22｜节点三：什么样的风险才算是重大风险？

该思维导图由 AI 生成，仅供参考

本文介绍了架构活动中的可行性探索工作，包括重大风险的发掘、风险预估、重大风险沟通和可行性决策四个部分。在可行性探索的过程中，需要从多个视角对重大风险进行全面挖掘，包括项目交付、商业价值、人性和有限资源等方面。重大风险的发掘需要在最短时间内发现最大的风险，并形成一个有综合排序的重大风险列表。文章强调了从多个视角出发梳理出的重大风险最多不能超过三个，并提出了在访谈过程中进行高质量的思想碰撞来迅速发现重大风险的工作方式。最终形成的重大风险列表将成为风险预估的主要输入，数量最好不要超过5个。文章还强调了在可行性探索过程中要思考的问题，这些问题会决定是否要完全叫停整个架构活动，或者是对架构目标作出大幅修正。 在风险敞口的预估阶段，需要对产出的重大风险逐一梳理，确认某个预案在理论上是存在的，并确保预案实施之后的大致体验可以接受。同时，需要进行风险沟通，确保相关执行者了解风险情况、降级预案，以及可能对用户体验产生的影响。文章还提到了对于真正的风险敞口，可能并不知情，因此需要对重大风险进行预估，并建议使用一些参数来量化面临的重大风险。最后，文章强调了风险沟通的重要性，建议架构师主动分享自己遭遇的困难，以获得合作方的帮助。 在风险决策阶段，需要站在决策者的视角上，敢于冒险但要理智，最终给出可行或不可行的总建议。文章还提到了完成可行性探索后，整理成架构文档并分享给团队成员，以提升整个架构活动的成功概率。 总的来说，本文详细介绍了架构活动中的可行性探索工作和风险预估的过程，强调了从多个视角出发梳理重大风险，并进行高质量的思想碰撞来迅速发现重大风险的工作方式。同时，文章还强调了风险沟通的重要性，建议架构师主动分享自己遭遇的困难，以获得合作方的帮助。