直播加餐02｜阿里速卖通是如何在竞争变化中做技术战略的？

该思维导图由 AI 生成，仅供参考

阿里速卖通在跨境电商领域面临着物流慢、需求长尾和全球业务复杂度高等挑战。为了解决这些挑战，他们制定了技术战略，通过全球化、微服务化和数据化等措施，优化了商品质量、提升了用户个性化体验，并实现了地区化定价和定制履约方式。2017年后，速卖通的业务形态发生了变化，面临全球竞争和合规压力增加的挑战，因此进行了战略转型，实现了全球用户行为的差异化洞察，并开始进行本地化拓展。在2018年的技术战略中，他们进一步实现了由算法驱动的国家差异化理念，通过定制化运营策略和本地化技术支持，取得了显著的业绩增长。 总结来看，速卖通整个战略的变化，从14年底15年初时的全球化，再到18年的国家差异化，都是根据竞争环境的变化而变化的。技术战略的变化，意味着团队也要发生变化。2015年时团队里只有4名算法和150名工程。而到了2018年，就有100多位算法人员和200多位工程师。竞争环境也完全变了，竞争环境到了18年变成了全球+本地。取舍、机会也完全变了。2015年的机会主要是数据和算法的机会，而到了2018年，就变成了国家差异化和迁移学习的机会。 从全球化到了国家差异化的转变，这个技术洞察的关键就在于战略终局发生了变化。就像2014年我们一直认为就是要做跨境，就是要做全球化。但后来发现并不是这样。跨境不是战略终局，本地化才是。速卖通通过技术战略的调整和创新，成功应对了业务状态和技术挑战，为未来发展奠定了基础。