郭东白的架构课
郭东白
酷澎网络科技副总裁,前车好多集团 CTO,前阿里 P10
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51|思考实例(下):南极探险的第一性要素是什么?

交通工具选择
登陆点选择
高质量洞察
发现第一性要素
时间优势的重要性
时间作为第一性要素
价值观变化
应用场景
个人利益
Scott的道德形象
Amundson的行为评价
Scott团队的贡献
时间优势
领导力
决策
路径选择
英国民族英雄
经验积累
道德品质
目标
推荐跨领域经典案例
分析错误论断的经历
分享第一性相关的话
独立思考与判断
阅读第一手资料
第一性论断的重要性
Amundsen的决策
独立的理性思考
第一性原理
不同观点的来源
英国民众观点
Apsley观点
Amundson团队
Scott团队
思考题
思考实例
理性思考
观点分析
其他观点
南极探险经历
南极探险的第一性要素分析

该思维导图由 AI 生成,仅供参考

你好,我是郭东白。这节课我们接着讲AmundsonScott南极探险的经历。
上节课我从目标、细节、决策等角度描述了后人对于南极探险的评论和观点,除此之外,还有其他观点也非常值得分析研究。
不过在这么多错综复杂的观点之中,究竟哪一个理论才是正确的呢?就像我们之前在架构决策中的讨论一样,每个参与者都有自己的观点。而作为架构师,必须对每个观点及其背后的证据进行甄别,找到最可信的那一个,或者提出自己的论点,这样才能提升架构活动的成功率。
接下来,我会先补充一下其他的观点,然后再讲解我对这些观点的判断与思考。

其他观点

Apsley 认为,虽然 Scott 团队的南极探险是失败的,但是从整个人类的发展来看,他们从探险过程中获取了非常多的知识财富,为人类的进步作出了不小的贡献。这种观点的确有一定的道理,也很多人所认可。比如 Amundson 的路径选择,其实也是基于英国人最初公开的资料而得出的。
在 Apsley 的传记发表之后,很多英国人把 Scott 视为民族英雄。事实上,Scott 在探险过程中的确展现了非常高尚的品德。相对而言,为了达到自己的目标,Amundson 的行为就更激进一些。他被后人诟病最多的,就是去南极探险前没有征得赞助人的同意,甚至对自己的队员也有所隐瞒。
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南极探险的成功与失败一直备受关注,本文从不同观点出发,探讨了Scott和Amundson两队在南极探险中的表现。Apsley认为,尽管Scott团队失败,但他们为人类发展做出了贡献,而Scott的高尚品德也受到赞扬。相比之下,Amundson的决策更激进,但也备受争议。文章指出,观点的分歧与历史发展、个人利益和应用场景有关。同时,提出了第一性原理的思考方法,作为鉴别不同观点的有效方法。文章深入探讨了南极探险背后的道德、领导力和决策问题,为读者提供了深刻的思考和启发。文章强调了独立的理性思考的重要性,并呼吁读者不要被他人的论断所迷惑,而是要从大量事实和数据中寻找真相。通过南极探险案例,作者希望读者能够发现第一性要素,做出决策上的取舍,并提升自己的思考力。

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    用musk 节目中的观点说一下他理解的可靠性背后的第一性原理。 第一个要把结构从时序依赖的串联变成时序无关的冗余并联结构。食物、任务、调度都应该尽可能具有失败冗余性。 第二个是提高极端条件的适应性。任务往往失败在风险最高阶段。最好的办法是降低最高风险的风险等级。提高应最高风险条件下的应对性能。比如保暖衣物等。 单一目标更具体清晰的优化路径,更容易编排最小化冲突解决办法。但这也不是关键,关键是这个任务失败的代价无法接受。所以理想的资源效用函数不是不最大化回报,而是加入安全性调权后的回报的最大化。 但是就像所有的事后复盘通常都是愚蠢的。拿具体样本化的事实要重回时间原点谈可能性,那只不过是耍流氓而不是变成拥有上帝视角的上帝。上帝视角下成功的阿曼森背后也有不少死掉的阿曼森。 但所有的解决问题的能力中最了不起的东西,还是承认现实的能力。你怎么知道你分析判断的那个是真的? 一切的一切最终都要回到人类信念的工作机制,贝叶斯公式。P(A)*P(B|A)=P (B)*P(A|B). 贝叶斯公式的两种理解方式频率主义和几率主义都是对的。几率主义的观点下。它是一个表达信念的公式。真正的风险是信念往往是自洽的。 http://www.360doc.com/content/16/0403/16/32196507_547556289.shtml Paul Graham 说他用一生告诉得出结论。人最终存在靠谱的品味和不靠谱的品味。不论由何切入,靠谱的人终将找到靠谱的方式。 Amundson在承认现实的原始本能中占了优先

