39｜能力维度四：如何从做技术到为企业创造生存优势？

终于见到讲清楚架构师和CTO之间的区别和界限在哪里的文章了，这一直是我长久以来的困惑。CTO必须懂技术，不懂技术它就不明白坑在哪里，但是它利用技术的方式，主要是从商业角度出发去闭坑或者获取最大利益，而架构师主要保证的是公司技术发展的正确性。

🤔☕️🤔☕️🤔 * 📖：从技术到为企业创造生存优势。 * 🤔：本来只想安静地打份工，就不行嘛？不行。有这样的心态，不可怕。只有这样的心态，很可怕。不是企业会怕你，而是岁月迟早会让自己怕自己。只想安静打份工，听起来很清爽自在的样子，仔细想一想，不对劲。如此清爽，就意味着随时可以闪人，随时可以闪人，就意味着不会有牵挂，不会有牵挂，就不会有真正的投入。一切都是喊我干啥，我就干啥，不喊绝不挪动脚步半寸。终于在岁月的某个点，发现空气中特别安静，再也没人来喊你这样那样，只等着你安静地离开。此时，要么被棒喝醒，要么在焦虑中无处安放的双手。 * 🤔：这么安静打工，有给企业创造优势嘛？大概率，只是给企业做个螺丝钉。少一个不少，多一个不多。自然也不会有明显的价值创造。看到问题、发现机遇，就主动投入进去，这才算得上帮助企业创造价值的起步。 * 📖：CTO = 技术角度为公司做决策的CEO。 * 🤔：我理解CTO是营养液，他给技术架构、业务架构、组织架构输送营养。没有这个营养的配送方案，大家都能活，只是你争我夺，都好不到哪里去。CTO的决策，就是在给业务方向性营养、给组织行动性营养、给技术趋势性营养，每一方都在CTO的营养分配下，处境变得更好。当企业内部的协作效率和成果最大化，才能让企业体现出所谓的竞争优势，有内功才显外功。 * 🤔：作为CTO，告诉大家什么技术值得投入，什么问题不该技术解决，具备技术做、又具备技术不做，看到Bigger Than技术之外的解决之道。

谢谢东白老师的课程，毫无疑问，东白老师划分的五个能力维度，无可挑剔。 学生的理解是，老师作为CTO是希望手下团队的架构师和工程师们逐步具备这些维度能力的。不知道老师会不会借鉴孔子在《论语》的教育方式，即是以老师昔日带过的得力下属为例，阐述老师如何从这些维度评价自己的得力干将。 我们一直坚持跟随老师的课程，必然认为老师是大家心目中最优秀的CTO，至少是站在如此高度理论化系统化开课授业的CTO——没有之一。因此，大家也必然会努力地向老师心目中的得力干将学习。正如千古儒生，都尊奉颜子一样。

看到这里,感觉还是人的勇气,机敏,友好合作等这些基本素质在发挥主要作用,不同的能力维度是在基本素质的基础上的发展出来的更深层次的要求 另外说一句,昨天看学习进度,95%,今天一看,83%了,又加了10讲,这课买的真值啊

最近感觉越来越明显：虽然看似我们如今的社会比原始社会更加的先进，但是真是这样的吗？在我的身边，我依然我们都在追求更加简单的方式来解决问题。但是很多时候，人的管理，架构的设计都是复杂体系，根本没有一个万全的策略。任何一个微小的差异，就会产生完全不相同的结果。一个人要想过跟普通人不同的生活，就要与我们遗传中留在基因中的生存和繁衍做斗争，架构师更要意识到我们的大脑不是为求真而存在的。

郭老师，take away~~~这篇不能"开玩笑"。认知问题，认知问题很严重~~~ 总架构师的认知，控制论、系统论、机械论、信息论、对确定性的认知、对不确定性的认知。有人说，产品经理首先需要成为架构师，这个逻辑应该算对的，除了乔布斯~~~ CTO的认知和关注点，商业化、产品、使命&愿景、竞争对手、历史发展规律、引擎和刹车~~~

有两点比较有感触，引发个人思考。 1.主动去冒险。 有勇气，面对不确定，承担后果，突破自我。 2.在技术之外寻找解决办法的思维。 以问题的解决为核心，不执念技术的解法，开放的思维寻找问题的解法。

其实在很多公司不管是大公司还是小公司，真正的纯正的架构师一般比较少，而更多的时候是有技术的team leader来兼任架构师的角色.因为很多技术的决策不仅仅是技术问题，更多的是组织问题，团队问题跨组织的问题，而只有同时兼顾了TMD的角色，才能更好的在这些维度进行平衡。所以说其实对于架构师来讲，管理能力，沟通协作能力也是非常重要的一个维度。

架构师考虑的就是技术的先进性，稳定性，发展性。工作中要协调各个跨域的团队。但是要成长为终极的CTO，则是更多需要商业视角，帮助CEO，从技术视角来审视决策。 我觉得成长路径这些能力都必不可少： 程序员>跨域架构师>总架构师>CTO

老师，怎样培养技术嗅觉啊