26｜节点四：任务边界划分应该遵循哪些信条？
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本文介绍了架构规划中任务边界划分的信条和原则。首先强调了任务边界划分的重要性，以及架构师在此过程中的影响力和授权。其次，强调了决策优先级的确定性和任务隔离的重要性，以最大化项目目标的完成度为首要任务。文章还提到了抽象和隔禅的区别，以及在任务边界划分中的应用。此外，文章还强调了面向未来最优的任务边界划分原则，以及如何运用康威定律来指导架构设计。最后，文章提到了信条的存在如何转化为集体决策，提升参与者的接受度。通过详细阐述任务边界划分的信条和原则，为读者提供了在架构规划中的指导和思考方向。
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李二木说一个最近在团队内部任务划分的坑。当时任务划分不够细粒度，可以理解为稍微有点抽象，任务划分时没有异议，但是等到找对方要接口时，双方就开始各抒己见说是该功能点是对方的。事后反思了下。还是任务划分不够细致。任务应该要划分到不可分割，然后指定责任人。免得事后扯皮。作者回复: 还是挺常见的。 架构师做到后面说话都像律师。 否则会在API上留太多的迂回空间。
2022-03-296
预测师郭老师，信条和原则的区别是什么，那么多指导架构的名词，如何理解其抽象层次？作者回复: 信条一般不是基于客观规律， 而是基于信仰（belief)或者是判断的（In our age, luck favors those who takes risks）的， 是一群人共同的选择。 原则我们这篇文章里面里面是指“guiding principle"，就是指导原则， 也就是这群人在选择信条过程中的信仰或者是判断， 是用来约束这些信条的。 比如说亚马逊的客户第一， 就是约束其他部门信条的原则。 对比我们在模块一里面的生存法则， 是基于客观规律的。 违背就要付出代价，和你主观意愿无关。 谢谢这个问题啊。 非常好！
2022-05-032
ACK1. 信条二：任务边界划分有确定的决策优先级。 2. 信条四：任务边界划分时要最大化隔离。 3. 信条一：任务边界可以打破现有的执行边界。 4. 信条三：最小化架构目标之外的抽象。 完成大于完美，完成是 1，完美和隔离，打破边界是后面的 0. 没有 1，后面的 0 也没意义了。作者回复: 非常赞👍
2022-11-15归属地：北京1
术子米德🤔☕️🤔☕️🤔 * 📖：需求转化为任务，实现从问题域到执行域的映射。如果遇到粒度划分问题的挑战，解决之道是进行任务边界的划分。这几个信条该具备：可打破现有执行边界、有确定的决策优先级、最小化架构目标之外的抽象、最大化隔离、面向未来最优。 * 🤔：这个需求大家是否都清楚，跟这个需求是否大家都认可，这中间可能是个巨大的裂缝。我自己的经验，这个裂缝里刚开始可能只有空气，后面会有水灌进去，最终会变成酱缸。产生这样的情况，一方面可能来自历史的缘故，导致各种不信任，另一方面更可能是利益无关或利益冲突。这些问题，看似非技术问题，是否可以通过架构来解决，或者架构能对此改善？以我现在的认知，如果此时的架构，仅指技术架构，这顶多解决在如何，即How层面做到最优。如果把组织架构和业务架构放进来，前者，组织架构去解决我们是什么，即What层面认清自己到底要什么，后者，业务架构去解决我们如何能赚钱，即Why层面认清为何能赚到当下和未来的钱。前提条件，那就是大家都能有这样的共识，或者，大家都认可某人的领导力，由他来带领大家跨过裂缝，这样就有机会打破现有的执行边界。只要执行边界能打破，后面的共识建立起来，就是大家都坐在圆桌上讨论，而不再是在每个峡谷对面呼喊，还假装没听到的样子。 * 🤔：增加信条：“粒度划分越难的地方，越可能是最有潜力的地方”，所谓的越难过越得过。某个点的粒度难划分，可能是这个点本身我们不熟悉，这次下来弄明白，我们的能力就增长，还可能是我们的组织结构不合理，这次行动下来，可以优化组织。 * 🤔：去掉抽象，不会妨碍太多，过渡关注抽象，反而绊手绊脚。如果一个业务持续有发展，持续有新需求和变化，那么在这个过程里去抽象还来得及。最担心的就是，刚开始抽象得特别完美，然后就没有然后。作者回复: 增加信条：“粒度划分越难的地方，越可能是最有潜力的地方”，所谓的越难过越得过。某个点的粒度难划分，可能是这个点本身我们不熟悉，这次下来弄明白，我们的能力就增长，还可能是我们的组织结构不合理，这次行动下来，可以优化组织。 挺有道理的。
