46｜思维定势（下）：去中心化思维和成长思维
该思维导图由 AI 生成，仅供参考
去中心化思维
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架构师的思维定势对企业长期发展至关重要。本文介绍了架构师应具备的去中心化思维和成长思维，以实现最大化的长期价值创造。去中心化思维要求架构师有效组织去中心化的思维活动、保持频繁切换视角的思考方式，并相信“去中心化主义”。文章强调了去中心化思维并非无组织的发散性思维，而是在统一目标的约束下完成的。同时，文章还探讨了计算力的去中心化、计算机学科的持续分支和算法的定制化对架构师思维的影响。文章指出，相信去中心化主义是理智的选择，能够让架构师更擅长通过团队的集体思考力来解决问题，提高架构活动的成功概率，拓展职业机会。成长思维是以最大化能力成长为目标的职业选择思维，需要架构师有勇气冒险、敢于在新的环境中挑战自我，以提升实证思维能力和适应能力。文章强调了价值思维、实证思维、去中心化思维和成长思维对架构师的重要性，认为这是实现战略意图的唯一途径。文章提出了思考题，鼓励读者分享对思维模式的思考和改进建议。整体而言，本文强调了架构师思维定势的重要性，以及如何运用这些思维定势来实现企业长期价值的最大化。
《郭东白的架构课》，新⼈⾸单¥68
全部留言(13)
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罗均感谢东白老师的课程！ 老师这节课的“去中心化思想”论述，更具体地验证了Peter Drucker于四五十年前预计的knowledge workers will take the much more responsibilities的企业现象。从以前的“老板拍板制”到今日的“数据驱动制”，时代以及发生了巨大的变化。 在此模块导读课的思考题中，学生关于“思考质量”的留言是：坚信古今圣贤提倡的“无我之心”，私欲越少思考质量越高。 今日学习此课后的思考，就更清晰了，就是对自己要“无我”，对待teammates要“无人”，对待用户与客户要“无众生”，对待产品要“无寿者”。去除“我执”，不断地以更全面更清晰的视角重新审视自己，teammates，用户与顾客，以及产品。作者回复: 去“我执” 的理解非常深刻， 赞！
2022-06-22210
彭彭😄在一个新的环境，为了巩固自己的架构师地位，会不惜让自己成为单点，提升自己的不可替代性。 当解决生存问题之后，再去寻求更进一步的成长，这时可以采取去中心化思维。 不过从个人角度讲，确实没有采用去中心化的动力。东白老师给的理由是：“管理者视角觉得这种不可取”，个人感觉说服力不够强。从公司角度讲是不愿意让任何一个人不可替代。去中心化思维，意味着我要自断臂膀，让我可以被随时取代，有种我甘为鱼肉的感觉。作者回复: “甘为鱼肉” 这种牺牲精神从公司角度讲是对的。 但是从个人角度讲有不是最优， 违反人性。 我总是认为应该是公司和个人形成一个相互促进的正循环才行， 牺牲任何一方都很难最大化生存。
2022-06-2235
spark郭老师，takeaway~~~找不到合适的工作，逼得思考两个问题，a.如何正确的技术决策，打造个人技术基因，毕竟时间和精力有限。b.如何学会生存，学了技术也不一定能找到合适工作，或者最大化生存能力~~~ 这篇专栏有一个前置条件或者问题，提出问题的能力，不是解决一个别人定义好的问题。如何提出问题？最笨的办法就是结构化自己的思考，价值思维、实证思维、去中心化思维、成长思维，通过这些思维输出的内容就是价值创造、规律、模型、场景~~~ 补充一点，架构师应该训练创造性思维，创造性思维关心的外部世界，关心如何改变世界。成长性思维是硬伤，说明能力不行，没底气，不读个博士，预测到死都是成长性思维~~~作者回复: “提出问题的能力” “创造性思维” 都非常好， 多谢建议！
2022-06-2142- 楼进峰郭老师，去中心化这点上，我觉得应该是弱中心化，感觉是一个从集权到分权的过程。 中心还是有的，只是被弱化了。 只是一点自己的不同理解。
作者回复: 很好的理解。 我赞同。 从讲课的角度可能去中心化更容易被吸收。
2023-06-05归属地：浙江1 
虎虎❤️如果不做去中心化的思考，则无法发掘到最根本的价值思维，从而得出次一等的规律，不完善的模型。同时，由于自己是中心化的，精力和视野受限，更容易持续陷入舒适区，进而失去获得更多场景的机会和完善模型的机会。作者回复: 舒适区，可能表达为盲区更合适
2022-10-31归属地：内蒙古1
大道至简虽然是今天看到了这些思维模型的总结，但是在实际的工作中就默默地用到了一些思维模型，譬如价值思维、成长思维、实证思维等 价值思维：做一个业务或技术需求，都会思考ROI在那里，高还是低，做完这个事情之后，会去想办法拿到数据，闭环这个事情 成长思维：会将个人成长作为个人战略的一部分，若在一个公司无法快速成长，可能会选择下一个快速成长的公司 实证思维：比较信奉以事实说话这个原则，做一个决策尽量要有一些数据和案例 有个问题想咨询一下老师：一直在思考中国企业的管理水平，个人觉得中国企业的一些管理水平偏低，低于美国企业的水平，中国企业喜欢以简单粗暴的方式来管理（无美感），不知道老师怎么看这个问题？作者回复: 那还真不是的。 东西方人， 甚至细分到不同国家， 甚至再细分到不同的地区的人接受不同的管理方式。 粗暴是内心的主观的感受，不能作为实证。 客观上， 从员工的离职率， 推荐值， 公司的增长这些数据来看， 不同国家的的管理都有自己的信奉的价值观。 取舍不同罢了。
2022-09-06归属地：北京21- 楼进峰关于实证思维的思考： 思维模型持续优化，这种思维是一种通用思维，通过对思维模型的不断优化，可以获得飞跃性的成长。 突然联想到AI, AI若是可以持续优化自己的算法模型，不知疲惫的持续学习。 相较于AI, 人类虽然也会持续思考，但是还是存在思考惰性的。 那么未来人类与机器之间究竟会发生什么？细思极恐.
作者回复: AI当下自身模型的适应性并不强，是依赖人力帮助进化的。 如果AI可以演变自身的模型。 那可能会失控。 因为已经有迹象AI在某些维度上已经超出人类极限了。 我觉得这就是Hilton站出来原因。
2023-06-05归属地：浙江 - jay为什么一定要去中心化？感觉这并不是真理
作者回复: 我文章中解释的不彻底， 但是我认为这是必须。 因为这样才能最大化小范围的响应速度
2022-10-25归属地：内蒙古 - 沈子砚东白老师好，请问去中心化的团队是一个虚拟团队吗？或者说去中心化是一种做事的指导思想，因为不一定组织上能做到去中心化，能做到的也是为一些明星项目单独成立项目组或者虚拟团队，不知我的理解对不对？
作者回复: 我认为组织上不做去中心化其实很难做到行为和决策的去中心化， 就像历史上的封建国家最终都没有发展出民主的决策一样。
2022-06-21 
徐李我特别认可的一点在于，架构师需要一个决策环境，需要面临风险的环境，这样在风险环境下的决策才能不断提高自己的价值思维能力，风险决策能力，敢于决断的能力；以此不断往复，不断正反馈，让自己的能力不断提升。2022-07-041