    作者回复: 思考非常赞啊。 “而是加入安全性调权后的回报的最大化。” 我感觉这个其实是另外一个南极探险家Stockton的策略。 Amundson团队其实有意放松了这个安全约束。 我们分析这两个探险家是事后的。 但是,Amundson自己的分析可是事前的分析而不是上帝视角啊! 哪怕是用贝叶斯来看, P(B=南极探险的成功) 自然非常低, P(A= 任何一个人敢做违背权威的理性思考)也非常低, 从我们自己观察来看, 这是百里挑一的思考者。 P(A|B) 成功者中观察到具备这种思考能力者, 其实成功尝试只有一次, 成功这只有Amundson这一个人, 且满足A。也就是说这个唯一的样本指向P(A|B)=1。 哪怕这个概率不是1, 也是一个非常大的值。 也就是说 P(B|A) 基于充分理性思考之后的南极探险的成功率, 是之前 P(B)的一个明显放大, 放大倍数是P(A|B)/P(A), 是个近100倍的放大。 “几率主义的观点下。它是一个表达信念的公式。真正的风险是信念往往是自洽的。” 这句话我没太看懂。 你能解释一下吗?

    2022-07-05
    2
    8
  • 罗均
    感谢东白老师无比精彩的课程! 上完这节课后,学生深感懊悔在上一节课思考题中的贸然论断!身为一名Vegetarian,对杀生食肉尚且不忍,更何况Amundson令人发指的“走狗烹”恶行!今日此课后,更是感叹Amudson虽胜尤输,Scott虽败尤荣,其中老师提到的Scott宁可饿死也不杀害矮马的慈悲善行,更是催人泪下!学生会听从老师的建议,了解更多相关资料。 思考老师的第三道思考题,发现两者的故事,有点像三国时期的诸葛亮与司马懿。两者对弈的过程,与这两节课中描述的Scott与Amundson的交互,真是惊人的相似。司马懿在诸葛亮第六次北伐时更是坚守不战死死地等着星落五丈原! 面对英雄可歌可泣的事迹,对其失误的客观总结,是对英雄更好的敬仰!参考毛主席在《三国志》里对诸葛亮失败总结的两次批注(毛主席对诸葛亮的赞扬很多,针对老师的作业,这里只讨论失败总结):一、《隆中对》中的益州荆州“分兵”战略;二、街亭之失时“亮未临阵”,之后“每战亮必在阵中”也说明了诸葛亮对失败的总结。 套用老师的六大生存法则,两点虽然都有坚持第一法则,但是在cascading上出现了问题,这也是目前大部分大企业的问题。因为关羽虽“北拒曹操”,但是没有坚持“东和孙权”,导致“大意失荆州”;马谡对诸葛亮战略目标的理解是有偏差的。而失败的共同根源是傲慢!Scott的团队中,有当时国力如日中天的英国中最顶尖的人才,能否完全根据Scott的目标切实执行,需要查阅相关资料了解,不过大概率情况会与诸葛亮的情况类似。 其次就是违反法则三,在有限的资源内最大化商业价值。蜀汉在兵力与资源远远不足的情况下还有分兵,这是毛主席重点批评的地方,并在中国共产党抗日战争和解放战争战略制定中给我们做了完美的演绎。Scott在南极冲刺时采用的“多级策略”也是类似的失误,虽然Scott的资源表面上看远远优于Amundson,然而不一样的是,南极探险面对的挑战,不是竞争对手,而是恶劣的自然环境。

    作者回复: 哈哈哈, 你这个分析三国我还是头一次见。 另: “更何况Amundson令人发指的“走狗烹”恶行”, 不同时代不同民族的人们能够接受的行为是不一样的。 他们团队的人还冒着自己的生命危险救了狗狗的性命。 Amundson自己也是最后在营救另外一个探险者而最终失踪的。 如果你读很多历史或者是传记, 你会发现每个时代每个民族的价值观差异非常大。 你不能用当代的价值观去判断历史上的某些人的行为的对与错。 一定要放在他们自己的价值观中理解他们的行为。