2022-04-0421
罗均东白老师的课程实在太精彩了！学生没有在互联网行业待过，从传统制造业的经验看，四个信条的顺序应该是： 1. 信条四：任务边界划分时要最大化隔离。 2. 信条二：任务边界划分有确定的决策优先级。 3. 信条一：任务边界可以打破现有的执行边界。 4. 信条三：最小化架构目标之外的抽象。 关于老师总结的五个信条，学生反复思量，也无法对此增加或减少。期待有大神与老师碰出思想的火花。 在实践过程中，学生觉得隔离和决策优先级最重要。没有清晰的隔离分析，就很难做判断决策的优先级。作者回复: 谢谢回复啊
2022-03-301
潜水的鲸2、4、3、1 线确定目标和优先级，然后做重点隔离和影响隔离，加少不必要的工作降低工作的复杂度，最后打破组织结构。最后一项是最困难的，有很多执行层面之外的阻力。不是有很大收益和关键性作用，不要触碰。作者回复: 谢谢！
2022-06-10
，老师的这几个信条,在我看来是从不同的角度出发考虑的问题。 譬如 信条一,任务边界可以打破现有的执行边界,这条是从项目经理跟产品经理的角度出发,对开发任务的合理划分和分配; 信条二,任务边界划分有确定的决策优先级,是从CTO的角度出发,遵循之前定下的架构目标; 信条三,最小化架构目标之外的抽象;信条四,任务边界划分时要最大化隔离;信条五：任务边界划分要面向未来最优,则与Robert C. Martin在<<架构整洁之道>>里提出的SOLID架构原则暗合。其实就是我们老生常谈的架构师,从产出合理的解决方案的视角出发得到的结论,做架构要符合单一职责(一套代码面向一类人的需求)和接口隔离(面向不同人群需求的代码需要彻底隔离开),依赖倒置等原则(为未来留出抽象空间)。 如果从这个角度来看,思考题1说的是,研发资源有限性,架构目标合理性跟解决方案合理性之间取舍,三者并不是有你就没有我的关系,而是你中有我,我中有你的关系,因此三者不应该是稳定不变的状态,而是不停地在变,有一个动态平衡的过程,资源紧缺那就先优先级高的事情,感觉目标不合理了,不断地纠正目标,解决方案则一定要按照架构原则,围绕着架构目标来做,不然的话即便短期有收益,长远来看还是会给系统留下坏味道。作者回复: 谢谢输入啊。
2022-05-13
小兵小小杠一下，按照这个信条，在落地执行层面还需要思考很多。有没有那种更具备执行信性的方法论，来指导我们划分各个边界。当然事实上我在其他书也没看到非常清晰的方法论，所以最后还是更多基于对业务的认知逐步修正作者回复: 我自己的感觉你要的不存在。 最好的例子是内容电商。 十年前没有人相信有内容电商这件事情。 当然的智能手机侧的体验、全网带宽、内容生产的生态都不够好。 现在就完全变掉了。 这种变化导致之前内容是内容，电商是电商， 两者是完全两个不同的领域。 而现在内容和电商结合， 这两个领域的融合导致边界发生了根本的变化。 再跨越一步， 如果说元宇宙成为人交互/娱乐的主流， 那么电商和元宇宙结合又完全不同。
2022-04-20
spark郭老师，take away~~~做不好这件事情的“阻力”：2个重点，思维方式的完整性、格局见识。1个能力，抽象能力~~~逆向思维，不具备这些能力一定做不好这个工作，我有一个领导，总是纠结边界划分和抽象的层次，把我“恶心”离职。1万小时技术，积累不超过5000小时的技术，就做不好这个事情，需要成为半个专家才行~~~作者回复: 为啥抽象能力和逆向思维是一个能力？ 没太看懂。。。
2022-03-292- BIZ_UI_3“信条一：任务边界可以打破现有的执行边界。” —— 这是否意味着某种团队职责不明确的情况？是否需要执行反康威定律的工作。。。
作者回复: 这个信条的目的就是要反康威定律。 否则一旦组织不进化， 架构进化也就完全停止了。
2022-03-29
