉得 好的技术能力 才是架构师的敲门砖， 是不是说一个人有了思考力和信息内化的能力 就等于拥有卓越的技术能力