    2022-07-06
    2
    4
  • Steven
    看到“不听老人言, 吃亏在眼前”这句,一下子就想到了“三个臭皮匠,顶个诸葛亮”,这种类似的俗语朗朗上口,极具迷惑性。 目前为止这两篇,这两个人,我心里最先冒出的就是项羽和刘邦。 项羽力拔山兮气盖世,最后输掉江山,自刎乌江。 刘邦看来则是痞子一个,什么仁义道德都是狗屁,老父亲要被煮了熬汤,他竟然说给他来一碗。 人们仰慕英雄,但内心其实未必如是。 某种程度上: Scott 团队就像贵族,要面对困难挑战【干净】的把事情做成。 Amundson 则像痞子,【“不择手段”】也要把事情做成。

    作者回复: 我们是在做分析, 不应该掺杂太多个人感情。 如果你看Amundsen的传记, 你会发现他是爱人主义者。 他和很多有色人种相处很好。还领养了爱斯基摩人孩子。  那你要是看Scott, 他把自己的一匹马名字命名为 “Chinaman" 。 那你又做何想呢?

    2022-07-26归属地:美国
    3
  • 杜秀清
    马斯克第一性原理。 Don't just follow the trend. You may have heard me say that it's good to think in terms of the physics approach of first principles. Which is, rather than reasoning by analogy, you boil things down to the most fundamental truths you can imagine and you reason up from there. - Elon Musk -

    作者回复: 马斯克只是把第一性原理推广了一下而已。  你要是想学习第一性原理, 比较好的案例其实是笛卡尔。 他的  "Meditations on First Philosophy, 1641" 网上能找到免费的原版。 可以读一下。 

    2022-07-30归属地:美国
    1
  • 欧阳绍聪
    人月神话可以吗?

    作者回复: 可以 :)

    2022-07-06
    1
  • 乐天
    德鲁克说过:企业的目的就是创造顾客。我觉得这句话就很符合第一性原理。 现在创业经常说的找疼点,就是帮别人解决问题,让他们成为顾客。 只要有顾客,企业就有存在的目的。 反之,如果失去了所有的顾客,那企业离倒闭也不远了。

    作者回复: 赞! “创造”顾客。 真难! 感觉计算机界真正做到这一点的就是乔布斯、比尔盖茨和马斯克

    2022-07-23归属地:美国
  • spark
    郭老师,take away~~~关于第一性要素的思考。对能够提前成功完成恩师任务的思考,首先,问题定义是最优化目标,模型是多阶段决策模型,算法是动态规划,以终为始,以小建大。问,我能够成功的第一性要素是什么?,成功的逻辑是什么? 我能够成功完成任务的第一性要素是什么?必须胜算成功,《孙子兵法》的道和《战争论》的具体操作步骤,都要懂~~~ 成功的逻辑是什么?破局、加杠杆、分形,是我能够胜算成功的基础。破局需要缘分和很多条件,已经是奇迹。又用了10年加杠杆,杠杆加不到位成功不了~~~
    2022-07-05
    2
  • 大道至简
    富过15代的贝氏家族的家训“以产遗子孙,不如以德遗子孙,以独有之产遗子孙,不如以公有之产遗子孙” 说出了产与德之间的优先级,需要追求的是公产而不是私产 产与德之间的德为先,一个家族只有有德,才能一直屹立不倒 追求的是公产而不是私产,能让一个家族有理想有成就 此家训适合于贝氏家族,但不一定适合其他家族,每个家族都需要有一个大家都相信和信仰的家训
    2022-09-07归属地:湖南
    1
  • John(易筋)
    推荐纪录片 《坚韧号》
    2022-07-13
    1
  • Geek_42abae
    我在做可观测领域的项目,基于多租户下的sass,项目成功的第一要素是什么。我暂时理解是多租户下的资源共享是第一要素。 根据老师的文章写了些总结:https://mp.weixin.qq.com/s/DakmCsRFeUaDLpMcF13OfA
    2023-02-05归属地:北京
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